員工不安全行為手冊

1、Page5Page1目 錄第一部分 員工不安全行為管理01員工不安全行為控制與管理工作目標(biāo)01員工主要不安全行為表現(xiàn)與其目標(biāo)分類01人員不安全行為的研究023.1 概念023.2 分類及其表現(xiàn)023.3 不安全行為危害03人員不安全行為產(chǎn)生原因分析034.1 知識(shí)與技能缺陷044.2 人身的生理、心里因素044.3 利益與管理原因054.4 生產(chǎn)環(huán)境影響054.5 機(jī)器防護(hù)缺陷因素06員工不安全行為控制措施065.1 人員不安全行為的基本控制措施065.1.1 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)065.1.2 強(qiáng)化員工安全意識(shí)075.1.3 強(qiáng)化安全管理085.1.4 創(chuàng)造良好現(xiàn)場工作環(huán)境095.1.5 做好思

2、想和情緒調(diào)節(jié)工作105.2 有痕無痕不安全行為的控制措施115.2.1 有痕不安全行為控制措施115.2.2 無痕不安全行為控制措施115.3 不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為的控制措施125.3.1 中等及中等以上風(fēng)險(xiǎn)不安全行為的控制措施125.3.2 一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)不安全行為控制措施12員工不安全行為矯正辦法136.1 有意不安全行為矯正136.2 無意不安全行為矯正136.3 違章指揮的矯正146.4 不安全行為矯正管理14員工不安全記分考核辦法157.1 扣分標(biāo)準(zhǔn)157.2 扣分方式157.3 不同分值等級(jí)相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)157.4 不安全行為扣分考核辦法16崗位考核標(biāo)準(zhǔn)168.1 考核說明169

3、 附件：員工不安全行為表現(xiàn)及其分類17第二部分 員工崗位規(guī)范18員工通用安全行為規(guī)范181.1 上崗前準(zhǔn)備181.2 著裝181.3 廠區(qū)及工作崗位18各崗位規(guī)范222.1 廠長崗位規(guī)范222.2 黨支部書記崗位規(guī)范232.3 生產(chǎn)副廠長崗位規(guī)范242.4 機(jī)電副廠長崗位規(guī)范252.5 調(diào)度室主任崗位規(guī)范262.6 考核辦主任崗位規(guī)范272.7 主洗車間主任崗位規(guī)范282.8 備煤車間主任崗位規(guī)范292.9 機(jī)修車間主任崗位規(guī)范302.10 主洗車間副主任崗位規(guī)范312.11 機(jī)修車間副主任崗位規(guī)范322.12 主管技術(shù)員崗位規(guī)范332.13 主洗車間技術(shù)員崗位規(guī)范342.14 備煤車間技術(shù)員

4、崗位規(guī)范352.15 機(jī)修車間技術(shù)員崗位規(guī)范362.16 辦事員崗位規(guī)范372.17 安全員崗位規(guī)范382.18 核算員崗位規(guī)范392.19 材料員崗位規(guī)范402.20 保潔員崗位規(guī)范412.21 生產(chǎn)車間班長崗位規(guī)范422.22 電工班班長崗位規(guī)范432.23 鉗工班班長崗位規(guī)范442.24 調(diào)度員崗位規(guī)范452.25 集控員崗位規(guī)范462.26 采制樣崗位規(guī)范472.27 月綜合崗位規(guī)范482.28 密控司機(jī)崗位規(guī)范492.29 加介工崗位規(guī)范502.30 浮選司機(jī)崗位規(guī)范512.31 臥式離心脫水機(jī)崗位規(guī)范522.32 振動(dòng)脫介篩崗位規(guī)范532.33 壓濾機(jī)崗位規(guī)范542.34 刮板輸送

5、機(jī)崗位規(guī)范552.35 濃縮崗位規(guī)范562.36 清水泵崗位規(guī)范572.37 放矸石崗位規(guī)范582.38 磁選機(jī)崗位規(guī)范592.39 空壓機(jī)崗位規(guī)范602.40 放煤工崗位規(guī)范612.41 選矸工崗位規(guī)范622.42 推土機(jī)司機(jī)崗位規(guī)范632.43 維修電工崗位規(guī)范642.44 電焊工崗位規(guī)范652.45 膠帶輸送機(jī)崗位規(guī)范66第一部分 員工不安全行為管理員工不安全行為控制與管理工作目標(biāo)為建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)，全面加強(qiáng)對(duì)人員不安全行為的控制與管理，特制定人員不安全行為控制與管理的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和控制目標(biāo)。指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“以人為本”的現(xiàn)代科學(xué)管理理念

6、，走風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的新路，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。奮斗目標(biāo)：杜絕不安全行為人身事故，實(shí)現(xiàn)作業(yè)無違章、設(shè)備無缺陷、現(xiàn)場無隱患和管理無漏洞，達(dá)到企業(yè)真正意義上的本質(zhì)安全。控制目標(biāo)：消滅重傷以上人身事故，輕傷全年控制在小于等于6人次之內(nèi)，人員不安全行為發(fā)生率每年遞減20。員工主要不安全行為表現(xiàn)與其分類通過對(duì)洗煤廠主洗車間、備煤車間、機(jī)修車間、調(diào)度室等4個(gè)車間的員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進(jìn)行梳理劃分，以及按照不安全行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)重要指標(biāo)進(jìn)行劃分，在生產(chǎn)作業(yè)中員工可能會(huì)發(fā)生的主要不安全行為共117種。其中通用的15種；主洗車間32種；備煤車間29種；機(jī)

7、修車間28種；調(diào)度室13種。將不安全行為按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，可能產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為有2種，中等風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為有58種，一般風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為有51種，低風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為有6種。人員不安全行為的研究3.1 概念：不安全行為指的是可能導(dǎo)致超出人們接受界限的后果或可能導(dǎo)致不良影響的行為。3.2 分類及其表現(xiàn)：按行為的主體來分類，不安全行為可以劃分為組織的不安全行為和個(gè)體的不安全行為。組織的不安全行為指的是在組織的經(jīng)營宗旨、政策、措施等經(jīng)營戰(zhàn)略中沒有把安全放在應(yīng)有的位置上，沒有制訂或者沒有完善安全生產(chǎn)的規(guī)劃和措施，在具體的經(jīng)營過程中， 忽視安全管理，給安全生產(chǎn)帶來不良影響的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為過分強(qiáng)調(diào)

8、經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全投入；在技術(shù)和設(shè)計(jì)上沒有完善的安全設(shè)施；對(duì)員工的教育和培訓(xùn)不夠；勞動(dòng)組織不合理；對(duì)安全生產(chǎn)工作缺乏檢查和指導(dǎo)；沒有建立和完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；對(duì)事故隱患沒有及時(shí)進(jìn)行整改。個(gè)體的不安全行為指的是個(gè)體從事的導(dǎo)致事故或不良影響的行為。具體表現(xiàn)為違反規(guī)章制度，違反操作規(guī)程， 違反勞動(dòng)紀(jì)律。個(gè)體的不安全行為不僅受人的思想、動(dòng)機(jī)的支配，而且受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、家庭環(huán)境的影響，同時(shí)又與行為人的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、安全素質(zhì)、身體條件等有關(guān)，有一定的隨機(jī)性和偶然性，表現(xiàn)出明顯的個(gè)性特征，有時(shí)難以預(yù)測和控制。事實(shí)證明,人出現(xiàn)一次不安全行為，不一定就會(huì)發(fā)生事故、造成傷害。然而不安全行為，一定會(huì)導(dǎo)

9、致事故。產(chǎn)生不安全行為的主要原因：一是由于技術(shù)不熟練， 對(duì)現(xiàn)場不熟悉、或因情況緊急、時(shí)間緊迫，慌亂而產(chǎn)生誤判斷； 二是由于標(biāo)準(zhǔn)不完備，制度不健全，操作上的經(jīng)驗(yàn)主義，認(rèn)識(shí)和確認(rèn)的失誤，因情況復(fù)雜而判斷錯(cuò)誤；三是由于領(lǐng)導(dǎo)掌握知識(shí)不足、對(duì)員工安全教育不夠，或因其它事件干擾，分散了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的注意力，以致判斷失誤，導(dǎo)致違章指揮。3.3不安全行為的危害：有的學(xué)者根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則 (GB6442- 86) 的十一項(xiàng)事故原因，設(shè)計(jì)了有針對(duì)性的調(diào)查表，對(duì)近幾年來發(fā)生的事故原因進(jìn)行了分類和總結(jié)，通過分析得出：企業(yè)發(fā)生傷亡事故的主要原因是員工違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，由此發(fā)生的事故導(dǎo)致的

10、傷亡人數(shù)占全部事故傷亡人數(shù)的35.8%； 其次是企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，構(gòu)成事故隱患，由此發(fā)生的事故導(dǎo)致的傷亡人數(shù)占全部傷亡人數(shù)的 12.8%；三是企業(yè)的安全防護(hù)措施缺少或有缺陷，由此造成的傷亡人數(shù)占全部事故傷亡人數(shù)的 9.6%；四是企業(yè)的生產(chǎn)場地環(huán)境不良，由此造成的傷亡人數(shù)占全部事故傷亡人數(shù)的7.1%。上述四方面原因造成的傷亡人數(shù)占全部總傷亡人數(shù)的65.3%。其中企業(yè)員工違反操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律是直接的不安全行為，而其它原因中，有些與人的不安全行為有密切的關(guān)系。如設(shè)備、 設(shè)施、工具、附件等有缺陷，很大程度上是這些設(shè)備的管理人員忽視安全，沒有消除事故隱患造成的。生產(chǎn)場地環(huán)境不符合安全

11、要求在很大程度上又是人的不安全行為的結(jié)果。這些都反映出人的不安全行為對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)構(gòu)成極大的威脅。因此， 可以推出如下結(jié)論： 發(fā)生事故的原因是多方面的，而人的不安全行為則是這些事故原因的主要根源。改善人的不安全行為， 將會(huì)根本改變目前企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。人員不安全行為產(chǎn)生原因分析不安全行為的產(chǎn)生原因較為復(fù)雜，是多方面因素綜合作用的結(jié)果。其中有個(gè)體內(nèi)在因素：如生理因素、心理因素、知識(shí)和技能因素等；有外在客觀因素，如環(huán)境因素、管理因素等。根據(jù)員工在生產(chǎn)中的行為表現(xiàn)，其不安全行為的產(chǎn)生主要有以下幾方面的原因。4.1 知識(shí)與技能缺陷4.1.1 培訓(xùn)制度不健全，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，培訓(xùn)教育方法不佳等，

12、不能使作業(yè)人員準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，易出現(xiàn)盲目甚至野蠻作業(yè)等不安全行為。4.1.2 部分員工不思進(jìn)取不愿學(xué)習(xí)操作規(guī)程，業(yè)務(wù)技能低、生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，看見別人違章作業(yè)沒出事故就盲目效仿，時(shí)間久了便養(yǎng)成了不良的操作習(xí)慣，因而造成不安全行為的發(fā)生。4.2 人自身的生理、心理因素思想和情緒是人對(duì)客觀事物態(tài)度的反映，與人的行為有直接關(guān)系。實(shí)踐證明，不安全行為的心理有9 種。（馬虎心理、僥幸心理、自滿心理、浮躁心理、投機(jī)心理、逆反心理、盲從心理懶散心理、莽撞心理）4.2.1 有無所謂思想的人，對(duì)安全持麻木不仁的態(tài)度，視一些安全制度、規(guī)定、措施為束縛手腳的條條框框。4.2.2 有麻痹思想、自以為是的人，明知

13、安全重要但不重視，做事馬虎大意。4.2.3 持僥幸思想的人，明知道有危險(xiǎn)，卻因怕麻煩而不采取安全措施，抱有“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定是我”僥幸過關(guān)的態(tài)度。4.2.4 由于生活條件、家庭情況、人際關(guān)系不佳等原因，導(dǎo)致情緒煩躁的人，工作精神不集中，自身與外界環(huán)境不能很好協(xié)調(diào)，極易產(chǎn)生不安全行為。4.2.5 情緒急躁的人，由于求勝、趕時(shí)間心切，工作不仔細(xì)，易出現(xiàn)有章不循現(xiàn)象。4.2.6 部分員工由于疲勞、體力下降、視力不佳、年齡偏大等生理原因，也易產(chǎn)生不安全行為。4.2.7 人際關(guān)系是指操作者與上下級(jí)之間和同事之間的關(guān)系。有關(guān)研究資料表明,人際關(guān)系不良的車間班組,尤其是上、下級(jí)關(guān)系

14、緊張的車間、班組,不僅生產(chǎn)效率低,而且更易發(fā)生事故。由許多事故原因調(diào)查分析結(jié)果發(fā)現(xiàn),事故的發(fā)生率與勞動(dòng)群體工人之間的友愛、和諧程度有一定的關(guān)系,在勞動(dòng)條件、年齡、工齡、經(jīng)驗(yàn)、訓(xùn)練程度相當(dāng)?shù)那闆r下,與同事關(guān)系融洽的工人,不安全行為的發(fā)生頻率較小，發(fā)生事故最少。一個(gè)單元團(tuán)體的和諧，取決于基層領(lǐng)導(dǎo)可*的安全管理行為。4.3 利益與管理原因4.3.1 為了片面地追求經(jīng)濟(jì)利益搶時(shí)間、趕進(jìn)度而忽視安全，產(chǎn)生違章作業(yè)、違章指揮。4.3.2 規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程不完善，協(xié)調(diào)配合不當(dāng),監(jiān)督檢查不嚴(yán)，信息傳遞不佳等，也易助長員工不安全行為的發(fā)生。4.4 生產(chǎn)環(huán)境影響 不良的作業(yè)環(huán)境會(huì)對(duì)人造成不同程度的生理、心理壓力

15、,會(huì)導(dǎo)致操作者產(chǎn)生不良的生理、心理狀態(tài),從而降低人的行為的可行性,誘發(fā)各類人為差錯(cuò)。如焦化企業(yè)涉及的不良生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境包括高溫、振動(dòng)、噪聲、不良的照明、有毒物質(zhì)、粉塵、作業(yè)地面臟亂、潮濕、地面滑溜等等。高溫對(duì)人體的影響很明顯,在高溫情況下,人體的血液處于體表循環(huán)狀態(tài),而內(nèi)臟與中樞神經(jīng)則相對(duì)缺血,這時(shí)人的大腦反應(yīng)能力降低,注意力渙散,心境不佳,易于發(fā)生人為差錯(cuò)；作業(yè)場所采光照明條件不良時(shí),作業(yè)人員不能準(zhǔn)確迅速地接受外界信息；噪聲干擾會(huì)使作業(yè)人員的注意力分散,感到心煩意亂,特別是報(bào)警信號(hào)、行車信號(hào),在噪聲干擾下不易被注意；強(qiáng)烈的振動(dòng)會(huì)引起作業(yè)人員視覺模糊,影響手的穩(wěn)定性,使操作者觀察儀表時(shí)增加誤讀率

16、,操作機(jī)器時(shí)控制力降低,甚至失控；狹小、擁擠的作業(yè)空間,原材料、半成品、成品以及各種工具、器具雜亂無章的堆放,作業(yè)地面臟亂、有油污或積水等不良作業(yè)環(huán)境,不僅使作業(yè)人員感到緊張、壓抑、煩噪不安,而且使作業(yè)人員在處理和躲避危險(xiǎn)時(shí)失去應(yīng)有的空間和安全通道,從而增加了事故的嚴(yán)重程度。以上都是觸發(fā)不安全行為產(chǎn)生的環(huán)境不良因素。4.5機(jī)器防護(hù)缺陷因素設(shè)計(jì)不良的機(jī)器是帶有事故隱患的機(jī)械設(shè)備。機(jī)器在設(shè)計(jì)、制造時(shí)未充分考慮安全防護(hù)裝置的重要性。例如,設(shè)計(jì)不符合人的生理、心理特性及操作習(xí)慣定型的顯示器與控制器,安裝位置不當(dāng)?shù)娘@示器和控制器,對(duì)于機(jī)器的危險(xiǎn)未設(shè)計(jì)安全防護(hù)裝置等設(shè)計(jì)、制造缺陷都極有可能引發(fā)人的不安全行

17、為。如聚乙烯包裝線吸袋器部位未設(shè)計(jì)封閉防護(hù)圍欄，在發(fā)生編制袋滑落時(shí)，就可能引發(fā)操作人員下意識(shí)的不安全行為，進(jìn)而引發(fā)人身傷害事故。員工不安全行為控制措施5.1 人員不安全行為的基本控制措施5.1.1 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)5.1.1.1 認(rèn)真組織完成全年的安全技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)形式和能力變化、人員增減情況、設(shè)備更新、環(huán)境變化、工藝變更等因素，要改變現(xiàn)有培訓(xùn)組織方式，突出“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則組織培訓(xùn)，培訓(xùn)教師主要從技術(shù)管理人員中選擇，必要時(shí)外聘有資質(zhì)的專業(yè)教師進(jìn)行授課。5.1.1.2 各班組每天要利用班前會(huì)進(jìn)行崗位操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和管控措施管控標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹，要堅(jiān)持開展班

18、前崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、堅(jiān)持開展“每日一題”安全知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和崗位培訓(xùn)提高職業(yè)技能，避免工作差錯(cuò)和操作失誤造成事故。5.1.1.3 各級(jí)管理人員要經(jīng)常性的教育引導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而行”即：做本項(xiàng)工作有什么風(fēng)險(xiǎn)?不知道不去做；是否具備做此項(xiàng)工作的技能?不具備不去做；做本項(xiàng)工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有合適的工具?不適合不去做；做本項(xiàng)工作是否佩帶合適的防護(hù)用品?沒有不去做。5.1.1.4 每年按安全活動(dòng)計(jì)劃，組織開展諸如安全演講、安全知識(shí)競賽等群眾性的安全宣教工作，使全體員工通過安全文化力的作用，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范自

19、己的行為。5.1.1.5 在現(xiàn)有安全培訓(xùn)管理人員相對(duì)不足的情況下，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，適當(dāng)增加配備專職的安全培訓(xùn)管理人員。5.1.2 強(qiáng)化員工安全意識(shí)5.1.2.1 要加強(qiáng)安全宣傳教育。大力開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，在廠創(chuàng)造“安全生產(chǎn)，以人為本”安全文化氛圍，把安全提高到一個(gè)全新的高度，通過會(huì)議、學(xué)習(xí)班等各種形式學(xué)習(xí)法律法規(guī)、張貼安全宣傳畫、標(biāo)語，使全體員工能夠認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在國家、黨和政府對(duì)安全的重視程度，要使大家認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在的安全生產(chǎn)，已經(jīng)提升到法律的高度，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，就是違法行為。5.1.2.2 要普及安全常識(shí)。當(dāng)員工的安全法律意識(shí)得到加強(qiáng)以后，迫

20、切需要一些安全知識(shí)。我們要讓員工從了解安全常識(shí)入手，通過張貼安全宣傳畫、開辦講座，把一些常用的貼近生活的安全知識(shí)傳授給他們，由于簡單而貼近生活，容易被接受，效果好，容易得到員工理解和支持，安全工作就有了良好基礎(chǔ)，員工的安全意識(shí)可以得到很大提高。5.1.2.3 要從提高自我保護(hù)意識(shí)著手。要從安全教育工作經(jīng)常提到的“四不傷害”入手，這其中的內(nèi)涵就是首先要保護(hù)好自己。人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個(gè)員工不要受到傷害。要告訴全體員工，安全工作的目的就是要保護(hù)每個(gè)員工身心健康。因?yàn)槭玛P(guān)自身利益，員工容易理解和接受，也就能夠達(dá)到提高安全意識(shí)的目的。5.1.2.4 要以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案

21、例為教材。提高安全意識(shí)，事故案例的教育效果非常明顯，因?yàn)槟嵌际腔畹难慕逃?xùn)，切記空談。要以在社會(huì)上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例，要分析事故發(fā)生的原因和過程，結(jié)合自身實(shí)際情況，如何防范，要舉一反三。要把事故責(zé)任依據(jù)法律法規(guī)劃分清楚，要把安全生產(chǎn)事故帶來的危害闡述完整，一定要讓員工心靈受到震撼，切實(shí)知道安全事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會(huì)安定最大的敵人。5.1.3 強(qiáng)化安全管理采取獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的方式。通過獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)員工的行為積極主動(dòng)向安全方面發(fā)展，通過懲罰對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行約束，使員工掌握一個(gè)“度”。5.1.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行各種安全法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程、措施，

22、用責(zé)任追究手段來保證執(zhí)行力度，做到違者必究，公平、公正、客觀、的態(tài)度，不搞下不為例，保持制度的有效性、連續(xù)性，強(qiáng)制約束不安全行為。5.1.3.2 加大對(duì)不安全行為的查處打擊力度，強(qiáng)制監(jiān)督糾正不安全行為。各級(jí)管理干部、專檢人員、職能部門要以現(xiàn)場為重點(diǎn)，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查及夜間突擊性的抽查。5.1.3.3 各單位管理人員、班組長要加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管，及時(shí)糾正作業(yè)人員的不安全行為。對(duì)不安全行為的處罰處理執(zhí)行連帶責(zé)任，當(dāng)班人員發(fā)生不安全行為，帶班隊(duì)長、班組長負(fù)連帶管理責(zé)任，其他人員負(fù)連帶監(jiān)督責(zé)任。5.1.3.4 繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動(dòng)，通過創(chuàng)優(yōu)秀班組，激發(fā)員工保班組

23、、班組保部門、部門保全公司的熱情。把安全管理的重心下移到現(xiàn)場，使安全壓力傳遞到每個(gè)作業(yè)人員，形成主動(dòng)制止不安全行為、積極消除安全隱患的良好安全氛圍，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”的根本轉(zhuǎn)變。5.1.3.5 將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與安全掛鉤，通過實(shí)行全員安全結(jié)構(gòu)工資等方式，推動(dòng)安全工作健康發(fā)展，促使員工關(guān)注安全。5.1.3.6 各級(jí)管理人員以身作則，帶頭不違章生產(chǎn)、不違章指揮，以“榜樣”激勵(lì)員工不違章作業(yè)。5.1.3.7 合理安排工作，注意勞逸結(jié)合，避免長時(shí)間加班加點(diǎn)、超時(shí)疲勞工作。5.1.3.8 充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管保安全作用，牢固筑起干部監(jiān)管、員工自?；ケ！⒓?/p>

24、庭協(xié)管的三道防線，形成全員、全方位、全過程抓安全的強(qiáng)大合力。5.1.4創(chuàng)造良好的現(xiàn)場工作環(huán)境在很多場合，由于制定的安全措施、預(yù)防措施比較煩瑣， 人在僥幸心理的作用下選擇捷徑，這往往就是產(chǎn)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的現(xiàn)場工作環(huán)境則可以使人主動(dòng)避免僥幸心理，同時(shí)還可以令人感到心情舒暢，緩解工作壓力， 提高人的工作積極性和工作效率。5.1.4.1 作業(yè)環(huán)境舒適，主要是使環(huán)境改善，員工操作設(shè)備時(shí)與周圍環(huán)境、高低、前后、站、坐等能滿足最佳狀態(tài)，達(dá)到并保持作業(yè)人員能適應(yīng)的狀態(tài)。5.1.4.2 各種作業(yè)空間的尺寸和機(jī)電設(shè)備的安設(shè)都要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求合理布局，充分考慮不同高低、胖瘦人員情況，做到可調(diào)整、可改

25、變，并與環(huán)境舒適匹配。5.1.4.3 作業(yè)地點(diǎn)的照明要保持合理的光照度。5.1.4.4 噪聲大的設(shè)備要采用消音設(shè)備及相應(yīng)措施。5.1.4.5 作業(yè)現(xiàn)場要保持環(huán)境整潔、設(shè)備衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)清晰。通過以上措施要使作業(yè)環(huán)境達(dá)到作業(yè)人員不因環(huán)境而產(chǎn)生不良的心理和生理反應(yīng)，使操作者身心愉快地去工作，從而避免不安全行為的發(fā)生。5.1.5 做好思想和情緒調(diào)解工作員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現(xiàn)在：工資和福利待遇問題、工作晉級(jí)問題、與領(lǐng)導(dǎo)矛盾問題、家庭和個(gè)人生活中發(fā)生的問題等等。5.1.5.1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)調(diào)解。要切實(shí)關(guān)心職工生活，解決職工的后顧之憂，員工家庭和個(gè)人生活中出現(xiàn)問題和困難

26、，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要妥善解決，使操作者注意力集中，一心一意做好本職工作。5.1.5.2 要加強(qiáng)員工政治思想工作，經(jīng)常和員工交流思想，了解掌握思想動(dòng)態(tài)。教育員工熱愛本職工作，隨時(shí)掌握其心理因素的變化狀況，排除外界的不良刺激。5.1.5.3 員工的工資和福利待遇要公平、合理，并按時(shí)發(fā)放。5.1.5.4 員工的晉級(jí)要公正，不徇私情。5.1.5.5 員工與領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者要理性對(duì)待，通過互相交流和談心等方式加以化解。5.2 有痕無痕不安全行為的控制措施行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點(diǎn)是：人員發(fā)生不安全行為在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)留下一定的行為痕跡；無痕不安全行為的特點(diǎn)是：只有

27、在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會(huì)留下可追溯的痕跡。針對(duì)上述行為的特點(diǎn)，作出以下控制措施：5.2.1 有痕不安全行為控制措施5.2.1.1 各級(jí)管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全行為發(fā)生的痕跡，必須要落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人員，并對(duì)不安全行為造成的隱患及時(shí)落實(shí)整改。5.2.1.2 對(duì)于一般性質(zhì)的不安全行為，對(duì)照安全管理?xiàng)l例相關(guān)條款對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處罰，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為，要組織相關(guān)管理部門、人員進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)于此類責(zé)任追究通報(bào)必須要下發(fā)通報(bào)全公司各單位，以此達(dá)到警示教育的作用。5.2.2 無痕不安全行為控制措施5.2.2.1 安環(huán)部、各業(yè)務(wù)管理部門、專檢人員動(dòng)態(tài)檢查實(shí)行24小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行

28、全方位、全過程的巡回檢查。5.2.2.2 各單位第一責(zé)任人每周牽頭組織一次定期的不安全行為的糾正巡查。5.2.2.3 當(dāng)班的值班公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門跟班人員、班組長、群監(jiān)員進(jìn)行跟班巡查。通過上述四種不同層次、不同形式的檢查，記錄所發(fā)現(xiàn)的問題，并進(jìn)行仔細(xì)分析、判斷，采取針對(duì)性的措施予以矯正。5.2.2.4 各班組會(huì)議室均設(shè)置有“公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全檢查記錄”、“安監(jiān)員巡回檢查記錄”，對(duì)于檢查存在的不安全行為，除立即糾正并對(duì)不安全行為人員給予必要的處理外，還要通知現(xiàn)場帶班班長，現(xiàn)場檢查情況要詳細(xì)記錄在工作面的檢查記錄上。5.3 不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為的控制措施對(duì)于人員不安全行為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分參照本質(zhì)安全

29、管理中危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，劃分了特別重大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)5個(gè)等級(jí)。5.3.1 中等及中等以上風(fēng)險(xiǎn)不安全行為的控制措施5.3.1.1 中等風(fēng)險(xiǎn)以上的不安全行為，均可能造成人身傷害和多人傷亡的重特大安全事故，安全管理要加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，從應(yīng)知應(yīng)會(huì)、作業(yè)指導(dǎo)書、自保互保開始培訓(xùn)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好工作作風(fēng)，樹立在崗一分鐘、敬業(yè)60秒的精神。公司設(shè)安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)那些在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻(xiàn)，制止違章、消除隱患、避免事故的有功人員。5.3.1.2 各級(jí)管理人員、安全專檢人員突出重點(diǎn)地監(jiān)督檢查可能發(fā)生中等以上風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為，加大對(duì)此類不安全行為人員的查處力度。對(duì)于屢教屢犯

30、，可能造成重特大事故的不安全行為要做到鐵的制度、鐵的手腕、不留情面，經(jīng)濟(jì)處罰不能奏效時(shí)必須給予嚴(yán)肅的行政處分。5.3.1.3 安環(huán)部、各級(jí)管理干部要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)盯防，對(duì)于中等風(fēng)險(xiǎn)以上不安全行為如發(fā)現(xiàn)以上人員假檢、漏檢、失職、通人情私了現(xiàn)象，一律調(diào)離本崗位，特別嚴(yán)重的人員給予經(jīng)濟(jì)和行政雙重處理。5.3.2 一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)不安全行為控制措施5.3.2.1 一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為，在特定的環(huán)境下也易引發(fā)零敲碎打的人身事故，因此在安全監(jiān)督檢查中也應(yīng)予以必要關(guān)注，力求在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中消除各類人員的不安全行為。5.3.2.2 加強(qiáng)日常安全監(jiān)督控制，力求把安全監(jiān)督檢查防止不安全行為發(fā)生的重點(diǎn)放在

31、現(xiàn)場，把主要對(duì)象放在控制人的行為規(guī)范上，發(fā)揮班組長、群監(jiān)員、安監(jiān)員的特定作用，不斷糾正習(xí)慣性不安全行為和錯(cuò)誤操作方法，各級(jí)管理人員、專檢人員要身先士卒，用自己的行為表率教育員工，用關(guān)心愛護(hù)去幫助員工，以談心走訪形式感化員工。6 員工不安全行為矯正辦法6.1有意不安全行為矯正6.1.1對(duì)于有意做出不安全行為的人員由本質(zhì)安全管理委員會(huì)召開專題會(huì)議討論分析做出停職、待崗決定，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)其做出罰款處理或警告、記過、記大過等行政處分決定。對(duì)于有意不安全行為人員的停職待崗培訓(xùn)，必須進(jìn)行不少于一周的強(qiáng)制培訓(xùn)。6.1.2 對(duì)于停職待崗的不安全行為人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)教育，必須先對(duì)其不安全行為進(jìn)行分析認(rèn)定，重

32、點(diǎn)解決其僥幸心理驅(qū)動(dòng)下有意做出不安全行為的思想意識(shí)原因何在，除按規(guī)定給予行政處分、罰款等處罰外，結(jié)合其違章原因，有針對(duì)性的選擇如下培訓(xùn)內(nèi)容：思想認(rèn)識(shí)教育，由洗煤廠主要領(lǐng)導(dǎo)為其上好第一課，解決思想認(rèn)識(shí)問題；對(duì)不安全行為后果認(rèn)識(shí)：深刻反省自己所犯錯(cuò)誤的嚴(yán)重性；本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)；相關(guān)事故案例；關(guān)于不安全行為的管理制度及防范措施。6.2無意不安全行為矯正不安全行為人員因習(xí)慣性行為或工作失誤、思想麻痹等無意做出的不安全行為，重點(diǎn)加強(qiáng)規(guī)程、措施培訓(xùn)和安全教育，提高自身安全意識(shí)和自保能力，經(jīng)過不安全行為矯正，不重復(fù)發(fā)生者可不追究或不處分。對(duì)無意不安全行為人員應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)如下內(nèi)容：安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)和安全法律法規(guī)

33、；崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)；崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程；有關(guān)事故案例等；安全態(tài)度和安全思想教育。6.3違章指揮的矯正6.3.1一般的違章指揮矯正，重點(diǎn)對(duì)各級(jí)管理者（包括班組長）在不具備生產(chǎn)或設(shè)備運(yùn)行、環(huán)境條件差的情況下，強(qiáng)令員工作業(yè)或強(qiáng)行要求啟動(dòng)設(shè)備的行為，由洗煤廠相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行安全意識(shí)和安全管理知識(shí)教育，強(qiáng)制學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)及企業(yè)安全規(guī)章制度，并要求寫出書面檢查，同時(shí)給予500元的罰款。6.3.2嚴(yán)重違章指揮，重點(diǎn)是各級(jí)管理者（包括班組長）明知作業(yè)現(xiàn)場存在隱患、環(huán)境或設(shè)備對(duì)人身可能造成傷害的情況下，強(qiáng)制指揮員工進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的行為。由安健環(huán)部與煤礦領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，停職待崗期間發(fā)

34、給規(guī)定的生活費(fèi)。本質(zhì)安全管理委員會(huì)根據(jù)違章行為情況，分別給予撤職、降職、調(diào)離等處分，同時(shí)給予1000-2000元的罰款。6.4不安全行為矯正管理6.4.1對(duì)不安全行為人員待崗培訓(xùn)管理部門為洗煤廠考核辦，具體由洗煤廠安全員負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、管理。6.4.2對(duì)于不安全行為人員的待崗培訓(xùn)要按培訓(xùn)內(nèi)容認(rèn)真組織實(shí)施，嚴(yán)禁敷衍了事。必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，培訓(xùn)結(jié)束后要針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容出題考試，考試實(shí)行嚴(yán)格的閉卷考試。6.4.3待崗培訓(xùn)人員考核合格后經(jīng)洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許方可安排重新上崗。待崗培訓(xùn)考試成績不得低于80分，考試不及格給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不及格繼續(xù)接受停職待崗培訓(xùn)。停職待崗培訓(xùn)期間發(fā)給生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)按10元/

35、天執(zhí)行。6.4.4培訓(xùn)完成后，受訓(xùn)人員要在個(gè)人技能和安全意識(shí)上有所提高，特別要消除不安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任心。6.4.5對(duì)一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生2次以上有意不安全行為的員工，在加倍罰款處理基礎(chǔ)上，上報(bào)公司經(jīng)營管理部給予開除留用或解除勞動(dòng)合同處理。6.4.6對(duì)于不安全行為給予行政處分的人員，要以文件或通報(bào)形式下發(fā)各車間，強(qiáng)制培訓(xùn)的人員由洗煤廠進(jìn)行不安全行為認(rèn)定，通知其所屬車間領(lǐng)導(dǎo)。給予經(jīng)濟(jì)罰款人員由洗煤廠考核辦下發(fā)罰款通知。7 員工不安全行為積分考核辦法7.1 扣分標(biāo)準(zhǔn)員工基礎(chǔ)安全分為10分。根據(jù)員工主要不安全行為表現(xiàn)及其分類，對(duì)各類不安全行為進(jìn)行量化考核，每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致特大風(fēng)

36、險(xiǎn)的不安全行為扣5分；每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為扣4分；每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致中等風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為扣3分；每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致一般風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為扣2分；每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致低風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為扣1分。7.2扣分方式按照扣分標(biāo)準(zhǔn)和不安全行為性質(zhì)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行累計(jì)扣分考核，動(dòng)態(tài)監(jiān)查。凡出現(xiàn)不安全行為，除罰款、待崗培訓(xùn)處理外，根據(jù)違章情況進(jìn)行考核扣分。7.3 不同分值等級(jí)相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)7.3.1 對(duì)于扣1分的不安全行為，對(duì)責(zé)任人并處200元的罰款，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款100元。7.3.2 對(duì)于扣2分的不安全行為，對(duì)責(zé)任人并處300元的罰款，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款200

37、元。7.3.3 對(duì)于扣3分的不安全行為，對(duì)責(zé)任人并處400元的罰款，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款300元。7.3.4不安全行為扣分累計(jì)達(dá)到5分人員定為“一類不安全人員”，并處800元的罰款，停止工作，離崗培訓(xùn)7天，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款500元。7.3.5不安全行為扣分累計(jì)達(dá)到69分人員定為“二類不安全人員”，并處1000元的罰款，停止工作，離崗培訓(xùn)15天，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款800元。7.3.6不安全行為扣分累計(jì)超過10分者，上報(bào)公司經(jīng)營管理部給予不安全行為人員留崗查看3個(gè)月或解除勞動(dòng)合同處理。7.3.7 發(fā)生可能導(dǎo)致中等風(fēng)險(xiǎn)及以上的不安全行為者同時(shí)按照安全風(fēng)險(xiǎn)抵押

38、金管理辦法（試行）相關(guān)考核條款進(jìn)行考核。7.4不安全行為扣分考核方法7.4.1不安全行為積分管理由考核辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)。建立不安全行為人員檔案，專人負(fù)責(zé)積分登記，每月公布一次扣分積分情況。7.4.2 計(jì)分情況同時(shí)記錄在個(gè)人安全檔案。對(duì)達(dá)到警戒線的個(gè)人立即進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)。7.4.3對(duì)于年度內(nèi)已發(fā)生一次不安全行為的人員，取消全年評(píng)優(yōu)選先資格。7.4.4 對(duì)員工不安全行為的考核計(jì)分周期為逐年連續(xù)考核記取。8 崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8.1 考核說明：8.1.1 每月由單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)各班組人員進(jìn)行一次考+考核人在單位的整體表現(xiàn)，進(jìn)行綜合打分，考核得分與被考核人的當(dāng)月工資掛鉤。8.1.2 考核分在80分以上不獎(jiǎng)不罰，

39、考核分在80分以下，每低10分扣除工資總額的20。8.1.3 由于自身不安全行為造成人身事故或重大非傷亡事故的員工，其它項(xiàng)不再進(jìn)行考核打分，安全管理考核項(xiàng)總分按零。9 附件：員工不安全行為表現(xiàn)及其分類第二部分 員工崗位規(guī)范1員工通用安全行為規(guī)范1.1上崗前準(zhǔn)備1.1.1上崗前8小時(shí)內(nèi)（及班上）不準(zhǔn)飲酒，保證睡眠，精神飽滿，不準(zhǔn)帶病上崗。1.1.2 有事外出或不能上班時(shí)，要提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，無特殊情況不得采取電話或托人傳話請(qǐng)假。1.1.3按規(guī)定時(shí)間參加班前會(huì)。1.2 著裝1.2.1上崗不準(zhǔn)穿化纖衣服，必須穿廠里統(tǒng)一發(fā)放的服裝，保證整潔、無破損，鈕扣齊全，穿著整齊利索。1.2.2安全帽必須符合

40、要求，構(gòu)件齊全完好，不得戴劣質(zhì)、有裂縫、破損的安全帽，必須系好帽帶、女同志要把長發(fā)辮壓在帽里。1.2.3根據(jù)各崗位接觸高溫、粉塵、噪聲情況，穿帶好規(guī)定的防護(hù)用品。1.2.4上崗所需的資格證、崗位操作證等所有證件必須隨身攜帶。1.2.5隨身攜帶鋒利工具，必須將工具包扎好，長件物品，不得扛在肩上。1.3 廠區(qū)及工作崗位1.3.1嚴(yán)禁無證、無令開車； 嚴(yán)禁酒后開車；嚴(yán)禁超速行車和空檔溜車；嚴(yán)禁帶病開車；嚴(yán)禁人物混載行車；嚴(yán)禁超標(biāo)超載行車；嚴(yán)禁無阻火器車輛進(jìn)入禁火區(qū)；不準(zhǔn)不按規(guī)定亂停車輛。1.3.2氧氣、乙炔或金屬切割氣不準(zhǔn)同車裝運(yùn)，運(yùn)送時(shí)必須采取可靠的固定和防震措施。1.3.3不允許將氧氣瓶放在超過

41、35的場所。1.3.4不允許將氧氣瓶和乙炔瓶放在明火區(qū)，二者相距不少于5米以上。1.3.5 不準(zhǔn)隨意拆除安全標(biāo)志牌、欄桿、圍欄、設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置。1.3.6 不準(zhǔn)隨意挪動(dòng)各種消防器材、設(shè)施。1.3.7 無規(guī)程、措施或規(guī)程、措施不落實(shí)到現(xiàn)場不準(zhǔn)作業(yè)。1.3.8 不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)行,按操作規(guī)程操作設(shè)備。1.3.9 不準(zhǔn)帶電檢修和搬遷電氣設(shè)備。1.3.10 不準(zhǔn)隨意調(diào)整各種電氣設(shè)備保護(hù)整定。 1.3.11 不準(zhǔn)私自甩掉設(shè)備保護(hù)設(shè)施。1.3.12 不準(zhǔn)約時(shí)停送電，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。1.3.13 嚴(yán)禁用水沖洗電氣設(shè)備。1.3.14 機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不準(zhǔn)加油、擦洗、修理、確屬不能停機(jī)加油時(shí)，必須使用油槍

42、油壺。1.3.15 不準(zhǔn)接觸運(yùn)行中的機(jī)械設(shè)備。1.3.16 不準(zhǔn)在傳動(dòng)設(shè)備上休息、行走或跨越，橫跨皮帶時(shí)，必須由人行過橋通過。1.3.17 安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。1.3.18 不準(zhǔn)操作和動(dòng)用不是自己看管的設(shè)備、容器、管道、閥門、按鈕、信號(hào)和工具等。1.3.19 不準(zhǔn)用濕手或帶濕手套合電閘。1.3.20 不準(zhǔn)非電氣維修人員修理電氣設(shè)備、線路及開關(guān)。1.3.21 不準(zhǔn)私自接電、用電，強(qiáng)行送電。1.3.22 不準(zhǔn)時(shí)停送電，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。1.3.23 檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí)、不準(zhǔn)檢修。1.3.24 停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟用。1.3.25 檢查設(shè)備和檢測粉塵、噪聲、有毒有

43、害氣體時(shí)，不準(zhǔn)漏檢、假檢。1.3.26 不準(zhǔn)使用不完好的工器具。1.3.27 不準(zhǔn)使用汽油、苯類等揮發(fā)性強(qiáng)的易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。1.3.28 未辦高處作業(yè)證、不系安全帶，不準(zhǔn)登高作業(yè)。1.3.29 腳手架不牢固，不準(zhǔn)登高作業(yè)。1.3.30 石棉瓦上不固定好跳板，不準(zhǔn)登石棉瓦作業(yè)。1.3.31 不準(zhǔn)從窗口、房頂、提升口、樓梯等處向下扔?xùn)|西，如需從窗口、提升口提升重物時(shí)，下邊應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。1.3.32 登高二米以上（無安全防護(hù)設(shè)施）作業(yè)時(shí)，必須系好安全帶，嚴(yán)禁低掛高用，拴掛時(shí)應(yīng)確認(rèn)位置是否安全可靠，使用工具及備件等應(yīng)放置穩(wěn)妥，防止落物傷人。1.3.33 不準(zhǔn)違反進(jìn)入容器設(shè)備的規(guī)定：必須申

44、請(qǐng)、辦證并得到批準(zhǔn)；必須進(jìn)行安全隔離；必須進(jìn)行置換、通風(fēng)；必須按時(shí)間要求進(jìn)行安全分析；必須佩戴規(guī)定的防護(hù)用具；必須有人在器外監(jiān)護(hù)，并堅(jiān)守崗位；必須有搶救后備措施；必須切斷動(dòng)力電,并使用安全燈具。1.3.34不準(zhǔn)違反動(dòng)火未規(guī)定：未辦理批準(zhǔn)動(dòng)火許可證，禁止動(dòng)火；不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕禁止動(dòng)火；不進(jìn)行清洗、置換合格禁止動(dòng)火；不把周圍易燃物消除禁止動(dòng)火；不按時(shí)作動(dòng)火分析禁止動(dòng)火；沒有消防措施；無人監(jiān)護(hù)，禁止動(dòng)火。1.3.35不準(zhǔn)在煤氣區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)、電氣設(shè)備附近取暖、睡覺、休息。1.3.36不準(zhǔn)坐臥車軌和將物體放置在軌道上。1.3.37不準(zhǔn)在吊起的重物下通行者。1.3.38必須在指定的地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場交接班。1.3

45、.39不準(zhǔn)未經(jīng)同意私自換班、替班、連班。1.3.40工作時(shí)間不準(zhǔn)開玩笑、不準(zhǔn)打鬧、不準(zhǔn)脫崗、不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)睡崗、不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事情。1.3.41不準(zhǔn)在上班時(shí)間打架、斗毆，消極怠工。1.3.42不準(zhǔn)違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。1.3.43管理人員不準(zhǔn)謾罵職工，徇私枉法。1.3.44 發(fā)現(xiàn)隱患不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)，必須積極采取措施并及時(shí)匯報(bào)。1.3.45遇有違章指揮或強(qiáng)制未培訓(xùn)、無證員工上崗情況，可以拒絕，并隨時(shí)向安全管理部門舉報(bào)。1.3.46發(fā)生災(zāi)害時(shí)，必須積極避災(zāi)，進(jìn)行自救、互救。2 各崗位規(guī)范2.1 廠長崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱廠長編 號(hào)任務(wù)描述全面負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作，完成年度

46、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任范圍1.全面負(fù)責(zé)選煤廠安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮2.定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題、隱患。 3.督促、檢查各車間分管范圍內(nèi)的安全工作。4.審定本單位安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度安全工作計(jì)劃、安全工作目標(biāo)，對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)提出具體實(shí)施方案。崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位技能 1.熟悉選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠應(yīng)急處理預(yù)案。2.具有較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。3.有較高的政治素質(zhì),具備處理各項(xiàng)問題的決策能力。4.熟練掌握辦公自動(dòng)化操作，有較強(qiáng)的語言表達(dá)及溝通能力。工作內(nèi)容與要求1.選煤廠廠長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)安全

47、工作負(fù)全面責(zé)任。2.堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，抓“三違”，查“隱患”確保安全生產(chǎn)。3定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題、隱患。4.督促、檢查各車間分管范圍內(nèi)的安全工作。5.審定本單位安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度安全工作計(jì)劃、安全工作目標(biāo)，對(duì)公司下達(dá)的各種指標(biāo)提出具體實(shí)施方案。6.深入生產(chǎn)現(xiàn)場及時(shí)掌握和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。7發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮搶救，并按照有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理，提出處理意見，并上報(bào)公司。黨支部書記崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱黨支部書記編 號(hào)任務(wù)描述負(fù)責(zé)本廠黨支部黨務(wù)工作，協(xié)助廠長完成本公司的安全生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任范圍1.分管黨務(wù)、精神

48、文明建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、生活衛(wèi)生工作。2.協(xié)助總公司黨委書記抓好選煤廠黨支部的各項(xiàng)工作,對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.組織分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)活動(dòng)，檢查安全工作和安全措施的落實(shí)執(zhí)行情況。崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位技能 1.有很高的政治素質(zhì),具備領(lǐng)導(dǎo)本單位黨務(wù)建設(shè)的謀劃能力和處理各項(xiàng)問題的決策能力。2.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。3.具有較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。4.熟練掌握辦公自動(dòng)化操作，有較強(qiáng)的語言表達(dá)及溝通能力。工作內(nèi)容與要求1.協(xié)助公司黨委抓好選煤廠黨支部的各項(xiàng)工作。2.按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.全面負(fù)責(zé)洗煤廠員工的思想

49、政治工作和全洗煤廠的精神文明建設(shè)。4.負(fù)責(zé)洗煤廠安康杯活動(dòng)的開展。5.在分管范圍內(nèi)組織貫徹安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策和規(guī)章制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6.組織分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)活動(dòng)，檢查安全工作和安全措施的落實(shí)執(zhí)行情況。7.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決生產(chǎn)中存在的問題。8.及時(shí)向廠長反映安全生產(chǎn)情況，為決策和具體措施的制定提供可靠的依據(jù)。生產(chǎn)副廠長崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱生產(chǎn)副廠長編 號(hào)任務(wù)描述全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任范圍1.分管安全、生產(chǎn)工作。2.本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本單位安全生產(chǎn)工作。 3.定期主持召開分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)過程中存在

50、的問題、隱患。4.及時(shí)向廠長反映安全生產(chǎn)情況。崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位技能 1.熟悉選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)。2.具有較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。3.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為廠長決策提供合理化建議。4.熟練掌握辦公自動(dòng)化操作，有較強(qiáng)的語言表達(dá)及溝通能力。工作內(nèi)容與要求1.按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，生產(chǎn)副廠是本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)本單位生產(chǎn)安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在生產(chǎn)過程中，必須執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”的原則，組織好本單位安全生產(chǎn)工作。2.定期主持召開分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患，確保安全生產(chǎn)。3.在安排布

51、置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)安排布置安全工作，在檢查驗(yàn)收生產(chǎn)工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)檢查安全工作。4.及時(shí)了解、掌握、檢查生產(chǎn)過程中的安全狀況和安全措施的落實(shí)與執(zhí)行情況，對(duì)“三違”人員嚴(yán)肅處理，對(duì)存在的問題能現(xiàn)場解決的必須現(xiàn)場解決，不能立即解決的，必須采取可靠的防范措施。5.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決生產(chǎn)中存在的問題。6.及時(shí)向廠長反映安全生產(chǎn)情況，為決策和具體措施的制定提供可靠的依據(jù)。機(jī)電副廠長崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱機(jī)電副廠長編 號(hào)任務(wù)描述分管全廠機(jī)電設(shè)備管理工作責(zé)任范圍分管機(jī)電設(shè)備管理工作。2.負(fù)責(zé)全廠機(jī)電管理、設(shè)備運(yùn)行管理、材料采購計(jì)劃及組織驗(yàn)收，按規(guī)定配備安全設(shè)施，組織機(jī)電安全檢查，制定安全

52、操作過程中的安全措施。3.對(duì)分管范圍內(nèi)的機(jī)電安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.負(fù)責(zé)全廠機(jī)電安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及安全措施的制定。5.組織制定全廠機(jī)電安全相關(guān)工作計(jì)劃，并圍繞安全生產(chǎn)完成機(jī)電設(shè)備管理的各項(xiàng)工作任務(wù)。6.及時(shí)向廠長反映機(jī)電安全生產(chǎn)情況。崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位技能 1.熟悉選煤廠機(jī)電設(shè)備、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)。2.具有較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。3.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為總經(jīng)理決策提供合理化建議。4.熟練掌握辦公自動(dòng)化操作，有較強(qiáng)的語言表達(dá)及溝通能力。工作內(nèi)容與要求1.對(duì)分管范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2組織制定全廠的機(jī)電設(shè)備

53、檢修、配件更新計(jì)劃，并組織落實(shí)相應(yīng)的設(shè)備及組織施工3組織制定全廠的機(jī)電設(shè)備完好制度，并定期組織機(jī)電設(shè)備完好檢查工作4定期組織機(jī)電安全工作會(huì)議，分析階段安全、機(jī)電工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5.負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及安全措施的制定。6.組織制定全廠機(jī)電安全相關(guān)工作計(jì)劃，并圍繞安全生產(chǎn)完成機(jī)電設(shè)備管理的各項(xiàng)工作任務(wù)。7.及時(shí)了解生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和安全措施的落實(shí)與執(zhí)行情況，以指導(dǎo)機(jī)電相關(guān)工作的開展。8.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決生產(chǎn)中存在的問題。9.及時(shí)向廠長反映機(jī)電安全情況，為決策和具體措施的制定提供可靠的依據(jù)。調(diào)度室主任崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱調(diào)度主任編 號(hào)任務(wù)描

54、述負(fù)責(zé)全廠的調(diào)度生產(chǎn)組織工作及調(diào)度生產(chǎn)工作責(zé)任范圍1.組織相關(guān)人員進(jìn)行洗煤廠本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)、推進(jìn)工作。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度室的全面工作，搞好生產(chǎn)調(diào)度、工藝技術(shù)、節(jié)能、統(tǒng)計(jì)、安全等項(xiàng)工作，組織廠部生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)均衡的安全生產(chǎn)，完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，并不斷提高生產(chǎn)、技術(shù)水平和管理水平。3.負(fù)責(zé)組織及時(shí)修改各項(xiàng)工藝管理制度，工藝規(guī)程及操作，廠部領(lǐng)導(dǎo)審核后并報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)監(jiān)督調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員按時(shí)填寫調(diào)度記錄表和生產(chǎn)月報(bào)表。5.負(fù)責(zé)對(duì)檢測監(jiān)控設(shè)備的管理，組織洗煤廠日常安全檢查。崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位技能 1.熟悉選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠安全生產(chǎn)基本知識(shí)。

55、2.具有較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。3.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為廠長決策提供合理化建議。4.熟練掌握辦公自動(dòng)化操作，有較強(qiáng)的語言表達(dá)及溝通能力。工作內(nèi)容與要求1.在生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展調(diào)度生產(chǎn)組織工作及調(diào)度生產(chǎn)工作，指導(dǎo)各車間在生產(chǎn)系統(tǒng)上的工作。組織相關(guān)人員進(jìn)行洗煤廠本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)、推進(jìn)工作。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度室的全面工作，搞好生產(chǎn)調(diào)度、工藝技術(shù)、節(jié)能、統(tǒng)計(jì)、安全等項(xiàng)工作，組織廠部生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)均衡的安全生產(chǎn)，完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，并不斷提高生產(chǎn)、技術(shù)水平和管理水平。3.根據(jù)生產(chǎn)工藝變更情況，負(fù)責(zé)組織及時(shí)修改各項(xiàng)工藝管理制度，工藝規(guī)程及操作，廠部領(lǐng)導(dǎo)審核后

56、并報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行4.組織調(diào)度各車間協(xié)調(diào)生產(chǎn)，矸石山治理，調(diào)度會(huì)日常管理工作，按時(shí)組織召開生產(chǎn)例會(huì)，檢查各項(xiàng)工藝管理情況，積極落實(shí)技術(shù)管理及科技項(xiàng)目的各項(xiàng)工作5.負(fù)責(zé)監(jiān)督調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員按時(shí)填寫調(diào)度記錄表和生產(chǎn)月報(bào)表6.負(fù)責(zé)原煤質(zhì)量檢查及雨季三防管理工作7.負(fù)責(zé)對(duì)檢測監(jiān)控設(shè)備的管理，組織洗煤廠日常安全檢查。8.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)9.經(jīng)常深入現(xiàn)場解決生產(chǎn)過程中存在的問題并及時(shí)上報(bào)廠長做出整改措施考核辦主任崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱考核辦主任編 號(hào)任務(wù)描述負(fù)責(zé)全廠的員工考核、員工配備及經(jīng)營管理工作責(zé)任范圍1.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員制訂、修訂本廠安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保的規(guī)章制度、安

57、全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。2.監(jiān)督檢查各車間、班組的日?？己耍í?jiǎng)、罰），是否公正、公開、合理。3.負(fù)責(zé)全員的考勤、公資分配、獎(jiǎng)罰文件、經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總、審核、上報(bào)。4.分管洗煤廠經(jīng)營管理，日?？己斯ぷ骱腿粘＞C合辦公業(yè)務(wù)。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督洗煤廠各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況及各項(xiàng)考核情況。并對(duì)考核過程中的安全獎(jiǎng)懲問題進(jìn)行監(jiān)督及執(zhí)行。6.負(fù)責(zé)管理洗煤廠人員配備情況。崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位技能 1.熟悉選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠人員配備管理及經(jīng)營管理。2.具有較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。3.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為廠長決策提供合理化建議。4.熟練掌握辦公自動(dòng)

58、化操作，有較強(qiáng)的語言表達(dá)及溝通能力。工作內(nèi)容與要求1.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員制訂、修訂本廠安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保的規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。2.認(rèn)真遵守執(zhí)行洗煤廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營考核規(guī)定，嚴(yán)格履行生產(chǎn)經(jīng)營考核決定，加強(qiáng)與公司經(jīng)營管理部、供銷部的業(yè)務(wù)溝通。3.做好產(chǎn)品產(chǎn)量、材料消耗、備品備件及能耗的統(tǒng)計(jì)分析工作，做到生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)掌握及時(shí)、準(zhǔn)確。4.在抓好生產(chǎn)考核管理工作的同時(shí)，全面主持好生產(chǎn)技術(shù)管理工作。5.每月底及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總好各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，并形成月報(bào)表，及時(shí)報(bào)審、報(bào)批，以免影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工資發(fā)放等核算工作6.負(fù)責(zé)監(jiān)督洗煤廠各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況及各項(xiàng)考核

59、情況。并對(duì)考核過程中的安全獎(jiǎng)懲問題進(jìn)行監(jiān)督及執(zhí)行。7.分管洗煤廠經(jīng)營管理，日?？己斯ぷ骱腿粘＞C合辦公業(yè)務(wù)。8.在管理人員配備的同時(shí)根據(jù)洗煤廠考核標(biāo)準(zhǔn)及管理措施進(jìn)行洗煤廠年終考核9.協(xié)助廠長更好的經(jīng)營管理洗煤廠2.7主洗車間主任崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱主洗車間主任編 號(hào)任務(wù)描述負(fù)責(zé)主洗車間安全生產(chǎn)工作責(zé)任范圍1.搞好車間的文明生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“四無、五不漏”環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)。2.組織落實(shí)廠部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，并分解到班組，直到每位員工3.負(fù)責(zé)搞好車間的安全培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)工作4.對(duì)車間的設(shè)備要精心保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率5.搞好車間的精神文明建設(shè)，創(chuàng)建文明班組6.對(duì)全車間的員工進(jìn)行定期

60、了解健康、情緒的變化情況，做到關(guān)心每一位員工，與員工的心連到一起。崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位技能 1.熟悉選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)。2.具有較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。3.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為廠長決策提供合理化建議。4.熟練掌握辦公自動(dòng)化操作，有較強(qiáng)的語言表達(dá)及溝通能力。工作內(nèi)容與要求1.協(xié)助廠部領(lǐng)導(dǎo)，搞好本車間的生產(chǎn)活動(dòng)2.組織落實(shí)廠部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，并分解到班組，直到每位員工3.定期召開崗位技術(shù)交流會(huì)以及生產(chǎn)總結(jié)會(huì)4.搞好車間的精神文明建設(shè)，創(chuàng)建文明班組5.檢查和監(jiān)督外調(diào)煤中石頭等雜質(zhì)和矸石含量大現(xiàn)象6.按時(shí)完成廠部下達(dá)的其它生