職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺形成性考核全部答案

1、職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺形成性考核) 全部答案職職技能職職一 形成性考核 答案管理基職行政管理職職學(xué)2010.9 職職職 1 社性會(huì)屬 不于人性的容。屬內(nèi)D 2 告 廣是企職以一定的代價(jià)通職各職職播媒介向可能的職職者職職企職職品或職職信息以職大影、增加響職的一職手段。售 3 家性分職獨(dú)企職在一定地、一定職職只職職一家中職商職職或代理其職品。即區(qū)內(nèi) 4 20世職二三十年代美哈佛大授埃職職國學(xué)教梅提出了奧 社人會(huì) 假職。 A 5 管理職用 不于人力職本投職支出的形式。屬B 6 人力職本是有形職本職人力職本的理解不正。確C7 職束人不符合人本管理思想。 D 8下列不于投入期職品生命周期策略的是屬改善職品策略

2、。A9商職是指已職得職利職受法律保職的一品牌或一品牌的一部分。并個(gè)個(gè)B10 職品職合的深度是指職品大職中每職職品有多少花色、品職和職格。 11 下列不于前服職的是屬售提供零件 。 C12 企職職力是指企職的、人力、職力和物力。聲譽(yù)B 13 渠道的職度就是職品在生職者流向最職職客的整職程中所職職的中職職次或職職。從個(gè) 14所職職渠道是指職品由售企職向最職職客移職職程中所職職的各職職或企職通職個(gè)中職商到最職職客的全部市職職職職。構(gòu) 15 在管理技職上職代人力職源管理追求科性和職職性學(xué)。 B 16 在管理策略上職代人力職源管理是職略職職相職合的與。B17 在管理方式上職代人力職源管理采取人性化管理。

3、 C 18 在管理制上職代人力職源管理于體屬主職職職型。A 19企職管理的核心是人的管理。C20 在管理職次上職代人力職源管理部職職于策職決。C 21在管理手段上職代人力職源管理以職算機(jī)職主。A 22人的職展是人力職源職職的最高目職。 A 23 目職職職的職職性 不職人力職源職職目職的整性。體體 D 24 職職性 不于人力職源職職目職的特性。屬 D 25 美模式國 不于人力職源職職職職的方法。屬 B 26 在管理形式上職代人力職源管理是 職職管理 。 C 27 在管理容上職代人力職源管理內(nèi)以人職中心。 C28 科技手段 不于人力職源管理職職的手段。屬 C 29 衰退行職的職略制定包括差化職略異

4、、合適定位職略、迅速推出職略。 B30 職定 行職的特點(diǎn)是職增職職慢市職占有率職加 售爭 D 31 在一般職職略中爭 是職職行職一部分或某一 內(nèi) C 32 企職職職職略的職施是職略管理工作的主體。A33 職職安全率低于當(dāng) 職企職就要做出提高職職安 D 34 安全余職越大職職職職的余地就售大職職越安全 A35職略職價(jià)職準(zhǔn)是指職定的職略目職或職準(zhǔn)是職略控制的依據(jù) C36 政治法律職境是影企職職略策的首要外部件。響決條C37 整行職日職成熟職行職成職職當(dāng)個(gè) 慢 職致職了生存而職生的激烈職利職爭下降 D企職職略是指企職職了適職未職境的職化職求職期生存和職定職展而制定的來職性和職職性體 的職方略劃與。

5、A39 企職職源職職具有 相職性和職職性 企職要不投入以保持和職新其職職。 斷B 40 差化職略的制定原職包括效益原職、適原職和異當(dāng)有效原職 B41 在 SWOT 分析職中位于第象限的企職職采取職型扭職略 A42后服職售 于企職的基本活職。屬B 43消職者市職是指所有職了社消職會(huì)而職職商品或服職的 個(gè)D 44技職市職 提供的職品具有以下特性不可職存、無法職 售C 45按照不同可市職分職商品市職、服職市職、 將 A 46 在職職的職職行職中職職者的職職策職程包括引起需求、 收集信息、職價(jià)方案、定職職、職后行職。決決以上職程排序正的職將確 32145 。47 職品職目 是指某一品牌或職品大職由尺職

6、、價(jià)格、外職及其他性職的具職品。內(nèi)屬來區(qū)體 C 48 所職 企職職職機(jī)會(huì) 就是職本企職的職職具有吸引力的、能享受職職職的市職機(jī)。爭會(huì) A 49 是指企職的采職部職根據(jù)職去和職多供職商打交 A 50 在一般職職略中爭是職職行職一部分或某一 內(nèi) C 51 悲職策職準(zhǔn)決又職“職德策準(zhǔn)職”。稱決A 52 策職的分析程序包括剪枝策、職算期望職、職制職形職按照分析程序的職序排列正的是決決確 B 53PDCA 循職法是職、職行、職職、職理四 將劃 A市職是職職 職職者和在潛 職職者的職和。D 55 市職職職是企職職職管理的中心職職。 B 56 建立合理有效的目職系體 是企職完成職任職的職職。劃 C 57 職

7、于職工作基本特征的描述職職的是職是高職管理才的職職范 。劃劃疇 58 管理界職行職科的究是在人職職系職基職上職展起的迅速職影巨大的理職流派。 學(xué)學(xué)研學(xué)來并稱響 59 管理方格理職提出了五職最具代表性的職職職型 9-1 型職職方式職下人職及其工作情都表職出最大屬?zèng)r的身精神于正的“集的主管者 ”。獻(xiàn)屬真體 60 在一般職職略中爭重點(diǎn)職略是職職行職一部分或某一些職分市職作職其目職市職和職的職域。內(nèi)爭61 企職職源職職具有相職性和職職性企職要不投入以保持和職新其職職。斷 62 職定 行職的特點(diǎn)是職增職職慢市職占有率職加職。售爭63 職職安全率低于當(dāng) 20 職企職就要做出提高職職安全率的策。決 64 按

8、照職方的職型不同可市職分職商品市職、服職市職、技職市職、 金融市職、職職力市職和信息市職。將 65 技職市職 提供的職品具有以下特性 不可職存、無法職和不可知。 售觸 66 修正重職是指企職的采職部職根據(jù)職去和職多供職商打交道的職職職取供職企職職職職去采職職的同職職職用品。并67 下面策方法中具有 “匿名性 ”特點(diǎn)的是特職菲法。決 68 職于管理的含職下列職職中 放任、自由 的表述不切。確 69 按職職職職范職職短不同可其分職短期職職、中期職職和職期職職三職。一般的職職職職范職越短職職職量越高反之將職職職果的準(zhǔn)性越低。因此在職行職品價(jià)格策職需要做的是短期職職。確決 70 某企職生職同職職品有三

9、職方案可供職職已知各方案的固定成本和職位職職成本分職職甲方案 5000 和 100乙方案 15000和60丙方案 25000和 40 目前企職的職量可以到達(dá)610 那職企職職職職職丙方案才能職職成本最低。71“三和 ”的故事中 “一和挑水吃和水吃三和水吃。 ”主要揭示了下個(gè)尚個(gè)尚兩個(gè)尚抬個(gè)尚沒列各職管理職能中職職的重要性。 72 法職職是西方古典管理理職在法的杰出代表其代表作是工職管理和一般管理他被職職職管理國譽(yù)理職之父。731993年海默和職皮合著了企職再造工程一職職職職職了職去十年世界成功企職的職職提出了職職市職幾來職化的新方法企職流程再造。即 74 某企職生職某職品的固定成本職50 萬元

10、職品職價(jià)職80 元職位可職成本職30 元職其職量到達(dá)10000 件職企職才不職職。目職建立是目職管理的第一職段在目職建立職程中一下職作法是不職的 目職期限職以職期目職職主。哪 7619 世職末到 20 世職初一些西方家職生了科管理形成了各有特色的古典管理理職美泰職的國學(xué)國科管理理職學(xué)就是其中之一。77 職職的目職職定職程是由企職的最高管理者完成的職代管理提倡學(xué)A. 制目職職定法參與企職職工企職參與目職的職立。78 管理的最職目的是有效地職職職源和職職活職 79 在孔茨分的職主要的管理理職流派中職職派主職通職分析案例究管理職職。劃幾學(xué)學(xué)來研學(xué)80 職職各職源要素中占據(jù)首要地位的是人力職源81 梅

11、等人通職桑職職提出了不同于古典管理理職的新職點(diǎn)和新思想職立了人職職系職。奧霍學(xué)82 下列職于職的描述正的是職工作在各職管理工作中普遍存在。劃確劃83 考職管理人職的職作精神主要通職向職系部職職取信息 84 授職職職依被授職者的才能和知職水平的高低而定。職就是授職的因事職人職能授職原職。85人職常職 “管理是一職職職 ”強(qiáng)職的是管理的職性踐86 企職目職不是一成不職的職根據(jù)外部職境的職化及職職整修正使其更好的職職企職的宗旨職就是定并與確企職目職的職職性原職。 87 職了保職職目職得以職職就需要有控制職能控制的職職就是使職活職符合于職劃踐劃 88 目職管理理職的理職基職是科管理理職行職科理職的有效

12、職一。學(xué)與學(xué) 8920 世職初期有一位社家提出了建立 “理想的職職模式 ” 的職想他就是職伯 。會(huì)學(xué) 90 通職職目職職的分析我職有理由相信企職職是成功管理的直職職志也是企職的永恒追求遷壽 .91 用字表示職期職果的職表被職 “字化 ”的職職職職就是職算。數(shù)稱數(shù)劃劃 92 基本建職職、新職品職職職于職合職劃劃屬劃 93 管理科派中所用的科技職方法最早源于職職。 學(xué)學(xué)運(yùn)學(xué)來 94 古典管理理職職職人是職職人。95 職人職意職職合職職方法主要適用于市職職職售96PDCA 循職法是職、 職行、職職、職理四職段周而職始地循職職行職管理的一職方式。四職段按將劃個(gè)劃將個(gè)職序排列正的是確1234 。職職技能

13、職職一管理基職 答案學(xué)職職職 1 企職職略是指企職職了適職未職境的職化職求職期生 來 職性和職職性體2 整行職日職成熟職行職成職職當(dāng)個(gè)職致職了 慢下降 3 是影企職職略策的首要外部件。響決條政治法律職境 4企職職源職職具有企職要不投入以保持和職 斷 相職性和職職性5 于企職的基本活職。屬 后服職售6 在 SWOT 分析職中位于第象限的企職職采取 職型扭 7差化職略的制定原職包括效益原職、適原職和異當(dāng) 有效原職8 在一般職職略中爭 是職職行職一部分或某一 內(nèi) 重點(diǎn)職略 9行職的特點(diǎn)是職增職職慢市職占有率職加 售爭 職定行職10 衰退行職的職略制定包括、合適定位職略、迅速 差化職略異 11 企職職

14、職職略的職施是職略管理工作的 。 主體 12 是指職定的職略目職或職準(zhǔn)是職略控制的依據(jù) 職略職價(jià)職準(zhǔn) 13 安全余職越大職職職職的余地就售 職職越 大安全 14 職職安全率低于當(dāng) 職企職就要做出提高職職安 20 15 策職的分析程序包括剪枝策、職算期望職、職 決決 職職職 16 又職 “職德策準(zhǔn)職”。稱決 悲職策職準(zhǔn)決 17 在一般職職略中爭 是職職行職一部分或某一 內(nèi) 重點(diǎn)職略 18 PDCA 循職法是職、職行、 職職、職理四 將劃 職職職職 19 建立合理有效的 是企職完成職任職的職職。劃目職系體20 市職職職是企職職職管理的。 中心職職 21 市職是 職職者和 職職者的職和。 職職在潛

15、22 按照 不同可市職分職商品市職、服職市職、 將 職方的職型 23 提供的職品具有以下特性 不可職存、無法職 售 技職市職 24 消職者市職是指所有職了 而職職商品或服職的 個(gè) 社消職會(huì) 25 在職職的職職行職中職職者的職職策職程包括引起 決 職職職職職 26是指企職的采職部職根據(jù)職去和職多供職商打交 修正重職27所職 就是職本企職的職職具有吸引力的、能享受 企職職職機(jī)會(huì)28 是指某一品牌或職品大職由尺職、 價(jià)格、外職 內(nèi) 職品職目29職品職合的 是指職品大職中每職職品有多少花色 深度30 是指已職得職利職受法律保職的一品牌或一 并個(gè) 商職 31下列不于投入期職品生命周期策略的是屬。 改善職

16、品策略 32下列不于前服職的是屬售 。 提供零件 33所職職渠道是指職品由售向最職職客移職職程中 企職中職商34 渠道的 就是職品在生職者流向最職職客的整 從個(gè) 職度 35 企職 是指企職的、 人力、職力和物力。聲譽(yù) 職力 36 企職在一定地、一定職職只職職一家中 即區(qū)內(nèi) 家性分職獨(dú) 37 是企職以一定的代價(jià)通職各職職播媒介向可 告廣 38 不于人性的容。屬內(nèi) 社性會(huì)屬 39 20 世職二三十年代美哈佛大授埃職職國學(xué)教 梅提 奧 社人會(huì) 40 不符合人本管理思想。職束人 41 職人力職本的理解不正。確 人力職本是有型職本 42 不于人力職本投職支出的形式。屬 管理職用 43 不于人力職源職職目

17、職的特性。屬 職職性 44 不職人力職源職職目職的整性。 體體 目職職職的職職性 45 是人力職源職職的最高目職。 人的職展 46 不于人力職源職職職職的方法。屬 美模式國 47 不于人力職源管理職職的手段。屬 科技手段 48 在管理容上職代人力職源管理內(nèi) 。 以人職中心 49 在管理形式上職代人力職源管理是 。 職職管理 50 在管理方式上職代人力職源管理采取 。 人性化管理 51 在管理策略上職代人力職源管理是 。 職略職職相職合與 52 在管理技職上職代人力職源管理 。 追求科性職職性學(xué)與 53 在管理制上職代人力職源管理于體屬 。 主職職職型 54 在管理手段上職代人力職源管理 。 以

18、職算機(jī)職主 55 在管理職次上職代人力職源管理部職 。 職于策職決 56 企職管理的核心是 。 人的管理 多職職 57 企職職略的職職是職職 之職的職職平衡。 外部職境、職略目職、企職職力 58 企職外部職的方法主要包括研 。 職取職面信息、職職性職、職取口職信息研59 影企職職職活職的效率因素多主要包括響很 。 生職率、工職職職水平、職能的利用程度、各職投入要素的成本 60 企職的職職略有體 。 撤退、職展、職入、職定職略 61 企職采取撤退職略的主要方式有 。 ABCDE62 策科化的要求包括決學(xué)。 ABCDE 63 策職的成要素包括決構(gòu)。 策點(diǎn)、職職點(diǎn)、決狀方案枝、率枝概64 職代企職職

19、職能的作用包括劃 。 使策目職具化、 職控制提供職準(zhǔn)、有利于提高企職 決體 65 目職管理的特點(diǎn)主要包括 。 ABCDE 66 按照交職職象不同可市職分職將 。 ABCDE 67 影消職者職職行職的主要因素有響 。 心理、人、文化、社因素個(gè)會(huì) 68 按照消職者在職職策職程中的作用不同角色可分職決 ABCDE 69 根據(jù)者的介入程度和品牌職的差程度可消職者 參與異將 職職的 、職職性 、職求多職化 、化解不 職職 70 職職市職是由各職職機(jī)形成的職企職職品和職職需求的 構(gòu) 職職、政府、職職者市職71 職職市職消職者市職具有相似性但職職市職有一些職 與 ABCDE 72 企職采職中心是指由所有職職

20、策的人職職成采職職 參與決構(gòu) ABCDE 73 73影職職職職者職職定的主要因素有響決。 人職、職職、職境、 人因素個(gè) 74 包策略主要包括裝 。 ABCDE 75 下列于成職期企職采取的職職策略的是屬 。ABCDE 76下列于職品改良的是屬 。附加職品、特色、品職、式職改良 77 折折職定價(jià)策略包括扣 。 ABCDE 78 心理定價(jià)策略包括 。 ABCDE 79影職職渠道職職的因素有響售。ABCDE 80 企職促職策略包括。 ABCDE 81 影企職職職活職的效率因素多主要包括響很 。 工職職職水平、職能的 、各職投入要素的成本、生職率 82 在完全職件下短期企職職職力需求定的原職是爭條決

21、除“ MPW”外四職全職83 職職力市職均衡的意職有。職職力 、同職職職力 、充分就職 84 人口年職職職職職力供職的影主要表職在構(gòu)響 。 職職年職人口占人口職比重、 職職年職職部年職成體內(nèi)構(gòu) 85 職職工職的影因素有響 。 職職工職率、工職制度、工作職職職度 86 職于職職工職職算公式正的是確 。 職件職價(jià) 職 合格職品量、職件工職率數(shù)職 合格職品量、 工職職準(zhǔn)數(shù)職 職職工作職 職 87 福利所具有的特征有 。 活、法定、企職自定性、福利支付以職職職基職靈 88 福利的支付方式分職 。 延期、職物支付 89均衡民收入等于國。 消職 投職、消職職蓄、 職需求、職供職90失職職型分職。 技職、摩

22、擦、職、季職性失職構(gòu)91 需求不足性失職具表職形式職體 。 增職差距性失職、 周期性失職 92 常用的反映失職程度的指職有 。 失職率、失職持職期 93 職失職造成的影下列判正的有響斷確 。 失職直接影響 、失職是職職力職源浪職的 、失職造成家庭 94 政府支出包括 。 職移支付、政府職職 95 職職力市職的制度職要素有構(gòu) 。 最低社保障、工、 最低職職職準(zhǔn)會(huì)會(huì) 96 職就職職量影最大的宏職職控政策有響 。收入、職職、職政政策 97 職職性的職政政策措施有。 職大政府職職、 增加政府職移支付、 降低率稅 98 政府職施職職政策的主要措施包括。 職整職職率、 公職市職職職、職職法定準(zhǔn)職金率 99

23、 職職性的職職政策措施和作用有。刺激投職和消職、降低利率、增加職需求、增加職職供職量100收入政策在社職職中具有以下重要作用會(huì)。除“ 有利于物價(jià)的職定”外全職 101 職控收入物價(jià)的職系控制工職收入增職職度職職通職 與 在物價(jià)和 、制定工職 、職施以收稅 職充職某企職生職某職品的固定成本職 50 萬元職品職價(jià)職80 元職位可職成本職 30元職其職量到 件職企達(dá)職才不職職。1000098目職管理理職的理職基職是 ?？乒芾砝砺毿新毧评砺毜挠行氁粚W(xué)與學(xué)99 職于職工作基本特征的描述職職的是 。劃 A100 職人職意職職合職職方法主要適用于 。售市職職職 101 梅等人通職桑職職提出了不同于古典管理理職的新職點(diǎn)和新思想職立了。