集團公司總監(jiān)部門經理崗位年度考核表

1、公司公司總監(jiān)部門經理崗位年度核查表公司公司總監(jiān)部門經理崗位年度核查表公司公司總監(jiān)部門經理崗位年度核查表總監(jiān)/部門經理崗位年度核查表員工姓名：職位：所在部門：評估時期：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度績效評估的目的是促進員工的自我完滿和全面發(fā)展,以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面議論采用自評與直接上司評估相結合的方式，最后結果更易獲得被評估人的認可工作業(yè)績考評1、年度計劃完成情況簡述（被考評員工填寫，附年度工作報告）今年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接上司填寫，滿分100分）填寫考語受評人直接上司依照受評

2、人述職報起訴況進行計劃考評打分計劃完成情況考評得分：以下為考評人打分標準：不令人滿意(60分以下)低于目標要求(60-80)吻合目標要求(80-90)高于目標要求(90以上)員工的績效表現(xiàn)與公員工計劃完成情況沒有達該崗位員工計劃完成該崗位員工處在此水平時司要求相差很大，公司到公司的預期，該員工應情況基本達到公司對績效表現(xiàn)是優(yōu)秀的,其工作需要加大對該員工的該在上司的指導下擬定詳崗位要求各方面都擁有代表性管理力度細的績效提高方案第1頁工作態(tài)度考評1、工作態(tài)度核查表（由直接領導、隔級領導、本部門員工填寫）核查內容權重得分經營計劃的立案、推行可否有充分的準備20%可否關心員工成長及工作效率20%可否關

3、注公司長遠的發(fā)展方向及長遠目標的推行10%辦理問題可否全面周密10%可否勇于擔當責任10%可否側重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神10%可否側重對員工的培訓10%可否要求自己以身作則10%匯總100%2、工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權重加權得分直接領導50%隔級領導20%員工議論平均分30%匯總100%工作態(tài)度核查得分3、工作態(tài)度評審表人力資源部門依照此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應核查得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下級別A特別優(yōu)秀B優(yōu)秀C一般D需要努力E差說明嚴守紀律，積極忠于職務，有效可相信，但希望再自我需要從根本再完成工作。屬于率仍需要積極改革與努

4、力教育團隊中工作模工作范工作態(tài)度評級：第2頁第3頁工作能力考評此部擺列出此崗位3項核心能力，請依照受評人今年工作表現(xiàn)作出議論，并將每個指標打分填入格中核心能力考評匯總表：（由直接領導、隔級領導分別打分，人力資源部負責填寫）核心能力考評人得分考評人權重加權得分能力權重加權匯總得分直接領導70%隔級領導30%直接領導70%隔級領導30%直接領導70%隔級領導30%匯總100%工作能力最后得分：第4頁整體績效考評1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權重加權得分工作業(yè)績60%工業(yè)態(tài)度20%工作能力20%匯總100%績效考評總分：2、直屬領導議論表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能

5、力二方面的整體表現(xiàn)以及需要改進的方面）需改進的方面工作態(tài)度行動安排需改進方面工作業(yè)績行動安排需提高方面工作能力行動安排3、簽字表（由被考評人、直屬領導、人力資源部人員填寫）被考評人簽字直接領導簽字考評審批人簽字人力資源部經理簽字考評完成時間第5頁績效考評工作改正及執(zhí)行調整表以下內容由人力資源部填寫1、員工整體績效議論表：不滿意可接受滿意超平均優(yōu)秀未達到預期目標，多數重要項目已達少許重要項目超出多項重要項目均超大多數重要項目均必定加以改進預期目標預期目標出預期目標超出預期目標2、績效考評整體議論：（可否對考評人進行工作改正與資薪調整）3、被考評人工作改正解析表：員工的興趣與目標員工可晉升方向員工

6、晉升潛力表現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工弊端表現(xiàn)在那些方面降級或調動方向及可能性4、被考評人資薪調整解析：員工目前薪水級別建議資薪調整幅度職薪水薪調整原因解析資薪調整可能性5、簽字表：（由直接領導、人力資源部經理填寫）直接領導批閱建議直接領導簽字人力資源部經理批閱建議第6頁人力資源部經理簽字考評時間第7頁員工培訓訪談表以下內容由人力資源部與員工訪談后填寫1、昨年擬定的員工培訓計劃已完成哪些詳盡成就：2、依照此次核查結果，公司為培養(yǎng)員工能力或改進現(xiàn)有工作績效將采用的方法包括：3、上述提高業(yè)績的方法包括哪些詳盡步驟？何時去做？誰來負責完成？：4、此次擬定的員工培訓計劃將在下一年度考評時達到哪些成就：5

7、、簽字表：（由人力資源部、直接領導填寫）人力資源部批閱建議人力資源部經理簽字直接領導批閱后簽字訪談時間第8頁基層員工崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估時期：工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結：（被考評員工填寫）本季度工作計劃計劃完成情況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報告）以下為考評人打分標準：不令人滿意(60分以下)低于目標要求(60-80)吻合目標要求(80-90)高于目標要求(90以上)員工的績效表現(xiàn)與公員工計劃完成情況沒有達該崗位員工計劃完成該崗位員工處在此水平時司要求相差很大，公司到公司的預期，該員工應情況基本達到公司對績效表現(xiàn)

8、是優(yōu)秀的,其工作需要加大對該員工的該在上司的指導下擬定詳崗位要求各方面都擁有代表性管理力度細的績效提高方案1、計劃完成情況考評表：（滿分100分）第9頁填寫考語計劃完成情況得分：（由直屬領導考評）2、直接領導建議：3、人力資源部建議：簽字表被考評人簽字直接領導簽字考評審批人簽字人力資源部經理簽字考評完成時間第10頁基層員工崗位年度核查表員工姓名：職位：所在部門：評估時期：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度績效評估的目的是促進員工的自我完滿和全面發(fā)展,以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面議論采用自評與直接上司評估相結合的方式，最后結果更易獲得被評

9、估人的認可工作業(yè)績考評1、年度計劃完成情況簡述（附年度工作報告）今年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫考語受評人直接上司依照受評人述職報起訴況進行計劃考評打分計劃完成情況考評得分：以下為考評人打分標準：不令人滿意(60分以下)低于目標要求(60-80)吻合目標要求(80-90)高于目標要求(90以上)員工的績效表現(xiàn)與公員工計劃完成情況沒有達該崗位員工計劃完成該崗位員工處在此水平時司要求相差很大，公司到公司的預期，該員工應情況基本達到公司對績效表現(xiàn)是優(yōu)秀的,其工作需要加大對該員工的該在上司的指導下擬定詳崗位要求各方面都擁有代表性管理力度細的績效提高方案第11頁工作

10、態(tài)度考評1、工作態(tài)度核查表（由直接領導與隔級領導分別填寫）核查內容權重得分出勤率的高低10%可否認真完成任務20%做事效率可否高15%可否遵守上司指示10%可否及時正確向上司報告工作10%可否有責任感，愿意擔當更多的責任20%可否虛心好學，要求進步15%匯總100%2、工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權重加權得分直接領導70%隔級領導30%匯總100%工作態(tài)度核查得分3、工作態(tài)度評審表人力資源部門依照此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應核查得分100分90分90分80分級別A特別優(yōu)秀B優(yōu)秀說明嚴守紀律，積極忠于職務，有效完成工作。屬于率團隊中工作模范80分70分70分60分60分

11、以下C一般D需要努力E差可相信，但希望再自我需要從根本再仍需要積極改革與努力教育工作工作態(tài)度評級：第12頁工作能力考評此部擺列出此崗位3項核心能力，請依照受評人今年工作表現(xiàn)作出議論，并將每個指標打分填入格中核心能力考評匯總表：（直接領導、隔級領導分別打分，人力資源部負責填寫）核心能力考評人得分考評人權重加權得分能力權重加權匯總得分直接領導70%隔級領導30%直接領導70%隔級領導30%直接領導70%隔級領導30%匯總100%工作能力最后得分：第13頁整體績效考評1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權重加權得分工作業(yè)績50%工業(yè)態(tài)度20%工作能力30%匯總100%績效考評總分：

12、2、直屬領導議論表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的整體表現(xiàn)以及需要改進的方面）需改進的方面工作態(tài)度行動安排需改進方面工作業(yè)績行動安排需提高方面工作能力行動安排3、簽字表（由被考評人、直屬領導、人力資源部人員填寫）被考評人簽字直接領導簽字考評審批人簽字人力資源部經理簽字考評完成時間第14頁績效考評工作改正及執(zhí)行調整表以下內容由人力資源部填寫1、員工整體績效議論表：不滿意可接受滿意超平均優(yōu)秀未達到預期目標，多數重要項目已達少許重要項目超出多項重要項目均超大多數重要項目均必定加以改進預期目標預期目標出預期目標超出預期目標2、績效考評整體議論：（可否對考評人進行工作改正與資薪調整）3、被考評人工作改正解析表：員工的興趣與目標員工可晉升方向員工晉升潛力表現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工弊端表現(xiàn)在那些方面降級或調動方向及可能性4、被考評人資薪調整解析：員工目前薪水級別建議資薪調整幅度職薪水薪調整原因解析資薪調整可能性5、簽字表：（由直接領導、人力資源部經理填寫）直接領導批閱建議直接領導簽字人力資源部經理批閱建議第15頁人力資源部經理簽字考評時間第16頁員工培訓訪談表以下內容由人