風(fēng)險與機(jī)遇應(yīng)對措施表

1、產(chǎn)品庫重產(chǎn)品庫編號：序號類型名稱類別風(fēng)險和機(jī)遇的后果風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行部門時限1人力資 源公司實施“寒暑制度”機(jī)遇公司每年實施“寒暑制度”，提高了員工的穩(wěn)定 性。落實“寒暑制度”制度。行管部7-8月 2-3月2技術(shù)環(huán) 境滅火設(shè)備產(chǎn)品強(qiáng)制 性產(chǎn)品認(rèn)證實施風(fēng)險風(fēng)險：玻璃球3C產(chǎn)品認(rèn)證證書被停用，玻璃球產(chǎn) 品的生產(chǎn)和銷售將被中斷。設(shè)置專職人員，定期對3C認(rèn)證實施情況進(jìn) 行檢查，確保3C體系得到有效實施。品管部全年機(jī)遇機(jī)遇：國內(nèi)很多玻璃球生產(chǎn)企業(yè)低端、粗放型， 未達(dá)到3C認(rèn)證的要求，有利于我公司擴(kuò)大市場份 額，提高玻璃球市場份額。加大玻璃球市場推廣力度，加強(qiáng)對未使用 我公司玻璃球企業(yè)的送樣。市場部

2、全年產(chǎn)品研發(fā)隊伍缺少 中間力量風(fēng)險一旦老研發(fā)人員退休后，新研發(fā)人員無法支撐產(chǎn) 品時，會導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)活動放緩，降低產(chǎn)品的市 場競爭力。加快新研發(fā)人員的培養(yǎng)，使新研發(fā)人員盡 快成為公司產(chǎn)品研發(fā)的支撐力量。生產(chǎn)技術(shù)部行管部全年激光器技術(shù)改造基 本完成機(jī)遇中、高功率激光器技術(shù)指標(biāo) (功率、光束質(zhì)量、 穩(wěn)定性、壽命等) 明顯的優(yōu)于競爭對手，為擴(kuò)大 中、高功率激光器銷售提供了技術(shù)支撐。加大中、高功率激光器市場宣傳和推廣力 度，提高中、高功率激光器的市場占有率。市場部全年3產(chǎn)品銷售與服務(wù)低價格產(chǎn)品市場的 沖擊風(fēng)險競爭對手采用低價格銷售策略，市場整體價格呈 現(xiàn)下降的趨勢，造成公司產(chǎn)品降價壓力加大。根據(jù)競爭對手

3、價格策略對公司產(chǎn)品價格體 系進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。市場部7月份玻璃球在國內(nèi)市場 占有率較高機(jī)險玻璃球在國內(nèi)具有較高市場占有率，有行業(yè)標(biāo)桿 作用，玻璃球價格制定時具有較高的主動權(quán)。優(yōu)化玻璃球的價格體系，進(jìn)一步提高玻璃 球的市場占有率?？蛻魧Ξa(chǎn)品性價比 要求提高機(jī)險公司產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯的提升，能充分發(fā)揮公司 的技術(shù)優(yōu)勢。加強(qiáng)質(zhì)量管控，對質(zhì)量投訴進(jìn)行及時處理生產(chǎn)技術(shù) 部 品 管部全年庫存量較大風(fēng)險造成資金占有較高，庫存成本增加，技術(shù)改進(jìn)后 造成庫存集壓。提高了資金使用風(fēng)險。加強(qiáng)庫存量控制，合理安排生產(chǎn)，逐步降 庫存量。生產(chǎn)技術(shù) 部全年序號類型名稱類別風(fēng)險和機(jī)遇的后果風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行部門時限4產(chǎn)品庫 存呆滯品積壓較多風(fēng)險占有庫存場地，增加了庫存成本加強(qiáng)呆滯品的清理。生產(chǎn)技術(shù)部 市場部品管部全年5原材料原材料質(zhì)量風(fēng)險重要原材料一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，會對產(chǎn)品質(zhì)量造 成直接影響，導(dǎo)致批量質(zhì)量問題的發(fā)生。加強(qiáng)原材料的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理.生產(chǎn)技術(shù) 部全年6生產(chǎn)過 程生產(chǎn)過程自制設(shè)備 較多風(fēng)險生產(chǎn)過程自制設(shè)備較多，配件損壞后加工周期較 長，如果沒有配件容易導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)，影響產(chǎn) 品生產(chǎn)。對生產(chǎn)過程關(guān)鍵設(shè)備設(shè)立備用設(shè)備，對常 用配件進(jìn)行備貨。生產(chǎn)技術(shù) 部6月份機(jī)遇競爭對手無法復(fù)制生產(chǎn)過程，有利于保密，提高 公司競爭力。7財務(wù)狀 況銷售未收款項較大風(fēng)險