制造產(chǎn)業(yè)實施ERP決勝關鍵

1、制造產(chǎn)業(yè)實施ERP的決勝關鍵：制造產(chǎn)業(yè)的關鍵思想：IE ERP整合系統(tǒng)架構：制造產(chǎn)業(yè)十六大優(yōu)勢：富榮科技輔導實施技術：五合一的全面整合技術： 演示大綱：接單第一、生產(chǎn)第一、出貨第一、品質(zhì)第一、成本第一、收款第一凡是會影響上述重大目標的，都可以配合調(diào)整制造產(chǎn)業(yè)營運的關鍵思想：BACKIE ERP之系統(tǒng)架構說明(一)：九大循環(huán)十六大分工的整合架構圖：四大流量全面完美整合的精細技術：以財務管理為縱向整合的核心架構：以MC物料控制為橫向整合的核心架構：以制造成本為立體整合的核心架構：六大帳冊自動登帳的高效運作機制：具備QRM高速應變異常發(fā)生的機能：全球唯一跨產(chǎn)業(yè)整合的Solution方案：多事業(yè)處、多

2、廠區(qū)、多營所整合功能：IE ERP之系統(tǒng)架構說明(二)：具備超彈性的產(chǎn)品、料品管理技術：具備PDM和ERP無縫接口的功能：具備大小排程的生管技術：具備物控七大手法優(yōu)勢管理技術：具備MESShopflow制程管制功能：整合十分鐘倉儲自動倉儲功能：具備處理各國財務和稅務彈性功能：具備各產(chǎn)業(yè)別完整的品質(zhì)管制技術：IE ERP之系統(tǒng)架構說明(三)：具備多種制造成本的精準核算技術具備高度彈性的人力資源管理系統(tǒng)：具備B2BB2C電子商務處理功能：整合進出口關稅合同核銷管理功能具備內(nèi)嵌式WORKFLOW簽核功能：提供BIKPIEIS經(jīng)營分析/決策支援提供虛擬工廠訂單進度追蹤查核功能：BACK輔導產(chǎn)業(yè)實施全面

3、信息化之重大優(yōu)勢：提升產(chǎn)業(yè)十六大競爭優(yōu)勢BACK制造產(chǎn)業(yè)Q.R.M高速反應機制專業(yè)技術：01、產(chǎn)品研發(fā)和營業(yè)體系的整合技術范例：02、營業(yè)接單和生產(chǎn)管制的整合技術范例：03、訂單變更和生產(chǎn)管制的整合技術范例：04、ECN產(chǎn)品設計變更的相關整合技術范例：05、生管排程和物控管理的整合技術范例：06、備料模擬和采購催料的整合技術范例：07、具備如夢似幻的管理技術，才能領先全球同業(yè)：BACK明確化12345合理化高效化標準化資訊化元志科技ERP輔導實施技術：精緻化61.明確合理,所以先要做好制度,流程合理化.2.合理高效,所以要先做好制度,流程高效化3.具備高效化的制度,流程,就要建立成標準4.透過

4、企業(yè)全面信息化來固化整體制度流程.5.對于具備高效化制度流程,再精細,再提升.BPR+ERP同步實施技術:快速而有效益的MethodologyERP專業(yè)快速導入實施技術企業(yè)經(jīng)營管理基礎工程規(guī)劃、建檔倉儲庫存管理系統(tǒng)營業(yè)/收款循環(huán)管理體系總帳會計管理系統(tǒng)采購/付款循環(huán)管理體系制造/委外循環(huán)管理體系經(jīng)營分析/決策支援體系制造成本/稅務循環(huán)體系固定資產(chǎn)/人資循環(huán)體系融資貸款/投資循環(huán)體系以物流為核心的整合以帳流為核心的整合集團企業(yè)運籌,匯總體系(Consolidate)BACKERP全面信息化整合資訊系統(tǒng)品質(zhì)制度建立股票上市規(guī)劃財務制度規(guī)劃BPR企業(yè)流程優(yōu)化BACK五合一之整合管理制度與技術BACKBACKBACKBACK以MRP2/SCM為核心之橫向整合架構BACKBACKBACK多事業(yè)處,多廠別(多營所)的系統(tǒng)架構： ERPBACKBACKUSDRMBJPYElectronic divisionMechanical divisionChemical divisionTextile divisionFactory 1Factory 2Factory 6Factory 5Factory 3Factory 4BY產(chǎn)品/BY Projet/BY事業(yè)處/BY公司/BY廠別提供各種財務分析