人力資源控制程序(修改)

1、目的確保本公公司人力力資源得得到充分分合理的的利用,人適其其崗,人盡其其才,從而能能提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量,提高工工作效率率。適用范圍圍適用于本本公司全全體員工工職責培訓的主主辦部門門本公司全全體性、督導性性的培訓訓主辦部部門為管管理部人人力資源源課；專專業(yè)性、執(zhí)行性性的培訓訓主辦部部門為各各部門及及培訓組組；各部部門主辦辦的培訓訓應先知知會人力力資源課課培訓組組。人力資源源課有關關培訓的的工作職職責如下下:各部門年年度外訓訓費用預預算的審審核、呈呈報與公公布；各部門主主辦的年年度培訓訓計劃的的審核及及匯報；各部門主主辦的培培訓的督督導、跟跟催、協(xié)協(xié)助與評評核；各項內(nèi)部部培訓計計劃費用用預算的的規(guī)劃

2、、審批、呈報、公布；外聘或內(nèi)內(nèi)部講師師的篩選選聘任、管理與與培訓；外訓申請請的審核核及受訓訓作業(yè)（如如報名、聯(lián)系等等）的辦辦理。員員工外出出受訓后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)授課程程的安排排；全公司各各類培訓訓（含外外出受訓訓）教材材的匯整整建檔、保管；培訓實施施成果的的調(diào)查、評估、匯整及及改善對對策呈報報；有關人力力資源的的培訓發(fā)發(fā)展方案案的研究究擬定及及執(zhí)行；員工培訓訓經(jīng)歷檔檔案的建建立；員工受訓訓出勤狀狀況的管管控；員工受訓訓相關證證書復印印件等數(shù)數(shù)據(jù)建文文件管理理；其它有關關員工培培訓事項項的辦理理。各部門有有關培訓訓的工作作職責如如下:3.3.1 部部門主辦辦的年度度專業(yè)性性培訓計計劃費用用預算的的擬訂、提

3、報；3.3.2 部部門主辦辦的年度度專業(yè)性性培訓計計劃的擬擬訂、提提報、執(zhí)執(zhí)行與成成果總結(jié)結(jié)。定義無作業(yè)程序序培訓需求求經(jīng)營環(huán)境境的需求求當社會或或是公司司有重大大政策出出臺時,需要對對全體員員工進行行培訓.崗位職責責需求根據(jù)公司司的進行工工作分析析與工作作評價,來判定定人員需需具備何何種能力力才能有有效執(zhí)行行該職務.依其職責責及未來來發(fā)展方方向，分分析員工工現(xiàn)有的的才能及及意愿是是否符合合要求，以以此決定定是否有有培訓的的需求.工程變更更當產(chǎn)品的的生產(chǎn)工工序或材材料等發(fā)發(fā)生更時時,各相關關生產(chǎn)部部門需及及時對相相關人員員進行變變更培訓訓.新產(chǎn)品導導入公司新產(chǎn)產(chǎn)品上線線之前需需對相關關員工進進

4、行相應應培訓,員員工經(jīng)過過培訓後後才能上上崗.培訓計劃劃5.2.1. 季度培培訓計劃劃每季度最最后一個個月255日前,各部門門將人人員培訓訓需求表表經(jīng)主主管級以以上職位位審批后后,交于人人事課。管理部培培訓組根根據(jù)公司司發(fā)展需需要及各各部門的的培訓需需求,擬定季季度培訓訓計劃。5.2.2. 季度度培訓計計劃包包括培訓訓時間培訓內(nèi)內(nèi)容培訓地地點培訓目目的、講講師培訓對對象培訓教教材考核方方式等內(nèi)內(nèi)容. 季度度培訓計計劃經(jīng)經(jīng)行政部部長審批批后發(fā)布布實施。5.2.3 部門臨臨時決定定進行季季度培訓訓計劃以以外的培培訓時，需需填寫臨臨時培訓訓需求表表，交交由部門門主管審審核后，由由管理部部培訓組組協(xié)調(diào)

5、進進行。培訓內(nèi)容容。湖南高高壓限流流熔斷器器wwww.jrrt-ffusee.coom湖南高壓壓限流熔熔斷器hhttpp:/xiaaoxiiao77256614.b2bb.hcc3600.coom/湖南高壓壓限流熔熔斷器hhttpp:/m 湖南高壓壓限流熔熔斷器wwww.besst-ffusee.coom5.3.1.公公司的全全體成員員都要接接受基礎礎培訓和和崗位培培訓，并并根據(jù)需需要參加加在職培培訓。1.基礎礎培訓基礎培訓訓包括公公司概況況廠規(guī)廠廠紀公司方方針目標標產(chǎn)品基基本知識識、質(zhì)量量意識5S知識識質(zhì)量體體系（QQS90000ISOO140001、TS1169449）、防靜

6、電電知識、MSDDS知識識、安全全知識等內(nèi)容容。2.崗位位基礎培培訓崗位基礎礎培訓包包括學習習相關作作業(yè)規(guī)范范運作程程序以及及相關的的崗位技技能等內(nèi)內(nèi)容。中高級管管理人員員(主管級級以上人人員)質(zhì)量管理理及環(huán)境境管理的的基本知知識培訓訓公司質(zhì)量量/環(huán)境手手冊程序文文件的培培訓企業(yè)經(jīng)營營管理學學基層管理理人員（文文員線長）現(xiàn)場管理理實務質(zhì)量管理理及環(huán)境境管理的的基本知知識培訓訓。有關的程程序文件件工作規(guī)規(guī)范的培培訓專業(yè)知識識基本管管理知識識培訓質(zhì)管員崗位職責責工作規(guī)規(guī)范抽樣標標準檢驗驗和判定定標準等等的培訓訓質(zhì)量管理理及環(huán)境境管理統(tǒng)計技技朮基礎礎知識培培訓檢測儀器器的使用用與保養(yǎng)養(yǎng)

7、培訓計量員崗位職責責工作規(guī)規(guī)范培訓訓計量基礎礎知識培培訓內(nèi)審員QS90000標標準ISOO140001標標準審核知知識培訓訓公司質(zhì)量量/環(huán)境手手冊程序文文件的培培訓采購人員員崗位職責責工作規(guī)規(guī)范培訓訓采購物資資質(zhì)量要要求環(huán)保要要求采購基基礎知識識培訓倉管人員員培訓崗位職責責工作規(guī)規(guī)范培訓訓庫存質(zhì)量量量特性性MSDDS知識識倉管管基礎知知識培訓訓設備維護護人員崗位職責責工作規(guī)規(guī)范崗位基基礎知識識培訓設備管理理維修等等基礎知知識培訓訓技朮人員員崗位職責責培訓工作規(guī)范范工作要要求培訓訓設計應用用軟件的的培訓作業(yè)員崗位職責責培訓工作規(guī)范范培訓崗位技能能培訓設備的操操作與保保養(yǎng)緊急事事故的處處理方式式等

8、計劃員相關程序序文件相關作業(yè)業(yè)規(guī)范業(yè)務員相關程序序文件產(chǎn)品基礎礎知識3.在職職培訓在職培訓訓旨在提提高崗位位技能管理水水平質(zhì)量意意識。根根據(jù)需要要適時進進行。培訓方式式現(xiàn)場的或或非現(xiàn)場場的課堂堂培訓。正式或非非正式的的會議。在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場接受受輔導和和建議培訓的實實施5.5.1.新新員工培培訓管理部培培訓組在在新員工工入廠11個月內(nèi)內(nèi),對新員員工進行行入廠基基礎知識識培訓。新員工所所在部門門負責人人在新員員工正式式上崗前前,應對新新員工進進行崗位位基礎培培訓。新新員工在在試工期期間不得得獨立從從事特殊殊工序重要工工位的作作業(yè)。5.5.2.上崗培培訓a. 員員工轉(zhuǎn)崗崗、晉昇昇或停工工

9、三個月月以上的的人員,所在部部門負責責人應及及時對轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、晉昇或停停工人員員進行新崗位的的培訓。 b. 特殊殊崗位培培訓:公司所有有關鍵設設備、重重要設備備有關操操作人員員以及公公司特殊殊過程及及關鍵崗崗位操作作人員、重要計計量器具具操作人人員以及及品管檢檢驗人員員必須進進行相應應培訓，確確保其具具備相應應的工作作技能持持證上崗崗，具體內(nèi)內(nèi)容見崗崗位資格格認定及及培訓規(guī)規(guī)范。5.5.3. 在職培培訓因應公司司快速發(fā)發(fā)展及各各部門工工作之需需要,分專業(yè)業(yè)、分崗崗位對在在職員工工進行。在職培訓訓課程按按內(nèi)容可可分為：生產(chǎn)類類專業(yè)培培訓；營營銷專業(yè)業(yè)培訓；研發(fā)人人員專業(yè)業(yè)培訓；財務人人員專業(yè)業(yè)培訓；

10、人力資資源管理理培訓等等。 55.5.4.外外出培訓訓:外出培培訓是指指培訓地地點在公公司以外外的培訓訓.培訓考核核與資格格認可基礎知識識培訓由由人事課課負責考考核。崗崗位基礎礎培訓由由部門負負責人進進行考核核和記錄錄。內(nèi)審員須須經(jīng)外部部的權威威培訓機機構(gòu)進行行培訓并并取得合合格證書書。所有培訓訓均需進進行考核核,考核方方式可以以是口試試,筆試或或?qū)嶋H操操作,考核成成績60分為為合格,考核成成績660分為為不合格格,不合格格者需重重新培訓訓并補考考；對于關鍵鍵設備、重要設設備操作作人員的的考核與與資格認認可。MME課根根據(jù)制造造部提出出和申請請的培訓訓需求(包括臨臨時培訓訓需求),以及及人事課

11、課制訂的的季度度培訓計計劃,實施對對有關人人員的培培訓,并根據(jù)據(jù)崗位位技能鑒鑒定表,由ME課主導(必要時由線長參與)對有關操作人員進行資格鑒定,ME課并作最終結(jié)果的鑒定。具體執(zhí)行崗位資格認定及培訓規(guī)范；對于特殊殊工序、關鍵工工序操作作人員的的考核與與資格認認可。由由PIEE課根據(jù)據(jù)制造部部提出和和申請的的培訓需需求(包括臨臨時培訓訓需求),以及及人事課課制訂的的季度度培訓計計劃,實施對對有關人人員的培培訓,并根據(jù)據(jù)崗位位技能鑒鑒定表,由PIE課主導(必要時由線長參與)對有關操作人員進行資格鑒定,PIE課并作最終結(jié)果的鑒定。具體執(zhí)行崗位資格認定及培訓規(guī)范；對重要的的計量器器具操作作人員的的考核與

12、與資格認認可。由由計量課課根據(jù)有有關部門門/課提出出和申請請的培訓訓需求(包括臨臨時培訓訓需求),以及人人事課制制訂的季季度培訓訓計劃,實施對有關人員的培訓,并根據(jù)崗位技能鑒定表,由計量課負責對有關操作人員進行資格和最終結(jié)果的鑒定。具體執(zhí)行崗位資格認定及培訓規(guī)范;ME課/PIEE課/計量課課將鑒定定完成的的崗位位技能鑒鑒定表交交人事課課存檔。人事課課填寫和和簽發(fā)有有關上崗崗證,同時作作好上上崗證簽簽發(fā)登記記表；品質(zhì)管理理人員必必須經(jīng)過過品質(zhì)部部組織的的培訓,經(jīng)過品品質(zhì)組長長、主管管鑒定合合格后品品質(zhì)部長長最終確確認,由人事事課發(fā)出出上崗證證,持上崗崗證方可可上崗。培訓記記錄交人人事課存存檔。司

13、機計計量員電工等等職位,需取得得國家權權威機構(gòu)構(gòu)的相關關合格證證書。培訓記錄錄所有培訓訓活動,參加培培訓人員員必須在在培訓訓簽到/考核表表上簽簽名。培培訓后,由培訓訓主持人人將培培訓簽到到/考核表表試卷等等送交人人事課。管理部培培訓組應應將每個個員工參參加培訓訓的情況況記錄在在員工工培訓記記錄卡上上并存檔檔,直到到該員工工離職為為止。培訓效果果的評估估 5.8.11培訓結(jié)結(jié)束後的的評估要要結(jié)合培培訓人員員的表現(xiàn)現(xiàn)，做出出總的鑒鑒定。也也可要求求受訓者者寫出培培訓小結(jié)結(jié)，總結(jié)結(jié)在思想想、知識識、技能能、作風風上的進進步，與與培訓成成績一起起放進人人事檔案案。 5.8.22 人事事課每半半年組織織

14、各部門門負責人人就培訓訓的效果果進行評評估,必要時時能提供供相關的的證據(jù)說說明效果果,評估的的結(jié)論由由人事課課匯總后后填寫在在培訓訓效果評評估表中中,人事課課根據(jù)培培訓的效效果,特別是是評估中中存在的的不足,人事課課組織制制定有效效可行的的具體措措施并落落實有關關職責,人事課課負責跟跟蹤措施施實施情情況和效效果。5.9.培訓資資源管理理5.9.1培訓訓師資公司各部部門經(jīng)理理、主管管或管理理、技術術骨幹都都有責任任作為培培訓教師師對員工工進行培培訓;外外部培訓訓則按實實際規(guī)定定執(zhí)行。5.9.2培訓訓教材1 直接選選用公司司頒佈的的有效管管理性檔檔和技術術性檔作作為教材材。5.9.2

15、.22 直接引引進外部部成熟且且適用於於本公司司的教材材。3由授課課人根據(jù)據(jù)培訓目目標和任任務自行行準備教教材。4 由公公司專門門組織力力量編寫寫企業(yè)內(nèi)內(nèi)部教材材。5.100.培訓訓設施5.100.1.培訓儀儀器公司自購購的教學學用的儀儀器設備備由管理理部統(tǒng)一一管理.5.100.2.培訓場場地培訓室的的管理具具體見.5.111. 員工激激勵和授授權方法法 5.11.1 公公司將通通過廠刊刊宣偉欄欄開展小小發(fā)明小創(chuàng)造造及員工工手冊等等活動激激勵全體體員工通過代代理人制制度向向相關人人員進行行授權。 5.11.2 通通過對員員工滿意意度的調(diào)調(diào)查及時時了解員員工的思思想和動動嚮，並並采取適適當?shù)拇氪胧┏掷m(xù)續(xù)改進員員工關注注的焦點點。 5.11.33 通過過意見箱箱及獎勵勵措施，吸吸引員工工提出改改善建議議和意見見，提高高全體員員工的創(chuàng)創(chuàng)新意識識和主人人翁意識識。6. 相相關文件件無7相關關記錄7.1. 崗崗位要求求及職責責（FFM/HHR4.18-01）7.2. 人人員需求求申請表表（FFM/HHR4.18-02）7.3. 人人員培訓訓需求表