文明施工、環(huán)境保護保證措施

1、文明施工、環(huán)境保護保證措施一、文明施工文明施工是施工企業(yè)的追求，更是建筑業(yè)和社會的需要。文明施工管理的水準是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征，施工現(xiàn)場是一個建筑施工企業(yè)的窗口，工程項目文明施工標準化管理則是其基本單元。為了推動公司工程項目文明施工標準化管理，根據(jù)深圳市建設局制定的深圳市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法和深圳市建設工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準，結合本工程的實際情況，特制定如下措施。1 文明施工管理組織機構和責任人文明施工領導小組由項目經理、執(zhí)行項目經理、安全監(jiān)督組長、安全員組成；項目經理為文明施工第一責任人?，F(xiàn)場文明施工實行分區(qū)管理和班組管理相結合，現(xiàn)場劃分為施工、

2、辦公和生活三大責任區(qū)，各責任區(qū)再劃分若干責任小區(qū)，各大小責任區(qū)還設專人負責，各作業(yè)班組的班組長對班組長作業(yè)區(qū)的文明施工負責，作業(yè)過程中要遵守文明施工行為規(guī)范，作業(yè)后要做到工完料凈場地清。2 文明施工具體措施2.1我公司對派駐工地的一切人員進行教育，做好工程開工前文明施工技術交底。2.2項目經理部基地采用磚砌體圍墻，圍墻做到封閉嚴密，完整牢固，美觀大方，圍墻內外粉刷，在沿街圍墻上書寫工程名稱、工程概況、建設單位、質檢單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位名稱。2.3在工地醒目位置設立“一圖七牌”，一圖為“施工現(xiàn)場平面布置圖”，第一牌為“施工公告”，第二牌為“工程概況”，第三牌為“組織網絡”，第四牌為

3、“安全紀律”，第五牌為“防火須知”第六牌為“文明施工管理”, 第七牌為“安全帽分類”。11.1.路堅實，平整暢通，地面無積水、泥漿，在車輛出入口處設洗車池，池側設排水管，沉砂池，運輸土方的車輛出工地前，輪胎、車身須沖洗干凈，杜絕運輸中泥漿散體、流體、物料撒漏而污染市政道路。2.5施工現(xiàn)場內設有明溝、暗溝組成的完善的平面排水系統(tǒng)，排水溝采用180厚紅磚砌筑，M2.5砂漿抹面，排水通暢，無積水，現(xiàn)場設沉淀池，廁所設化糞池。污水、廢水經沉淀、處理后，再排入市政管網。2.6施工現(xiàn)場嚴禁焚燒建筑垃圾，生活垃圾、廢料，有毒、有害和有惡嗅的物質，嚴格控制施工噪音，禁止中午和夜間進行產生噪音的施工作業(yè)，如果確

4、需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)，或施工噪音可能超出限值時，向建設行政部門和環(huán)保部門申報，核準后方進行施工。2.7各種料具、成品、半成品按施工平面布置圖指定位置存放，做到分門別類，整齊劃一，堆放的物品不得占用市政道路及公共設施。鋼筋、模板、砂、石等各類物料應歸堆，并掛牌標記，四周設排水溝，水泥堆垛整齊。2.8明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責任人，食堂必須申領衛(wèi)生許可證，并應符合衛(wèi)生標準，建立健全安全、保衛(wèi)制度，建立來訪登記制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任人。2.9管理人員、作業(yè)人員分別佩帶分色的工作卡，上班時一律配戴勞動保護用品。2.10經常組織員工進行一引起有益的、積極健康的文娛活動，禁止賭博、打架

5、、酗酒、耍流氓，防止違法犯罪的事情發(fā)生。2.11對進場的合同工一律考核摸底，建案存檔，并及時報戶協(xié)助公安部門和計劃生育管理部門做好流動人員的管理工作。營造一個安全、文明的施工區(qū)。2.12做好施工區(qū)與行人行車區(qū)的隔離和防護工作，在施工區(qū)和行人行車區(qū)設置防護欄桿及安全網，夜間并設紅色警示燈。2.13設專人指揮車輛及行人導向，并加強施工區(qū)域的巡視。2.14鉆孔灌注樁施工過程會產生大量泥漿，這些廢水不處理直接排放，會淤積下水道，影響受納水體的水質。本單位在現(xiàn)場設置簡易沉淀池，泥漿水經沉淀分離后上清液重新利用制作泥漿護壁。沉淀池的固體顆粒物定期清理，清理出的固體廢物在后期土方開挖是一起運出場外。二、環(huán)境

6、保護措施項目經理部成立環(huán)保領導小組，組長由項目經理擔任，定期與安全生產一起檢查。認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國環(huán)境保護法和有關深圳市環(huán)境保護條例，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，制定可行的措施。認真搞好施工場地規(guī)劃，場內布置整齊，緊湊有序，機械設備整齊停放，材料物資等分門別類及時入庫，存放在指定位置。施工場地內的淤泥、棄土和其他廢棄物等及時清除運輸至指定地點，做到施工期間現(xiàn)場整潔，施工任務完成退場時，徹底清除必須拆除的臨時設施和生活設施。在施工便道出入市政道路口設置洗車臺，泥土車必需經過清洗方可上路，同時優(yōu)化施工方法、施工工藝，努力保護周圍環(huán)境不受污染。做好生活區(qū)的衛(wèi)生管理工作，廁所要有化糞池，生活垃圾要在

7、指定地點堆放，生活廢水排放入溝槽內，不準遍地亂流，保證生活區(qū)的衛(wèi)生和整潔。施工場地設置必要的臨時圍欄、平交路口、大門口設置明顯的標志，使施工場盡可能自成一體，以減少和外界的相互干擾。施工便道要作好管理養(yǎng)護工作，路面操作平整，兩側排水良好，雨季無坑洼積水；旱季適當灑水，防止塵土飛揚。把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到隊、班組和個人，列入承包合同和崗位責任制。三、防擾民措施施工場地東側緊靠居民區(qū)，距離僅13m，由于工期緊張，要保證進度，必須晝夜施工。為降低對居民生活的干擾，項目部采取以下措施。1 進場后首先做好當?shù)嘏沙鏊途游瘯⒙?lián)系，對當?shù)氐那闆r進行調查，了解當?shù)鼐用竦幕厩闆r。2在當?shù)爻枪堋?/p>

8、居委會的幫助下召開一次居民代表會議，向居民詳細講解該工程的施工項目、工期、所用機械及其對周圍環(huán)境影響等情況，了解居民的安全顧慮，與居民相互協(xié)調。3施工現(xiàn)場對噪聲的機械設備，實行封閉式管理；施工期間除出入車輛外，大門一律關閉，人員出入走小門，禁止閑雜人等參觀。4施工期間我單位組成以經理任組長的慰問協(xié)調小組，定期走訪居民樓用戶，了解其實際困難并盡力幫助其解決，并在現(xiàn)場設立接待室，認真聽取居民反映的問題以及提出的建議，并在施工中及時整改，解決存在的問題。5施工現(xiàn)場應遵守GB1252390建筑施工場界噪聲限值規(guī)定的降噪限值，設專人定期測定噪音值，發(fā)現(xiàn)超標及時采取降噪措施。6對噪音超標的施工項目，嚴格按

9、夜間施工的規(guī)定（早6：00到晚22：00）組織施工；如果特殊工序需要夜間連續(xù)施工，按規(guī)定辦理夜間施工許可證， 并采取有效降噪措施，同時和建設單位一道，做好周圍群眾工作。7對人為活動噪聲制定嚴格地管理制度，特別要杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲擾民。8汽車進出場嚴禁鳴笛，夜間進出場嚴禁開大燈。9施工時，照明燈調整好方向，避免照到居民樓。停止施工后關掉照明大燈。質量保證措施一具體質量目標本合同段質量確保一次性驗收合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，隨機檢查都達到100%的合格率，率取良好的信譽。二質量控制機

10、構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、項目技術負責人、質檢員、專業(yè)工長組成，制定整個工程質量控制計劃、方針、措施。公司技術質量科直接介入抓現(xiàn)場質量管理。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。三強化質量意識，健全規(guī)章制度1建立施工組織設計審批制度(1)施工組織設計必須由公司技術質量科編制，經營科、安全科、材料科科長會簽，總工程師審核，再報監(jiān)理工程師與業(yè)主代表審閱。(2)施工組織設計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和業(yè)主工程部。(3)施工組織設計必須經各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并

11、且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2技術復核、隱蔽工程驗收制度(1)技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。(2)技術復核結果應填寫分部分項工程技術復核記錄，作為施工技術數(shù)據(jù)歸檔。(3)凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄。3技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：(1)項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。(2)施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總

12、監(jiān)審批確認后，由項目經理牽頭，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。(3)本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，施工員、安全員在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4三級驗收及分部分項質量評定制度(1)分項工程施工過程中，質量檢查員必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。(2)分項工程施工完畢后，質量檢查員必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交技術負責人確認，最終評定由公司的技術質量科專職質量員檢定。(3)項目經理部每月

13、組織一次班組之間的質量互檢，并進行質量講評。(4)公司的技術質量科對每個分項進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目質量檢查員負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到公司的技術質量科。5現(xiàn)場材料質量管理(1)嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由項目質量檢查員和材料員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。(2)搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；其它原材料也必須取樣進行試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。6計量器具管理(1)公司的技術質量科負責所有計量器材的鑒定、督促及管

14、理工作。(2)現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。(3)損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。(4)計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。7工程質量獎罰制度(1)遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工管理人員，班組進行全面質量管理和追蹤管理。(2)凡各班組、施工管理人員在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。(3)凡各班組、施工管理人員在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。(4)項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大