技術(shù)職務(wù)評審辦法

1、5/51目的1.1提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性。1.2指導(dǎo)員工規(guī)劃個人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，讓員工實現(xiàn)個人發(fā)展計劃。1.3明確公司“選人、用人、留人”的人才策略。2 適用范圍 適用于全體員工。3 職責(zé)3.1綜合部負責(zé)組織申報及工作；3.2各部門、項目部負責(zé)申報人日常工作評價；3.3評審組負責(zé)助工的初審；3.4評委會負責(zé)助工的復(fù)審和工程師以上的評審；4內(nèi)容4.1職務(wù)設(shè)置在電站開發(fā)、設(shè)計、建設(shè)、運維中以技術(shù)為主的崗位，分為助工、工程師、副高、高工等。4.2評審機構(gòu)公司設(shè)技術(shù)職務(wù)評審委員會，下設(shè)各專業(yè)評審小組。評委會，主任：趙春慶，成員：趙

2、文軍、云愛英、陳新友、申子鑫、常倉生、張濤施工組，組長：云愛英，成員：阮建軍、張五平、張順喜、劉紅陽、馮江濤技術(shù)組：組長：陳新友，成員：董利科、何紅只其他組，組長：趙文軍，成員：申子鑫、常倉生、張濤、4.3申報流程4.3.1員工根據(jù)公司發(fā)布的技術(shù)職務(wù)評審申報通知，填寫技術(shù)職務(wù)評審表，交部門審核，并由部門（或項目部）對其日常工作表現(xiàn)做出評價；4.3.2綜合部根據(jù)申報通知對申報人員進行初審，并按照技術(shù)成果評分標(biāo)準，對所有符合條件的申報人員得分情況進行統(tǒng)計匯總，并設(shè)立分數(shù)線，低于分數(shù)線以下的，本次不再評審，高于分數(shù)線的，統(tǒng)計到技術(shù)職務(wù)申報得分情況表。4.4評審辦法4.4.1小組排名各小組負責(zé)組內(nèi)助工

3、的排名工作，程序如下： = 1 * GB3 、個人述職由申報人根據(jù)填寫的技術(shù)職務(wù)評審表，現(xiàn)場進行述職，每人7分鐘。 = 2 * GB3 、評委提問由評委提問兩個問題，申報人進行回答，時間3分鐘。 = 3 * GB3 、確定排名根據(jù)參評人前期得分、述職報告及日常工作表現(xiàn)，各小組采用投票方式給出推薦名次。投票辦法為每人最多允許一半通過，然后按通過票數(shù)排名。4.4.2評委會評審 = 1 * GB2 、評審工程師以上職務(wù)，程序如下： = 1 * GB3 、個人述職由申報人根據(jù)填寫的技術(shù)職務(wù)評審簡表，現(xiàn)場進行述職，每人10分鐘。 = 2 * GB3 、評委提問由評委提問兩個問題，申報人進行回答，時間5分

4、鐘。 = 3 * GB3 、確定結(jié)果工程師以上的申報人員根據(jù)其前期得分、述職報告、評委特別推薦 各評委可針對自己分管人員作出特別推薦，以解決部分人員因工作性質(zhì)無緣參加攻關(guān)技改項目而得分低的情況，由公司評委確定通過人員，辦法為 各評委可針對自己分管人員作出特別推薦，以解決部分人員因工作性質(zhì)無緣參加攻關(guān)技改項目而得分低的情況第一步：歸口評委做點評，并給出建議；第二步：其他評委發(fā)表意見，進行討論，每人給出可通過人數(shù)；第三步：統(tǒng)計各評委認為可通過人數(shù)的均值；第四步：每個評委在申報人員名字后面打鉤，最多不得超過均值；第五步：通過票數(shù)達到半數(shù)以上時視為通過。 = 2 * GB2 、助工根據(jù)其小組排名，由公

5、司評委確定最后通過人員，辦法仍通過投票確定，辦法為：第一步：各小組組長闡述建議通過人數(shù)的理由； 第二步：公司各評委給出自己認為各組應(yīng)通過的人數(shù)；第三步：取平均值為各組通過人數(shù)。擬制: 審核: 批準: 附件一、評審依據(jù)技術(shù)成果技術(shù)成果包括技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、專利發(fā)明、科研報告、技術(shù)論證、圖紙設(shè)計及改進等，公司設(shè)立一、二、三等獎項，每季度評審一次。攻關(guān)項目是公司認為需要解決的重大項目難題，應(yīng)先立項，后評審，立項內(nèi)容包括預(yù)計投入費用、預(yù)計效果、獎金獎項設(shè)置等，評審時根據(jù)實際費用及效果對獎金獎項予以調(diào)整，一般上下浮動不超過一等；改造項目是各級員工在項目設(shè)計、建設(shè)、維護等各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的需要解決的問題，一般

6、是先解決，后評審，如果認為項目重大，可申請升格，公司同意立項后變?yōu)楣リP(guān)項目。目前可以立項的項目如下：1)組件安裝方案2)組件清洗方式3)大棚保溫措施4)大棚漏雨解決措施5)電站建設(shè)中的安全措施2、季度先進 大部分員工可能無緣參與技術(shù)創(chuàng)新，為調(diào)動他們的工作激情，可開展季度評先活動，對工作積極、認真負責(zé)、任勞任怨、成績突出的員工予以評先，除發(fā)放一定獎金外（100元），年度累計先進次數(shù)要作為員工晉升的重要依據(jù)。 開展本活動，要求各部門拿出相應(yīng)的評先辦法，確保公平、公正、公開，杜絕人情、輪流等情況，出現(xiàn)投訴的，調(diào)查落實后要對負責(zé)人予以處理。 有了以上工作為基礎(chǔ)，之后的員工晉升結(jié)果將會更加公平，激勵效用也可化階段為持續(xù)。附件二：技術(shù)成果評分標(biāo)準項目獎項分值排名與系數(shù)12345名以后10.70.50.20.1技術(shù)攻關(guān)一等獎12128.462.41.2二等獎996.34.51.80.9三等獎664.231.20.6鼓勵獎332.11.50.60.3技術(shù)創(chuàng)新一等獎332.11.50.60.3二等獎221.410.40.2三等獎110.70.50.20.1鼓勵獎0.50.50.350.250.10.05發(fā)明專利996.34.51.80.9實用新型專利332.11.50.60.3可研報告、技術(shù)論證、圖紙設(shè)計15不同排名得分辦法同上科研報告、技術(shù)論證、圖紙設(shè)計完