招聘面試流程及相關(guān)表格

1、聘請、口試與甄選治理一聘請方法SHAPE*MERGEFORMAT特色方法長處缺陷告白聘請信息量年夜，妨礙廣；能吸引較多的應(yīng)聘者；能夠增加應(yīng)聘的自覺性；優(yōu)良的聘請告白對企業(yè)抽象宣揚有益處告白費昂貴；保存時刻短；應(yīng)聘者數(shù)目多形成聘請用度添加職員聘請單方在聘請前就有所理解；簡化聘請順序，增加聘請用度；合適要害位的聘請情面普遍存在，會妨礙聘請的公平性；易在企業(yè)外部構(gòu)成裙帶關(guān)聯(lián)外部提升提拔聘請危險?。黄刚埍惧X低；有利于變更外部員工的踴躍性，有利于添加企業(yè)凝集力抉擇范疇??；倒霉于吸引社會的優(yōu)良人才從應(yīng)屆結(jié)業(yè)生中聘請給企業(yè)注入生機；他們?nèi)缤粡埌准垼伤苄詮?，輕易承受企業(yè)文明；能夠培育成為忠實度較高的員工缺

2、少任務(wù)經(jīng)歷，添加了培訓(xùn)本錢人才市場使本企業(yè)員工加強了來自外部的競爭壓力聘請任務(wù)量猛增，所招職員流淌性強網(wǎng)上聘請人才儲藏量年夜；聘請任務(wù)能夠自行操縱；聘請用度較低網(wǎng)上信息冗雜，人才區(qū)分難度年夜二職員需要請求表填寫時刻：請求部分部分司理請求緣故員工解雇員工離任新增營業(yè)新設(shè)部分闡明需要方案闡明職務(wù)稱號任務(wù)描繪所需人數(shù)最遲上崗日期任職前提職位1專業(yè)常識任務(wù)經(jīng)歷任務(wù)技藝其余職位2專業(yè)常識任務(wù)經(jīng)歷任務(wù)技藝其余算計人薪酬規(guī)范職位1根本人為其余報酬職位2根本人為其余報酬部分司理看法具名：日期：人力資本部看法具名：日期：總司理看法具名：日期：三聘請任務(wù)方案表單元稱號：部分稱號：填表日期：年代日聘請方案崗?fù)しQ號職

3、員數(shù)目職員請求宣布時刻宣布渠道宣布方法口報紙口網(wǎng)站口專業(yè)/行業(yè)雜志口人才中介機構(gòu)口人才市場口獵頭口其余宣布布置聘請工作估算工程合計金額聘請小組成員分工職務(wù)姓名所屬部分任務(wù)職責(zé)組長副組長成員1成員2填表闡明：此表用于人力資本部分展開聘請任務(wù)往常的方案，由人力資本部填寫，告訴相干部分。四聘請用度估算表方法部分用度報紙方法播送方法聘請會方法網(wǎng)站方法最初抉擇部部部部算計五應(yīng)聘職員注銷表應(yīng)聘職位：填表日期：年代日姓名性不年紀誕誕辰期籍貫平易近族身高體重學(xué)歷職稱安康狀況婚姻狀況結(jié)業(yè)院校所學(xué)專業(yè)第一外語級不第二外語級不聯(lián)絡(luò)方法身份證號希冀人為上崗時刻其余請求所受教導(dǎo)起止時刻黌舍稱號專業(yè)學(xué)歷任務(wù)經(jīng)歷起止時刻公

4、司稱號所擔負職務(wù)相干證實人參與的培訓(xùn)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所取得的相干證書所受過的嘉獎及嘉獎興味跟喜好團體專長及自我評估六口試告訴單老師/密斯：你好！起首感激你對本企業(yè)的信賴跟鼎力支撐。經(jīng)過首次打仗，咱們以為你根本具有加盟本企業(yè)的才能，因而特不告訴你于以下時刻、所在到本企業(yè)進展正式口試，詳細請求如下?？谠嚂r刻年代日禮拜中午候口試所在口試時限小時候鐘行車道路團體預(yù)備1攜帶團體身份證及復(fù)印件、學(xué)歷證書及復(fù)印件、職稱證書及復(fù)印件2資歷證書及復(fù)印件、獲獎證書及復(fù)印件3團體一寸免冠黑色照片張4男士著裝請求：5密斯著裝請求：精良的末尾即是勝利的一半，祝你勝利!單元稱號：蓋印年代日七口試記載表單元稱號：填

5、表日期：年代日請求人姓名性不年紀最高學(xué)歷應(yīng)聘崗?fù)ぶ髟嚾丝谠嚂r刻月日口試所在口試工程優(yōu)良好可差備注1體能、身形狀況2儀表、衣著與衣飾3舉止及應(yīng)答禮節(jié)4言語表白與口齒明晰5機靈及反響才能6常識面廣年夜跟廣博水平7性情特點與人際相同8生涯任務(wù)經(jīng)歷能否豐厚9外語才能英、日10學(xué)歷、學(xué)位11對請求職位之經(jīng)歷12相干專業(yè)常識支撐13對新任務(wù)情況習(xí)慣性14對新任務(wù)之波動性15對新任務(wù)的決心與毅力16團體幻想與企業(yè)分歧17將來之可塑性口試總體評估現(xiàn)行人為希冀人為可供給報酬確認人為擬受聘崗?fù)M斷定級不擬聘請開場時刻部分司理看法年代日人力資本部分看法年代日指導(dǎo)看法年代日填表人：考核人：填表闡明：此表由口試組長在收

6、羅聘請小組看法之后填寫。口試評估的“備注一欄用來填寫口試進程中有效的信息或數(shù)據(jù)。八口試成果評定表考號姓名性不年紀應(yīng)聘崗?fù)に鶎俨糠挚谠嚬こ毯梅謹?shù)中分數(shù)差分數(shù)儀表莊重整齊5普通3不整齊0表白才能清淅明暢20根本達意5模糊不清0立場誠實10普通5隨意0朝上進步心激烈15普通10完善0實踐經(jīng)歷豐厚15有必定經(jīng)歷10淺薄0感情慎重10普通15比擬心情化0反響矯捷20普通15愚鈍0評定總分評定品級備注與考語評分人：評分日期：年代日九口試評估講演表應(yīng)聘者姓名性不應(yīng)聘職位所屬部分任務(wù)所在評估日期才能素養(yǎng)評估才能團體得分1差2較差3普通4精良5優(yōu)良指導(dǎo)才能方案剖析才能推斷決議才能目的治理才能開辟才能客戶效勞認識

7、妨礙力綜合評估長處缺陷其余倡議任命待定根本上不契合前提評估者：日期：年代日十聘請方案制定任務(wù)流程提出職員需要聘請需要剖析體例聘請方案書履行聘請方案人力資本部依照公司展開策略或各本能機能部分依照營業(yè)展開狀況提出職員需要人力資本部接到需要信息，匯總職員需要開場各本能機能部分共同聘請專員斷定聘請工具的任務(wù)權(quán)柄跟資歷請求斷定聘請需要人力資本部構(gòu)造聘請專員進展需要與職位剖析編寫聘請方案書進展聘請用度估算成破聘請任務(wù)小組斷定聘請日期、時刻聘請專員依照斷定的聘請需要來抉擇聘請方法跟渠道編寫聘請方案書完畢十一外部聘請任務(wù)流程制定聘請方案施行外部聘請員工任命經(jīng)過開場人力資本部制定外部聘請方案部分推舉、員工應(yīng)聘或從儲藏人才中抉擇人力資本部依照聘請方案宣布聘請信息人力資本部搜集應(yīng)聘材料開端考核人力資本部構(gòu)造聘請部分對應(yīng)聘職員進展評估人力資本部共同聘請部分作出任命決議報總司理審批未經(jīng)過人力資本部宣布任命告訴職員需要部分接納任命職員完畢十二外部聘請任務(wù)流程制定聘請方案宣布聘請信息抉擇簡歷構(gòu)造口試員工任命人力資本部依照職員需要狀況制定聘請任務(wù)方案開場人力資本部依照聘請任務(wù)方案抉擇適宜的媒