質(zhì)量、安全效益培訓(xùn)心得

1、質(zhì)量、安全效益培訓(xùn)心得通過(guò)這次培訓(xùn)，使我對(duì)施工質(zhì)量、施工安全和如何提高效益，有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和感想。開工前，也要對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的了解，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)要按時(shí)和業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通，把問(wèn)題解決到施工前。做一個(gè)工程，必需有一個(gè)核心人物，也就是工程經(jīng)理。工程經(jīng)理是工程中的組織者、指揮者、直接領(lǐng)導(dǎo)者。其管理水平直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、本錢、效益。所以，作為工程經(jīng)理必需做好每一項(xiàng)工作。首先，要熟識(shí)施工圖圖紙、相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及詳情、節(jié)點(diǎn)施工做法，弄明白技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量的技術(shù)要求，做到有備而戰(zhàn)。其次，就是要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察，以便進(jìn)行施工規(guī)劃；也要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及合同文件對(duì)施工挨

2、次、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及施工平面圖、施工中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行熟識(shí)了解。作為一個(gè)工程工程經(jīng)理，施工前必需制定好質(zhì)量、安全、本錢等目標(biāo)。要想完成施工目標(biāo)，必需靠工程的全體管理人員共同努力和協(xié)作。所以，施工前必需要對(duì)全員進(jìn)行施工目標(biāo)、施工工藝、施工要求、施工安全隱患、施工本錢進(jìn)行全員交底和商量。只有，這樣才能確保必需落實(shí)目標(biāo)，才能更好地掌握施工質(zhì)量、施工安全、施工本錢，保證效益。在施工中，要嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)階段、每一道工序都要嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作。遇到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更，要按時(shí)對(duì)管理人員交底，對(duì)增加的工作量要按時(shí)簽證。不能事后補(bǔ)簽，以防不必要的麻煩和本錢損失。

3、施工中，按設(shè)計(jì)要求，掌握好施工質(zhì)量。在施工中觸及到的人、裝備、材料要合理布置和選配，尤其是大型裝備、大宗材料，要結(jié)合施工特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的選擇和考察，不能造成不必要的本錢鋪張。正所謂尺有所長(zhǎng)。寸有所短，在施工中的每個(gè)施工班組都不一樣，施工工藝不一樣，管理起來(lái)方法也就不同。但對(duì)班組的施工質(zhì)量不能放松，質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)。假如，因班組質(zhì)量問(wèn)題，造成本錢增加，就要追究班組責(zé)任。要責(zé)到班組，與經(jīng)濟(jì)掛鉤。才能有效地掌握本錢、提高效益。但首先工程管理人員要熟識(shí)施工工藝，施工挨次、技術(shù)措施，弄清施工中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)。這樣，才能更好地保證施工質(zhì)量、掌握本錢、增加效益。預(yù)則立，不預(yù)則廢，施工現(xiàn)場(chǎng)，存在著不同的危

4、險(xiǎn)源。從人的擔(dān)心行為，物的擔(dān)心全狀態(tài)，環(huán)境的不利因素、管理的缺陷，都可能造成事故。一旦造成事故，嚴(yán)峻的要停工，輕的也要經(jīng)濟(jì)賠償，這都造成工程本錢增加。效益的削減。所以，安全就是效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全工作，要永遠(yuǎn)放到首位。工程開工前，工程經(jīng)理要組織管理人員對(duì)整個(gè)施工工程的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析、商量，制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。只有，明白哪里有危險(xiǎn)，管理人員才能更好地監(jiān)督管理班組不發(fā)生安全事故。作業(yè)前，必需對(duì)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)班組全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和危險(xiǎn)源告知，對(duì)每一臺(tái)進(jìn)場(chǎng)的裝備，要按標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，做好驗(yàn)收資料。裝備驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)施工不利的環(huán)境因素在施工前進(jìn)行改造，以便利施工，安全施工。工程部要制定安全管理措施，強(qiáng)化安全管理監(jiān)督，對(duì)屢次違反安全規(guī)定的，要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。這就要求，工程管理人員首先要自律，才能去管理班組。才能確保安全，才能從安全中制造效益。作為一個(gè)工程的管理結(jié)構(gòu)，是由各個(gè)崗位組成的，每個(gè)崗位都是重要的。所以，每個(gè)崗位的人員都要嚴(yán)于律己，做好本職工作。更要勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍。為工程最終效益，盡職盡責(zé)。作為一個(gè)工程的組成主要是人，眾人是柴火焰高，一個(gè)勝利的工程，必定有一個(gè)團(tuán)結(jié)共進(jìn)的團(tuán)體。只有，工程管理人員心往一處想，勁往一處使，才能順當(dāng)?shù)拈_展各項(xiàng)工作。假如，一個(gè)集體沒(méi)有凝