二屆四次職工代表大會(huì)工作會(huì)議

1、 HYPERLINK ./ ./ HYPERLINK ./ 更多資料料請(qǐng)?jiān)L問問. HYPERLINK (.) (.) HYPERLINK ./ ./更新觀念念 轉(zhuǎn)變變作風(fēng) 提升服服務(wù) 狠狠抓落實(shí)實(shí) 全面推動(dòng)動(dòng)臨汾煤煤銷轉(zhuǎn)型型跨越再再上新臺(tái)臺(tái)階 -在#二屆屆四次職職工代表表大會(huì)暨暨20112年工工作會(huì)議議的總結(jié)結(jié)講話各位代表表、同志志們：在全體參參會(huì)人員員的共同同努力下下，二屆屆四次職職工代表表大會(huì)暨暨20112年工工作會(huì)議議，圓滿滿完成了了全部議議程，即即將結(jié)束束了。這這次會(huì)議議是在#20111年經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行取得歷歷史最好好成績(jī)，成成功跨入入集團(tuán)公公司第一一方陣，穩(wěn)穩(wěn)步邁進(jìn)進(jìn)“十二五五”發(fā)展戰(zhàn)

2、戰(zhàn)略提速速期和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展展攻堅(jiān)期期，召開開的一次次重要會(huì)會(huì)議。會(huì)會(huì)前，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分別帶帶隊(duì)深入入到部分分基層單單位，開開展了重重點(diǎn)工作作督導(dǎo)檢檢查和專專題調(diào)研研，對(duì)各各直屬單單位、縣縣（市、區(qū)）公公司班子子進(jìn)行了了考核，基基本了解解了基層層工作開開展情況況、干部部隊(duì)伍建建設(shè)情況況以及存存在的問問題。同同時(shí)專門門召開擴(kuò)擴(kuò)大會(huì)議議，對(duì)集集團(tuán)公司司工作會(huì)會(huì)議精神神進(jìn)行了了學(xué)習(xí)傳傳達(dá)，并并緊密結(jié)結(jié)合#實(shí)實(shí)際，研研究部署署落實(shí)意意見，進(jìn)進(jìn)一步理理清了工工作思路路，為本本次大會(huì)會(huì)的召開開做了充充分準(zhǔn)備備。會(huì)上，作作了題為為同心心合力打打基礎(chǔ) 穩(wěn)中求求進(jìn)譜新新篇 為為臨汾煤煤銷轉(zhuǎn)型型發(fā)展再再上新臺(tái)臺(tái)階而努

3、努力奮斗斗的工工作報(bào)告告，全面面總結(jié)回回顧了220111年度各各項(xiàng)工作作，對(duì)當(dāng)當(dāng)前公司司面臨的的嚴(yán)峻形形勢(shì)進(jìn)行行了客觀觀分析，對(duì)對(duì)#今后后的發(fā)展展及今年年的各項(xiàng)項(xiàng)工作做做了詳細(xì)細(xì)的安排排。是對(duì)#當(dāng)前和和今后一一個(gè)時(shí)期期工作的的重要指指示，對(duì)對(duì)于我們們進(jìn)一步步統(tǒng)一思思想，加加快發(fā)展展，確保保全年各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)的完成成具有十十分重要要的意義義。催人人奮進(jìn)，達(dá)達(dá)到了預(yù)預(yù)期目的的。報(bào)告告統(tǒng)攬全全局、重重點(diǎn)突出出、內(nèi)容容實(shí)在、要求明明確，指指導(dǎo)性、針對(duì)性性和操作作性都很很強(qiáng)，系系統(tǒng)貫穿穿了集團(tuán)團(tuán)公司工工作會(huì)議議和省委委十屆二二次全會(huì)會(huì)暨全省省經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行分析析會(huì)議精精神，對(duì)對(duì)進(jìn)一步步統(tǒng)一干干部職工工思想，切

4、切實(shí)做好好20112年各各項(xiàng)工作作，具有有重要的的指導(dǎo)意意義。總結(jié)本次次會(huì)議，有有以下三三個(gè)特點(diǎn)點(diǎn)：一是“客客觀”。過(guò)去的的兩年里里，#認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實(shí)集集團(tuán)公司司“123345”工作思思路，咬咬定目標(biāo)標(biāo)，扎實(shí)實(shí)工作，狠狠抓落實(shí)實(shí)，務(wù)求求實(shí)效，各各項(xiàng)工作作持續(xù)提提升，保保持了健健康發(fā)展展的良好好勢(shì)頭。工作報(bào)報(bào)告概括括的“五大亮亮點(diǎn)”實(shí)事求求是，總總結(jié)的“三條寶寶貴經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)”客觀科科學(xué)；對(duì)對(duì)現(xiàn)階段段#面臨臨的形勢(shì)勢(shì)分析的的客觀深深刻；對(duì)對(duì)今后工工作的安安排客觀觀實(shí)際。讓與會(huì)會(huì)代表對(duì)對(duì)形勢(shì)任任務(wù)、特特別是對(duì)對(duì)存在的的問題和和挑戰(zhàn)有有了更客客觀、更更深刻、更清醒醒的認(rèn)識(shí)識(shí)。讓我我們既看看到公司司發(fā)展中

5、中遇到的的深層次次矛盾和和問題，也也看到了了創(chuàng)新發(fā)發(fā)展所面面臨的新新機(jī)遇和和新挑戰(zhàn)戰(zhàn),從而而堅(jiān)定了了把#各各項(xiàng)工作作做好、做實(shí)的的信心和和決心。二是“務(wù)務(wù)實(shí)”。會(huì)議認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實(shí)集集團(tuán)公司司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略部署署，對(duì)煤煤炭、物物流、非非煤、管管控機(jī)制制、黨建建和企業(yè)業(yè)文化等等重點(diǎn)工工作，實(shí)實(shí)事求是是地進(jìn)行行了分析析，對(duì)今今后一個(gè)個(gè)時(shí)期的的重點(diǎn)工工作進(jìn)行行了全面面安排和和具體部部署。會(huì)會(huì)議著眼眼公司“十二五五”戰(zhàn)略目目標(biāo)，提提出加快快實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目興企企、人才才強(qiáng)企、文化立立企三大大戰(zhàn)略，強(qiáng)強(qiáng)化創(chuàng)新新意識(shí)、服務(wù)意意識(shí)、市市場(chǎng)意識(shí)識(shí)、責(zé)任任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意意識(shí)“五種”意識(shí)。這些極極具前瞻瞻性的研研究和富富有針

6、對(duì)對(duì)性的部部署，使使我們思思路更加加清晰，目目標(biāo)更加加明確，為為我們抓抓好落實(shí)實(shí)，完成成全年任任務(wù)奠定定了堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。三是“催催人奮進(jìn)進(jìn)”。開會(huì)的的目的是是落實(shí)，落落實(shí)的關(guān)關(guān)鍵在于于真抓實(shí)實(shí)干。小小平同志志說(shuō)，“不干，半半點(diǎn)馬克克思主義義都沒有有”。賀彥彥平經(jīng)理理的報(bào)告告對(duì)20012年年的發(fā)展展方向和和戰(zhàn)略提提出了明明確的希希望和要要求，并并首次提提出了“打造百百年基業(yè)業(yè)，企業(yè)業(yè)常青百百年”的發(fā)展展愿景。目標(biāo)已已確立，號(hào)號(hào)角已吹吹響，形形勢(shì)催人人奮進(jìn)，當(dāng)當(dāng)前的任任務(wù)就是是要圍繞繞主題、給力主主線，把把決策部部署真正正落到實(shí)實(shí)處，在在發(fā)展中中促轉(zhuǎn)變變，在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變中謀謀發(fā)展，不不等待彷彷徨，不不

7、嘆息抱抱怨，充充滿信心心，鼓足足勇氣，以以自強(qiáng)不不息的精精神和執(zhí)執(zhí)著追求求的作風(fēng)風(fēng)，奪取取20112年新新的更大大的勝利利。下面，就就全面貫貫徹認(rèn)真真落實(shí)本本次會(huì)議議精神，我我講五點(diǎn)點(diǎn)意見：一是切實(shí)實(shí)解放思思想、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變觀念念，為企企業(yè)發(fā)展展提供思思想保障障自去年收收費(fèi)政策策取消以以來(lái)，全全市系統(tǒng)統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式逐逐步轉(zhuǎn)向向市場(chǎng)化化，這將將意味著著我們今今后的煤煤炭運(yùn)銷銷和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理將將要直面面風(fēng)云變變幻的市市場(chǎng)形勢(shì)勢(shì)。當(dāng)前前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)勢(shì)仍舊不不容樂觀觀，各種種矛盾仍仍很突出出，加之之省委、省政府府將20012年年定為“項(xiàng)目落落地年”，要求求加快實(shí)實(shí)施“雙千億億”工程，#作為重重點(diǎn)企業(yè)業(yè)

8、，重任任在肩。同時(shí)今今年也是是我們#跨越發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵年，市市場(chǎng)化競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)日趨趨激烈，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)面臨更更大的壓壓力。如如何在市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的浪潮潮中經(jīng)營(yíng)營(yíng)好項(xiàng)目目、轉(zhuǎn)好好型、立立住腳，直直接決定定著跨越越發(fā)展的的質(zhì)量和和未來(lái)，關(guān)關(guān)系到職職工的生生活質(zhì)量量和未來(lái)來(lái)。因此此大家必必須有一一個(gè)清醒醒地認(rèn)識(shí)識(shí)：轉(zhuǎn)變變思想、更新觀觀念。首首先，要要樹立“四種新新觀念”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“四個(gè)新新轉(zhuǎn)變”。要樹樹立敢闖闖敢試、銳意拼拼搏的創(chuàng)創(chuàng)新觀；樹立搶搶抓機(jī)遇遇、開拓拓進(jìn)取的的機(jī)遇觀觀；樹立立優(yōu)勝劣劣汰、不不進(jìn)則退退的進(jìn)取取觀；樹樹立放眼眼全局、著眼長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)戰(zhàn)略觀。從根本本上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和達(dá)到到干部作作風(fēng)有新新轉(zhuǎn)變，工工

9、作觀念念有新轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，思思想觀念念有新轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，發(fā)發(fā)展理念念有新轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。其其次，要要調(diào)整職職能定位位，徹底底改變過(guò)過(guò)去的行行政管理理為服務(wù)務(wù)型管理理。過(guò)去去我們?cè)谠谵k公室室等待，桿桿起桿落落就有收收入。現(xiàn)現(xiàn)在收費(fèi)費(fèi)政策取取消，想想要生存存就得靠靠服務(wù)，加加強(qiáng)溝通通，增強(qiáng)強(qiáng)理解，建建立雙贏贏的供需需模式。第三，要要改變傳傳統(tǒng)思維維，尤其其在煤礦礦建設(shè)上上，要堅(jiān)堅(jiān)決摒棄棄“小煤窯窯”建設(shè)中中，重產(chǎn)產(chǎn)出、輕輕投入思思想，要要堅(jiān)持“以人為為本，高高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建設(shè)設(shè)數(shù)字化化、現(xiàn)代代化的本本質(zhì)安全全型礦井井”的辦礦礦理念，建建成一個(gè)個(gè)、達(dá)標(biāo)標(biāo)一個(gè)；物流要要借助我我們?cè)谡菊军c(diǎn)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、隊(duì)隊(duì)伍、市市場(chǎng)、外外

10、部環(huán)境境等方面面良好基基礎(chǔ)和得得天獨(dú)厚厚的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，建基基地、占占通道、上規(guī)模模，打造造臨汾物物流巨無(wú)無(wú)霸，從從傳統(tǒng)的的兩路經(jīng)經(jīng)銷轉(zhuǎn)型型為真正正意義上上的專業(yè)業(yè)化煤炭炭物流。當(dāng)前，我我們內(nèi)部部管理還還存在明明顯的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，影響響跨越發(fā)發(fā)展的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素還有很很多。過(guò)過(guò)去的兩兩年，我我們逐步步拉起了了“業(yè)務(wù)、管理”兩條線線，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了從粗粗放式管管理向精精細(xì)化管管理、向向?qū)?biāo)管管理的穩(wěn)穩(wěn)步推進(jìn)進(jìn)，推行行了“指紋簽簽到”“亮效效評(píng)星”，解決決了“來(lái)與不不來(lái)、干干與不干干、干多多與干少少”的問題題，有效效強(qiáng)化了了管理基基礎(chǔ)。今今年我們們將要在在原有的的基礎(chǔ)上上，向全全系統(tǒng)推推廣“亮效評(píng)評(píng)星”，并逐逐

11、漸探索索“雙線薪薪酬”模式，這這些新的的改變勢(shì)勢(shì)必會(huì)給給員工帶帶來(lái)一些些不適應(yīng)應(yīng)，這就就需要我我們對(duì)此此有正確確的理解解和認(rèn)識(shí)識(shí)，尤其其是我們們的干部部，更要要以新的的觀念、新的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，積積極踐行行“感恩、誠(chéng)信、專業(yè)、貢獻(xiàn)”的核心心價(jià)值理理念，適適應(yīng)公司司新形勢(shì)勢(shì)、新變變化，推推進(jìn)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)工作的的順利實(shí)實(shí)施。二是切實(shí)實(shí)加強(qiáng)人人才隊(duì)伍伍建設(shè)，為為企業(yè)發(fā)發(fā)展提供供人才保保障“國(guó)以才才立，業(yè)業(yè)以才興興”。人才才資源是是企業(yè)發(fā)發(fā)展的第第一資源源，企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)歸根到到底是人人才的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。目目前我們們#尚存存人才培培養(yǎng)速度度和質(zhì)量量與跨越越發(fā)展不不匹配的的矛盾。兩年來(lái)我我們通過(guò)過(guò)招聘、培養(yǎng)、引進(jìn)等

12、等方式致致力于人人才隊(duì)伍伍建設(shè)，取取得一些些成績(jī)，人人才結(jié)構(gòu)構(gòu)有了明明顯改善善，員工工素質(zhì)有有了顯著著提升，人人才不足足的現(xiàn)象象得到了了有效緩緩解。但但現(xiàn)階段段，我們們?cè)谧冎兄星蟠?、變中求求進(jìn)，企企業(yè)規(guī)模模不斷擴(kuò)擴(kuò)張，以以及今后后一個(gè)時(shí)時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化礦井井的投產(chǎn)產(chǎn)，物流流業(yè)巨無(wú)無(wú)霸的打打造，非非煤業(yè)強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)崛起起，打造造專業(yè)化化、市場(chǎng)場(chǎng)化、規(guī)規(guī)模化、集約化化的現(xiàn)代代煤炭生生產(chǎn)物流流企業(yè)，目前人才不足仍舊是制約我們發(fā)展的瓶頸，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷加快隊(duì)伍建設(shè)步伐，刻不容緩。十年樹木木、百年年樹人”，人才才隊(duì)伍建建設(shè)是一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)工程，要要想從根根本上解解決人才才緊缺的的問題，我我們要堅(jiān)堅(jiān)持“立

13、足現(xiàn)現(xiàn)有，加加強(qiáng)培養(yǎng)養(yǎng)；改善善環(huán)境，逐逐步引進(jìn)進(jìn)；完善善機(jī)制，提提供保障障”的工作作原則。首先要要盤活現(xiàn)現(xiàn)有人才才，搞好好四支隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)（一支支有戰(zhàn)略略眼光、運(yùn)籌帷帷幄、駕駕馭全局局的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部隊(duì)隊(duì)伍；一一支政治治素質(zhì)高高、業(yè)務(wù)務(wù)能力強(qiáng)強(qiáng)、勇于于開拓市市場(chǎng)、能能夠贏得得競(jìng)爭(zhēng)的的復(fù)合型型經(jīng)營(yíng)管管理人才才隊(duì)伍；一支有有創(chuàng)造力力和有影影響力的的高素質(zhì)質(zhì)專業(yè)技技術(shù)人才才隊(duì)伍；一支技技能嫻熟熟、一專專多能、作風(fēng)過(guò)過(guò)硬的操操作技能能人才隊(duì)隊(duì)伍）。其次要要優(yōu)化班班子配置置，強(qiáng)化化“三三”模式。（三個(gè)個(gè)靠：靠靠業(yè)績(jī)、靠群眾眾認(rèn)可、靠組織織了解；三個(gè)依依據(jù)：企企業(yè)發(fā)展展需要、年度考考核測(cè)評(píng)評(píng)、年度度考核結(jié)結(jié)果

14、）第第三要強(qiáng)強(qiáng)化職工工隊(duì)伍的的培養(yǎng)，堅(jiān)持“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、后備人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)原則，重點(diǎn)加強(qiáng)大學(xué)生的培養(yǎng)，搭平臺(tái)、壓擔(dān)子、跟蹤考核，選優(yōu)掛職鍛煉，在“干中發(fā)現(xiàn)、干中培養(yǎng)、干中考察、干中使用”，讓大學(xué)生盡快的成熟起來(lái)。同時(shí)，要緊緊圍繞跨越發(fā)展需要，科學(xué)分析人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定人才培養(yǎng)和引進(jìn)規(guī)劃，大膽引進(jìn)領(lǐng)軍型人才，發(fā)揮主導(dǎo)性作用。三是切實(shí)實(shí)加強(qiáng)企企業(yè)文化化建設(shè)，為為企業(yè)發(fā)發(fā)展提供供文化保保障企業(yè)文化化是在企企業(yè)發(fā)展展過(guò)程中中逐漸形形成的，是是被企業(yè)業(yè)員工所所認(rèn)為有有效而共共享的，是是一種共共同遵循循的基本本信念和和認(rèn)知，它它既為員員工創(chuàng)造造一種促促進(jìn)奮發(fā)發(fā)

15、向上的的人文環(huán)環(huán)境，又又為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造了了一種確確保發(fā)展展長(zhǎng)大的的良性氛氛圍。“每一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的的企業(yè)都都有一筆筆代代相相傳的精精神遺產(chǎn)產(chǎn)、都有有一套根根深蒂固固的價(jià)值值觀，都都有一種種教派般般的文化化”，這是是基業(yè)業(yè)長(zhǎng)青這這本書里里總結(jié)了了全球長(zhǎng)長(zhǎng)壽企業(yè)業(yè)后得出出的結(jié)論論。在賀賀經(jīng)理工工作報(bào)告告中提出出我們要要打造造百年基基業(yè)，企企業(yè)常青青百年”的企業(yè)業(yè)發(fā)展愿愿景，那那么“文化立立企”的企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的提提出尤為為重要，這這既是當(dāng)當(dāng)前企業(yè)業(yè)發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)實(shí)要求求，同時(shí)時(shí)也是歷歷史必然然，縱觀觀#的發(fā)發(fā)展經(jīng)歷歷了由“經(jīng)驗(yàn)管管人”到“制度管管人”，再到到“文化管管人”的發(fā)展展過(guò)程，#要打造造百年企企業(yè)，

16、別別無(wú)他途途，也只只能靠文文化。 我們將將20112年定定為“企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)落地年年”，并在在近期出出臺(tái)#企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)實(shí)施施綱要。在新的的一年里里，要盡盡快建立立完善臨臨汾煤銷銷文化理理念、行行為、視視覺三大大識(shí)別系系統(tǒng)。要要?jiǎng)?chuàng)新載載體，加加強(qiáng)宣傳傳培訓(xùn)，把把“感恩、誠(chéng)信、專業(yè)、貢獻(xiàn)”核心價(jià)價(jià)值理念念融入經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理、公司司行為和和制度建建設(shè)中去去；要大大力開展展“愛我煤煤銷、勇勇于擔(dān)當(dāng)當(dāng)、樂于于奉獻(xiàn)”主題實(shí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部要要起到倡倡導(dǎo)、典典范、推推動(dòng)、創(chuàng)創(chuàng)新作用用，帶動(dòng)動(dòng)職工積積極參與與、認(rèn)真真踐行，形形成和諧諧融洽的的文化氛氛圍。通通過(guò)特色色鮮明的的企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，激活企企

17、業(yè)的潛潛能，提提升企業(yè)業(yè)的活力力，助推推企業(yè)從優(yōu)優(yōu)秀到卓卓越的跨跨越，最最終達(dá)到到“文化立立企”的目的的。四、切實(shí)實(shí)加強(qiáng)紀(jì)紀(jì)律作風(fēng)風(fēng)整頓，為為企業(yè)發(fā)發(fā)展提供供作風(fēng)保保障去年，全全省深入入開展了了“正風(fēng)肅肅紀(jì)、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)環(huán)境境”為主題題的紀(jì)律律作風(fēng)集集中教育育整頓月月活動(dòng)。集團(tuán)和和市公司司相繼召召開會(huì)議議對(duì)這一一活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行推進(jìn)進(jìn)。今年年我們將將繼續(xù)引引深紀(jì)律律作風(fēng)整整頓，這這是因?yàn)闉楫?dāng)前我我們正處處在改革革發(fā)展的的關(guān)鍵時(shí)時(shí)期,體體制結(jié)構(gòu)構(gòu)深刻變變動(dòng)、利利益格局局深刻調(diào)調(diào)整,既既是發(fā)展展機(jī)遇期期,又是是矛盾凸凸現(xiàn)期,也是腐腐敗現(xiàn)象象易發(fā)期期。抓紀(jì)紀(jì)律，強(qiáng)強(qiáng)作風(fēng)一一直是我我們常抓抓不懈的的工作?！拔寮佣?/p>

18、二、白加加黑”、“干部帶帶頭，職職工跟進(jìn)進(jìn)，職工工推著干干部走、干部領(lǐng)領(lǐng)著工作作走”已成為為臨汾煤煤銷的亮亮點(diǎn)，但但是相比比較還是是有著不不少差距距，隨著著企業(yè)快快速發(fā)展展，壓力力會(huì)越來(lái)來(lái)越大、任務(wù)會(huì)會(huì)越來(lái)越越多、挑挑戰(zhàn)會(huì)越越來(lái)越強(qiáng)強(qiáng)，為此此作風(fēng)紀(jì)紀(jì)律整頓頓更是要要常抓不不懈。首先，要要加強(qiáng)黨黨風(fēng)廉政政建設(shè),建立健健全防控控制度體體系，在在“全面防防控”的同時(shí)時(shí)加強(qiáng)重重點(diǎn)防控控，突出出“重點(diǎn)對(duì)對(duì)象、重重點(diǎn)領(lǐng)域域、重點(diǎn)點(diǎn)環(huán)節(jié)”的防控控，筑牢牢前期預(yù)預(yù)防、中中期監(jiān)控控、后期期處置的的三道防防線。有有效推進(jìn)進(jìn)黨務(wù)公公開、企企務(wù)公開開，拓寬寬企業(yè)員員工參與與黨內(nèi)事事務(wù)的渠渠道，充充分發(fā)揮揮民主監(jiān)監(jiān)督的

19、作作用，讓讓“權(quán)力在在陽(yáng)光下下運(yùn)行、資源在在市場(chǎng)中中配置、資金在在網(wǎng)絡(luò)上上監(jiān)管”。構(gòu)建建以明確確責(zé)任為為基礎(chǔ)，以以權(quán)力制制約為核核心，以以流程控控制為主主線，以以完善制制度為保保障，以以科技手手段為支支撐的現(xiàn)現(xiàn)代懲治治和預(yù)防防腐敗體體系，不不斷以監(jiān)監(jiān)督檢查查的新成成效，促促進(jìn)轉(zhuǎn)型型跨越發(fā)發(fā)展。其次要加加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部作作風(fēng)建設(shè)設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部要要不斷提提高自身身道德修修養(yǎng)，善善于發(fā)揮揮榜樣示示范作用用，做到到身體力力行、身身先士卒卒，做到到言傳身身教。要把作作風(fēng)要求求貫穿于于工作制制度和日日常行為為規(guī)范之之中，把把自律和和他律結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)，以制制度管理理來(lái)規(guī)范范行為，以以制度推推動(dòng)作風(fēng)風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)

20、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部作風(fēng)建建設(shè)，必必須強(qiáng)化化對(duì)日常常管理行行為的監(jiān)監(jiān)督制約約，將良良好的作作風(fēng)轉(zhuǎn)化化為對(duì)上上級(jí)方針針政策和和戰(zhàn)略部部署的高高效執(zhí)行行力。 五、切切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)文明和和諧企業(yè)業(yè)建設(shè)，為為企業(yè)發(fā)發(fā)展提供供良好環(huán)環(huán)境保障障和諧發(fā)展展是企業(yè)業(yè)發(fā)展的的基礎(chǔ)和和前提，構(gòu)構(gòu)建良好好的企業(yè)業(yè)內(nèi)外部部環(huán)境是是企業(yè)發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵和保保證，今今年是“十二五五”發(fā)展的的戰(zhàn)略提提速期、轉(zhuǎn)型發(fā)發(fā)展的攻攻堅(jiān)年，任任務(wù)艱巨巨、責(zé)任任重大。為此，營(yíng)營(yíng)造一個(gè)個(gè)有利于于企業(yè)加加快發(fā)展展的良好好環(huán)境，至至關(guān)重要要。創(chuàng)好環(huán)境境，首先先必須是是安全、穩(wěn)定的的。抓好好安全環(huán)環(huán)境就要要顛覆三三種認(rèn)識(shí)識(shí)：一是是要顛覆覆百萬(wàn)噸噸死亡指指標(biāo)的認(rèn)認(rèn)識(shí)，在在煤炭生生產(chǎn)上從從零開始始、向零零進(jìn)軍、為零奮奮斗；二二是要顛顛覆安全全事故的的認(rèn)識(shí)。改變過(guò)過(guò)去干煤煤礦死人人是不可可避免的的、出現(xiàn)現(xiàn)事故是是正常的的的的錯(cuò)錯(cuò)誤觀點(diǎn)點(diǎn)要認(rèn)識(shí)識(shí)到只要要管理到到位了，煤煤礦生產(chǎn)產(chǎn)也可以以做到無(wú)無(wú)事故無(wú)無(wú)死亡。要樹立立隱患也也是安全全事故的的認(rèn)識(shí)；三是顛顛覆對(duì)安安全的抓抓手的認(rèn)認(rèn)識(shí)。改改變安全全總是抓抓現(xiàn)象的的情況，礦礦井要抓抓標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)要要抓技改改、能力力要抓培培訓(xùn)、管管理要抓抓責(zé)任、教育要要抓文化化，從根根本上解解決安