《建設工程項目管理》綜合測試題4

1、建設工程項目管理綜合測試題4一、單項選擇題（共 70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）1建設工程管理是一種增值服務，屬于工程使用增值的是()。A確保工程建設安全B提高工程質(zhì)量C有利于節(jié)能環(huán)保D有利于投資控制2建設工程的組織風險不包括()。A人身安全控制計劃B設計人員的能力C安全管理人員的資歷和能力D施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗3風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別等工作流程，項目風險識別的任務是()。A識別項目實施過程風險量的大小B識別哪些風險可以控制C識別項目實施過程存在哪些風險D制定風險管理方案4某工程 10 月份擬完工程計劃施工成本50 萬元，已完成工程計劃施

2、工成本45 萬元，已完成工程實際施工成本 48 萬元，該工程10 月底施工成本偏差和進度偏差分別是()。A成本超支 3 萬元；進度拖延5 萬元B成本超支 3 萬元；進度拖延3萬元C成本節(jié)約 2 萬元；進度提前5 萬元D成本節(jié)約 2 萬元；進度提前3萬元5下列各選項中，不屬于信息管理手冊的主要內(nèi)容的是()。A信息的來源B信息管理的任務C信息的編碼體系和編碼D信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定6對建設工程項目信息進行綜合分類，即按多維進行分類時，第二維是指()。A按管理工作的任務B按項目的分解結構C按項目信息的內(nèi)容D按項目實施的工作過程7施工安全控制是生產(chǎn)過程中涉及的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系

3、列致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動中，其具有動態(tài)性的原因是()。A建設工程項目的單件性和建設工程項目施工的分散性B安全狀態(tài)具有觸發(fā)性C建設工程項目是開放系統(tǒng)D工程項目生產(chǎn)工藝復雜8在網(wǎng)絡計劃中，某項工作()最小，則稱該工作為關鍵工作。A總時差B自由時差C持續(xù)時間D間隔時間9項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并考慮()。A項目平面圖B人力資源管理C有利于項目目標的控制D信息管理10根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，施工單位就施工起重機械和整體提升a手架、模板等自升式架設設施向建設行政主管部門或者其他有關部門登記的時限為()。A驗收合格之日起28 日內(nèi)B施工完畢60 日內(nèi)C驗收合

4、格之日起30 日內(nèi)D.投入使用后7 天內(nèi)11建設工程施工勞務分包合同中，勞務分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品，由勞務分包人提供使用計劃，經(jīng)工程承包人批準后，由()負責供應。A發(fā)包人B.技術負責人C勞務分包人D工程承包人12凡在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，要嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不得超過( )時，早晨作業(yè)不得早于 ()時。A22 6B20 8C21 7D23 513按照施工合同規(guī)定，工程師未按合同規(guī)定，及時向承包人提供所需指令，()應承擔延誤造成的追加合同條款。A監(jiān)理單位B承包人C工程師D發(fā)包人14建設工程項目一般采用()方式。A邀請招標B公開招標C指定承包商D有限招標15工程項目質(zhì)

5、量控制體系構成中，由()來明確工程項目質(zhì)量責任主體構成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面。A質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)B質(zhì)量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)C質(zhì)量控制措施系統(tǒng)D質(zhì)量控制信息系統(tǒng)16建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)()委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A董事會B股東C股東代表大會D 法定代表人172000版IS0 9000 族標準中闡述質(zhì)量管理體系一要求的是()。A. IS0 9000-2000B.IS0 9001-2000C. IS0 9004-2000D.IS0 9002-200018 NEC合同條件是由英國()協(xié)會編制的工程合同體系。A土木工程師B承包人C發(fā)包人D建造師19建設工程反索賠通常

6、是指()，反索賠是相對索賠而言的。A發(fā)包人向承包人索賠B承包人向分包人索賠C發(fā)包人向分包人索賠D分包人向承包人索賠20選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮的因素不包括()。A縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作B有充足備用資源的工作C縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作D本工作可以利用的機動時間21保修期間，因施工安裝單位的施工和安裝質(zhì)量原因造成的問題，由()單位負責保修及承擔費用。A設計B原施工C用戶另行委托施工D材料供應22合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其相應綜合單價應()。A執(zhí)行原有的綜合單價B

7、承包商提出，發(fā)包商確認C發(fā)包商提出，承包商和發(fā)包商確認D工程師提出并確認23承包商向業(yè)主的索賠中，關于工期的索賠不包括()。A關于延展工期的索賠B由于延誤產(chǎn)生損失的索賠C由于特殊風險和人力不可抗拒災害的索賠D趕工費用的索賠24在工程網(wǎng)絡計劃中，工作M 的最遲完成時間為第30 天，其持續(xù)時間為8 天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第12天、第 15 天、第 18天，則工作 M 的總時差為 ( )天。A 12B10C 7D 425在國際上，可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的是()。A設計單位B建設單位C項目管理咨詢公司D房

8、地產(chǎn)公司26職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點在于都強調(diào)了為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持響應的方針所需要的組織活動、策劃活動、職責、程序、過程和()。A資源B資金c人員D設備27施工成本控制的目標在于()。A合同文件和成本計劃B合同文件C目標成本D預算成本28項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎是()及其編碼。A項目合同圖B項目信息圖C項目物資采購圖D項目結構圖29取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。A政府主管部門B業(yè)主C施工企業(yè)D監(jiān)理工程師30按子項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到()。A單項工程和單位工程中B單體工程和單項工程中C分部工程和

9、分項工程中D單項工程和分部分項工程中31項目管理作為一門學科30 多年來在不斷發(fā)展，該學科的第一代是()。A傳統(tǒng)的項目管理B全過程管理c組合管理D變化管理32根據(jù)成本運行規(guī)律，建設工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，項目管理層應()。A體現(xiàn)以效益為中心的管理職能B努力達到社會、企業(yè)綜合效益最大化C確定施工成本管理目標值D對生產(chǎn)成本進行管理33凡屬 ()的施工作業(yè)，施工方必須在該項作業(yè)開始前24 小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構到位旁站，見證施工過程。A施工質(zhì)量控制點B施工預檢C見證點D待檢點34建設工程合同按承包工程計價方式可分為()。A總價合同、單價合同、有償合同B固定總價合同、成

10、本加固定金額酬金合同、買賣合同C固定總價合同、單價與包干混合式合同、總承包合同D總價合同、單價合同、成本加酬金合同35進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的()。A依據(jù)B措施C手段D目標36采用我國施工合同示范文本，合同實施過程中承包人提出工程變更須經(jīng) ()批準。A承包人上級機構B設計方c工程師D項目經(jīng)理37運用動態(tài)控制原理進行建設工程項目進度控制時，首先應進行的工作是()。A收集工程進度實際值B采取糾偏措施進行糾偏C進行工程進度的計劃值和實際值的比較D進行工程進度目標的逐層分解38業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費用增加，如果業(yè)主是 ()，可以向業(yè)主索賠。A在授標后（或簽訂合

11、同后）提出B在授標前（或簽訂合同前）提出c在開工以前提出D在開工以后提出39合同的標的是合同法律關系的()。A主體B客體C權利D權利和義務40下列不屬于支付擔保的擔保形式的是()。A銀行保函B擔保公司擔保C抵押D履約保證金41在搭接網(wǎng)絡計劃中，工作之間的搭接關系是由()決定的。A工作的持續(xù)時間B工作的總時差C工作之間的時間差值D.工作的間歇時間42為了保證項目成本目標的實現(xiàn)，對于具有一次性特點的施工項目來說，進行()特舅重要。A分部分項工程成本分析B月（季）度成本分析C年度成本分析D竣工成本分析43建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)與建筑企業(yè)或其他組織機構按

12、照GB/T 19000標準建立的質(zhì)量管理體系的區(qū)別不包括()。A建立的目的不同B服務的范圍不同C控制的目標不同D控制的結果不同44質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“ P”的職能是()。A將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值B對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正C確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案D對計劃執(zhí)行情況和結果進行檢查45建設工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應經(jīng)()批準確認后執(zhí)行。A施工企業(yè)內(nèi)部和監(jiān)理機構B項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設單位C工程監(jiān)理單位審核并報請建設單位D工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構46施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃()。A需要進

13、行指導和審核，但不承擔施工質(zhì)量的連帶責任B需要進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的連帶責任C不需要審核，但應承擔施工質(zhì)量的連帶責任D需要進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的全部責任47政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容不包括()。A設計階段的質(zhì)量監(jiān)督B開工前的質(zhì)量監(jiān)督C施工期間的質(zhì)量監(jiān)督D竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督48建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)應由()的工程項目管理機構負責建立。A設計單位B.施工單位C建設單位D監(jiān)理單位49工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的基本原理是()。A對每一個質(zhì)量特性或問題進行深入的原因分析B判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C對工程項目的總體質(zhì)量進行評價D反映質(zhì)量的變動情況50爭議解決方式有多種

14、，在DAB 方式下，當發(fā)生合同爭議時，由該委員會對其爭議做出決定，合同雙方在收到?jīng)Q定后()天內(nèi)，均未提出異議， 則該決定對雙方均具有約束力。A 14B15C 28D 3051在檢驗批驗收過程中，應按()進行驗收。A主控項目和一般項目B主控項目和合格項目C主控項目和允許偏差項目D優(yōu)良項目和合格項目52為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制 ( )；A組織結構圖B任務分工表C工作流程圖D工作一覽表53下列選項中，均屬于第一類危險源的是()。A氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B炸藥、電纜絕緣層、管道閘門C氧氣瓶、炸藥、起重物體D氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門54為了

15、維護社會公共利益，需要正確處理與協(xié)調(diào)工程建設活動與外部環(huán)境的關系，需要對工程建設項目實施強制性的監(jiān)督管理，這是()的項目管理職能。A業(yè)主方B施工方C總承包商D政府55在對建設工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷的主要內(nèi)容之一是 ()。A分析合同文件的組成B分析合同執(zhí)行差異的原因C分析合同的計劃方法D分析合同的承包范圍56施工成本管理， 采用技術措施要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其()的論證分析。A施工效果B合同效果C經(jīng)濟效果D核算效果57建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是()。A建設單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系B工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系C監(jiān)理機構的質(zhì)量管理體

16、系或質(zhì)量保證體系D一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)質(zhì)量管理體系58索賠費用的計算方法有三種，其中實際費用法計算中所依據(jù)的是()。A承包方為某項索賠工作所支付的實際開支B業(yè)主方為某項索賠工作所支付的實際開支C承包方為某項索賠工作所得到的實際開支D業(yè)主方為某項索賠工作所得到的實際開支59當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF 時，網(wǎng)絡計劃總工期將()。A拖延B拖延+TFC拖延-TFD. 拖延TF-60工程預付款的預付時間應不遲于()。A開工日期前7 天B開工后一個月C開工后7 天D開工后約定的時間61在施工成本的計算過程中，管理人員的工資應記入()。A措施成本B人

17、工成本C直接成本D間接成本62分部分項工程成本分析采用“三算”對比分析法，其“三算”指()。A概算成本、預算成本、決算成本B預算成本、目標成本、實際成本C月度成本、季度成本、年度成本D預算成本、計劃成本、目標成本63編制施工成本計劃時，采用()等作為編制依據(jù)。A施工結算B合同報價書C施工圖預算D施工決算64自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個工作日。A 5B 7C 14D 2165在施工專業(yè)分包合同中，有關分包人與發(fā)包人的關系，下列說法正確的是()。A分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令B在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接

18、工作關系C分包人可以就有關工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D當涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令66在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作拖延的時間超過其自由時差，則()。A該工作變?yōu)殛P鍵工作B對緊后工作和總工期均無影響C影響總工期D影響其緊后工作最早開始時間67施工機械使用費的索賠不包括()。A非承包商責任工效降低增加的機械使用費B由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費C由于惡劣天氣原因?qū)е聶C械停工的窩工費D由于完成額外工作增加的機械使用費68廢水處理中的吸附法、反滲透法和電滲析法屬于()法。A物理化學B化學C物理D生物69列有關合同結構圖的說法中，錯誤的是()。A合同

19、結構圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關系B合同結構圖矩形框表示建設項目的各參與單位C合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系D合同結構圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關系70直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務質(zhì)量的條件，指的是質(zhì)量控制中的()。A作業(yè)技術B管理活動C組織和協(xié)調(diào)活動D確定質(zhì)量目標二、多項選擇題（共30 題，每題2 分。每題的備選項中，有2 個或2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分）71下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有()。A調(diào)整項目管理工作流程組織B改進施工方法C選擇高效的施工機具D調(diào)整

20、進度控制的方法和手段E調(diào)整項目管理任務分工72根據(jù)我國企業(yè)傷亡事故分類標準，下列傷害事故中屬于“機械傷害”的有()。A高處小型機械墜落砸傷地面作業(yè)人員B攪拌機械傳動裝置斷裂甩出傷人C汽車傾覆造成人員傷亡D. 電動切割機械防護不當造成操作人員受傷E起重機吊物墜落砸傷作業(yè)人員73施工過程質(zhì)量控制的內(nèi)涵包括()。A人員的質(zhì)量控制B材料的質(zhì)量控制C機械設備的質(zhì)量控制D全過程施工生產(chǎn)E各分部分項工程的施工作業(yè)過程74下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有()。A合理布置施工總平面圖B堅持特殊工種持證上崗制度C禁止使用明令淘汰的施工方法D堅持分包商資質(zhì)考核制度E組織項目管理者培訓學

21、習75建設工程施工合同的付款分四個階段進行，分別為()。A預付款B工程進度款C投標擔保D退還保留金E最終付款76施工合同跟蹤對合同實施具有重要作用，合同跟蹤的對象有()。A工程施工的質(zhì)量、進度B工程小組或分包人的工程和工作C成本的增減D業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復和確認E合同偏差的原因77合同分析在建設工程施工合同實施中具有重要作用。下列屬于建設工程合同分析的主要內(nèi)容的有 ()。A合同的法律基礎B承包人的主要任務C發(fā)包人的主要責任D工程項目的經(jīng)濟效益研究E違約責任78應用因果分析圖法進行施工質(zhì)量管理時，應注意的事項包括()。A通常采用QC 小組活動方式進行，以便集思廣益，共同分析B必要

22、時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見C分析對要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因D應收集足夠多的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，一般不少于50 個E若干個質(zhì)量問題可在一張圖中一起分析79某防洪堤壩的填筑壓實工程造價約800 萬元；檢測中發(fā)現(xiàn)壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理應當是()。A挖除不合格土，重新填筑B施工項目技術負責人按法定時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況C對責任人作出按比例的經(jīng)濟處罰D對第一責任人追究刑事責任E對責任單位作出相應的行政處罰80施工過程的質(zhì)量驗收包括()。A檢驗批質(zhì)量驗收B單項工程質(zhì)量驗收C單位工程

23、質(zhì)量驗收D分項工程質(zhì)量驗收E分部工程質(zhì)量驗收81文明施工包括()。A降低作業(yè)環(huán)境帶來的人身傷害B保證職工的安全和身體健康c科學施工，使生產(chǎn)有序進行D減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響E規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔、衛(wèi)生82 FIDIC合同條件下的變更可包括()。A合同中包括一定構成變更的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變B任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變C實施工程的順序或時間安排的改變D任何部分工程的標高、位置和尺寸的改變E交他人實施的任何工作的刪減83以下關于線性組織結構模式的描述中，正確的有()。A指令路徑較長B指令源是不唯一的C不能跨部門下達指令D只適用于大型工程項目E不允許超級指揮84應

24、用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程款支付而言，投資的計劃值有 ()。A投資規(guī)劃B工程概算c工程預算D工程合同價E工程決算85下列各項中，屬于業(yè)主方項目管理的有()。A施工總承包方的項目管理B施工分包方的項目管理C開發(fā)方的項目管理D投資方的項目管理E由咨詢公司提供的代表投資方利益的項目管理86根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范(GB/T5326-2006)，項目經(jīng)理的職責有()。A項目管理目標責任書規(guī)定的職責B協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作C收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收D進行整個項目的利益分配E建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施87項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任

25、務包括()。A施工質(zhì)量控制B工程合同管理c工程造價控制D工程信息管理E工程分包管理88應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，可采取的組織措施包括()。A調(diào)整項目任務分工B改進進度控制手段C調(diào)整項目管理職能分工D改進工作流程組織E調(diào)整項目管理班子成員89常用的建設工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)包括()。A投標報價文件B施工組織設計或施工方案C子項目組成D施工成本預測資料E人工、材料、機械臺班的工程量90對于索賠費用中的人工費而言，人工費包括()。A由于承包商的原因?qū)е碌姆倒べM用B完成合同之外的額外工作所花費的人工費用C由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用D超過法定工作時間的加班勞動E法定

26、人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人工窩工費和工資上漲費等91施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般應包括()。A工程特點及施工條件分析B施工合同C質(zhì)量管理組織機構、人員及資源配置計劃D為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術方案、施工程序E材料設備質(zhì)量管理及控制措施92建設項目總承包的基本出發(fā)點是()。A借鑒國際組織的經(jīng)驗，促進施工階段的增值B克服由于設計與施工的分離致使投資增加C克服設計與施工的不協(xié)調(diào)影響進度D實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化E促進設計與施工的緊密結合，達到設計施工各方的增值目的93建設工程項目質(zhì)量形成的影響因素包括()。A人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力B建設項目的決策因素C建設項目的設計因素D建設工程項

27、目的總體規(guī)劃和設計因素E建筑材料、構配件及相關工程用品的質(zhì)量因素94 FIDIC合同條件中規(guī)定的工程支付范圍中屬于暫付費用的是()。A材料預付款B成本增減C動員預付款D保留金E工程變更95危險源控制的策劃原則有()。A盡可能完全消除有不可接受風險的危險源B應考慮保護每個工作人員的措施C將技術管理與程序控制結合起來D盡可能使用個人防護用品E應有可行、有效的應急方案96支付擔保是一種重要的工程擔保類別，下列關于支付擔保的說法正確的有()。A可由擔保公司提供擔保B擔保的額度為工程合同價總額的10%C實行履約金分段滾動擔保D支付擔保的主要作用是確保工程費用及時支付到位E實行支付擔保合同應作為施工承包合

28、同的附件97施工質(zhì)量事前預控的途徑主要包括()。A施工圖紙會審和設計交底B工程測量定位和標高基準點的控制C施工技術復核D施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查E施工機械設備及工器具的配置與性能控制98關于分部工程質(zhì)量驗收，其驗收合格必須符合的規(guī)定包括()。A質(zhì)量控制資料大致完整B觀感質(zhì)量驗收沒必要達到要求C所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格D觀感質(zhì)量驗收應符合要求E地基與基礎、 主體結構等分部工程有關的安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符有關規(guī)定99下列選項中，承包商可索賠人工費的項目有()。A非承包商責任的工效降低增加的勞動B完成合同之外的工作所花費的人工費C現(xiàn)場施工管理人員工資D企業(yè)施工管理人員工資E施

29、工人員保險費100比率法的特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。常用的法有( )。A相關比率法B差額比率法C構成比率法D動態(tài)比率法E靜態(tài)比率法全國一級建造師建設工程項目管理押題模擬卷八一、單項選擇題1 C【勰析】確保工程建設安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制屬于工程建設增值。所以 C項正確。2 A【解析】建設工程的組織風險包括：(1)組織結構模式；(2) 工作流程組織；(3)任務分和管理職能分工；(4) 業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構成和能力；(5)設計人員和監(jiān)理工程師的能力；(6)承包方管理人員和一般技工的能力；(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；(8)損

30、失控制和安全管理人員的資歷和能力等。A 項屬于經(jīng)濟與管理風險。3C【解析】項目風險識別的任務是識別項目實施過程中存在哪些風險，其工作程序包括：(1)收集與項目有關的信息；(2)確定風險因素；(3)編制項目風險識別報告。4A【解析】成本偏差已完工程計劃施工成本一已完工程實際施工成本- 45 -48- -3，成本偏差為負，表示項目運行超支3 萬元；進度偏差一已完工作計劃成本一計劃工作計劃成本 -45 -50- -5，計劃成本為負，表示進度延誤5 萬元。5A【解析】信息管理手冊的主要內(nèi)容包括：(1)信息管理的任務（信息管理任務目錄）；(2)信息管理的任務分工表和管理職能分工表;(3)信息的分類；(4

31、)信息的編碼體系和編碼；(5)信息輸入輸出模型；(6) 各項信息管理工作的工作流程圖；(7)信息流程圖；(8)信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；(9)各種報表和報告的格式，以及報告周期；(10)項目進展的月度報告、 季度報告、 年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制；(11)工程檔案管理制度；(12)信息管理的保密制度等制度。6 D【解析】為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設工程項目信息進行綜合分類，即按多維進行分類，包括：(1)第一維，指按項目的分解結構；(2)第二維，指按項目實施的工作過程；(3)第三維，指按項目管理工作的任務。7 A【解析】施工安全控制具有動態(tài)性的原因可歸結為建設工程項目的

32、單件性和建設工程項目施工的分散性。C 項屬于施工安全控制具有交叉性的原因；D 項屬于施工安全控制面廣的原因。8 A【解析】關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作，當計劃工期等于計算工期的時候，總時差為零的工作為關鍵工作。9C【解析】項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：考慮項目進展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目進行，并結合合同結構；有利于項目目標的控制；結合項目管理的組織結構等。10 C【解析】根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日

33、起30 日內(nèi)，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。11 D【解析】勞務分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品（如安全帽、安全帶及其他保護用品），由勞務分包人提供使用計劃，經(jīng)工程承包人批準后，由工程承包人負責供應。12 A【解析】凡在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，要嚴格控制施工作業(yè)時間，晚間作業(yè)不得超過22 時，早晨作業(yè)不得早于6 時。13 D【解析】按照施工合同規(guī)定，工程師未按合同規(guī)定，及時向承包人提供所需指令，發(fā)包人應承擔延誤造成的追加合同條款。14 B【解析】如無特殊情況，建設工程建設項目一般采用公開招標形式。15 B【解析】工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構成，按控制原理分有：質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)，

34、確定建設項目的建設標準、質(zhì)量方針、 總目標及其分解；質(zhì)量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)，明確工程項目質(zhì)量責任主體構成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面；質(zhì)量控制措施系統(tǒng)，描述主要技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排；質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，進行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。16 D【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。17 B【解析】 IS0 9000-2000 為質(zhì)量管理體系一術語， IS0 9004-2000 為質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南 。18 A【解析】 NEC合同條件是由英國土木工程

35、師協(xié)會編制的工程合同體系。19 A【解析】反索賠是相對索賠而言的，是對提出索賠的一方的反駁。發(fā)包人可以針對承包人的索賠進行反索賠，承包人也可以針對發(fā)包人的索賠進行反索賠，通常的反索賠主要是指發(fā)包人向承包人的反索賠。20 D【解析】選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：(1)縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。21 B【解析】保修期間，因施工安裝單位的施工和安裝質(zhì)量原因造成的問題，由原施工單位負責保修及承擔費用。22 B【解析】清單計價規(guī)范中說明：合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應按照下

36、列辦法確定：(1)工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)。(2)由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后，作為結算的依據(jù)。23 C【解析】承包商向業(yè)主的索賠中，關于工期的索賠包括：(1)關于延長工期的索賠；(2)由于延誤產(chǎn)生損失的索賠；(3) 趕工費用的索賠。24D【解析】總時差即最遲完成時間與最早完成時間的差值。工作M 的最早開始時間為第18 天，則其最早完成時間為18

37、+8- 26（天）。故工作M 的總時差為30-26-4 （天）。25 C【解析】在國際上，工程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務，也向施工方、設計方和建設物資供應方或建設工程總承包方提供服務。26 A【解析】職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點包括：管理目標基本一致、管理原理基本相同。其中管理原理基本相同包括：都強調(diào)了為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持響應的方針所需要的組織活動、策劃活動、職責、程序、過程和資源。27 A【解析】施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項

38、費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。28 D【解析】項目結構圖及其編碼與用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密聯(lián)系，項目結構圖及其編碼是其他編碼的基礎。29 C【解析】過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后， 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理

39、，由企業(yè)自主決定。30 A【解析】在編制施工成本計劃中、大中型的項目通常由若干個單項工程構成，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又由若干個分部分項工程構成，因此， 按子項目編制施工成本計劃是，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。31 A【解析】項目管理作為一門學科30 多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理是該學科的第一代。全過程管理是第二代，組合管理是第三代，變化管理是第四代。32 D【解析】根據(jù)成本運行規(guī)律，建設工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，項目管理層應對生產(chǎn)成本進行管理。33 C【解析】凡屬“見證點”的施工作業(yè)，

40、如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項作業(yè)開始前 24 小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構到位旁站， 見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點” 的施工作業(yè)， 如隱蔽工程等， 施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎上，提前 24 小時通知項目監(jiān)理機構進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。34 D【解析】建設工程合同類型按承包工程計價方式分類分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同。 總價合同可分為固定總價合同和調(diào)價總價合同。 單價合同分為估計工程量單價合同、純單價合同、單位與包干混合合同等。35 A【解析】建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。

41、36 C【解析】依據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，在合同的履行過程中，承包人提出的設計變更須經(jīng)工程師同意。37 D【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：(1)工程進度目標的逐層分解；(2)在項目施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制；(3)通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。38 A【解析】業(yè)主向承包人授標前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進行補充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費用增加可以向業(yè)主索賠。39 B【解析】合同的標的是合同法律關

42、系的客體。40 C【解析】支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。支付擔保通常采用如下幾種形式：(1) 銀行保函； (2)履約保證金；(3)擔保公司擔保。41 C【解析】在搭接網(wǎng)絡計劃中，工作之間的搭接關系是由相鄰兩項工作之間的不同時距決定的。所謂時距就是在搭接網(wǎng)絡計劃中相鄰兩項工作之間的時間差值。42 B【解析】月（季）度成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有重要的意義。43 D【解析】建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機構按照GB/T 19000- 2008

43、族標準建立的質(zhì)量管理體系相比較，不同點在于：建立的目的不同；服務的范圍不同；控制的目標不同；作用的時效不同；評價的方式不同。44 C【解析】質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“ P”是指計劃 (Plan)，計劃由目標和實現(xiàn)目標的手段組成，即計劃是一條“目標一手段鏈”。質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。A 項，“ D”是指實施 ( Do)，實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值；B項，“A”是指處置 ( Action) ，即對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工

44、程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)；D 項，C”是指檢查 (Check)，指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。45 A【解析】施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件編成后，應按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構的審查。46 B【解析】施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。在總承包的情況下，分包企業(yè)的施工質(zhì)量計劃是施工總承包方質(zhì)量計劃的深化和組成部分。施工總承包方有責任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應施工質(zhì)量的連帶責任。47 A【解析】各級政府質(zhì)量監(jiān)督機構對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設管理部門頒發(fā)

45、的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強制性標準。其監(jiān)督的內(nèi)容包括：開工前的質(zhì)量監(jiān)督；施工期間的質(zhì)量監(jiān)督；竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。48 C【解析】建設工程項目的實施，涉及業(yè)主方、設計方、施工方、監(jiān)理方、供應方等多方主體的活動， 各方主體各自承擔不同的質(zhì)量責任和義務。一般情況下， 建設工程項目質(zhì)量控制體系應由建設單位或工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機構負責建立；在分階段依次對勘察、設計、施工、安裝等任務進行分別招標發(fā)包的情況下，該體系通常應由建設單位或其委托的工程項目管理企業(yè)負責建立，并由各承包企業(yè)根據(jù)項目質(zhì)量控制體系的要求， 建立隸屬于總的項目質(zhì)量控制體系的設計項目、施工項目、 采購供應項目等分質(zhì)量保證體系（

46、可稱相應的質(zhì)量控制子系統(tǒng)），以具體實施其質(zhì)量責任范圍內(nèi)的量管理和目標控制。49 A【解析】因果分析圖法，又稱質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題， 逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。50C【解析】合同雙方經(jīng)過協(xié)商，選定一個獨立公正的爭端裁決委員會(DAB)，當發(fā)生合同爭議時，由該委員會對其爭議做出決定。合同雙方在收到?jīng)Q定后28 天內(nèi)，均未提出異議，則該決定即是最終的，對雙方均具有約束力。51 A【解析】檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收。52 C【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。53C【解析】可能發(fā)

47、生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質(zhì)稱為第一類危險源?？芍?c 選項正確。54 A【解析】監(jiān)督管理服務應該是監(jiān)理方，而監(jiān)理方是受業(yè)主方委托，所以答案應該是A項，跟政府沒有任何關系。55 B【解析】在對建設工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷的主要內(nèi)容之一是分析合同執(zhí)行差異的原因。56 C【解析】運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。在實踐中要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。57 D【解析】建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立，隨著建設工程項目的完成和項目管理組織的解體

48、而消失，因此，是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。58 A【解析】實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。用實際費用法計算時， 在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，即是承包商應得的索賠金額。59 C【解析】根據(jù)總時差的概念，當工作的持續(xù)時間拖延，大于總時差時，超出的部分將會影響總工期。60 A【解析】工程預付款的預付時間應不遲于約定的開工日期前7 天。發(fā)包人不按照約定付款 ,承包人在約定的預付時間7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知。61D【解析】 車間管理人員的

49、工資、車間房屋建筑物和機器設備的折舊、租賃費、 修理費、機物料消耗、水電費、辦公費等，通常屬于間接成本。62 B【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分部分項分析的方法為：進行預算成本、 目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。63 B【解析】施工成本計劃編制依據(jù)包括：合同報價書、施工預算、施工組織設計或施工方案、人、料、機的市場價格，等等。64 A【解析】招標人應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。 自招標文件或者資

50、格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 個工作日。65 A【解析】分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經(jīng)承包人允許， 分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。66 D【解析】工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。 如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，那么該工作影響其緊后工作的最早開始時間。67 C【解析】惡劣天氣原因?qū)е聶C械停工，不是業(yè)主方的責任，因

51、此承包商不能進行機械停工的窩工費的索賠。68 A【解析】廢水處理的方法主要有物理法、化學法、物理化學法、生物法。物理法是利用篩濾、沉淀、氣浮等方法對污水進行處理；利用化學反應來分離、分解污染物，或使其轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)的處理方法是化學法，物理化學法主要有吸附法、反滲透法和電滲析法；生物處理法是利用微生物的新陳代謝功能，將廢水中呈融解和膠體狀態(tài)的有機污染物降解，并轉(zhuǎn)換為無害物質(zhì)，使水得到凈化。69 A【解析】合同結構圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關系。故A 項錯誤。70 A【解析】直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務質(zhì)量的條件，指的是質(zhì)量控制中的作業(yè)技術。二、多項選擇題71 BC【解析】選項A、E 是組織措施，

52、選項D 是管理措施，選項B、 c 是技術措施。所以B.C項正確。ABD【解析】機械傷害指被機械設備或工具絞、碾、碰、割、戳等造成的人身傷害，不包括車輛、起重設備引起的傷害。DE【解析】施工過程的質(zhì)量控制是指施工作業(yè)技術活動的投入與產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制，其內(nèi)涵包括全過程施工生產(chǎn)及其中各分部分項工程的施工作業(yè)過程。BDE【解析】施工企業(yè)必須堅持對所選的項目領導者、管理者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓練； 堅持對分包商的資質(zhì)考查和施工人員的資格考查；堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。75 ABDE【解析】建設工程施工合同的付款分四個階段進行，即預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。ABCD【解析】合同

53、跟蹤的對象包括： (1)承包的任務，包括工程施工的質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、成本的增加和減少；(2)工程小組或分包人的工程和工作；(3)業(yè)主和其委托的工程師的工作。77 ABCE【解析】合同分析在不同的時期、為了不同的目的有不同的內(nèi)容，主要包括：合同的法律基礎、承包人的主要任務、發(fā)包人的責任、合同價格分析、施工工期、違約責任、驗收移交和保修、索賠程序和爭執(zhí)的解決。78ABC【解析】因果分析圖法應用時的注意事項：(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。(2)通常采用QC 小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。(3)必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見。(4)分析時要充分發(fā)

54、表意見，層層深入，排出所有可能的原因。(5) 在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇(1)至 (5)項多數(shù)人達成共識的最主要原因。79 AE【解析】事故的責任處罰，根據(jù)事故的性質(zhì)、損失大小、情節(jié)輕重對事故的責任單位和責任人作出相應的行政處分直至追究刑事責任。ADE【解析】施工過程的質(zhì)量驗收包括檢驗批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收。BCDE【解析】文明施工就是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序，主要包括： 規(guī)范施工現(xiàn)場的場容、保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生、科學組織施工、使生產(chǎn)有序進行、減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響、保證職工的安全和身體健康。8

55、2. BCD【解析】合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構成變更），任何工作的刪減， 但要交他人實施的工作除外，這兩類也屬于FIDIC合同條件下的變更。ACE【解析】在線性組織結構中，每一個工作部門只有唯一的指令源，不能越級指揮，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。 但是，指令路徑過長， 有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上的運行的困難。符合一定條件的大、中、小型工程項目，均適用。BCD【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，在施工過程中投資的實際值和計劃值的比較包括： 工程合同價與工程概算的比較； 工程合同價與工程預算的比較； 工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。CD【解析】按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型包括： 業(yè)主方的項目管理 （如投資方和開發(fā)方的項目管理， 或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務） ；設計方的項目管理； 施工方的項目管理 （施工總承包方、施