倉庫員工個人總結(jié)

1、Word - 12 -倉庫員工個人總結(jié)倉庫員工個人總結(jié)范文篇120_年，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫忙和支持下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問和各項規(guī)則制度、總結(jié)工作閱歷，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作。此刻，我已可以嫻熟掌控倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并可以在細(xì)節(jié)中發(fā)覺問題，堅定杜絕小的平安隱患漫延。固然，在這段學(xué)習(xí)的時光里，我也對自我浮現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。在那里，我將這段時光的學(xué)習(xí)、思想和熟悉總結(jié)如下：一、強化學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實專業(yè)化流程操作。進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛開頭，看到同事們不停地勞

2、碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自我的目標(biāo)，緊急而有序地舉行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，可是有一套長久以來堆積的閱歷，幫忙了同事們把工作分成幾個步驟，終于總能把工作遺憾地完成，不出一點差錯。經(jīng)過一段時光的學(xué)習(xí)，我開頭試著發(fā)貨，先是查詢備貨（根據(jù)先進(jìn)先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數(shù)量），出庫，終于核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，囫圇發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細(xì)節(jié)我都精心翼翼，仔細(xì)觀看，并有了獨到的見解。最近兩天，我開頭試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷，提升了工作效率，并將各種流程銘記在心，指導(dǎo)我今后的工作

3、。以后，我也會強化學(xué)習(xí)，努力把自我訓(xùn)練成為精彩的倉庫管理人員。二、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠。在工作中，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工必備的素養(yǎng)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不一樣產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注重要點認(rèn)識于心，打好了這個基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事常常教育我說，我們的工作沒有可能也許好似，僅有是與不是，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的疑惑時，就要立刻查詢，這樣往往可以避開錯誤

4、的發(fā)生，同時也消退了存在的隱患。三、存在的不足及今后努力的方向。在管理工作過程中，我雖然工作仔細(xì)、進(jìn)取主動、不斷與同事聯(lián)系與溝通、認(rèn)真地觀看和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠；今后我將強化學(xué)習(xí)，做好個人工作方案，使自我的工作做到更好、更精，不斷提升自我的管理水平，不斷總結(jié)前人的閱歷。同時，我也認(rèn)為輪崗帶來的益處，可以強化各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還期望獲得同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批判和指導(dǎo)。此刻是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)瞬間變得模式化容易，可是這并不代表我們的工作簡便了，相反我們應(yīng)該存在一種危機感，強化學(xué)習(xí)，不提升就等于落后，所以，我一向在

5、努力著，學(xué)習(xí)著。我信任，在不久一段時光內(nèi)，我們的倉庫庫管理將越發(fā)高效、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。倉庫員工個人總結(jié)范文篇2時光是過的真快，今年一半的時光就這么過去了，這半年我在工作當(dāng)中的表現(xiàn)是很好的，雖然說也是犯過錯誤的，但是那些頂多算是一些工作上的小瑕疵，但是也是情有可原的，究竟我才被調(diào)職成為倉庫管理員半年時光而已，我也在成長當(dāng)中，適應(yīng)這份工作的過程當(dāng)中，以下就是我對自己這半年工作的總結(jié)。一、肯定聽從支配自從我三年前加入工廠起來，我在工廠崗位上就向來都是兢兢業(yè)業(yè)的，很快我就從工廠的一個一般員工，成為了一個八人小組的組長，他們有什么事也是直接向我報告。就在半年前，領(lǐng)導(dǎo)跟我

6、說工廠的倉庫缺人去管理，也實在是招不到人，都不肯意去保管那么大的一個倉庫，并且里面的貨物都是價格比較昂揚的，一但出了差錯，那么自己一年的工資可能都不夠賠償?shù)摹Ｗ詈箢I(lǐng)導(dǎo)就注重到我了，覺得我才是那么最適合當(dāng)倉庫管理員的那個人，我當(dāng)初是二話沒說就同意了，由于我信任領(lǐng)導(dǎo)的眼光，既然領(lǐng)導(dǎo)覺得我更適合去當(dāng)倉管員，那么我就去，就算看起來是在生活變好，其實沒什么差別，我這徹低不叫升職，頂多只能算是調(diào)職。二、努力適應(yīng)工作要知道在這之前，我是從來都沒有過這方面的工作閱歷的，也就有時候來拿貨的時候，一個月來那么兩三次，所以我光是適應(yīng)工作就花了好長的時光，倉庫的管理員就惟獨我一個人，我想找人去認(rèn)識工作都做不到，全憑著

7、自己去試探，然后有時候放假的時候，去找子倉庫的管理員，了解工作狀況，這才讓我有了長進(jìn)的跡象。剛開頭工作的時候，不得不說倉管員這份工作的辛勞程度是高于我之前的崗位工作的，我天天都要把卸進(jìn)來的貨物重新舉行編號記錄、收拾劃區(qū)，保證財務(wù)那邊的貨款跟貨物的數(shù)量是對得上的，我記得有次就沒有把新來的一批貨物合理的收拾好，生產(chǎn)日期我給忽視了，導(dǎo)致快過期的還在下面，新到的全在上面，差點就折損一批貨，吃一塹長一智，漸漸的我開頭適應(yīng)這份工作了，現(xiàn)在發(fā)覺好似這算是變相在給我升職了，其實倉管員平時的工作并不忙，空閑的時光還是無數(shù)的，除了收拾貨物，裝卸貨物比較辛勞，其他的工作都是比較輕松的，漸漸的我也開頭喜愛上這份工作了

8、。三、對下半年的工作方案首先我要做到賬單一點差錯都不出，有損壞的貨物也第一時光報告，把自己工作職責(zé)所有履行，保證不出一點差錯。這份工作很容易，現(xiàn)在既然我已經(jīng)認(rèn)識了，我就不能再有任何犯錯的借口。第二，多強化跟各部門的聯(lián)系，誰來倉庫要拿什么貨物，我都要做到一眼就知道，這樣不僅有利于自己記錄，還有利于自己的工作效率。倉庫員工個人總結(jié)范文篇3時間飛逝，彈指之間，20_年已臨近尾聲，回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。一、回首1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷

9、、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了20_年生產(chǎn)旺季瓶箱供給，順當(dāng)完成了生產(chǎn)目標(biāo)。2、能嚴(yán)格落實公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯浮現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫；做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理支配瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前越發(fā)整齊，保持庫區(qū)的干凈簡潔。4、樂觀協(xié)作財務(wù)部和選購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌控材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。樂觀協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的天天上交時

10、光和數(shù)據(jù)的精確性，真切性。5、12年塑箱損壞嚴(yán)峻，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）。其中大部損壞應(yīng)當(dāng)是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞710個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。天天的工作中都有無數(shù)問題發(fā)生，我們有須要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時光去解決，來提高自身的業(yè)務(wù)本事。二、展望在恪守以往取得的成果和好的工作辦法外，爭取在20_年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫2

11、0_年工作方案和工作任務(wù)1、強化平時管理工作（1）強化對叉車司機的入職培訓(xùn)，催促操作人員嚴(yán)格落實叉車平安操作規(guī)程舉行平安操作，確保操的人身平安。（2）按規(guī)定時光瓶箱舉行盤點，準(zhǔn)時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、準(zhǔn)時指出各生產(chǎn)班存在鋪張瓶子現(xiàn)象，樂觀協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再浮現(xiàn)鋪張現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理本事上提升。（1）為提升物料的管理，對全部進(jìn)出倉物料必需按倉庫管理制度落實，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準(zhǔn)時了解瓶箱庫存狀況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出

12、倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時性。（2）強化對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌控物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作獲得有效的改進(jìn)。三、建議車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應(yīng)準(zhǔn)時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的支配叉車司機上班，避開在人資源上的鋪張。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息溝通優(yōu)化，才干提升囫圇生產(chǎn)效率?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，為了公司進(jìn)展得越發(fā)壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，

13、讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。倉庫員工個人總結(jié)范文篇4光陰荏苒，歲月如梭。20_不知不覺在指尖悄然逝去，20_年迎面而來?；叵脒^去，面向眼前，展望將來！有長進(jìn)的喜悅，亦有工作中失誤的抱歉。20_年倉庫管理員總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)1、堅持落實公司的早會制度，提升員工精神面貌。為了提升工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作方案。2、準(zhǔn)時收發(fā)物料，并定期舉行自盤。催促倉管員對所管轄的物料準(zhǔn)時的舉

14、行收發(fā)收拾，并定期自盤，合格物料準(zhǔn)時清點進(jìn)倉，倉管員準(zhǔn)時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅持落實6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)。4、調(diào)節(jié)物料擺放，采取倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改計劃圖。5、退供給商不良品的準(zhǔn)時處理。6、加大了物料的追蹤工作。20_年即將過去，回想自己在這一年的工作，因為剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：二、存在的不足以及改進(jìn)措施：1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員天天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得獎勵，但錯誤也是每天都有，工作缺乏

15、條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決計劃：1、對工作效率比較低的解決計劃：對全部工作人員平時工作流程及工作方式舉行全面梳理調(diào)節(jié)，并準(zhǔn)時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能獲得準(zhǔn)時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提升工作效率。2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決計劃：部分倉庫必需重新收拾：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、20_年工作方案1、建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都能夠在短

16、時光內(nèi)接手本部門的任何一項工作。2、采取A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特征，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在長進(jìn)就好，我知道自己的本事有限，但是本事是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會做得更好的！我希翼利用我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的進(jìn)展！倉庫員工個人總結(jié)范文篇5我于三月份進(jìn)入公司后，擔(dān)任公司倉庫管理員職位，現(xiàn)將這段時光

17、的工作總結(jié)及工作體味講述如下。剛進(jìn)入公司時，面向生疏的環(huán)境和工作，我感到無從下手、彌漫迷茫，對業(yè)務(wù)操作也是一竅不通，連一些最容易的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理支配崗位和同事的協(xié)助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌控，較好地認(rèn)識了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下，目前已經(jīng)嫻熟工作，能精確、準(zhǔn)時地與客戶協(xié)調(diào)處理異樣狀況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和聽從上級、公司的工作支配和管理制度。同時，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同事協(xié)助以及自身的努力下，我對倉庫管理工作也有了更深刻的熟悉。詳細(xì)而言：1、對倉庫的熟悉，認(rèn)識了_、_倉庫基本狀況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等。2、對流程的熟悉，認(rèn)識_倉

18、庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、_倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程；QC流程；增值服務(wù)操作流程；異樣處理流程；盤點流程等。3、對管理的熟悉，較好地認(rèn)識了_管理；倉庫平安管理，庫區(qū)規(guī)劃，貨品擺放；成本節(jié)省，人員支配等。4、對職責(zé)的熟悉，明了了團隊的重要性，工作合理支配、保障效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障精確性，對工作可以負(fù)責(zé)和可以按時順當(dāng)完成。工作體味：1、高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，惟獨做好了客戶服務(wù)，獲得了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜嬲卣J(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶的電話詢問，我都耐心解釋并賦予解決，客戶提到的問題和需要，都能準(zhǔn)時解答和解決。2、專業(yè)學(xué)