2022年財務(wù)主管年終個人工作總結(jié)5篇

1、2022財務(wù)主管年終個人工作總結(jié)5篇 總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。下面是我為大家整理的2022財務(wù)主管年終個人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家! 2022財務(wù)主管年終個人工作總結(jié)篇1 20_年，是我在公司工作的第一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下，面對財務(wù)工作復(fù)雜的問題，不斷創(chuàng)新、不斷改進，基本上完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將這一年工作做一個簡要總結(jié)。 一、修正了財務(wù)管理理念 在未加入公司之前，我所認為的財務(wù)管理概念是比較模糊，財務(wù)工作也一直是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營管理的概念

2、和意識，加入燕之坊后，特殊是每次財務(wù)會議都讓我增加了很多的財管知識，提升了我對財務(wù)管理更加細致的理解，特殊是財務(wù)分析，讓我深刻體會到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，促使我從一個算帳型的財務(wù)逐漸向管理型轉(zhuǎn)變，向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，為我后期的財務(wù)工作指明白方向。 二、嚴守財經(jīng)制度、專心履行職責(zé)，按月提報報表 在這半年以來，作為財務(wù)部負責(zé)人，我本著客觀、嚴謹、細致的工作態(tài)度，復(fù)核各項會計憑證和原始單據(jù)，對不真實、不合理、不合程序的資金支出，堅決不予結(jié)算，努力加強把握預(yù)算額度，嚴格遵循資金審批權(quán)限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完整；每月根據(jù)燕之坊要求，準時出具數(shù)據(jù)報表，對收入、成本、

3、毛利異常的深入調(diào)查并追究，從而保證了收入、利潤核算的正確性。 三、防范稅務(wù)風(fēng)險 為了公司穩(wěn)健經(jīng)營進展，在稅務(wù)方面適當進行稅務(wù)籌劃以及會計處理，主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負由原來的每月、2%提升至下半年每月1%，將原先的增值稅專用發(fā)票數(shù)量由34份增加至7份，彌補了收入無法開票結(jié)算的問題，為了解決稅負存在的風(fēng)險，定期與稅務(wù)科長電話溝通，專心仔細聽取稅務(wù)意見并改進，使財務(wù)核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，使我們建立了良好的稅企關(guān)系。 四、建立健全財務(wù)管理，實施有效財務(wù)監(jiān)控，削減資金流失 剛擔(dān)任我區(qū)財務(wù)負責(zé)人時，核查中發(fā)現(xiàn)各部門流程存在很多漏洞，從而導(dǎo)致財務(wù)核算工作的難度，無法從財務(wù)角度規(guī)避虧損風(fēng)險，為

4、了加強整個業(yè)務(wù)流程中財務(wù)把握，使財務(wù)管理工作更加正規(guī)化，針對財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進意見，并最終出具財務(wù)管理制度，為公司提高經(jīng)濟效益。 1、選購環(huán)節(jié)： 為了規(guī)避選購環(huán)節(jié)帶來的風(fēng)險，我財務(wù)部要求選購部必須做好以下幾點： （1）淘汰不合格供給商，建立長期合作，主要為了貨款結(jié)算，爭取有利于我區(qū)的方式，保證合法開票、質(zhì)量平安，貨款有保障。通過這個方式，半年以來，選購共淘汰不合格供給商近1家左右，取得供給商返利85元，直接為公司制造近萬元的凈利潤。 （2）必須開具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。通過淘汰不合格供給商，根據(jù)財務(wù)要求的手續(xù)，開具發(fā)票，直接解決了亂票、多票行為，保證了會計核算的有效性。 （3）調(diào)整

5、貨款支付時間，我財務(wù)部要求選購貨款必須到貨延后一月至兩月支付，且全部對公結(jié)算，主要是為了規(guī)避選購環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失，確保貨物質(zhì)量有保障，也同時起到占用供給商資金達到融資的效果。 2、銷售環(huán)節(jié)： 企業(yè)的可持續(xù)進展必須靠盈利來支撐，而盈利主要來自于收入，為此銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管控非常重要，為了使銷售環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)控，保證最終利潤的實現(xiàn)，我財務(wù)主要在對外價格流程上加強管控，上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴重，導(dǎo)致整體毛利率下降，為此下半年我財務(wù)部在購銷價格方面提出要求，必須填制購銷外賣申請單，先由財務(wù)審核毛利，正常的財務(wù)批準即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準后在發(fā)貨，并且財務(wù)部在每月月底制

6、定購銷外賣價格表，雖然不能完全為市場提供全方位的指導(dǎo)，但是基本上提高了購銷毛利率1%，從而做到了事先指導(dǎo)的作用，確保了經(jīng)濟效益完成。 3、倉庫管理 倉庫是存貨管理的主要部門，資金占用，部門職能在經(jīng)營管理中職責(zé)是重中之重，因此在倉庫管理方面作了以下調(diào)整： 內(nèi)部把握上，制單和審核分開，制單員的部分職能直接劃入財務(wù)部管理，其中：在制單流程上，購銷外賣單據(jù)必須見到財務(wù)部主管審核簽字的申請單方可制單，從而起到了避開購銷外賣負毛利的效果；在物流開單上，運費單位價格根據(jù)財務(wù)主管與物流事先確定的價格執(zhí)行，且必須根據(jù)財務(wù)主管要求的方式登記明細表，便利核查，從而達到物流費用監(jiān)控效果。 倉庫收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨

7、物質(zhì)量的風(fēng)險，我財務(wù)要求選購、倉庫、品管在收貨環(huán)節(jié)必須檢測貨物質(zhì)量與數(shù)量，且檢測平安后在單據(jù)上簽字，無品管簽字的入庫單，一律不予支付貨款，從而做到事先把握質(zhì)量風(fēng)險。 倉庫日常管理上：結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的情況，倉庫日常管理一直較差，為了改善這種狀況，我對倉庫管理調(diào)整了作業(yè)方式，執(zhí)行“小分工、大合作”，對倉庫衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個人管理，由倉庫主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團結(jié)完成，日常管理每2天整理一次，截止到_月_日，因倉庫人員變動波動較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年，有所好轉(zhuǎn)，我堅信，只要適當調(diào)整考核力度及標準，一定可改善倉庫管理水平。 倉庫盤點上執(zhí)行月底大盤，平時星期日抽盤幾個變動較

8、大的貨物，雖然改進了方式，但是倉庫依然存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。 4、資產(chǎn)管理。 資產(chǎn)監(jiān)管是財務(wù)管理中重要職責(zé)之一，為了確保公司資產(chǎn)平安完整，我財務(wù)部作了以下方面調(diào)整：一是資產(chǎn)增加，必須事先申請，且執(zhí)行以舊換新方式，使公司盡量削減資金流，對新增加的固定資產(chǎn)，準時更新卡片；二是資產(chǎn)盤點中，對于未入賬的資產(chǎn)單獨表外登記，從而確保了公司資產(chǎn)平安完整。 5、應(yīng)收賬款管理 應(yīng)收賬款是營運資金指標科目之一，在20_年出現(xiàn)過3萬元壞賬，經(jīng)我多次強烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必須解決壞賬現(xiàn)象，誰經(jīng)辦誰負責(zé)，并提供解決方法，截止到20_年12月31日，全部壞賬損失可能性消失，從而為公司挽回了損失，估

9、計在20_年2月收回全部壞賬。 五、綜述 雖然在公司經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整，起到管控的效果，但是因各部門個人能力水平及責(zé)任心問題，無法解決全部問題，需要在20_年繼續(xù)努力完成完善財務(wù)管理，20_年度財務(wù)存在問題： （1）報表上，存貨占用資金太大，部份銷售成本一直未確認，應(yīng)收債權(quán)比重太小，存在近千萬元收入未確認。 （2）會計核算上：我區(qū)財務(wù)部雖然編制3人，但是整體專業(yè)知識在有些方面不夠?qū)I(yè)，需要待提高。 （3）稅務(wù)風(fēng)險上：流轉(zhuǎn)稅稅負偏低，截止達20_年12月，稅負、7%，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險。 （4）財務(wù)分析上：20_年因部份財務(wù)數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致財務(wù)分析不夠全面，其次分析項目不夠完整，未能明顯未經(jīng)

10、營管理提供指導(dǎo)性意見。 針對以上問題，我財務(wù)部會在新的年度加強專業(yè)學(xué)習(xí)，鉆研財務(wù)管理細節(jié)，主要加強銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉庫物流、費用把握、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出、存貨出入庫上財務(wù)管理，使財務(wù)部門成為真正的制造效益部門。 2022財務(wù)主管年終個人工作總結(jié)篇2 作為_一名財務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參加經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預(yù)期效果。 履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員專心貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政

11、策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是： 1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。 2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。 3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金平安，負責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。 4、對月報、季報、年報的真實合法性負責(zé)。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：x月份，正值財務(wù)決算期間，我專心總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為20_年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了20_年第x季度的五金匯繳任務(wù)。專心辦

12、理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份。 5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進行了嚴格把關(guān)。 下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況； 1、根據(jù)要求每月書面對公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況； 2、對于本單位的重大問題都準時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。 3、按要求準時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。 4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認為基本做到了這三點： （1）我專心遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。 （2）專心參加本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的

13、效果。 （3）在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。 以上就是本人一年多來所獲得的一點成果和閱歷，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志共同協(xié)作結(jié)果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示誠心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為_的進展和富強做出一點貢獻。 2022財務(wù)主管年終個人工作總結(jié)篇3 財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的進展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，專心組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20_年做了

14、大量細致的工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，專心履行職責(zé)，組織會計核算 財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，專心履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，專心執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、正

15、確性。 二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用 在經(jīng)過ERP項目的籌建和打算工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了ERP項目銷售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。 三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格把握成本費用 根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程

16、中，嚴格把握費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。 四、資金調(diào)控有序，合理把握集團總體資金規(guī)模 由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面準時與客戶對賬，加強銷售貨款的準時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地協(xié)作資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營進展的有序進行。 2022財務(wù)主管年終個人工作總結(jié)篇4 作為財務(wù)主管，這一年來帶領(lǐng)財

17、務(wù)部較好的把工作做好了，現(xiàn)在就這一年財務(wù)部的一些工作做下總結(jié)。 一、不斷提高人員素養(yǎng) 1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基矗，今年我根據(jù)業(yè)務(wù)進展變化和治理的要求，對責(zé)任、制度修舊補新，明確責(zé)任、目標，并根據(jù)缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了樂觀的作用，非凡是針對七、八月差錯率高居不下，準時組織、制訂、出臺了“_制度”，有效地遏制了風(fēng)險的擴散。 2、加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，執(zhí)行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，準時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，轉(zhuǎn)變會計檢查方式，執(zhí)行定期、不定期，常

18、規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，準時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。 3、以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化治理。20_年內(nèi)主要做了以下七點工作： （1）主動、樂觀地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識； （2）堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作動身，將遇到的問題及難點列舉出來，通過討論討論，尋求解決途徑； （3）堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤； （4）成立了以骨干為主的結(jié)算小組； （5）樂觀地組織柜員上崗考試； （6）培育一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣； （7）開展不定期的技能比武、知識競賽，

19、加強對員工綜合能力的培育，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率， 二、加強成本意識，提高經(jīng)濟效益 1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定，專心編制財務(wù)收支計劃，準時完整正確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年正確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并根據(jù)營業(yè)費用子目規(guī)范列支。 2、費用支出執(zhí)行了專戶、專項治理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，執(zhí)行了一支筆審批制度，嚴

20、格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。_年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為x%；實現(xiàn)收入x萬元，較上年增加x萬元，增幅為x%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的x倍。在費用的治理上，嚴格費用指標把握，專心執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為x%，節(jié)約費用x個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用把握指標。 三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè) 我在抓好治理的同時，切實留意加強自

21、身建設(shè)，增強駕馭工作能力。一是加強學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐朽消極現(xiàn)象，在實際工作中，樂觀幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。 四、明年工作打算 1、挖掘人力資源，調(diào)動一切樂觀因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。 2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本治理，削減成本性資金流失。二是加強結(jié)算治理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；專心匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是正確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。 3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強治理，加快工作的效率。 2022財務(wù)主管年終個人工作總結(jié)篇5 時間飛逝，20_年已經(jīng)和我們揮手離別了?；仡?0_年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，專心發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，協(xié)作各生產(chǎn)單位做了