給水排水施工方案

1、1)建筑給水排水驗收規(guī)范GB502682008。2）給排水施工設計說明。3）建筑施工手冊(第四版)及相關國家、地方規(guī)范和標準平頂山市審計科研中心樓位于平頂山市新城區(qū)和諧路西側(cè)。本工程由審計局投資興建，中煤國際工程集團北京華宇工程有限公司設工。新建大樓東西長43.5米，南北寬21.米,建筑面積為8111.3平方米。建筑層數(shù)為地下一層、地上十一層，地下室層高為3.6米，標準層層高為3.6米，首層及頂層層高為5.1米，建筑總高度57米。室內(nèi)給排水工程的主要工作內(nèi)容:給排水工程主要包括水消防泵、污水泵、閥門、泵房、以及室內(nèi)備1套，排水泵共9臺。地下室泵房設室內(nèi)消防泵2臺、噴淋泵2臺，屋頂水房設消防穩(wěn)壓

2、泵2臺、300L氣壓罐1套，噴淋穩(wěn)壓泵2臺、50L氣壓罐1套。1)向設計部門詳細了解工程情況，如工藝流程，質(zhì)量標準，圖紙資消防料等，為編制施工方案計劃提供資料數(shù)據(jù)。2)與國家規(guī)范、地方規(guī)范等技術標準有出入的問題，做好記錄，以確保工程按要求進行。3)要嚴格按圖施工，要掌握設備的有關規(guī)范和技術要求，各項安裝工程要做出施工方案或施工技術措施，經(jīng)批準后才能施工。4)板間”，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格后，再統(tǒng)一進行安裝施工。對于各專施工，以免造成安裝后再拆改。5)6)做好所有材料、衛(wèi)生器具、設備的清點交接工作。7)熟悉現(xiàn)場，編制施工組織設計及施工方案，送有關部門審批。設備材料：給排水系統(tǒng)主要設備材料選用應符合

3、“給排水工程安裝的通用要求”的有關內(nèi)容。主要設備：消防氣壓罐、消防栓穩(wěn)壓泵、消防水泵接合器、消火栓給水泵、水流指示器、監(jiān)視模塊、控制模塊、自動報警系統(tǒng)裝置、量監(jiān)督檢驗中心檢測報告。主要機具如下表：主要施工順序：本工程總的施工順序為：先室外后室內(nèi)、先預制后安裝、先主管后支管、先試壓吹洗后，先單機運轉(zhuǎn)后聯(lián)動試機。1）管道安裝工程施工順序：核對圖紙技術交底準備材料機具加工管段支吊架制作支吊架安裝管線安裝管道吹掃管道試壓刷油防腐簽證。2）設備安裝工程施工順序:基礎驗收開箱檢查設備就位找正粗平二次灌漿1)給排水管道安裝線。安裝順序一般是主管、支干管、分支管、直管、橫管、試壓、油漆；衛(wèi)生間管道安裝順序一般

4、是立管安裝、立管灌水試驗、衛(wèi)生間地坪防水、支管安裝、支管灌水試驗、套管填塞、套管補防水、隱蔽回填。徑管，有壓管讓自流管，水管讓風管。雨水立管、污水立管、糞水立管的排出口轉(zhuǎn)彎處應用兩個45的彎頭過渡。上述管道安裝時了解清楚排水方向，提防出現(xiàn)反坡。完工或下班前要做好防止開口處丟進雜物的措施。2）消火栓管道安裝工程立管安裝用卡箍式(DN80mm鍍鋅鋼管),其余用套絲連接,卡箍式連接兩端管口應平整,無縫隙,溝槽應均勻,卡箍卡緊螺栓后管道應平直，卡箍安裝方向應一致。套絲連接的管道根部應留23扣的外露螺紋，多余的麻絲應清理干凈并做防腐處理。穿過天面的立管必須要二次灌漿防漏。管道沖洗前先將系統(tǒng)中的過濾裝置拆

5、除，合格后重新裝好。管道試壓壓力是1.2MPa，合格后作好試壓記錄。支管道的連接采用套絲螺紋連接（DN80），我們將選用經(jīng)驗豐富的技術工人專職套絲，嚴格控制絲口質(zhì)量，安裝時工人分組、分區(qū)域施工，使每根管線，每個接口都有人負責，爭取管道接口合格率一次成功，不返修。防腐作業(yè)嚴禁在雨、霜和大風中露天進行，空氣相對溫度大于75%，管道凝結(jié)霜露，施工時應先使管道干燥后進行防腐。管道及支架必須按設計要求進行防銹施工。3)給水管安裝PP-R塑料穩(wěn)態(tài)給水管的安裝采用熱熔連接,其工藝連接方法如下：部，整圓過程即完成。溫的同時，先將管材、管件熔接面擦干凈，再按規(guī)定要求標記承插深度（9mm）。1/31/2處，即將管

6、件插入相應模頭內(nèi)，并達到所標識的深度。達到加熱時間或觀察到管材與模頭縫合處有熔融料少量溢出后，識深度，形成均勻凸緣，即熔接完成。4)排水管安裝衛(wèi)生器具排水管與排水橫支管可用90斜三通連接。生活污水的橫管與橫管、橫管與立管的連接，應采用45斜三通或45四通和90斜管件；立管與排除管的連接，應采用兩個45的彎頭或斜彎曲半徑不小于4倍管徑的90斜三通連接彎頭。5)鋼管支架鋼管管道支架最大間距塑料排水管道支架最大間距PP-R塑料穩(wěn)態(tài)給水管道支架最大間距2）項目各級人員職能項目經(jīng)理職能：組織制定工作規(guī)劃和管理目標；主持和參加主要的工作會議；分領導責任；任命各工種工程師。組成一個自上而下，層層開展；自下而

7、上，層層保證的質(zhì)量保證體系。技術負責人職責：領導質(zhì)保體系工作，主持編制施工方案，審批主要項目的技術保證措施，主持質(zhì)量過度工作會議，針對存在問題，組織有關人員采取和糾正，組織質(zhì)量事故調(diào)查、分析、研究和審批處理方案，主持工程項目的全面技術交底，在項目經(jīng)理領導下，對質(zhì)量、進度工作負有全面技術責任。質(zhì)量員職責：出的問題立即派人整改，決不拖拉。對工程質(zhì)量高度負責，不推卸責任。安全員職責：每天及時做好班前安全技術交底，使每個工人都了解、遵守安全督促工人按章作業(yè)，嚴禁違章操作。資料員職責：試件送試。各分項工序及時報驗，不能影響工程進度，及時收集整理各種材料的合格證、檢測報告，妥善保管好資料。材料員職責：料的

8、進場；對使用的材料按有關規(guī)定、圖紙要求，提出材料的質(zhì)量報告，并對用料作出結(jié)論；做好材料原始記錄。3）工程質(zhì)量保證措施：成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領導小組，確保質(zhì)量體量和質(zhì)量管理情況，并制訂出相應的方案措施。制定各專業(yè)各層次的工作崗位責任制,并公布上墻,使各級技術人員有權按章辦事,把質(zhì)量、技術、安全管理做到縱向到底，橫向到邊，時時、處處克服重進度、輕質(zhì)量的思想行為。嚴格技術管理制度，在圖紙會審的基礎上，組織技術人員編制工技術指導施工前進行認真的技術交底，并有書面記錄。在施工過程中,強化對施工質(zhì)量的監(jiān)督控制,加強對施工質(zhì)量的中間檢查。堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工以實現(xiàn)

9、對重點部位，關健部位的重點控制。實行質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤,實行“質(zhì)量否決權”,制定質(zhì)量獎罰制度,對于施工質(zhì)量和質(zhì)量管理方面有突出成績者給予獎勵；質(zhì)量作風低劣，質(zhì)量通病重復發(fā)生，違反規(guī)程規(guī)范及驗收標準者實行重罰。嚴格材料的檢驗制度,使用材料時，必須認真核對材料清單，檢查無誤后方可使用，對于不合格材料、配件和設備，決不允許在工程中使用。隨時掌握施工動態(tài),認真做好信息反饋工作,建立信息臺帳,在下一個施工過程中進行循環(huán),以逐步提高施工的技術質(zhì)量。4）工期保證措施保持與物資供應部門的隨時聯(lián)系,有預見性的提示和協(xié)調(diào)市物資材料按部門計劃及時供應,保證施工需要,對后續(xù)工程的施工準備工作進行檢查和落實,針對重點部

10、位的檢查和督促,保證重點部位的施工條件和工期進度。正確處理好安全生產(chǎn)與工程進度、數(shù)量、效益之間的關系，在確保質(zhì)量、安全的前提下求進度、數(shù)量和提高效益；履行獎金與質(zhì)量進度掛金色訴有關規(guī)定，實行多勞多得；采取合理的加班加點，用經(jīng)濟手段加強管理，從加強管理中體現(xiàn)效益。機具、改進設計等方面提出合理化建議或改革方案，對工程高效、低耗、優(yōu)質(zhì)效果顯著者，給予精神與物質(zhì)獎勵，成績卓著者報上級予以嘉獎。5）成品及設備部件的保護措施施工人員必須嚴格認真遵守現(xiàn)場成品保護制度,注意愛護建筑物內(nèi)的裝修、成品、家具以及設備，對有意損壞者要給予重罰。隨時注意對管道,設備保護,施工中不得隨意拆、碰、壓、擠；當安裝各專業(yè)施工時

11、,遇有交叉,“打架”現(xiàn)象發(fā)生時,不能擅自拆改、需經(jīng)設計、甲方及有關部門協(xié)商解決后，方可施工；在安裝工作開始后，設備。對泵房、消防中心等重要部位，在不肯具備安裝條件時，不得進行設備安裝；當設備裝好后，門要加鎖，并派專人看管；對貴重、易損的儀表，零部件在調(diào)試之前再進行安裝；若必須提前安裝的，應采取妥善的保護措施，以防丟失和損壞。對泵房、消防中心等重要部位，在不肯具備安裝條件時，不得進行設備安裝；當設備裝好后，門要加鎖，并派專人看管；對貴重、易損的儀表，零部件在調(diào)試之前再進行安裝；若必須提前安裝的，應采取妥善的保護措施，以防丟失和損壞。8、物資管理1）對本工程的設備、材料、加工件等全部實行計劃管理，

12、倉儲管理和物資發(fā)放、統(tǒng)計，總結(jié)核銷工作管理。2）對工程施工用料，本著充分利用，降低消耗，節(jié)約成本的原則，確保工程順利進行。3）對安裝工程所使用的消耗性材料，工具及氧乙及設備潤滑油等必須以計劃，預算為依據(jù)進行采購，供應和發(fā)放。4)對現(xiàn)場制作的零部件，要做好計劃委托成本核算，入庫驗收和領用等全過程管理，完善項目內(nèi)部加工的整套管理手段。5)凡屬本工程使用的成套設備，安裝配件、配套成本與半成品，專用工具及現(xiàn)場制作的素材等均屬資管理范疇。1）對本工程的設備、材料、加工件等全部實行計劃管理，倉儲管理和物資發(fā)放、統(tǒng)計，總結(jié)核銷工作管理。2）對工程施工用料，本著充分利用，降低消耗，節(jié)約成本的原則，確保工程順利

13、進行。3）對安裝工程所使用的消耗性材料，工具及氧乙及設備潤滑油等必須以計劃，預算為依據(jù)進行采購，供應和發(fā)放。4)對現(xiàn)場制作的零部件，要做好計劃委托成本核算，入庫驗收和領用等全過程管理，完善項目內(nèi)部加工的整套管理手段。5)凡屬本工程使用的成套設備，安裝配件、配套成本與半成品，專用工具及現(xiàn)場制作的素材等均屬資管理范疇。1)交工驗收工作開始之前,項目應成交工領導小組,組長由項目經(jīng)理擔任,副組長由技術負責有擔任,成員各專業(yè)技術人員:如業(yè)主有要求時,可由上級公司經(jīng)理擔任組長,項目經(jīng)理任副組長,成員為技術負責人和各專業(yè)技術人員。2)交工領導小組的主要任務是:與建設驗收部門或工種建設主管部門對口進行交工業(yè)務

14、聯(lián)系；制定交工計劃；協(xié)商交工工作流程；討論交工驗收過程中的特定事項和制定規(guī)章制度；組織清理施工留下訂成冊并向建設單位移交辦理交工驗收證書。3）交工驗收程序：自檢驗收：工程交工前，由交工領導小組組織有關人員根據(jù)施工圖及變更單對工程進行預驗收，作一次徹底清查，及時處理發(fā)取合格證書，其后與建設單位辦理移交手續(xù)，使系統(tǒng)正式交付使用。辦理交工手續(xù)后,檔案管理員在一個月內(nèi)向公司檔案室和建設單位提交裝訂成冊的全套竣工資料。1,兩份交建設單位(包括竣工圖)本公司檔案室。2）竣工資料必須按照工程的“施工組織設計”中所明桷的內(nèi)容和所采用的標準進行編制。3）竣工資料由項目工程技術人員在施工過程中編制、收集、積累、保管、整理而成，在工程竣工后，經(jīng)項目技術負責人審核，再由項目資料員整理裝訂成冊。4)竣工資料在整理時應做到分類標示，規(guī)格統(tǒng)一，便于查找，字跡清晰，圖形規(guī)整，尺寸齊全，簽章完整，沒有漏項和數(shù)據(jù)真實、可靠。5)水。6)竣工圖的要求圖章后，可作為竣工圖紙；上，將在藍圖醒目處（如右上角）總標出變更號或原藍圖加