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文檔簡介

1、建筑工程施工總承包管理方案及措施1、總承包管理總體策劃圍。為確保工期、質量安全、文明施工等目標的實現，使工程自始至終處于“有序”和“受控”的管理狀態(tài)之中，由項目副經理負責統(tǒng)一協(xié)調、配合工作。2、總分包合同管理合同（含補充協(xié)議）是總承包方對分包商協(xié)調管理的依據。合同或協(xié)議?？顡芨稌r必須由總包簽字認可后再行付給。對分包商出現以下失職行為時，總包方將建議業(yè)主終止該分包的合同?？偣て诘膶崿F。和要求置之不理。整改。后，分包方仍未能及時采取有效措施時。3、計劃管理計劃管理是保證工程進度計劃實現“有序”和“受控”管理前提。調，提供配合。工計劃。時間。日計劃保月計劃和階段目標計劃的實現。確保計劃實施的嚴肅性予

2、處罰；情況嚴重時，總包方將建議業(yè)主中止該分包的合同。后的月、周、日計劃中限期追趕。該分包的合同。4、平面及垂直運輸管理道路暢通、材料、設備堆放整齊，及時清理垃圾和不用的臨時設施，不得侵占施工用地和工作面。電、供水計劃。求和工作需要。單位的安排。各分包單位需要總包配合，協(xié)調的工作，均應以書面形成報告總包方。5、技術質量管理各土建專業(yè)分包商進場前均應向總包提交專業(yè)分包施工方案、進度計劃，經總包審閱，報業(yè)主或監(jiān)理經審批后，方可實施；其它專業(yè)分包如消防、煤氣、水電等重要項目的施工方案和計劃與業(yè)主共同審定?？偘y(tǒng)一提供，非經總包批準，不得隨意引測?？刂?。技術管理，保證工程質量不斷提高。各分包單位在完成任何一道施工工序，在自檢合格的基礎上，報總包質保部復核，認可后，由總包質保部提請業(yè)主監(jiān)理驗收，驗收合格后，再

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