行政部門年度工作總結(jié)-3

1、可編輯行政部門年度工作總結(jié)行政部門年度工作總結(jié)1 作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的支持關(guān)懷下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作閱歷，運用所把握的學(xué)問彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作狀況總結(jié)如下： 一、踏實的工作態(tài)度 一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ鳎M量避開工作中消逝任何紕漏。行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展。

2、文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。 二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作 認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避開后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱忱，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來詢問或者要求關(guān)懷的人員，我都會盡我所知賜予解答或準(zhǔn)時轉(zhuǎn)達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)賜予解決。 三、年度所學(xué)學(xué)問 學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈敏的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形

3、象等。英文軟件及學(xué)習(xí)方法的供應(yīng)，還時刻提示我加強英文的學(xué)習(xí)及熬煉等。學(xué)習(xí)在工作中有條理處理事情的方法。費用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。認(rèn)為是對的事情，就放膽努力去做，就算最終沒有成功也沒關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過。 四、需要努力的方向及感想 行政助理對于我來說是公司賜予我的一個新的挑戰(zhàn)以及確定，希望能通過今后的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下工作的需要，在不斷學(xué)習(xí)的過程中轉(zhuǎn)變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。感謝同事們的每一次關(guān)懷，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件事。 行政部門年度工作總結(jié)2 xxxx年的腳步已邁向身后，回想走過

4、的腳步，深深淺淺一年時間，有歡快，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。xx年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實。作為公司的選購人員，我樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。樂觀落實公司選購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、個人工作回顧 在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的協(xié)作與支持下xxxx年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長達鋼廠共完成選購一萬六千多噸的方案量。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的狀況下，長達鋼廠每月每期都在打折

5、，在這樣的狀況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協(xié)議量。 在五月到八月間，在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣揚資料給市場商戶進一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在取得確定成果后（期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了確定的銷售的數(shù)量。 期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的支配下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70 80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報的。 二、工作中的不足及需要改進的地方 通過這一年來，自己參與

6、的各種工作，我熟識到自我力氣的不足。尤其是在與客戶談到一些麻煩的業(yè)務(wù)問題時自己不知道如何靈敏的處理時，我都在對自己進行反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。我想要轉(zhuǎn)變自己身上一些局限我自己呈現(xiàn)的因素，轉(zhuǎn)變原有的工作方式，要求自己在業(yè)務(wù)上達到最佳的狀態(tài)。有時候我在靜靜的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)受中都是沒有的，都是在自己遇到一些麻煩的問題不能準(zhǔn)時解決，才有所感悟后對自我的要求。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有： （一）工作中缺乏創(chuàng)新思維 不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互關(guān)心，相互關(guān)懷，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過這一年

7、來，自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們都很熱心的準(zhǔn)時賜予了我在工作上的理解和關(guān)懷，從而使我順當(dāng)完成了自己的各種工作。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，原來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生確定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的樂觀性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地精彩完成工作的基礎(chǔ)上，這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永久不行能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷更新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思

8、路。 以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和全部同事能夠關(guān)懷我一同發(fā)覺問題、解決問題。 （二）溝通不夠 人和人交往，最大是真誠，相互理解和平常的溝通，善意的表達自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我信任這句話是沒錯的，在以前也認(rèn)為的確憑借著親和力和真實、誠意便可以與同事順暢溝通，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真去想過。在經(jīng)受了一些事以后，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中消逝分歧對自己的想法也會存在遲疑，這個時候就需要溝通，反復(fù)的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的

9、溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)受太淺、個人性格有關(guān)。我個人偏向比較直率的溝通方式，不擅長迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的力氣。 行政部門年度工作總結(jié)3 我于20 xx年9月份進入公司工作，雖然只有短短的四個月時間，但是在工作中我學(xué)到了很多，也收獲了很多。剛進入公司時，由于是第一次接觸物流貨代類型的公司，在起初開展工作的過程中心里感覺有些緊急，在公司同事和領(lǐng)導(dǎo)對我的急躁關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在較短的時間內(nèi)生疏了公司各部門的職能職責(zé)，較快的進入到自己的工作角色當(dāng)中?，F(xiàn)對于

10、20 xx年自己的工作狀況進行總結(jié)，分析自己工作的不足之處，鞭策自己在新的一年的工作中樂觀努力的去改進。 1、行政工作是比較繁瑣的，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作力氣的考驗，作為公司行政部助理，我充分的熟識到自己即是一名執(zhí)行者，也是一名管理者。所以必需要以身作則，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，聽從工作支配調(diào)配，能認(rèn)真準(zhǔn)時的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，對于工作中遇到的問題能準(zhǔn)時的向同事請教，不斷提高充實自己。同時，為其他部門供應(yīng)準(zhǔn)時有效的行政服務(wù)，保證公司各部門工作的順當(dāng)開展，并對員工的行為規(guī)范等進行監(jiān)督，確保公司各規(guī)章制度的有效實施; 2、能夠較好的處理好本崗位的日常工作，關(guān)心本部門經(jīng)理完成公司各

11、項行政事物。行政工作需要急躁、細(xì)致的進行，在這方面自己也應(yīng)當(dāng)不斷的提示自己，做好工作記錄; 3、按時、實事求是的做好公司員工考勤、業(yè)績考核統(tǒng)計; 4、不斷完善部門檔案整理管理，隨時把握員工基本資料狀況，完善員工資料庫，并對在職員工、離職人員及應(yīng)聘人員的資料進行分類管理，有利于隨時把握人員狀況。但是在檔案資料整理過程中還存在確定的不足，文件分類不夠細(xì)致，這就需要自己更有急躁、更細(xì)心的去改善此項工作; 5、關(guān)心公司質(zhì)量管理體系的資料收集、整理，預(yù)備ISO體系認(rèn)證等相關(guān)事宜，并依據(jù)體系文件開展工作，提高了工作效率及質(zhì)量。要關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)不斷完善公司各項規(guī)章制度，確定全部作業(yè)文件的有效性，規(guī)范公司管理，使公

12、司各項工作有條不紊的順當(dāng)開展。在今后的工作中還需要不斷的完善自己的工作步驟流程，準(zhǔn)時發(fā)覺工作中消逝的問題并進行分析改進，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系運行狀況，對質(zhì)量管理體系文件進行修改完善; 6、行政部是公司的核心部門，應(yīng)關(guān)心加強公司各部門的團隊建設(shè)，這就需要了解公司各部門員工的實際狀況，自己明顯感覺到自己此方面的不足，在接下來的工作中，需要多與同事進行工作、生活上的溝通，和大家一起制造良好的工作氛圍，關(guān)心部門經(jīng)理解決員工生活中的困難及問題，提高員工的分散力，使公司和個人的進展得到良好的結(jié)合。 7、公司業(yè)務(wù)部門的專業(yè)性比較強，為了能更好的關(guān)心各部門工作的開展，自己應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)學(xué)問，全面提高自

13、己的綜合業(yè)務(wù)水平，確保今后工作的順當(dāng)進行。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，只有不斷的提高自己，不斷的去發(fā)覺、學(xué)習(xí)、改進，自己才能更好的成長，才能更好的投入到工作當(dāng)中去。作為行政部員工，更需要嚴(yán)格的要求自己，主動樂觀的為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的熱忱關(guān)懷和關(guān)照，我會努力的改善自己在工作上的不足，與大家共同進步、共同提高。 行政部門年度工作總結(jié)4 近兩年以來，因受大環(huán)境經(jīng)濟影響，本地區(qū)各行業(yè)，特別是服裝、紡織等制造業(yè)的進展受到很大沖擊，企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)廠房的需求不佳，公司準(zhǔn)時調(diào)整策略，實行租賃、關(guān)聯(lián)企業(yè)認(rèn)購等方式，提高了項目的入住使用率和人氣。行政方面，執(zhí)行分工

14、協(xié)作精神，提高了各個部門的工作成效和樂觀性。 20年營銷行政部主要工作狀況有以下幾點： 一、 銷售部門主要工作狀況 1、銷售整體狀況，到20 xx年12月份為止，我項目已簽訂買賣合同的企業(yè)有15家，總銷售面積：7.9萬平方米，占項目已經(jīng)建設(shè)的面積12.8萬平方米的 61.9 %。已建還有4.7萬元平方米未銷售。 2、XXXXXX等四家企業(yè)銀行按揭貸款辦理，總金額：795萬元。 3、XXX公司因客戶要求解除買賣合同，如何處理款項，律師正進行溝通處理中。 4、XXX、XXX簽訂的認(rèn)購書解除。 5、未準(zhǔn)時回收首付款項計： XXXXX元，扣除施工建設(shè)增減后還有XXXX元購房款未回收。有些客戶表示產(chǎn)權(quán)證

15、辦理后才賜予支配款項。 二、 物業(yè)管理租賃狀況 目前租賃狀況，已經(jīng)有超市、物流中心、小吃店入住生活區(qū)配套，XX、XX等單位租賃宿舍，租賃面積（關(guān)聯(lián)企業(yè)認(rèn)購）合計： XXXXX平方米，目前，以上各單位的租金每月可收XXXXX 元，估量月租金合計在 388320 元左右。 三、 行政管理工作 1、公司公章管理、文件資料管理等工作； 2、關(guān)聯(lián)企業(yè)證照年檢、關(guān)心買受單位各種證照辦理和年檢； 3、關(guān)心公司領(lǐng)導(dǎo)對集團公司改制、工商辦理等方面的工作。 行政部門年度工作總結(jié)5 時間荏苒，20 xx年即將結(jié)束！自20 xx年3月23日來公司上班，被擔(dān)當(dāng)人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問及多年來對人事管

16、理工作閱歷，依據(jù)公司實際狀況及本職工作進行了一個初步方案，現(xiàn)實告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)當(dāng)本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊照舊用我的初步方案認(rèn)真踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際狀況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。 在9月底因公司人事調(diào)整，從 10月1日起 被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作下，依據(jù)公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率

17、，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進展，生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。自 10月1日起 擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路開放工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整聘請、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠意的感謝！有你們的關(guān)心和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)懷，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告

18、1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導(dǎo)實施。 2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管理。 、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。 、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。 、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職

19、人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。 、準(zhǔn)時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 3、人員聘請。 、各部門傳遞人員增補單。 、依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位；通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。 4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補貼的發(fā)放。 5、嚴(yán)峻勞動紀(jì)律。 、加強考勤管理，在全公司上下關(guān)心下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。 、加強請（休）假制度、

20、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)峻性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。 1。搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。 2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理

21、規(guī)范化，20 xx年行政部的工作將以此為中心。 3加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)方案，進行iso體系管理及有效應(yīng)用落實，從真正意義上為他們帶來關(guān)懷。 4 關(guān)心部門工作，加強團隊建設(shè)。 連續(xù)協(xié)作各部門工作，關(guān)心處理各種突發(fā)大事。20 xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建設(shè)也是20 xx年行政人事部工作的重心。 其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我信任公司、公司

22、員工會越做越強。感謝大家！ 行政部門年度工作總結(jié)6 歲末接近，新春將至，不知不覺xxxx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是勞碌而充實的一年，也是我加入公司從生疏到生疏的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。回顧一年來的工 作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的樂觀協(xié)作以及各位同事的支持關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，依據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。 一、xxxx年的工作回顧。 1、辦公室

23、的日常管理工作： 行政工作對我而言是一個相對生疏的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己糊涂地熟識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動支配等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將去年的工

24、作狀況總結(jié)如下： （1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物把握和內(nèi)部管理。 行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的支配整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。 （2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。 依據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的修理保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)待條件及贈品;對比辦公用品等的選購渠道，查找高性價比供應(yīng)商。 （3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。 以“虛心”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。 （4）做好協(xié)調(diào)工作。 行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部

25、門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更留意與各部門的協(xié)作協(xié)作。 （5）認(rèn)真做好公司的文字工作。 草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;準(zhǔn)時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。 （6）制度建設(shè)。 協(xié)作總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀

26、，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進展的需要。 （7）落實公司人事、勞資管理工作。 組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤把握監(jiān)督工作，依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。 （8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。 落實各類會議的會前預(yù)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。 2、憑借個人閱歷，傳授方法，關(guān)心銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。 3、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平： 作為行政部

27、的主管，自身素養(yǎng)和工作力氣是準(zhǔn)備辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著準(zhǔn)備性因素。隨著時代進展和新形勢的需要，我更加感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力氣和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有確定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向四周的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了確定的進步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中消逝的各類問題。在組織管理力氣、綜合分析力氣、協(xié)調(diào)辦事力氣等方面都有了確定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對

28、待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，樂觀努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 二、工作中存在的問題。 自我任職以來，深切的體會到：地位來自成果、創(chuàng)新提高一個學(xué)年匆忙而過,我校后勤工作,遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作方案，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，經(jīng)全體后勤工作人員的努力，基本完成了學(xué)期初制定的方案指標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)如下： 1、負(fù)責(zé)學(xué)校油印工作，保證了各科考試、測試工作的正常進行。 2、搞好了學(xué)校各項修理維護保管工作。修理準(zhǔn)時、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都準(zhǔn)時處理,今年修理、更換燈管18次,更換閥門水嘴共3只。零星修理服務(wù)21 次

29、。 3、協(xié)作政教、教務(wù)開展工作, 基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的,我們都是隨叫隨到,力爭做到解決問題快、不留尾巴。 4、加強了倉庫的分類管理,使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。 5、今年,后勤管理連續(xù)執(zhí)行了物品選購申請審批制度、物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定、修理申報制度,有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。 6、為了加強校內(nèi)管理,我們還制訂了校內(nèi)平安管理規(guī)定、校內(nèi)平安緊急預(yù)案、校內(nèi)平安防火制度,從而保障校內(nèi)平安,杜絕了平安隱患。 7、加強紙張和辦公耗材的管理,實行由校領(lǐng)導(dǎo)審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù),并由專人負(fù)責(zé)紙張的管理,使紙張消耗大幅降低。 8、認(rèn)真做好了資金管理 （1）學(xué)校經(jīng)費的開支做到了合理、合法，堅持勤儉

30、節(jié)約的原則， 量入為出，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅決不用； （2）購物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗收人、審核人三人簽定后方有效，購物不符實者，一律不予報銷； （3）做到每月辦公費開支的狀況向?qū)W校、上級主管部門匯報。 9、進一步完善值班護校制度值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位，盡職盡責(zé)，維護好了學(xué)校的校產(chǎn)。 10、加大校內(nèi)文化建設(shè) 加強對教室的文化宣揚建設(shè)，布置好了名言警句以及宣揚畫，創(chuàng)辦了?？桶嗫I造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。 11、抓好了綜合管理,為學(xué)校的進展做好后勤保障。 后勤工作必需服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作動身，聽

31、取每條合理化建議，主動協(xié)作其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。經(jīng)費管理方面，嚴(yán)把經(jīng)費關(guān)，從學(xué)校大局動身，千方百計增收節(jié)資，避開鋪張。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不行的錢盡量少花，選購物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)。 總之，后勤工作頭緒多，還有很多是估量不到的，依據(jù)學(xué)校的需要，應(yīng)準(zhǔn)時處理，爭取把此項工作做好，為學(xué)校教育教學(xué)，為全體師生服好務(wù)。 行政部門年度工作總結(jié)7 在這個看似寧靜、閑適卻繁瑣不絮的工作崗位上又渡過了一年，面對工作事物似乎沒有多大困難，而面對自我卻是不小的磨礪。性情偏激，冒失開口，急躁易怒的我要做好這份承上啟下、外祥內(nèi)和的工作實屬

32、不易。我希望在這個崗位上，不斷提高自身力氣，做一個“安靜”的人。這一年經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)關(guān)懷下，同時通過自身的努力取得確定成功，但也存在一些問題，現(xiàn)將這一年工作總結(jié)如下： 一、報表與文檔 作為生產(chǎn)統(tǒng)計，報表與考勤的精確性和準(zhǔn)時性是干性指標(biāo)，這項工作除了細(xì)心別無其它。 在此項工作中消逝的失誤實屬不該，反省之中深思，深知自己仍是個極浮躁的人，雖然年齡增長，性格有所轉(zhuǎn)變，但通過微小的失誤就能測出那只是表面的轉(zhuǎn)變，仍是易被外界和老我性格影響，與真正轉(zhuǎn)變相差甚遠(yuǎn)。通過這次教訓(xùn)，知曉只有把心真正的沉下來，從內(nèi)心做一個“安靜”的人，方可使工作精確無誤。 二、對外溝通對外的人和事總要心平氣和的態(tài)度，自己不

33、知曉或不明白或不能回復(fù)的事總要委婉的緩一緩，這樣可免“冒失開口”的禍害。 1、對職能部門不論是質(zhì)量監(jiān)督、園區(qū)管委、銀行、稅務(wù)、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、電信、電力、水力等部門，凡來客都當(dāng)熱忱接待，微笑服務(wù)。不應(yīng)將苦惱不平的意念掛在臉上，要多多改進。 2、對公司各部門與營銷中心的溝通要準(zhǔn)時，文字溝通時要顯得謙和，任務(wù)緊急與困難時要請示領(lǐng)導(dǎo)再與以回復(fù)，口頭溝通時要語氣嚴(yán)峻，方案支配要常常顯出請教的態(tài)度。 與財務(wù)、人事、品控、研發(fā)、設(shè)備、供應(yīng)等部門溝通當(dāng)更加留意語氣態(tài)度，遇事要笑臉答應(yīng)，不應(yīng)性急發(fā)怒。 三、內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào) 1、廠辦內(nèi)務(wù)工作微小卻關(guān)系重大，當(dāng)常靜下心來多思多想多看，要支配與方案的事務(wù)盡早支配，盡早處

34、理。與同事要和諧，盡力轉(zhuǎn)變自己冒失開口的性格，當(dāng)做一個“口舌”安靜的人。 2、車間班長與員工與班長溝通時要笑臉、溫順、敬重，語調(diào)盡力壓低，不要顯出“強制”的口氣，要似協(xié)商的口吻;對員工的各種語言都不要聲高八度，始終保持寧靜的微笑才好，能溝通的大事盡力平和溝通，不能回復(fù)或刁難的事也當(dāng)盡力把握表情與心境，不與員工們發(fā)生正面沖突。在這些溝通事項中，對率直易怒的我缺陷是突出的，我甚愿能“安靜”處事，“平和”溝通。 希望能連續(xù)在這個崗位不斷磨礪，真正成為一個安靜、細(xì)致、周密、沉穩(wěn)的人。 行政部門年度工作總結(jié)8 20 xx年，我們xx生產(chǎn)廠以營銷中心為一線，截止到12月20日，生產(chǎn)各種xxxx噸，倒包xx

35、xx噸，摻混xxxx噸。為了做好xxxx年的各項工作，現(xiàn)對xxxx年的工作總結(jié)如下： 一、班組的建設(shè)與管理得到加強。 1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在14年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了14年的平安生產(chǎn)。 2、充分利用周二平安例會時間，認(rèn)

36、真分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。 樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好把握。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強

37、度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 總之，14年雖然取得了確定的成果，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)峻的指出或者沒有依據(jù)平安管理制度進行懲處，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為

38、此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)峻懲處當(dāng)班平安責(zé)任人。 2、平安隱患整改準(zhǔn)時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)峻處理整改責(zé)任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)峻處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中

39、之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是消逝的任何違章操作的，一律停工休息。 4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。 二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，消逝了： 1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由，實行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬

40、性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)峻懲處班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。 2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備消逝故障隱患時，沒有準(zhǔn)時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲處班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技

41、術(shù)工檔次的懲處。 另處還有： 3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量確定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就確定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭辯解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。 4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

42、 三、質(zhì)量方面： 1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。 方案： （1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加 （2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加 （3）隨時抽查。 2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣由： （1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控 （2）由于原料含量不一，沒與工人準(zhǔn)時溝通 （3）崗前培訓(xùn)不到位。 （4）由于配方含量調(diào)整，沒準(zhǔn)時實行有效措施 方案： （1）加強管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄 （2）加強新員工的崗前培訓(xùn) （3）定期不定期的抽查 （4）調(diào)整配方是準(zhǔn)時清理 3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)峻： 緣由： （1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn) （2）沒依據(jù)產(chǎn)量大小準(zhǔn)時調(diào)整添加量 （3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié) 方案： （1）制定添加標(biāo)準(zhǔn) （

43、2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加 （3）加大冷卻引風(fēng)效果 （3）由主任負(fù)責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督 4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓： 緣由： （1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán) （2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時溝通，調(diào)整配方 （3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠 （4）篩子篩分不好 方案： （1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查 （2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員準(zhǔn)時溝通 （3）依據(jù)不同的原料，準(zhǔn)時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方 （4）對成品篩進行技術(shù)改造 四、現(xiàn)場管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時準(zhǔn)備一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的

44、凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象照舊存在。這一點我們預(yù)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的，進行嚴(yán)格懲處，使“5s”管理初見成效。 五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能準(zhǔn)時清理。為此，我們預(yù)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠準(zhǔn)時清理并準(zhǔn)時檢查出設(shè)備隱患的，賜予確定的嘉獎，對沒有準(zhǔn)時清掃的班組，則賜予適當(dāng)?shù)膽吞帯?六、技術(shù)改造方面： 1、技術(shù)改造的嘉獎?wù)邇冬F(xiàn)的不準(zhǔn)時。由于工作過程中留意工作過程，而在工作完成后，沒有準(zhǔn)時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)

45、改造沒有進行準(zhǔn)時嘉獎，有損技術(shù)人員的工作的樂觀性。為此，我們預(yù)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能準(zhǔn)時兌現(xiàn)嘉獎，又能總結(jié)閱歷，找出新的改造項目。 2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們預(yù)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同爭論對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。 行政部門年度工作總結(jié)9 一、 20 xx年工作業(yè)績 1、 XX項目資料整理歸檔 監(jiān)督檢查各施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、

46、準(zhǔn)時，與工程進度同步，嚴(yán)格遵守資料編輯要求，符合分類方案、編碼規(guī)章。將全部施工單位相關(guān)資料：施工圖紙、施工過程資料、工程聯(lián)絡(luò)單、設(shè)計修改、工程變更單、簽證及工程進度款準(zhǔn)時登記，并做好資料臺賬和傳遞審批至最終歸類整理存儲；工程管理章的使用管理；考勤管理及常務(wù)工作。 二、 20 xx年管理創(chuàng)新 各種工程資料明確分類，各類臺賬嚴(yán)格依據(jù)體系、內(nèi)控要求進行使用。 三、 20 xx年工作中存在的問題和不足 資料整理登記過程中會有疏漏狀況，審核工程資料中不夠嚴(yán)謹(jǐn)。 四、 20 xx年工作方案及措施 認(rèn)真整理本期項目資料，關(guān)心各施工單位做好竣工資料，并嚴(yán)格依據(jù)本公司檔案管理規(guī)定進行歸檔。 行政部 20 xx年

47、12月19日 行政部門年度工作總結(jié)10 20 xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點，留意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了樂觀貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下： 一、加強基礎(chǔ)管理，制造良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。 如

48、：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有預(yù)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、

49、為來訪客人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點： 1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了準(zhǔn)時處理準(zhǔn)時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在關(guān)心協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。 3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進展的

50、需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻精神。 三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 行政部人員要具備很強的工作力氣和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時“充電”，做到基本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 四、認(rèn)真履行職責(zé) 1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 嚴(yán)格依據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員

51、工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了多場視頻公開培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中。 3、人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上聘請、人才市場聘請等方法，關(guān)心部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深化的了解，關(guān)懷他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工寵愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景

52、、設(shè)計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。 五、存在的不足 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力關(guān)心下，行政部取得了確定的成果。盡管我們?nèi)〉昧舜_定成果但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于力氣有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠

53、全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在確定的重制度建設(shè)，輕制度落實的現(xiàn)象。 4、對公司的宣揚力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣揚力度，成立宣揚小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。 5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 6、作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各市場部工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。 7、對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力。 8、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè); 9、員工培訓(xùn)機制有待完善和加強; 10、人事工作還處于

54、傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。 六、行政部20 xx年工作綱要 20 xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化調(diào)研，把握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的貢獻! 下面依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部方案從下幾個方面開展20 xx年度的工作： 1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作樂觀性，

55、使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù); 3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置; 4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。 5、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 6、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;方案出版內(nèi)部期刊，編輯員工征文集。 7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 8、做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 行政部門年度工作總結(jié)11 公司從組建到進展，現(xiàn)在已進入快速進展期?；仡?0 xx年，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)懷與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠意的感謝。有你們的理解和關(guān)心使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)懷，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的進展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、人員聘請 1、各