建筑施工單位負面清單

1、. . 信訪舉報、誡勉談話、責(zé)任追究、案件查辦的承辦部門關(guān)鍵 重點 權(quán)力運行及崗位 環(huán)節(jié) 業(yè)務(wù)流程備注紀(jì)行為記入信用檔案。紹與己有利益（利害）關(guān)系的分包隊伍或者定其他單位或人員實施。位、監(jiān)理單位、施工單位）廉政合同；結(jié)果與其信用檔案掛鉤；a.分項工程驗收評低評判標(biāo)準(zhǔn)； .提高評瞞過關(guān)。施，并確保執(zhí)行，形成多人決策機制；提 出 驗 收驗 收 申請評定延審核計量周期實現(xiàn)由公司人力資源 理處、項目部承辦。 理的合同外工程單價。 考核。word 專業(yè)資料.核后的工程數(shù)量和單價被核減額與工程費支付掛鉤實施對施工單位嚴(yán)格的數(shù)，只有極個別特殊情況允許現(xiàn)場簽1、設(shè)計變更：對勞務(wù)分包提出的不合處理工程變更和工程

2、價格變更，對勞 務(wù)分包單位提包弄虛作假騙取不正出的工期延期當(dāng)利益行為作偽證?；蛸M用索賠，由公司人力資源 理處、項目部承辦。項目 更 、經(jīng)理 索 賠管理 證，一般情況均應(yīng)履行工程變更手續(xù)。查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進行核定，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后發(fā)出通知。承辦人：人力資源處、項目部務(wù)分包單位申報時間、專業(yè)工程師審核時間現(xiàn)場認定時進行告假，以達到符合索賠時限務(wù)分包單位虛報的索賠事項審查把關(guān)不嚴(yán)。全程跟蹤制度。word 專業(yè)資料.交工驗收：審核評交工驗收：交工驗收行政監(jiān)督部工程進行了合格評定； 傾向性的選擇檢測容， 的信用等級。政責(zé)任書；公司紀(jì)檢委不定期檢查考核。word 專業(yè)資料.乙供材料采購：加

3、強隨機抽檢頻材料采購調(diào)查、巡視 檔案。承辦人：人力資源處、項目部系的分包隊伍或者把結(jié)果與其信用檔案掛鉤；其他單位或人員實施。word 專業(yè)資料.分項工程驗收評低評判標(biāo)準(zhǔn)； .提高評瞞過關(guān)。施，并確保執(zhí)行，形成多人決策機制；提 出 驗 收驗 收 申請評定由公司人力資源 理處、項目部承辦。延審核計量周期實現(xiàn)理的合同外工程單價。處罰施工班組相關(guān)責(zé)任人，并與施工現(xiàn)場工作質(zhì)量、費用支付掛鉤；據(jù)施工圖設(shè)計和現(xiàn)場實測工程數(shù)據(jù)，確定各分項工程清單數(shù)量，作為計量支付和總量控制依據(jù)；明確審核計量周期及流程，如發(fā)生拖延，必須以書面方式說明原因； 限時辦理，即規(guī)定每道審核環(huán)節(jié)必 及時簽納入相應(yīng)的考核圍，定期進行考核；

4、對勞務(wù)分包單位虛報、多報計量不予核減；不認真審核不合理的合同外工程單價；建立項目經(jīng)理（專業(yè)工程師）個人信用檔案，定期對項目經(jīng)理（專業(yè)工程師）工作質(zhì)量進行考word 專業(yè)資料.施工人員的廉政教育；簽訂廉政責(zé)任書；項目部定期檢查考核。由公司人力資源 理處、項目部承辦。勞務(wù)分包單位安全檢查評價勞務(wù)分包單位安全投入、安全師問題督促整改。word 專業(yè)資料.安全環(huán)保工程師有針對性的加強施工人員的廉政教育；簽訂廉政責(zé)任書；項目部定期檢查考核。學(xué)習(xí)word 專業(yè)資料.計量管理：現(xiàn)場施工、計量、試施工現(xiàn)場工作質(zhì)量、費用支付掛鉤；據(jù)施工圖設(shè)計和現(xiàn)場實測工程數(shù)據(jù)，確定各分項工程清單數(shù)量，作為計量支付和總量控制依據(jù)

5、；明確審核計量周期及流程，如發(fā)生拖延，必須以書面方式說明原因； 限時辦理，即規(guī)定每道審核環(huán)節(jié)必 是否及時簽納入相應(yīng)的考核圍，定期進行考核；對勞務(wù)分包單位虛報、多報計量不予核減；不認真審核不合理業(yè)工程師）個人信用檔案，定期對項目經(jīng)理（專業(yè)工程師）工作質(zhì)量進行考核。審查勞務(wù)分包 延審核計量周期實現(xiàn)單位提出的申 由公司人力資源 理處、項目部承辦。請不合理的合同外工程單價。word 專業(yè)資料.核后的工程數(shù)量和單價被核減額與工程費支付掛鉤實施對施工單位嚴(yán)格的數(shù)，只有極個別特殊情況允許現(xiàn)場簽1、設(shè)計變更：對勞務(wù)分包提出的不合處理工程變更和工程價格變更，對勞 務(wù)分包單位提包弄虛作假騙取不正出的工期延期當(dāng)利益

6、行為作偽證。或費用索賠，由公司人力資源 理處、項目部承辦。 證，一般情況均應(yīng)履行工程變更手續(xù)。查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進行核定，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后發(fā)出通知。承辦人：人力資源處、項目部師索 賠管理務(wù)分包單位申報時間、專業(yè)工程師審核時間現(xiàn)場認定時進行告假，以達到符合索賠時限務(wù)分包單位虛報的索賠事項審查把關(guān)不嚴(yán)。全程跟蹤制度。word 專業(yè)資料.定期參加項目部學(xué)習(xí)，交流信息，有針對性的加強施工人員的廉政教育；簽訂廉政責(zé)任書；項目部定期檢查考核。由公司人力資源 理處、項目部承辦。學(xué)習(xí)用手中的權(quán)力插手勞務(wù)分包單位的材料及重要設(shè)備的采購工作料供應(yīng)商和施工單位收買，改動檢測數(shù)據(jù)，故意隱瞞材料質(zhì)量問題。

7、乙供材料采購：加強隨機抽檢頻率；如業(yè)主等抽檢發(fā)現(xiàn)不合格的材料，師的違規(guī)、違紀(jì)行為記入信用檔案。由公司人力資源 理處、項目部承辦。word 專業(yè)資料.定期參加項目部學(xué)習(xí)并組織本試任書；項目部定期檢查考核。試驗由公司人力資源 理處、項目部承辦。用手中的權(quán)力插手勞務(wù)分包單位的材料及重要設(shè)備的采購工作料供應(yīng)商和施工單位收買，改動檢測數(shù)據(jù)，故意隱瞞材料質(zhì)量問題。乙供材料采購：加強隨機抽檢頻率；如業(yè)主等抽檢發(fā)現(xiàn)不合格的材料，師的違規(guī)、違紀(jì)行為記入信用檔案。由公司人力資源 理處、項目部承辦。員word 專業(yè)資料.接受勞務(wù)分包單位的賄分 項工 程驗 收評定旁站檢測部部部 處、項目部承辦。word 專業(yè)資料.由公司人力資源 理學(xué)習(xí) 處、項目部承辦。檢查