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文檔簡介
1、 4 噸/時超臨界循環(huán)流化床鍋爐、一次中間再熱、抽凝式汽輪發(fā)電機組、雙水內(nèi)冷卻 發(fā)電機,采用爐內(nèi) 加石灰石 +爐外石灰石石膏濕法脫硫,同步建設(shè) SNCR+SC 脫硝裝置,安裝 布袋除塵器 + 濕式靜電 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 本細(xì)則僅適用于 _2X 350MW R低熱煤發(fā)電新建工程項目。3.2、目的 :為確保 _2X 350MW 級低熱煤發(fā)電新建工程項目進(jìn)度按目標(biāo)計劃順利完成,及時對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,規(guī)范各項工程進(jìn)度的管理,達(dá)到有效控制進(jìn)度、按期完成監(jiān)理任務(wù),特 該工程的工期按一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制,必須按期保質(zhì)完工。按照已批準(zhǔn)的工期審核施工單 重點審核施工單位施工組織設(shè)計的可行
2、性、合理性、審核每道工序的施工工藝是否符合 定期對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,當(dāng)實際進(jìn)度滯后計劃進(jìn)度時,要求施工單位分析 滯后的原因,重新調(diào)整施工進(jìn)度計劃后報批,審核批準(zhǔn)后以此作為控制依據(jù)。 4.5、 施工中,如出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象,及時建議施工單位調(diào)整相應(yīng)的施工計劃,因材料設(shè)備 因造成工期延誤的時間,及時報告業(yè)主讓業(yè)主積極組織設(shè)備,及時調(diào)整工期。 底,協(xié)助施工單位及時處理現(xiàn)場技術(shù)問題,提出合理化意見和建議4.8、 定期召開工程例會,盤點周、旬、月工程進(jìn)度完成計劃,通過例會協(xié)調(diào)及時調(diào)整施工計4.9、 現(xiàn)場巡視檢查施工人員、工程材料、施工機械等資源供應(yīng)計劃是否能滿足施工進(jìn)度計劃4.10、 建設(shè)單位
3、提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等應(yīng)符合施工條件。 進(jìn)度控制流程圖見下列(框圖) 配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備 編制監(jiān)理規(guī)劃 理r 測簽發(fā)總體工程開工令 6.1.1 、審核施工單位進(jìn)度計劃、規(guī)劃方案報審及其它相關(guān)資料,根據(jù)施工單位施工計劃,分1)、按照工程接點計劃和施工順序,審核施工單位上報的施工計劃,要求施工單位把單程,分解至分部、子分部、乃至分項工程,確定進(jìn)行各單位工程施工前需進(jìn)行的各項工 作,初步估2)、根據(jù)施工進(jìn)度計劃和有關(guān)工期定額,合理確定各項工作的工期時間,科學(xué)合理安排 3)、審核施工單位上報的施工進(jìn)度計劃是否能滿足總工程計劃要求,必要時進(jìn)行調(diào)整優(yōu)4)、對施工單位上報的進(jìn)度計劃進(jìn)行會審,
4、項目部對有關(guān)圖紙、分包及資金使用等進(jìn)度 1)熟悉施工圖、施工合同,及時對施工單位上報的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核及調(diào)整,審核 2) 確定施工走向,細(xì)分到施工階段和施工層,分解細(xì)化至分項工程 3)審核施工順序,重點審核施工單位的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖!在工序復(fù)雜的部位要注明重要 1)、施工合同簽訂后,項目開工前,總包施工單位根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計和項目總施工進(jìn)度計劃,上報監(jiān)理公司審核2)、監(jiān)理公司審核總包施工單位項目總施工進(jìn)度計劃的合理性和可行性,以及施織設(shè)計中有關(guān)施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。然后上報 業(yè)主審核。 劃中應(yīng)明確各分項工程工程量、材料用量、施工人員、施工機械、設(shè)
5、備、材料安排是 否充足,進(jìn)退場時間是否科學(xué)、合理,對甲方的原材料材料、設(shè)備應(yīng)及時審核。對不符合要 求的督促及時調(diào)整更 各分包商在進(jìn)場前,監(jiān)理項目部對其開工前要求進(jìn)行技術(shù)交底,要求各分包單位按照規(guī) 范要求編制施工進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計、機械設(shè)備配置、人力資源配置、原材料 及時上報監(jiān)理 1)、項目實施階段的進(jìn)度控制是整個工程項目計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵。監(jiān)理部及時審核施工單 期不變的條件下,要求施工單位及時調(diào)整進(jìn)度計劃上報監(jiān)理審核,然后報業(yè)主審核。2)、施工進(jìn)度的動態(tài)管理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。監(jiān)理部要求供貨商按時提供月、周供 劃以便監(jiān)理根據(jù)實際情況,作為近期進(jìn)度控制的依據(jù)。通過每周進(jìn)度協(xié)調(diào)例會,對比實 際進(jìn)
6、度與計3)、出現(xiàn)進(jìn)度滯后的,監(jiān)理通過例會協(xié)調(diào)交叉作業(yè)關(guān)系,通過周工程例會制定措施,通 過專 助施工單位協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃;對影響關(guān)鍵目標(biāo)的,及時上報業(yè)主工程部。由業(yè)主將調(diào) 整后的計 劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總包單位,總包單位相應(yīng)調(diào)整施工計劃,重新報監(jiān)理公司和業(yè) 主審核。2)、監(jiān)理在巡視過程中,發(fā)現(xiàn)業(yè)主未提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境,上報業(yè)主及時未3)、監(jiān)理過程中,做好各項協(xié)調(diào)服務(wù)及技術(shù)服務(wù),及時審核工程進(jìn)度款的支付、技術(shù)變更通知單或現(xiàn)場簽證單必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成審批程序。 建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是通過有效的進(jìn)度管理控制辦法和具體的進(jìn)度控制措施來實現(xiàn) 的,在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下,力求使工程實際
7、工期不超過計劃工期。建設(shè)工程進(jìn)度 監(jiān)理的主要工 7.1.2 、對控制工期的重點工程,審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施,如發(fā)生延誤,應(yīng) 7.1.3 、 建立工程進(jìn)度臺帳,核對工程形象進(jìn)度,按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、7.2 、工程進(jìn)度風(fēng)險分析 為了盡快實現(xiàn)進(jìn)度計劃,要求施工單位采取必要措施,合理安排,精心組織,以最短時 間完成節(jié)點計劃。工程的如期竣工將會直接涉及到建設(shè)單位的投資效益、社會效益。影響建 設(shè)工程進(jìn)度的因素,可歸納為:人為因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素、機具因素、 的因素影響最多,從產(chǎn)生的根源看有的來源于建設(shè)方,有的來源于設(shè)計方、有點是施 工單位人員配備及組織,有的
8、是供貨商供貨不及時,有來源于地方政府建設(shè)主管部門、有的 是交叉作業(yè)協(xié)調(diào),有 7.2.7 、材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯,品種、規(guī)格、數(shù)量、時間不能滿足工程 7.2.8 、社會干擾,如外單位臨時工程施工干擾,未及時支付農(nóng)民工工資而鬧事,節(jié)假日交通 7.3.3 、經(jīng)濟措施:對工期提前者實行獎勵;對應(yīng)急工程實行較高的計件單價。確保資金的及 4)、要求業(yè)主制定供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃及時下發(fā)施工單位以便施工單位根據(jù)業(yè) 5)、業(yè)主施工前要按照合同把五通一平落實到位(施工用水、施工用電,道路暢通、電 6)、業(yè)主未按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件。 4)、審核施工單位每旬、每月提交
9、的工程進(jìn)度報告。5)、按合同要求,及時進(jìn)行工程計量驗收和質(zhì)量驗收。8)、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。9)、每周一、周五組織現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)會。10)、每月向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況,現(xiàn)場監(jiān)理部以每月監(jiān)理月報報告建設(shè)方。 1)、要求施工單位制定保證總工期不突破的對策措施,主要是技術(shù)措施、組織措施、經(jīng) 2)、要求施工單位制定季、月、周進(jìn)度計劃及補救措施。3)、及時讓施工單位制定相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等,根據(jù)實際情況 4)、當(dāng)因為其它或者不可抗拒的原因,施工單位有充分理由要求延長工期時,經(jīng)與業(yè)主 現(xiàn)場進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下,力求使工程實際投資不超過原計劃投資。建設(shè)
10、工程造價 1)、審查施工單位申報的月、季度工程量報表,認(rèn)真核對施工單位上報的工程量,不超 報、2)、保證簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。3)、建立工程量簽證臺帳,定期與施工單位核對清算。4)、按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。 為了保證造價目標(biāo)的實現(xiàn),針對工程特點,我們現(xiàn)將常見影響造價的風(fēng)險分析如下: (3)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)沒有跟上國標(biāo)驗收變化。(3)、施工管理體系管理制度落實不到位。(4)、建設(shè)審批手續(xù)不齊全。(6)、沒有及時提供施工單位場地。 (3)、沒有完全按照技術(shù)規(guī)范施工質(zhì)量存在問題。5)、多種原因?qū)е鹿て谕涎?(2)、基礎(chǔ)處理不當(dāng) (3)、建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查
11、分析制度;(4)、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會制度,包括協(xié)調(diào)會舉行的時間、地點,協(xié)調(diào)會的參加人員等; (5)、建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。(3)、對材料、設(shè)備采購,通過質(zhì)量價格比選,合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單價;(4)、在施工階段,通過審核施工組織設(shè)計和施工方案,使組織施工合理化。(1)、及時進(jìn)行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議 并被 (3)、監(jiān)理部向建設(shè)單位提供資金計劃,以便建設(shè)單位籌措進(jìn)度款,及時對經(jīng)檢測質(zhì)量 (4)、加強索賠管理,公正地處理索賠;建議建設(shè)方及時應(yīng)對。(1)、按合同條款支付工程款,防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠,正確處 (2)、加強合同管理,
12、協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系,保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(3)、嚴(yán)格控制合同變更,對各方面提出的工程變更和設(shè)計變更,監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審(4)、加強風(fēng)險管理,在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響,以及相應(yīng)的處 1)、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最易突 2)、預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策,減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3)、提醒業(yè)主按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場,確保其能如期開工、正常施工、 4)、提醒業(yè)主按合同要求,如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場, 2)、施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合,不要造成 3)、設(shè)計工程變更、業(yè)主要求修改設(shè)計變更,事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。4)、工程量簽證嚴(yán)格把關(guān),凡涉及經(jīng)濟費用支出的簽證、用工簽證、使用機械簽證、材 用、材料調(diào)價等的簽證,必須經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)理工程師簽署方可有效。5)、按合同規(guī)定,及時對已完工程計量進(jìn)行驗證,不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗證認(rèn)可就承認(rèn)其 6)、按合同規(guī)定,督促建設(shè)方及時支付施工單位進(jìn)度
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