工程項目相關單位協(xié)調配合措施

1、工程項目相關單位協(xié)分派合措施工程項目相關單位協(xié)分派合措施8/8工程項目相關單位協(xié)分派合措施工程項目相關單位協(xié)分派合措施工程項目相關單位協(xié)分派合措施綱要：過程中的服務加強與業(yè)主的溝通和認識，依照業(yè)主的建設妄圖，征采業(yè)主對工程施工的建議，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復和辦理工程項目相關單位協(xié)分派合措施協(xié)調管理目標保證整個施工過程有條不紊，施工現(xiàn)場忙而不亂。1）保證各單位工程和各專業(yè)工種之間協(xié)調、連續(xù)、順利施工，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生。2）動向管理整個工程施工現(xiàn)場，保證安全文明施工奮斗目標的實現(xiàn)。相關單位協(xié)分派合措施與業(yè)主的配合服務措施為業(yè)主優(yōu)異服務是我們的工作要旨，我們將為業(yè)主供應百分之百滿意的服務。

2、1）過程中的服務加強與業(yè)主的溝通和認識，依照業(yè)主的建設妄圖，征采業(yè)主對工程施工的建議，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復和辦理，千錘百煉我們的工作。積極做好施工與設計結合工作，建立與設計院的親密聯(lián)系，充分理解設計妄圖。做好設計與施工的連結工作，協(xié)調、解決施工與設計的矛盾；設專人負責審圖工作，施工前認真做好結構、建筑、機電圖紙的會審交圈工作，對存在的設計問題將及時辦理工程洽商，經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理確認后作為施工依照，保證施工順利進行。當好業(yè)主的助手和顧問。依照業(yè)主的建設妄圖，發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。依照合同要求，科學合理的組織施

3、工，一致協(xié)調、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質量、進度等問題。建立現(xiàn)場管理小組，加強與當?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，保證工程順利進行。合理使用工程資本，推行?？顚Ｓ?。依照施工進度計劃，擬定資本使用計劃，保持資本處于最正確使用狀態(tài)。若是本工程施工中某階段業(yè)主發(fā)生困難，我們保證工程連續(xù)施工，工期不受影響。2）竣工后的服務我公司十分重視工程交工后的服務工作，依照ISo9000質量系統(tǒng)文件的規(guī)定，我司承諾以下服務措施：對于任何原因造成的任何損壞，我方將一律主動地先維修，后解析原因

4、；分專業(yè)向業(yè)主供應保修卡；為本工程建立由專人負責的保修隊，并與業(yè)主建立牢固的工程維修聯(lián)系制度；如業(yè)主有更進一步對工程保修或售后服務方面的要求或希望，我公司將積極配合。與設計單位的協(xié)分派合措施我公司與設計單位有過長遠優(yōu)異的合作經(jīng)歷，在工程的推行過程中完滿能夠保證互相間的協(xié)分派合，能及時有效地配合設計單位解決與工程設計和技術相關的問題：配合業(yè)主組織設計交底、圖紙會審工作，負責組織設計與施工方面的工程技術協(xié)調。對施工圖設計的不理解，不清楚提出建議。報請業(yè)主、監(jiān)理、經(jīng)設計單位確定后，下發(fā)工程設計改正或工程洽商，不得擅自更正施工圖紙；在施工中，出現(xiàn)問題及時與設計溝通、解決，把問題施工前提出，省得造成損失

5、；配合業(yè)主、設計、監(jiān)理依照總進度與整體收效要求進行主要部位查收、主體結構查收、竣工查收等；協(xié)調各專業(yè)分包在施工中需與設計方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機電各專業(yè)施工工序；依照工程要求配合設計單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報設計和監(jiān)理審批；配合設計和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深入設計圖。與監(jiān)理單位的協(xié)分派合措施工程動工前，向監(jiān)理提交施工組織設計，工程整體進度計劃，經(jīng)審批后方可進行施工的全面質量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執(zhí)行，對特別分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并按期擬定季進度計劃，呈報監(jiān)理；在施工全過程中，遵從監(jiān)理公司的三控（即質量控制、工程投資和工期控制）、

6、兩管（即合同管理和資料管理）和督查、協(xié)調；在施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制，遵從監(jiān)理公司查收和檢查，并依照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，執(zhí)行總包的職責，保證產(chǎn)品達到質量目標的要求，杜絕現(xiàn)場分包單位不遵從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的所有指令獲取全面執(zhí)行；所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設施、資料、器具（含分包），在使用前按規(guī)定進行檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告。經(jīng)確認后，用在工程上；為監(jiān)理順利展動工作恩賜積極地配合，在現(xiàn)場質量管理中遵從監(jiān)理的管理。對各分包單位包括業(yè)主指定分包、直接發(fā)包單位的協(xié)調管理及服務措施為了保證能實現(xiàn)項目管理目標，必定堅持對專工程項目相關單位

7、協(xié)分派合措施綱要：過程中的服務加強與業(yè)主的溝通和認識，依照業(yè)主的建設妄圖，征采業(yè)主對工程施工的建議，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復和辦理業(yè)分包隊伍推行有效管理，以保證總包的管理妄圖變成專業(yè)分包的實質行動。我們在對專業(yè)分包的管理上向來堅持八個字管理、幫助、促進、督查。圍繞這八個字，我們的主要做法是：對專業(yè)分包隊伍的主要管理人員進行必要的培訓，使他們全面理解和掌握總包的各項管理要求，以保證其管理活動均納入我們的質量系統(tǒng)運行的軌道上來。比方對專業(yè)分包隊伍宣傳、培訓公司的質量目標、項目的質量目標、公司的質量系統(tǒng)程前言件、施工組織設計及現(xiàn)場管理要求等。在簽訂專業(yè)分包合同時，我們就對相應工程的工期、質量、

8、技術資料以及安全與文明施工管理等方面提出明確的要求，要求各專業(yè)分包依照執(zhí)行。對于專業(yè)分包努力推行并獲取規(guī)定收效的，我們就恩賜獎勵，反之予以處罰。比方我們按施工階段，進行總結解析，對專業(yè)分包按期完成計劃和實現(xiàn)質量目標的，將賜予合適獎勵；對于違反規(guī)定，發(fā)生失誤的恩賜相應處罰。為了保證專業(yè)分包能有效地執(zhí)行專業(yè)分包合同，我們堅持推行保函的制度。要求專業(yè)分包隊伍在合同簽訂后，及時向我方提出保證其按期、按質、按量執(zhí)行承包合同的書面文件，以保證在其一旦違約或無力執(zhí)行合同時，我方可向擔保銀行索取賠償，以此限制專業(yè)分包方可能發(fā)生的違約行為，降低總包致使業(yè)主的風險。在動工初期，總包編制起宏觀控制作用的施工組織總設

9、計，以此為依照，在詳細施工過程中，總包的責任工程師在每個分項工程動工從前編制詳細的施工方案，并向專業(yè)分包交底；同時要求專業(yè)分包在我方技術交底的基礎上編制更詳細的作業(yè)指導書，并向操作者交底。隨時督查檢查專業(yè)分包隊伍落實質量計劃、施工技術方案及技術操作規(guī)程的情況，并要求他們及時填寫各種施工記錄和檢查記錄?？偘O特地的技術資料室，及時收取、審察專業(yè)分包發(fā)生的質量記錄。對于不吻合要求的質量記錄，總包督查專業(yè)分包及時返工至合格，以保證工程的各項技術資料的齊全、完滿和及時。要求專業(yè)分包的現(xiàn)場管理所有納入總擔保理軌道。除設計、采買、施工計劃、技術、質量管理、安全管理等方面工作外，我們還對項目的文明施工及cI

10、形象的管理作出一致規(guī)定，要求各專業(yè)分包執(zhí)行，以一致整個項目的外面形象，從而保證了現(xiàn)場的管理向來是有條不紊。結合整體的工程進度計劃，將業(yè)主指定分包納入我公司的現(xiàn)場管理系統(tǒng)，在其施工時應供應詳細的分項工程施工組織設計和質量保證措施，以保證準時、按質、按量的完成各分項任務。依照業(yè)主贊同的工程總進度計劃和分階段施工總平面部署圖的要求，以及贊同的各專業(yè)分包隊伍進場計劃，總包商將合理安排各階段施工現(xiàn)場的平面。各專業(yè)分包隊伍的資料設施，必定依照總平面部署圖劃定的范圍按要求進行碼放。并依照總平面部署負責供應各系統(tǒng)、專業(yè)分包所需的辦公、資料堆放場所。依照施工現(xiàn)場平面部署情況，總承包商負責一致部署現(xiàn)場臨水臨電，并

11、一致供應和管理分包單位安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場內的污水排放等。為保證施工現(xiàn)場序次的安全，我們將對施工現(xiàn)場推行封閉管理。所有施工現(xiàn)場的出入口均安排警衛(wèi)值勤，來訪人員在獲取總承包商認可后將使用臨時身份卡出入施工現(xiàn)場。在進入精裝修、機電、門窗等業(yè)主指定分包施工階段，總包方負責向各專業(yè)分包隊伍供應工程的主軸線控制線，和樓層標高線，其余施工放線由專業(yè)分包隊伍測量人員進行引測。施工現(xiàn)場內已有的腳手架、平面交通、上下通道、垂直運輸機械特別是門窗工程及大型機電設施的垂直運輸、臨時建筑等各種施工設施，總包方將依照施工進度計劃和各專業(yè)分包隊伍所擔當工程施工的詳細情況，一致分派使用，充分發(fā)揮其效率。建立每周生產(chǎn)協(xié)調例會制度和每天生產(chǎn)調換會制度（即聯(lián)系會議）?？偝邪淘诿刻斓纳a(chǎn)調換會上，依照施工進度計劃調換、協(xié)調各專業(yè)分包隊伍的施工工序安排。防備因施工管理失調而造成工序凌亂，給工程的質量和工期帶來損失（如：防備預留預埋工作的遺