員工提前轉(zhuǎn)正申請書

1、Word 員工提前轉(zhuǎn)正申請書 當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)活躍，交易頻繁，申請書與我們的生活息息相關(guān)，利用申請書可以表達(dá)自己的愿望和訴求。但是你知道怎樣才能寫的好嗎?下面是我給大家共享的員工提前轉(zhuǎn)正申請書，盼望對大家能有所關(guān)心。 員工提前轉(zhuǎn)正申請書篇1 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 本人_，20_年x月進(jìn)入公司，被安排到公司客服崗工作。 不知不覺，來到公司已經(jīng)一個多月了。在這一個多月里，我一邊仔細(xì)學(xué)習(xí)，一邊努力工作。在部門經(jīng)理和同事的關(guān)心下，我順當(dāng)?shù)亻_展了崗位工作。試用期間，我始終堅持端正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行公司支配的工作任務(wù)，樂觀工作和協(xié)作部門同事的工作，與各部門的同事建立了良好和諧的工作關(guān)系。 在這期間，我開

2、展的工作主要有： 1.銷售工作，截止到20_年x月x日，共銷售_萬元。 2.售后工作，工作期間售后問題都自立解決了，沒有麻煩領(lǐng)導(dǎo)，也沒有投訴狀況發(fā)生。 3.仔細(xì)執(zhí)行部門經(jīng)理支配的其他工作。 經(jīng)過一多個月的學(xué)習(xí)，我對公司的各項制度越來越了解，對公司的各種業(yè)務(wù)越來越熟識，我的業(yè)務(wù)力量得到了很大的熬煉，業(yè)務(wù)水平也有了相應(yīng)的提高。這一點(diǎn)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。經(jīng)一個多月的朝夕相處，我與同事們建立了融洽的工作關(guān)系。因此，我迫不及待地想成為公司正式的一員。 我覺得自己具備了提前轉(zhuǎn)正的條件，故正式提出提前轉(zhuǎn)正的申請，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)本著一顆關(guān)愛員工的心，充分結(jié)合以上因素，仔細(xì)考慮本人的申請。 此致 敬禮！ 申

3、請人：_ 20_年x月x日 員工提前轉(zhuǎn)正申請書篇2 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 作為一名新人，我明白到了要做好這份工作沒有想象中簡潔，同時也大致了解到了公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作，現(xiàn)在我對自己的工作進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容主要有以下幾項： 喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。 在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準(zhǔn)時的完成工作，達(dá)到預(yù)期的效果，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)， 在這兩個月中

4、，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，樂觀圓滿的完成了以下本職工作：我是十一月份來到公司工作，擔(dān)當(dāng)公司銷售助理，由于現(xiàn)在我們公司新產(chǎn)品投入市場的時間還短，我在這個崗位還算空閑，最多的時間就是學(xué)習(xí)新產(chǎn)品的學(xué)問，讓自己更簡單受本職工作，在同事的指導(dǎo)，還有部門開會過程中，看到了很多同事的優(yōu)秀表現(xiàn)，也從他們那邊學(xué)到了一些專業(yè)學(xué)問，從而在這個領(lǐng)域中也能有自己的見解。 1、負(fù)責(zé)自己辦公桌及周邊的衛(wèi)生，讓自己和他人的工作環(huán)境不受影響。 2、仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成各項任務(wù)，在進(jìn)公司不久就和公司領(lǐng)導(dǎo)到河南去參與藥展會，讓我學(xué)習(xí)到了好多。 總結(jié)兩個月的試用期工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存

5、在著不足。比如個別工作做的還不夠完善，專業(yè)學(xué)問不夠，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在公司的兩個月的工作中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力關(guān)心，這是我特別感謝他們的地方，在他們的關(guān)心下，我快速的適應(yīng)了公司的工作，我為此感到特別的感謝。 此致 敬禮! 申請人：_ _年_月_日 員工提前轉(zhuǎn)正申請書篇3 回顧入職以來，在對商城營運(yùn)、推廣都有得與失，以及工作中遇到不少的問題和困難。工作中也有對商品群體消費(fèi)的錯誤推斷，因此對工作進(jìn)行總結(jié)。盼望最終就是公司可以所能供應(yīng)的關(guān)心。 1、每月都能參考至少一次_官方網(wǎng)站頁面活動(如：_)但終極的團(tuán)購活動(聚劃算)還要突破。 2、直通車、鉆展的花費(fèi)與掌握不如抱負(fù)，流量

6、以及轉(zhuǎn)化達(dá)不到如期中的效果。銷量達(dá)不到與花費(fèi)的成正比。 3、免費(fèi)的流量只花時間在站內(nèi)的優(yōu)化(主頁面，商品內(nèi)頁，標(biāo)題優(yōu)化，_社區(qū)等)站外社區(qū)、論壇、微薄、博客等沒有得到更好的推廣與宣揚(yáng)。 4、主推廣商品款式掌握不好、道致一個款商品推廣時間不能持續(xù)。并且對商品的庫存量預(yù)備不夠充份。 5、對老客戶的回頭率營銷沒有做到很好的會員系統(tǒng)，回頭客再次購買的成交率下降。 6、集市店利用刷客不停提高信用以備更好投入商品的特價方式進(jìn)行推廣，促進(jìn)商品的有所提升銷售。 1、要堅持主推廣的2-5個款式，把庫存量整理好，同時把消費(fèi)人群分析。所推及中的方式，包括活動方法、花費(fèi)方法。注：聚劃算款式要與其它活動的款式區(qū)分。 2

7、、_頁面自設(shè)活動和營運(yùn)要跟上_內(nèi)部的變化。商品主推款式具體頁面要更好的突出商品的賣點(diǎn)在那? 3、銷售量更好完成_最基本要求： 1)、年銷量60萬與年服務(wù)費(fèi)用6萬。 2)、日均銷售金額3000元。日均銷售商品數(shù)30件。 3)、掌握好每一成交金額的利潤，把成本降到最低。 4、加強(qiáng)客服、售后人員的招募、培訓(xùn)、商品的普及學(xué)問。以及更好在售后中增加客戶對商品的信念。更要合適去學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。 5、活動消費(fèi)群體要明確，更要與品牌的終端消費(fèi)人群區(qū)分。 1、商品季節(jié)性要提前更新，_所主推商品款式與其它平臺區(qū)分，庫存量得到適應(yīng)的協(xié)作。 2、盡量削減商品的退貨率，換貨率。在做好自身的工作上，也盼望倉庫同事能同

8、事間相協(xié)作。 3、在合適或者成熟的條件下，直通車和鉆展的推廣費(fèi)用適當(dāng)增大投入。 4、制定獎罰制度、銷售量達(dá)到的可以以獎金或者提成賜予嘉獎，提高團(tuán)隊的樂觀性和團(tuán)結(jié)心。 20_年方案：在過去一年總結(jié)后以及面對日益競爭越激烈的_平臺市場。_年首先要穩(wěn)定原來的銷售月金額和月銷售筆數(shù)。然后再找出突破。詳細(xì)作了以下二個重點(diǎn)方案： 1、商品消費(fèi)人群，商品創(chuàng)新：消費(fèi)人群把之前的上班一族、商務(wù)人士擴(kuò)展向年輕、街頭休閑時尚和百搭。因此商品盼望可以創(chuàng)新。 2、日銷量20-50筆，日銷金額：20_-8000元間，月銷量300-800筆，月銷金額：20000-150000元間。掌握好成本以及利潤之間的成交金額。 電商的

9、勝利。是一個團(tuán)隊間的相互合作，相互信任和相互協(xié)作。任何一個職位都很重要，由于這職位就像工廠生產(chǎn)鏈一樣。當(dāng)少了當(dāng)中一個環(huán)節(jié)，商品就不是100%完善。 在此我提出轉(zhuǎn)正申請，盼望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。 員工提前轉(zhuǎn)正申請書篇4 從08年12月29日起，除去剛開頭的一個月OCS培訓(xùn)，而后的時間就始終在OSS團(tuán)隊。期間OSS項目組有條不紊的推動著，安靜而緊湊。項目組穩(wěn)定運(yùn)營外表下，卻溢滿環(huán)環(huán)相扣、循序漸進(jìn)的勞碌和充實(shí)：接口開發(fā)調(diào)測上線、日常運(yùn)營維護(hù)、新版本功能現(xiàn)場緊急測試、OSS子系統(tǒng)IOM三期立項、前沿技術(shù)摸索踐行高效團(tuán)隊穩(wěn)步周轉(zhuǎn)著。 我安排在日常運(yùn)營維護(hù)（激活系統(tǒng)）這塊，專職維護(hù)

10、監(jiān)控激活系統(tǒng)，局方第一現(xiàn)場辦公，維護(hù)公司專業(yè)干練服務(wù)形象，處理常見特別工單，解答系統(tǒng)處理流程疑問，及為各本地網(wǎng)釋疑各個上線接口業(yè)務(wù)流程，并準(zhǔn)時反饋上報典型問題。 堅持做到： 1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場規(guī)章制度，不遲到早退，文明高效與同事、局方溝通溝通，團(tuán)隊關(guān)系融洽； 2、基本熟識系統(tǒng)相關(guān)表，基于此能寫常用維護(hù)統(tǒng)計腳本； 3、熟識系統(tǒng)部署路徑、日志打印分析等； 4、系統(tǒng)橫向縱向延長關(guān)注，如各接口詳細(xì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、可能更上游流程含義、每天系統(tǒng)各網(wǎng)元執(zhí)行量等等縱向橫向信息。 5、較高效率完成日常維護(hù)工作，較精簡描述問題、較好釋疑各個本地網(wǎng)疑問。較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是_、_、_X等產(chǎn)品線同事較得力、放心的工作助手。

11、（ 1）專業(yè)技能方面 A、熟識Oracle技術(shù)； B、熟識編程技術(shù)； C、熟識AIX服務(wù)器管理； D、熟識Weblogic管理； E、熟識網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 2）非專業(yè)技能方面 A、閱歷方面。比如數(shù)據(jù)模型（各張表存儲的是什么數(shù)據(jù)、及表間關(guān)聯(lián)、主要存儲過程）、熟識系統(tǒng)部署路徑、對應(yīng)各個服務(wù)進(jìn)程、發(fā)布更新流程規(guī)范； B、表達(dá)方面。將系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、各上線接口處理步驟精確 精煉的表述，回復(fù)各個本地網(wǎng)疑問； C、學(xué)習(xí)方面。系統(tǒng)版本在不斷更新，某一塊可能嘗試一些新的成熟技術(shù)，這都要求系統(tǒng)相關(guān)人員，保持不斷學(xué)習(xí)的動力和持續(xù)力。 D、形象方面。維護(hù)工程師是接觸局方的一線員工，準(zhǔn)時上班、準(zhǔn)時回復(fù)疑問、了解公司產(chǎn)品線、

12、熟識系統(tǒng)等等，盼望呈現(xiàn)專業(yè)干練的服務(wù)形象。 E、其他方面。細(xì)心、急躁、責(zé)任，以及在項目組中尋求工作成就感、歸屬感，融洽和諧歡樂充實(shí)工作每一天。 1、復(fù)學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程。不是軟件科班出身（本科為網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)），在軟件工程、建模、系統(tǒng)規(guī)范等軟件領(lǐng)域略顯生澀，在7月初至8月底復(fù)學(xué)79培訓(xùn)機(jī)構(gòu)暑期精品課程； 2、學(xué)習(xí)北大青鳥Oracle課程（視頻教程，從華僑高校圖書館下載）； 3、研讀生產(chǎn)庫在用存儲過程。 “水無形隨行而行為”，樹一份合理理念瞻仰，劃一片準(zhǔn)則指引工作方向！ 我目前工作理念：為電信供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，Smart他們?nèi)粘９ぷ?，從而提升工作品質(zhì)；尋求個人職業(yè)進(jìn)展空間，制造業(yè)績，成就自我，歡樂工作，

13、讓家人過上風(fēng)光的生活；盡心盡責(zé)，努力工作，與同事攜手共進(jìn)；推動作為“中國電信最大IT供應(yīng)商”的ZTEsoft產(chǎn)品健康應(yīng)用進(jìn)展，為電信制造價值，踐行“軟件制造價值”公司理念。 成長的腳步依舊蹣跚緩慢，特殊是看到同學(xué)伴侶圈中，通過CCNP、OCP認(rèn)證大有人在，進(jìn)入阿里巴巴、IBM、Google亦不乏其人，近者在局方IT支撐中心亦有校友身影，其中一位99屆便是公認(rèn)的中心第一技術(shù)骨干。在瞻仰、與斯溝通中，補(bǔ)充源源不斷的上進(jìn)動力和方向。慶幸86年底誕生的我相對年輕，擁有充足的精力和學(xué)習(xí)時間。只是蹣跚成長的腳步能否趕上公司這班高速前行的航班！ 另一點(diǎn)有待提高之處，便是還沒有將系統(tǒng)源代碼從頭到尾深化研讀一遍

14、。 第三個待提高之處，是腳本編寫力量。在閱讀產(chǎn)品線同事Oracle存儲過程中，風(fēng)格樸實(shí)，如應(yīng)用有用的游標(biāo)遍歷表記錄，采納方法都是常用的，然而規(guī)律掌握嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行效果精準(zhǔn)，都是青澀職員的我學(xué)習(xí)臨摹的樣板。 閱讀Oracle數(shù)據(jù)庫較低層、原理性較強(qiáng)的書籍一本Oracle 9i10g編程藝術(shù)深化數(shù)據(jù)庫體系結(jié)構(gòu) 公司有成熟而嚴(yán)格的轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，假如我有幸達(dá)到正式員工審核要求，而由試用轉(zhuǎn)成正式員工，將在新的基礎(chǔ)上再接再厲，穩(wěn)步前行，在勤勉工作中實(shí)現(xiàn)自我價值。 假如我暫未符合轉(zhuǎn)正條件，“當(dāng)局者迷旁觀者清”，望高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)能百忙中抽空釋疑現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)的差距。 能獲得領(lǐng)導(dǎo)、資深同事的點(diǎn)撥，分析工作上的不足，亦是

15、我寫這份申請書的初衷之一。 共事過30多位同事，獲得他們無私毫無保留而又不厭其煩的關(guān)心答疑解惑，與他們在一起工作是那么的開心。感謝他們。 局方負(fù)責(zé)人：_X（電話） 產(chǎn)品線同事：_（電話） _（電話） _X（電話） 同部門同事：_X（電話） _X（電話） _X（電話） 此致， 敬禮！ 申請人：_ 20_年_月_日 員工提前轉(zhuǎn)正申請書篇5 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 日期：我于20_年3月6日進(jìn)入瑞豐園，依據(jù)生鮮部的需要，目前擔(dān)當(dāng)分割師一職，負(fù)責(zé)鮮肉檔工作。本人工作仔細(xì)、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心，勤勉不懈，極富工作熱忱；性格開朗，樂于與他人溝通，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作力量；的確完成領(lǐng)班交付的工作，和同事之間能夠通力合作

16、，關(guān)系相處融洽而和諧，三個多月來，我在領(lǐng)班和同事們的熱心關(guān)心及關(guān)愛下取得了肯定的進(jìn)步。來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神，工作力量上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了瑞豐園的美妙明天要靠大家的努力去制造，信任在全體員工的共同努力下，瑞豐園的美妙明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，盼望上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。 申請人： 日期： 員工提前轉(zhuǎn)正申請書篇6 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 我叫_，于_年_月_日進(jìn)入公司，依據(jù)公司的需要，在物業(yè)部保安擔(dān)當(dāng)保安主管一職，負(fù)責(zé)外判保安公司駐場保安員的現(xiàn)場管理工作。本人在工作中樂觀主動學(xué)習(xí)公司相關(guān)的制度、規(guī)范、手冊；熟識本崗

17、位崗位職責(zé)；把握園區(qū)保安崗位的分布；完善駐場保安管理；協(xié)作相關(guān)部門完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)依據(jù)實(shí)際工作根據(jù)熟識、調(diào)整、完善、運(yùn)行四個階段做一下匯總： 第一階段：熟識階段 首先、學(xué)習(xí)公司員工手冊、企業(yè)文化； 其次、了解公司對保安主管崗位所期盼的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求； 第三、了解近階段保安隊的工作重點(diǎn)； 第四、了解物業(yè)部保安工作流程； 第五、了解二裝現(xiàn)場的管理及相關(guān)要求； 第六、把握物業(yè)部保安制定的相關(guān)管理方案、手冊； 第七、把握園區(qū)現(xiàn)有保安崗位的分布； 第八、把握園區(qū)整體結(jié)構(gòu)及分布，對園區(qū)及周邊環(huán)境做了初步了解； 其次階段： 調(diào)整階段首先、依據(jù)現(xiàn)階段保安在值崗期間存在的問題，會同保安主任、保安隊

18、長共同商榷解決方案。 其次、對保安隊現(xiàn)有的保安員進(jìn)行了業(yè)務(wù)考評，依據(jù)考評結(jié)果同外判保安公司協(xié)調(diào)人員的調(diào)配，已達(dá)到我部對駐場保安員的值崗標(biāo)準(zhǔn)。 第三、為了培育保安員的相互提示意識，制定報崗制度及要求，并跟進(jìn)保安隊的實(shí)際實(shí)施狀況，依據(jù)實(shí)施的結(jié)果隨時進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整。 第四、依據(jù)園區(qū)的現(xiàn)狀，對園區(qū)保安的巡更路線進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并依據(jù)調(diào)整方案，跟進(jìn)落實(shí)狀況，以便準(zhǔn)時發(fā)覺不足準(zhǔn)時改進(jìn)。 第五、對保安員佩戴對講通訊設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)及文明值崗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，并在工作中不斷完善。 第三階段：完善階段 首先、將保安隊的工作日志及培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行了更新調(diào)整，并確定了相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 其次、依據(jù)原有保安隊的運(yùn)行資料，完善

19、保安運(yùn)行手冊，并跟進(jìn)各崗保安員的落實(shí)狀況，做到了問題隨時發(fā)覺、隨時解決。 第三、確定園區(qū)各崗的崗責(zé)權(quán)限、崗位分布、巡更路線等工作。 第四階段：運(yùn)行階段“運(yùn)行階段” 介于現(xiàn)階段保安隊的管理在基本模式化的條件下的實(shí)施狀況，依據(jù)實(shí)施結(jié)果，隨時對保安隊的管理實(shí)施更新，以便將保安隊的管理走在物業(yè)管理前列，達(dá)到“想業(yè)主之所想、及業(yè)主之所急”的服務(wù)意識。 在四個階段的運(yùn)行過程中，本人參加了部門針對重大節(jié)假日平安管理方案的制定、成保現(xiàn)場的管理、業(yè)戶的不滿投訴跟進(jìn)、二裝施工現(xiàn)場管理的調(diào)整、施工車輛出入園區(qū)流程的整改、宅間路非機(jī)動車輛（含電瓶車、摩托車）的騎行標(biāo)準(zhǔn)的制定及團(tuán)隊意識的體現(xiàn)（北京雨雪天氣時的積雪清掃工

20、作）等。 在進(jìn)入部門的這段時間，由于本人一絲不茍仔細(xì)對待工作的態(tài)度及任勞任怨的工作方式，深深打動了本部門的同事，從而獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我同樣也看到了自身的一些不足，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心下，漸漸的趨于完善，為更好的完成本崗位工作奠定了良好的基礎(chǔ)。從而讓我覺得“溝通”是老師，“自閉”是深淵的道理。 隨著時間的不斷推動，使得我從一個對公司一知半解的狀況連續(xù)到對公司已有了深刻的了解。由于公司和諧、融洽的工作氛圍及團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快的進(jìn)入到了工作角色中。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個好的司機(jī)會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的愛護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能

21、。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時，樂觀團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我信任我肯定會做好工作，成為信衛(wèi)這個優(yōu)秀團(tuán)隊中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望?？傊谶@半年的工作中，我深深體會 此致 敬禮！ 申請人： 20_年_月_日 員工提前轉(zhuǎn)正申請書篇7 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 我于7月25日進(jìn)入公司，擔(dān)當(dāng)品保儲運(yùn)處副主任一職，至今已滿一個月。首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，賜予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。 感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和四周

22、同事在工作上對我的指引和關(guān)心。單位寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，使我融入公司這個大家庭，進(jìn)人工作角色起了很大的關(guān)心作用。能夠加入這個對企業(yè)進(jìn)展長期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，是我莫大的榮幸。我自1999年工作以來始終從事品質(zhì)管理工作，已有十幾年的品管閱歷因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內(nèi)熟識了公司以及有關(guān)工作的基本狀況，立刻進(jìn)入工作。 一、現(xiàn)將目前工作存在問題總結(jié)如下： 1、成檢人員對品質(zhì)拿捏不準(zhǔn)及特別處理流程不熟由于我們公司目前成檢人員都是新進(jìn)同仁，對公司生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)過程不熟識，對品保管管制流程和管制方法不是很詳細(xì)，不具備肯定的專業(yè)性。對公司產(chǎn)品的品質(zhì)無管控閱歷，特

23、殊是在外觀方面拿捏不準(zhǔn)，簡單造成品質(zhì)漏失。消失特別時處理流程不了解造成不良沒方法準(zhǔn)時攔截。 2、人員品質(zhì)意識薄弱公司同仁對品質(zhì)意識很弱，通常沒有很強(qiáng)的品質(zhì)意識，不能準(zhǔn)時發(fā)覺不良。即使發(fā)覺不良同仁也覺得沒什么大問題，第一時間不是想著怎么改善不良，而是先拿到業(yè)務(wù)確認(rèn)行不行。對客訴沒覺得是一件很嚴(yán)峻的問題，而以平常心態(tài)看待客訴問題。長此以往交給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量都不是最好的，可能造成客戶流失隱患。 3、公司沒有抽檢機(jī)制抽檢是品質(zhì)管理的重要手段，也是發(fā)覺問題的重要途徑。目前公司只有成品檢驗(yàn)流程，未設(shè)抽檢流程。 4、首片檢驗(yàn)不成熟公司目前沒有對首片檢驗(yàn)有正規(guī)的文件進(jìn)行規(guī)范，讓人員沒有規(guī)范可依循，也不符iso

24、規(guī)定。 二、針對以上問題以下為目前改善方案 1、成檢人員對品質(zhì)拿捏不準(zhǔn)及特別處理流程不熟 1)新進(jìn)同仁培訓(xùn)除每天早會宣導(dǎo)，將每次生產(chǎn)出來的不良樣片讓全部人員傳閱。 2)每次有客訴準(zhǔn)時傳達(dá)給檢查人員，讓其了解自己在檢驗(yàn)的過程中還存在哪些不足。并傳閱簽名，以備后查，爭取同樣不良不再發(fā)生。 3)消失不良時，讓人員了解特別時處理流程應(yīng)當(dāng)是怎么樣，怎么處理才會更加好，讓人員了解以5w1h來處理問題。讓品管人員漸漸建立特別處理流程。 4)對同仁開課進(jìn)行培訓(xùn)，目前我已于8/3對品檢人員進(jìn)行質(zhì)量管理課程培訓(xùn)一次。爭取以后在有停機(jī)的機(jī)會再對人員多培訓(xùn)幾次。 2、人員品質(zhì)意識薄弱針對人員品質(zhì)意識薄弱，建議公司可以召開一些關(guān)于品質(zhì)管理的課程和一些成本掌握的課程，對全公司人員進(jìn)行培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，更需要在生產(chǎn)過程中的掌握，檢驗(yàn)只是掌握產(chǎn)品質(zhì)量的一個手段，提高產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)鍵是要靠“做出來”。提高品檢人員的檢驗(yàn)水平只是治“標(biāo)”，而提高生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識才是提高質(zhì)量的“本”。 3、公司沒有抽檢機(jī)制針對公司沒有抽檢機(jī)制，因考慮目前半檢相對時間比較充裕，現(xiàn)