急診系統(tǒng)上線通知模板范文共6篇

1、Word 急診系統(tǒng)上線通知模板范文共6篇急診系統(tǒng)上線通知模板范文 第一篇 試運行狀況工作匯報 信息科 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)： 一、機房整體布局規(guī)范有序。河南省*電子科技有限公司的施工人員能夠依據(jù)合同施工要求，結(jié)合自身閱歷、結(jié)合醫(yī)院機房實際狀況，雙方進行充分溝通，選用合理的布局和設(shè)計方案，協(xié)作細心的施工和設(shè)備安裝，為計算機設(shè)備和工作人員營造良好的工作環(huán)境，從環(huán)境架構(gòu)、硬件設(shè)備的布局規(guī)范有序，科學(xué)合理，體現(xiàn)出先進性、有用性、可展現(xiàn)性。不管是醫(yī)院職工或外來業(yè)務(wù)同行，進到機房無不贊揚，有的還進行照相留存。 其中，新購置的服務(wù)器，有2臺應(yīng)用用到醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)）、1臺運用到電子病歷系統(tǒng)、利用4臺舊的服務(wù)器集

2、中建 立虛擬化資源群。 特殊對醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)），HIS系統(tǒng)是掩蓋醫(yī)院全部業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)全過程的信息管理系統(tǒng)，所以公司在施工中建議投入2臺應(yīng)用力量比較強的新服務(wù)器、應(yīng)用了高端雙機熱備技術(shù)、外加高端存儲設(shè)備和備份一體機，“雙運行、雙存儲”，保障業(yè)務(wù)的平安與穩(wěn)定，使HIS系統(tǒng)具備較高的容錯應(yīng)用力量，具備較高的數(shù)據(jù)備份恢復(fù)力量，確保數(shù)據(jù)中心平安運行。 核心交換機、接入交換機、防火墻，用于取代原用設(shè)備，加強和提高整體性能。醫(yī)院各樓層的百兆交換機全部更換為千兆交換機，并配備光纖模塊，運營速度明顯提高。 項目實施的系列硬件基本全部是華為產(chǎn)品，華為產(chǎn)品在國有品牌中是比較成熟的，同一廠家生產(chǎn)的設(shè)備，運

3、行的融合性比較強，穩(wěn)定性比較好，符合預(yù)期要求。 三、醫(yī)院軟件升級及系統(tǒng)軟件平臺維護項目 醫(yī)院軟件升級及系統(tǒng)軟件平臺維護項目雖然是*有限公司中標(biāo)，但*的投標(biāo)方案中有*軟件有限公司的授權(quán)書，所以項目實際是由*和*集團共同實施。 其中的一個主題，大家都知道，我們醫(yī)院使用的軟件、包括*區(qū)域性軟件都是*的，項目的實施離不開*！也可以說， 假如沒有*的授權(quán)，在設(shè)備安裝調(diào)試階段，會遇到許多麻煩， 會消失設(shè)備商和軟件商相互推諉的現(xiàn)象，會涉及到接口費用的收費標(biāo)準(zhǔn)的問題，會消失業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)服務(wù)部署與數(shù)據(jù)遷移服務(wù)問題等相關(guān)事宜，不利于項目順當(dāng)實施、甚至無法實施。去年*醫(yī)院軟件系統(tǒng)升級是近500萬元，中標(biāo)公司自動退出

4、，今年由*集團實施。去年曾有個公司到我們單位三次，他們作的是影像系統(tǒng),剛開頭說能干，但第三次帶著工程師來醫(yī)院調(diào)研后說不行，干不成，他們說曾在別的地方干過，遇到*集團，僅接口費用就交了30萬。 所以，我們這個項目，由*和*共同組織實施，總體進展順當(dāng)。也可以說成為項目管理、實施的亮點，方方面面都能經(jīng)得起時間的檢驗。 在軟件建設(shè)方面：重新建設(shè)醫(yī)學(xué)影像歸檔與傳輸系統(tǒng)，與臨床數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。為我們額外配備了叫號系統(tǒng)！ 增加優(yōu)撫對象病人管理模塊，涉及優(yōu)撫對象病人院內(nèi)管理、院外巡診等系列內(nèi)容。院外巡診是為我們額外增加的服務(wù)內(nèi)容。 對各部門提出的問題，有方案、有重點的進行分析、溝通和調(diào)研，已經(jīng)勝利

5、解決系列問題！沒有解決的，主要是有提出的問題不符合實際的、有對現(xiàn)在運行的軟件不熟識的、有需要再增加新的模塊才能解決的問題。 四、對項目的總體評價（可以說是對公司的總體評價） 通過項目的實施，我們認為*電子科技有限公司的技術(shù)力氣比較強，人員素養(yǎng)比較高,能夠為我們供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的設(shè)計和周到的服務(wù)。在6月2日（星期六），由于醫(yī)院門診樓5樓從早上點多突然停電，持續(xù)時間比較長，UPS電源超過相應(yīng)的供應(yīng)時間，引起一個插線板短路，消失一臺服務(wù)器和存儲設(shè)備停止工作，公司在接到我們電話后，分別從鄭州市和新密市派 出名工程師到我院，在當(dāng)天上午12點前解決問題。 現(xiàn)在買產(chǎn)品，更多的是買售后服務(wù)。不管是硬件商或

6、者是軟件商，盼望我們都能夠合作開心！對項目實施結(jié)果有看法不全都的地方，但愿我們能夠堅持原則性和敏捷性相結(jié)合，客觀、公允、順當(dāng)?shù)母鶕?jù)相關(guān)程序解決面臨的問題。 無論是現(xiàn)在還是將來，請我們共同努力，建立長期的良好的合作機制，共同進步、共同進展，簡潔的說對雙方都有益，實際后期會對我們更有益。 匯報內(nèi)容有不到的地方，多請領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)。 2022年6月8日 急診系統(tǒng)上線通知模板范文 其次篇 全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟 ,為全國醫(yī)療信息化人員供應(yīng)最全面的資料下載平臺 三、數(shù)據(jù)全都監(jiān)控職責(zé)： (1) 參加門診、住院收費的日結(jié)月結(jié)監(jiān)控工作，監(jiān)控費用數(shù)據(jù)的精確 性。 (2) 參加藥房、藥庫數(shù)據(jù)的匯總監(jiān)控工作，監(jiān)控數(shù)據(jù)全

7、都性。 (3) 參加病案統(tǒng)計報表的監(jiān)控工作，監(jiān)控數(shù)據(jù)的精確 性。 四、醫(yī)療保險信息系統(tǒng)的日常維護，如遇到難以解決的問題準(zhǔn)時同醫(yī)保中心或其他部門聯(lián)系。 五、在不影響本職工作的前提下，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 急診系統(tǒng)上線通知模板范文 第三篇 信息系統(tǒng)上線管理方法 信息化項目實施完成后，進入系統(tǒng)上線階段。系統(tǒng)上線階段分為上線評審和系統(tǒng)試運行兩個步驟進行掌握和管理。 一、上線評審 上線評審條件：系統(tǒng)實施單位提出申請信息系統(tǒng)上線評審；相關(guān)業(yè)務(wù)部門已提交系統(tǒng)上線運行管理方法；對于新老系統(tǒng)切換上線狀況，還需提交新老系統(tǒng)具體遷移方案和系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案。 上線評審重點：重點檢查合同對比表，確保合同任務(wù)目標(biāo)達到

8、要求；對功能測試、性能測試、文檔檢查、數(shù)據(jù)預(yù)備、數(shù)據(jù)備份、管理方法等進行評審，檢查項目文檔的完整性、系統(tǒng)測試結(jié)果的合理性和系統(tǒng)上線前各項預(yù)備工作的完備性。 上線評審流程：對于200萬以下項目，由公司生產(chǎn)技術(shù)部會同各業(yè)務(wù)部門，成立系統(tǒng)評審組，并召開評審會議。評審組出具上線評審審查報告。對于200萬以上的項目，由貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司（華電貴州公司）組織評審，并將結(jié)果上報集團公司 - 1 四、文檔管理 項目文檔內(nèi)容必需健全，文檔編寫應(yīng)完整、具體，并確保與系統(tǒng)相全都。 - 3 - 急診系統(tǒng)上線通知模板范文 第四篇 綿陽市商業(yè)銀行 勝利上線運行“支付信息統(tǒng)計分析系統(tǒng)” 支付信息統(tǒng)計分析系統(tǒng)可以實

9、現(xiàn)支付數(shù)據(jù)的系統(tǒng)采集、自動審核、集中存儲、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護、共享使用，進一步優(yōu)化支付數(shù)據(jù)管理。2022年3月28日，我行順當(dāng)完成了向人民銀行202201期的數(shù)據(jù)報送工作，標(biāo)志著該系統(tǒng)在我行勝利運行。 2022年11月，依據(jù)中國人民銀行成都分行辦公室轉(zhuǎn)發(fā)中國人民銀行辦公廳印發(fā)關(guān)于支付信息統(tǒng)計分析系統(tǒng)工程實施方案的通知精神，我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，仔細組織支配，成立了由首席信息官任組長、信息技術(shù)部和會計結(jié)算部負責(zé)人為成員的支付信息統(tǒng)計分析系統(tǒng)開發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)測試組和技術(shù)組，測試組由業(yè)務(wù)人員組成，技術(shù)組由技術(shù)人員組成。同時制定了支付信息統(tǒng)計分析系統(tǒng)開發(fā)、實施方案表，要求業(yè)務(wù)組和技術(shù)

10、組成員明確分工、緊密協(xié)作，在規(guī)定時間內(nèi)，技術(shù)人員負責(zé)完成與XML報文格式文件系統(tǒng)接口的開發(fā)和全部上報支付數(shù)據(jù)的系統(tǒng)提取，業(yè)務(wù)人員完成數(shù)據(jù)來源分析，并負責(zé)核實全部系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)的真實性和精確 性。在行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門技術(shù)人員的樂觀努力下，歷經(jīng)近5個月的艱苦奮戰(zhàn)，通過項目組織預(yù)備、數(shù)據(jù)來源分析、數(shù)據(jù)核對、系統(tǒng)報送驗證、報送接入軟件人行驗收幾個階段的工作，該系統(tǒng)于2022年3月28日正式上線，提前完成人民銀行確定的上線運行時間目標(biāo)。 急診系統(tǒng)上線通知模板范文 第五篇 在公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣工作啟動 電視電話會上的講話 敬重的XX，各位同事，大家好！ 剛才，XX對公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的上

11、線試運行提出了三個方面的要求，涉及到生產(chǎn)信息系統(tǒng)試運行階段的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盼望各單位仔細學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，在系統(tǒng)上線后的應(yīng)用工作中重點予以保障和落實。下面，我就系統(tǒng)的下一步建設(shè)工作再談幾個方面的內(nèi)容。 一、公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)試運行的目標(biāo)和任務(wù) 今日召開上線會，首先就是要讓大家明白，我們已完成的任務(wù)是什么，我們還要達到什么目標(biāo)，還要完成那些主要工作。 今年2月28日，XX公司召開了生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)啟動電視電話會議，明確了XXX的系統(tǒng)建設(shè)時間表。從6月3日公司組織召開了生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣建設(shè)啟動電視電話會議至今，我們嚴(yán)格根據(jù)XXX的推廣工作要求，走過了實施預(yù)備階段、數(shù)據(jù)清理階段、投入運行預(yù)備

12、階段、系統(tǒng)部署及初始化階段。6月初在啟動會之前提前進行了信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)清理及XX生產(chǎn)品類培訓(xùn)，6月23日召開了公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣建設(shè)啟動會，6月舉辦了XX生產(chǎn)管理業(yè) 1 / 13 務(wù)規(guī)范培訓(xùn)班， 8月初完成了系統(tǒng)部署，8月下旬舉辦了生產(chǎn)信息系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，9月11日完成各供電局、縣公司的公共數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、期初庫存數(shù)據(jù)的清理收集工作，9月30日完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)初始化。 在系統(tǒng)上線前的系統(tǒng)建設(shè)工作中，XXX生產(chǎn)部先后三次到XXX指導(dǎo)生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣工作，分別在6月19日、7月17日和9月16日召開了三次生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣工作的協(xié)調(diào)會，對生產(chǎn)信息系統(tǒng)的XXX的推廣

13、工作作了具體的要求和部署，明確了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)明確了系統(tǒng)應(yīng)用的邊界、系統(tǒng)培訓(xùn)方式、技術(shù)支持方式、信息口、生產(chǎn)口在生產(chǎn)系統(tǒng)推廣工作界面劃分，公司生產(chǎn)部也提交了需要XXX協(xié)調(diào)和解答的一些問題。 從今日開頭，我們XXX的生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)已正式上線，開頭進入了試運行階段，根據(jù)XXX的系統(tǒng)建設(shè)工作方案，下一步將主要進行系統(tǒng)的運維支持以及系統(tǒng)竣工驗收的預(yù)備。下一階段工作的主要任務(wù)是：完成生產(chǎn)信息系統(tǒng)中各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的期初庫存的核對和確認工作，實現(xiàn)生產(chǎn)管理各項業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中的同步辦理，對系統(tǒng)的應(yīng)用狀況定期進行檢查評價，在12月30日前完成生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的竣工驗收。我們最終的目標(biāo)是：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與實際工

14、作真正吻合，以信息系統(tǒng)推廣實現(xiàn)XXX一體化管理流程的落地和固化。 二、系統(tǒng)試運行階段需要處理好的幾個問題 2 / 13 1、深刻熟悉信息系統(tǒng)建設(shè)的本質(zhì)，消退系統(tǒng)推廣障礙 信息系統(tǒng)的建設(shè)要取得勝利，首先要正確熟悉信息系統(tǒng)建設(shè)的本質(zhì)。生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)作為XXX核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)之一，是促進XX向“集團化管理模式、一體化管理制度”轉(zhuǎn)變的必定需要。要達到集約化管理的要求，必需具有實時詳盡的生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析作為支撐，實現(xiàn)公司系統(tǒng)生產(chǎn)信息“一本帳”。這就要求通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立一套縱向貫穿、橫向集成的生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，作為實現(xiàn)生產(chǎn)集約化管理、提高生產(chǎn)管理體系運轉(zhuǎn)效率、增加生產(chǎn)管控力量的重要平臺和有效手

15、段。XXX在生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的推廣過程中實行“統(tǒng)一規(guī)劃、同一版本、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的建設(shè)方法，高度統(tǒng)一的原則是建成縱向貫穿、橫向集成生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的必要保障，是落實公司加強生產(chǎn)集約化管理的重要舉措，也是實現(xiàn)生產(chǎn)信息“一本帳”的必定選擇。 信息系統(tǒng)上線不僅僅是用上一套管理軟件這么簡潔，其實質(zhì)是業(yè)務(wù)流程的再造、管理思想和管理模式的轉(zhuǎn)變。所以，我們要糊涂地熟悉這個問題，各單位在系統(tǒng)上線后，務(wù)必連續(xù)深化討論領(lǐng)悟XXX公司生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，仔細按XXX生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)范中的流程和表單進行日常管理。做到“兩個凡是”。凡是與XX生產(chǎn)管理制度不相符的流程和表單要改過來，凡是以前缺失的管理環(huán)節(jié)和管理流

16、程要補回來。各單位要以大局為重，堅固樹立全公司生產(chǎn)信息化建設(shè)“一 3 / 13 盤棋”的思想，著眼于公司整體利益、長遠利益，擺脫“本位主義”的束縛，實行有效措施，避開本單位成為公司生產(chǎn)信息化建設(shè)的“短板”或“孤島”，影響公司生產(chǎn)集約化管理的整體效益。 急診系統(tǒng)上線通知模板范文 第六篇 醫(yī)院新信息系統(tǒng)上線各科室任務(wù)列表 新系統(tǒng)方案于8月10晚正式上線運行，各項預(yù)備工作要求8月9日前完成。 一 總務(wù)科： 1.打印紙選購，型號：A 4、A5（木漿70克紙） 2.門診病人信息登記表印刷（2萬張） 3.門診導(dǎo)醫(yī)工作臺布置 二 門診部 1.配備導(dǎo)醫(yī)人員5名，在門診大廳負責(zé)關(guān)心病人填寫登記表。 2.與門診收

17、費處組長協(xié)同完成對門診專家、科室掛號排班設(shè)置并準(zhǔn)時修改。 三 財務(wù)科 1.門診收費及藥房人員8月9日18：00做一次全員全流程模擬運行。 2.完成就診卡領(lǐng)取工作，每張就診卡收取病人押金兩元。 3.門診上線日，門診收款結(jié)賬改為21：00，結(jié)賬后停止收費10分鐘，之后用老系統(tǒng)正常收費，待收到信息科通知后啟用新系統(tǒng)，結(jié)賬后老系統(tǒng)所收費用需其次日在新系統(tǒng)里重錄入。 4.門診上線第一日，門診掛號收費及導(dǎo)醫(yī)上班時間改為7:30，提前辦理掛號手續(xù)。 5門診上線第一日下午18:00做財務(wù)日結(jié)，報表由專人負責(zé)核對。 6.新系統(tǒng)上線后，門診在老系統(tǒng)中的退費，仍在老系統(tǒng)中進行，老系統(tǒng)仍需做日結(jié)，并打印日報。 四藥劑科 1. 8月10日21：00門診結(jié)賬后，將結(jié)轉(zhuǎn)門急診各藥房藥品庫存，各藥房及藥庫當(dāng)時庫存要導(dǎo)出備份，并打印交相關(guān)部門保存。庫存導(dǎo)出后，門急診各藥房老系統(tǒng)庫存將被初始化，各藥品庫存將被設(shè)為20000，各藥房與住院相關(guān)業(yè)務(wù)仍在老系統(tǒng)運行，各門診藥房住院藥品銷量將在切換住院系統(tǒng)時統(tǒng)一處理。 2住院藥房在門診上線后和住院上線前的時期，領(lǐng)藥應(yīng)在新藥庫系統(tǒng)進行，藥房庫存由微機房依據(jù)藥品出庫單在老藥房系統(tǒng)中增加庫存。 3.住院切換日，住院藥房庫存應(yīng)導(dǎo)出備份，并打印交相關(guān)部門保存。 4.住院新系統(tǒng)上線后，在老系統(tǒng)中計費的藥品如需退藥，需由臨床科室開出三聯(lián)