項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書

1、項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書【篇一：項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書范文】篇一：項目經(jīng)理試用轉(zhuǎn)正申請表試用期員工轉(zhuǎn)正申請表篇二：建筑公司員工轉(zhuǎn)正申請書范文建筑企業(yè)員工轉(zhuǎn)正申請書尊敬的領導：我于2013年3月8日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過學習，來

2、提高自己的綜合素質(zhì)。在實習期間，對我的識圖能力有一定的提升，識圖時候知道哪些地方該注意、細心計算。在結(jié)構(gòu)上哪些地方須考慮施工時安全問題，哪些地方該考慮實際施工中的問題。到即能施工又符合規(guī)范要求，達到施工標準化。在本次實習中，接觸到了新材料，如輕鋼龍骨、吊桿等。除了認識材料的外觀，還了解了各種材料的功能。并懂得了材料及時到達工地的重要性，正如“兵馬未動，糧草先行”。如果材料未及時安排進場，就將耽誤工程進度，最終影響工期。還接觸到了資料這塊，在做資料中熟悉了一系列工程流程。通過做資料可以掌握工程的進度，施工前期應該準備的資料，如開工報告，施工組織設計等。還有工地日志，它是記錄現(xiàn)場施工情況的第一手資

3、料。詳細的工地日志，應該包括施工機械的進場和退場，材料的進場，日常文件的收發(fā)等。并且知道資料需要歸檔，對工程竣工的重要性。資料全面反映了整個工程建設的詳細情況。它對工程質(zhì)量的評定，工程竣工后的收尾工作以及對新建工程的準備等都具有重要的利用價值。因此，認真做好資料管理工作是非常重要的。這些業(yè)務是我以前都有接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也不大；在項目經(jīng)理及同事的幫助下，使我在較短的時間內(nèi)適應了新工作環(huán)境，也熟悉了工程整個操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司

4、做出更大的貢獻。當然，在工作中，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝項目經(jīng)理和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在新的環(huán)境中，我學到了很多，感悟了很多。我還深深體會到應該如何與人講話:一、待人真誠友好,不要陽奉陰違、虛假做作,跟社會上每個人打交道都要有一顆熱忱的心。二、虛心學習不論是項目經(jīng)理、施工員還是普通工人,我們都要虛心請教,要不卑不亢、沉著細致、不要自以為是、自高自大。三、積極主動,不要怕丟面子,不懂就要問而且要不恥下問,心里有什么話不要藏著掖著

5、,不要怕出錯,一定要說出來。四、說話的分寸與技巧,說話要大方得體,遇著什么樣的人說什么樣的話,輕重適宜、恰當合理、兼顧多方,要達到“雙贏”甚至“多贏”的目的。五、細致深入無論做什么事情都不要浮于表面,不要只知其一、不知其二,明其事更應該明其理不要半懂不懂,一定要深入的了解。六、樹立遠大目標我們不能只顧眼前,不求發(fā)展,給自己一個合理的目標,一步一個腳印,踏實進取。切忌不要做一天和尚撞一天鐘，要制定計劃,努力爭。總之，在這3個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)

6、展竭盡全力。因此迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來，懇請領導予以批準。此致敬禮！申請人：*2013年6月8日篇三：轉(zhuǎn)正申請書轉(zhuǎn)正申請書尊敬的公司領導:您好！我是酒店管理中心員工XXX,于xxxx年x月xx日入職，任職XXXXXXXXX項目安裝工程師。從試用期開始至今，在酒店管理中心工作已有兩個月。通過試用期這段時間的工作和學習，在酒店管理中心領導及同事的幫助和支持下，我能夠很快適應公司

7、環(huán)境進入工作狀態(tài)，也熟悉了公司項目管理的程序和操作流程。現(xiàn)根據(jù)個人的工作表現(xiàn)，結(jié)合酒店管理中心領導的意見，提出轉(zhuǎn)正申請，望成為公司的正式員工。在試用期工作期間，我負XXXXXXXXXX項目安裝標段的項目管理工作及協(xié)助土建項目管理工作，主要配合前期安裝招標整理工作，做好現(xiàn)場土建、安裝監(jiān)控質(zhì)量施工、進度施工及安全文明施工等環(huán)節(jié)，監(jiān)督與管理施工項目部依據(jù)公司既定的項目管理目標，按相關規(guī)范、規(guī)程進行建筑施工的生產(chǎn)，并提供業(yè)主方的協(xié)調(diào)和支持?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：5月中旬澆7月13日，根據(jù)酒店項目與置業(yè)公司工程一部管理界限的劃分，酒店工程部主要是對酒店項目的實施進展進行跟進監(jiān)控。跟進監(jiān)控期間酒店項目

8、主樓及裙房正處于地基處理和基礎施工階段，安裝機電、消防、游泳池等招標文件處于編制階段。在工程一部的支持下我對酒店項目的建設和施工的實際情況有了較全面系統(tǒng)的了解，并能夠迅速進入狀態(tài)投入到施工管理工作中。在工作中，我始終牢記自己的崗位職責，嚴格按照規(guī)范做好每個環(huán)節(jié)。堅持每天做施工管理日志，按月計劃整理對施工現(xiàn)場的巡檢報告，做好項目施工進程的動態(tài)資料，記錄項目施工管理的真實情況。對施工重要部位、關鍵工序，做到事先有計劃，參加隱蔽前檢查，事中有控制，作業(yè)過程旁站監(jiān)控，事后有總結(jié)，對完成質(zhì)量進行抽檢。始終圍繞安全、質(zhì)量、進度幾個重點開展工作。在安裝機電工程經(jīng)理指導下，對安裝機電、消防、游泳池等招標文件進

9、行整理；在協(xié)助土建中，檢查基礎筏板鋼筋綁扎施工，發(fā)現(xiàn)主樓03#服務梯基坑北側(cè)基礎筏板底部鋼筋沒有按圖紙要求放坡，會致使北側(cè)7根樁頂空，失去設計承載的作用。在土建工程經(jīng)理與總工辦溝通后，以工程例會形式要求項目部按總工辦簽認的處理方案執(zhí)行，在砼澆筑前實施完畢，避免了工程質(zhì)量隱患和損失的進一步擴大等等。根據(jù)與工程一部交接面的劃定，自6月1日開始酒店工程部接手酒店項目的施工管理工作。土建與安裝部分前期工作量大、工作面多，我不僅要做好自己的本職工作，還要配合好相關專業(yè)的施工，另外還要做好與相關部門協(xié)調(diào)配合工作。經(jīng)過兩個月的試用期，我對公司和自己的崗位職責都有了一個更加全面地了解和認知，也更加有信心做好今

10、后的本職工作。感謝公司為我提供了一個施展自己的空間，我作為一名升龍員工感到自豪。在此，我鄭重向公司領導提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領導批準。謝謝申請人：xxxxxxxxxxxxxxxxx-xx-xx【篇二：工程部經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書】篇一：工程部轉(zhuǎn)正申請書云南三榮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司硯山分公司三榮工p字【2014】第號轉(zhuǎn)正申請篇二：技術部經(jīng)理見習轉(zhuǎn)正申請見習轉(zhuǎn)正申請表篇三：員工轉(zhuǎn)正申請書（建筑工程專業(yè)）員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)尊敬的領導：我于*年*月進入*建筑有限公司，并一直在項目部工作，并于*年*月有幸進入*公司機關工作，到現(xiàn)在3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司機關正式員工。我剛來機關工作時，由于與

11、項目部的工作環(huán)境完全不同，怕不能很好地勝任工作，一開始的確不太適應，不知道自己需要做什么？何時去做？怎么做好？但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變與磨合。一、確定目標和工作重點來公司上班的第一天，分公司經(jīng)理給各位員工（包括我）下達了本年度工作任務，希望通過大家的努力，能提高整個公司的整體業(yè)務能力。其中給我出了兩個課題：“實際與理論相結(jié)合，提高工程項目的技術水平”，“在原有基礎上，不斷提高工程質(zhì)量管理水平”。簡單的兩句話，當時我還感覺不到有什么不同，但是經(jīng)過檢查各個項目的狀況后，發(fā)現(xiàn)今年的任務是多么的艱巨。二、接手工作由于前任主任工程師的匆匆而去，對初來乍到的我來說

12、，接手工作成了進公司后第一個急待解決的問題，接手工作不做好，就不知道自己該從哪些方面入手工作，更不要談做好工作了。經(jīng)過三個月的試用期，在同事的幫助和自身努力下，我已能獨立完成以下工作：施工方案初審（包括流程如何使用）、優(yōu)質(zhì)工程的申報、新技術示范工程申報、qc小組申報及成果評審、企業(yè)工法編制、對工程項目進行技術質(zhì)量指導、工程項目管理檢查工作。三、提高基本業(yè)務能力1、專項施工方案審批在方案的審批過程中，發(fā)現(xiàn)模板工程施工方案、懸挑腳手架施工方案、懸挑卸料平臺施工方案、人貨梯基礎施工方案等專項施工方案與現(xiàn)場施工最不符合，方案編制的本意與現(xiàn)場施工的情況相去甚遠，這說明方案的編制審批變成了一種流程擺設，很

13、少有人會按照施工方案來認真操作實施。究其原因有以下幾點：由于方案是提前編制的，在編制時，各方因素考慮不全，造成方案在實施時缺少可行性操作。1編制方案的人本身不具備編制的能力，照搬照抄，缺乏施工針對性。方案本身可行，但在執(zhí)行過程中，由于材料采購、人員素質(zhì)等因素造成施工效果“被打了折”。項目部里技術與施工脫節(jié)，技術不被尊重，盲目地憑經(jīng)驗施工。為了扭轉(zhuǎn)上述不利情況，我已將更多的精力放在專項方案的審核工作上，及時了解每個項目的自身情況，盡可能地使技術方案具有針對性，可操作性。*工程在施工過程中，由于結(jié)構(gòu)特別復雜，腳手架搭設相應也很難搭，這就要求在施工前有非常詳細的可操作的腳手架施工方案，為此從方案編制

14、開始，我們就成立專門編制方案小組，深入現(xiàn)場并研究施工圖紙，使每一根立桿的位置都具有可操作性，在預埋工字鋼的那一層，我們?nèi)w小組成員到施工現(xiàn)場，根據(jù)圖紙中的擺放尺寸，將位置放線放出來，重點跟蹤擺設預埋件，基本上把圖紙1:1還原到施工現(xiàn)場中，最終使腳手架搭設既安全又美觀。2、工程質(zhì)量管理在整個建筑市場惡性競爭的大背景下，在物價上漲、人工工資飛漲的時候，在勞動力隊伍素質(zhì)及管理人員素質(zhì)下降的時候，施工質(zhì)量每況愈下。今年*月份，董事長一行考察了*項目部，在提到文明施工好的同時，特別提出了質(zhì)量管理的重要性，甚至提到“沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展”。如何提高工程質(zhì)量，一直以來是我心中的一塊病，縱觀整個*市場，*整個的

15、施工質(zhì)量水平還是處于中上游，不能說差，也沒有很出風頭，但是質(zhì)量管理已經(jīng)有下降的苗頭，在與兄弟單位的競爭過程中，不再有任何質(zhì)量優(yōu)勢。在工程質(zhì)量檢查過程中，有些做的不好的項目老是抱怨項目經(jīng)理投入不夠，質(zhì)量做不好，難道投入是主要原因嗎？我不這么認為，某項目經(jīng)理給同一個房產(chǎn)公司做了兩個項目，一個項目的工程質(zhì)量在該房產(chǎn)集團里排名第一，而另一個排名卻是倒數(shù)第一，觀其投入都是一樣，這又說明什么呢？這兩個項目反差這么大，我認為主要原因肯定不是由于項目經(jīng)理的重視程度不同引起的，而是由項目管理團隊和施工隊伍的素質(zhì)決定的。項目管理團隊和施工隊伍的建設是我們整個企業(yè)乃至整個行業(yè)所要解決的課題，我作為公司一員只能提提建議，至于目前這種情況，從實際出發(fā)，我只能做到以下工作:2在施工方案審批過程中，重點控制質(zhì)量管理措施。對每個項目部進行常態(tài)化檢查指導，在施工前的策劃過程中，將好的、可行的做法推薦給項目部，并于項目主要管理人員進行深度交流。定期進行工程技術質(zhì)量培訓，提高管理人員素質(zhì)和憂患意識。經(jīng)過三個月的工作，讓我學到了很多，也感悟了