施工組織方案維保

1、第七章. 體育館維保組織部署組織治理組織機構框圖工程經(jīng)理部領導班子由工程經(jīng)理、工程工程師及工程副經(jīng)理組 成，主管技術、質量、生產、安全、經(jīng)營、本錢和行政治理工作，并負責對工程的領導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜。具體安排詳見以下圖：工程經(jīng)理工程經(jīng)理物資員維保組長質量員安全員工程維保隊各部門責任分工保工程經(jīng)理部下設六個工作組室，各組室職能如下。工程維保組長：負責制定落實維保打算，完成維保工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、維保打算、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常治理。由組長、調度員、統(tǒng)計員及電工、機械人員、安全員組成，對工程副經(jīng)理負責。質量員：負責維保質量程序的治理工作

2、，監(jiān)視檢查工程維保質量，編制、搜集、整理工程維保質量及日常記錄等施工資料，由組長、質檢員組成，對工程技術主管負責。物資員：負責工程物資和維保機具配置、搬運、貯存，編制工機具等。由組長、打算員、選購員、保管員、會計員組成，對工程經(jīng)理負責。安全員：負責安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。由組長、治理員、安全員組成，對工程行政副經(jīng)理負責。財經(jīng)部：負責編制維保工程報價、決算、工程款回收、日常財務治理、工程本錢核算、資金治理等工作，由部長、預算員、會計員、出納員組成，對工程經(jīng)營副經(jīng)理負責。維保現(xiàn)場治理現(xiàn)場維保調度治理維保調度是對工程維保工程日常維?；顒舆M展把握和處理可能消滅的故障；考慮到體育館的用途，區(qū)

3、分輕重緩急，綜合平衡勞動力、材料和機具，保證維保任務的完成。維保工程材料治理加工訂貨的供給與治理。主要內容包括：確定材料的用量、供給量：組織維保工程材料的訂貨、選購、運輸；編制材料供給打算、保質、保量按時滿足維保的需求；依據(jù)材料性質分類保管，合理使用，避開損壞和喪失；工程完成后準時退料和辦理結算；組織材料回收、修復和綜合利用。材料消耗定額，編制材料需用打算，并上報公司材料部審查，同時申材料打算，批準的工程、數(shù)量、扣出原庫存量后進展選購，不準無打算行情，依據(jù)比質量、比價格、比運距的原則，利用各種供給渠道，即保證供給，又降低選購本錢，并作材料市場行情方面資料的收集、整理，送交材料部、預算部、財務室

4、把握使用。入庫的材料應按時辦理入庫手續(xù)，選購員應憑發(fā)票準時到財務辦理結賬手續(xù)。決做到件件驗收、件件點數(shù)、認真核實、當場點查。入庫材料必需有材料合格證明，檢測記錄等資料，假設材料質量、型號、規(guī)格不符合要求，應拒絕收料，對特別的材料應了解性能后再驗收。選購員與材料治理員雙方共同點驗并辦理入庫手續(xù)，雙方簽字蓋章。材料點驗入庫后，應做好進料登記及收發(fā)料賬，做到日清日結，每月匯總、造冊，送報工程經(jīng)理及財務部。維保材料消耗定額。假設沒有定額依據(jù)，可依據(jù)具體維保狀況，會同有一式三份，一份存根，一份交材料治理員作發(fā)料依據(jù)，一份交班組作為領料憑證。限額領料單必需填清維保任務編號，工程量等，由工長在限額領料單限額

5、內發(fā)料，并作好領用記錄。在發(fā)料過程中，雙方辦理發(fā)料手續(xù)，填制領料單。材料領出后由和監(jiān)視，做到專料專用。各種緣由造成的超耗，必需由組長提出超耗緣由，領導核實后，由材料定額員計算數(shù)量，補簽限額領料單。對格外緣由造成的超耗，量的憑證，不作為應耗的結算依據(jù)。續(xù)，材料定額員準時辦理結算手續(xù)。用，不得轉借，用完后準時清理保養(yǎng)，退回庫房。由公司材料部門批準后處理。維保工程技術治理維保工程技術治理就是對全部承包的維保工程的各項技術工作 技術交底、技術檢驗等維保技術預備方面的工作；質量檢查、技術規(guī)程等維保技術方面的工作，技術改造、技術革、技術培訓、技術等維保技術組織、開發(fā)、創(chuàng)方面的工作。產率，降低工程本錢，提高

6、經(jīng)濟效益，增加競爭力量等方面都有格外重要的意義。會審紀要。圖紙會審紀要由公司、工程部兩方簽字。會審紀要填寫要具體、準確，并注明參與會審的人員時間。通過圖紙會審應把握設計部門各一份。是合理組織維保，使維保治理科學化的一項重要措施。維保預備、勞動力、材料、機具等打算表。工程師審批。維保組織設計一經(jīng)批準，應嚴格執(zhí)行，假設有變更，應準時調整。維保組織打算設計報送甲方和公司有關部門各一份。更，應準時找甲方簽字并進展洽商。如增減維保工程，影響工期和材意，甲方簽字認可才能進展。洽商內容紀要應明確具體、語言準確，不得涂改，必要時應附簡圖。底的內容是：工程概況；維保部署；主要維保方法及有關技術問題的，填寫統(tǒng)一的

7、技術交底表格。并應由交底人、審核人及接交底人簽期編成冊，妥為保管。定表，對維保所需的原材料、半成品和構配件進展檢驗，不合格的不驗收。維保工程竣工后應由工程經(jīng)理組織驗收并編制維?？⒐D及其他竣 工資料，自檢合格后，應將竣工驗收證明及、竣工報告單及其它資料送交公司有關部門。維保工程竣工驗收及收尾工作；辦理竣工結算、工程檔案資料移交、工程保修手續(xù)等有關竣工驗收的預備工作。維保工程竣工驗收的依據(jù)有：上級主管部門的有關文件和規(guī)定；甲方和我方單位簽訂的承包合同；維保施工圖；設計變更協(xié)商記錄；收標準等。工程經(jīng)理在竣工驗收階段應著重抓好以下工作：上，對丟項、漏項限期解決。安排收尾工作，主要內容有對已完的工程和

8、部位進展成品保護；對材料、工具和各種物資進展回收處理。組織有關人員做好竣工驗收的預備工作主要內容有：繪制竣工 圖；編制維保工程檔案資料；進展竣工結算；預備工程竣工報告、保修書等。對整個維保工程進展工期、質量和本錢分析，總結閱歷教訓，組織竣工自檢。有以下幾項工作：1、維保工程檔案資料的匯總整理，預備竣工通知書、工程保修書等。2、工程經(jīng)理組織有關人員對竣工工程進展資料及維?？偨Y，送交公司一份，歸檔保存。工期保證措施維保開工前，技術人員應認真對現(xiàn)場進展考察，制定出合提下進展，以免影響工期。在每道工序之前，技術人員依據(jù)圖紙準時上報材料打算， 保證在維保之前材料提前進場，杜絕因材料緣由影響維保正常進展。

9、正確進展維保部署，工序連接緊湊，勞動力安排合理，避開窩工現(xiàn)象消滅。制訂具體的進度把握打算，分階段設置把握點，從而保證總體進度打算的順當實現(xiàn)。質檢人員在維保過程中嚴格認真，細致檢查，將一切質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，防止消滅事后返工現(xiàn)象。勞動力組織打算集結精干的維保隊伍，組織好勞動力進場。依據(jù)體育館構造的維保隊伍進場。該隊伍自身治理水平高，維保力量強，維保期間不回家，這樣既有利于維保的連續(xù)，又可保證維保質量。高的維保學問包括高效率完成其各項維保任務的方法和技能，以確保員工對維保工作的順當進展，此外還將學習我公司的各項規(guī)章制度，教育職工學習施工工地文明公約，做文明職工，鼓勵職工的樂觀性。加強職工的職

10、業(yè)安康安全教育，樹立“安全第一、預防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓，維保進場后進展三級教育，標準、安全目標等學問，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。落實各級人員的崗位責任制。對職工進展維保組織設計及術及質量標準；對關鍵部位除做具體交底外，還應做現(xiàn)場示范，促使操作人員理解“企業(yè)在我心中，質量在我手中”及“百年大計，質量第一”的內涵。施工勞動力打算維保勞動力打算表序號序號工種數(shù)進場時間備注1治理技術人員電工322場開工入場3技工3依據(jù)維保進度分批入場工程量大小及維保進度場主要維保機械打算98%以上。主要施工機械設備表1. 申請人打算用于本工程的自有的主要機械設備：序號序號種類名稱

11、數(shù)量型號出廠日期1博士電錘3B0SCH2022.32手電鉆5220-50HZ320W2022.534手提式切割機手砂輪52220V-50HZ220V-5HZ2022.42022.85砂輪切割機2JG-3552022.56鉚槍52022.5滿足要求滿足要求滿足要求滿足要求滿足要求滿足要求現(xiàn)值1300.00/臺250.00/個350.00/臺80.00/臺300.00/臺30.00/把7電焊機22022.88卡鉗22022.29活動搬手510梅花搬手5各種規(guī)格11搬手套筒512鋼線鉗513尖嘴鉗514電筆315十字改刀5各種16平口改刀517萬用表218鋃頭219電纜線300米20絕緣手套10滿足

12、要求 滿足要求 求滿足要求滿足要求滿足要求滿足要求滿足要求滿足要求滿足要求滿足要求滿足要求滿足要求2022/臺20.00/把5.00/把15.00/把8.00/把1.50/把3.00/把3.00/把120/臺13.00/把34滿足要求 求3.00/m15.00/雙我公司承諾：在體育館消防維保的全過程中，我們將至始至終保的閱歷，完全能滿足貴公司的要求以及完全滿足技術標準書的要求?？傊麄€工程的維保中我們將以國家所頒發(fā)的標準為標準，做出優(yōu)質的精品工程，來兌現(xiàn)上述承諾。文明施工治理措施依據(jù)體育館的實際狀況和本公司關于現(xiàn)場標準化治理規(guī)章要求，特制定本規(guī)定：A、各維保班組保證各作業(yè)場地干凈、工器具、檢

13、測設備擺放合理，平衡牢靠，做到正、直、齊、穩(wěn)妥；每日工作完畢時，由現(xiàn)場質量安全負責人現(xiàn)場進展檢查，合格前方可收工；B、作業(yè)場地不得有阻礙人員通行的障礙，車輛定點停放，不得亂停亂放，由現(xiàn)場工程負責人、維保組長隨時檢查；C、維保班組人員在維保前，必需先生疏圖紙，統(tǒng)計材料打算。D、各維保組嚴格執(zhí)行公司有關質量責任制度，并分解到組長、組員頭上，層層落實，由現(xiàn)場技術負責人、質量安全負責人、維保組隊長、專責工程師檢查催促；E、工作現(xiàn)場的材料按本工程總平面布置圖的要求擺放整齊。F、維保中所需電源，請甲方統(tǒng)一供給，電源線不得亂接亂拉。G、各維保組組長應主動準時收集、覺察問題，并準時向工程部、技術負責人、安全負

14、責人匯報，做到問題不過夜；H、工作現(xiàn)場工作人員統(tǒng)一按要求著裝，工作時候內不得飲酒、閑談、消遣，不得動與本人無關的設備；I、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場勞動紀律，上班即上崗，認真本職工作，聽從安排；J、工作現(xiàn)場、各維保組嚴禁流淌吸煙，做到定點吸煙，嚴禁亂扔煙頭。K、嚴格考勤請假制度，維保期間沒有休息日。材料治理措施建立健全材料治理制度，認真執(zhí)行驗收材料“三驗制保進場材料質量滿足維保工程需要。ISO9001：2022體系內部標準。加強材料計量治理工作，對進場材料嚴格驗收。維保現(xiàn)場細料存放于指定地點。但凡進入現(xiàn)場的各種材料都必需甲方的要求存放整齊，做到現(xiàn)場材料存放不紊亂，品種、標準不混串。各種防護、保養(yǎng)措施齊全有效

15、，嚴格執(zhí)行上級材料治理部門規(guī)定的材料治理規(guī)章制度?？茖W治理，承受技術、工藝，提倡節(jié)約用料，合理配置使用，做到物盡其用，杜絕鋪張。堅持“干什么、管什么”的原則，劃分維保責任區(qū)域，責任到人，確保文明維保工作目標的實現(xiàn)。機械治理措施依據(jù)維保安全檢查評分表機械局部面檢查、評分，每月不少于一次。建立健全機械設備治理制度和臺帳，各種資料齊全，數(shù)據(jù)準確。氧氣、乙炔瓶的存放處懸掛明顯標志和警告牌，有防曬措施，使用時兩瓶的工作間距處不小于 5m，兩瓶與施焊點等間距不小10m。切斷機、彎曲機正確使用，不準超過機械性能允許范圍加工或切斷材料，各種防護裝置齊全牢靠，檢修和移動時先切斷電源。砂輪機、砂輪切割機使用定向開關，設置不小于 180的防護罩和結實的工作托架。，落實定人、定機、定崗位責任的“三定”規(guī)定，專人負責。環(huán)保治理措施維?，F(xiàn)場成立環(huán)境保護領導小組，組長為工程經(jīng)理、組員由環(huán)保員和有關人員組成；承受水泥袋裝運維保工作中消滅的垃圾，垃圾準時清運。食堂使用自然氣裝置。運輸車輛不得超載。嚴格把握作業(yè)時間，依據(jù)甲方規(guī)定的作業(yè)時間進展維保，特別狀