2022年醫(yī)院科主任競聘演講范本

1、第4頁共4頁2022年醫(yī)院科主任競聘演講范本目前發(fā)達(dá)國家已推行建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理模式，藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。人員要求具有相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，并通過國家職業(yè)資格考試。2、制劑及檢驗(yàn)：根據(jù)時(shí)辰藥理學(xué)，劑型已發(fā)展到緩釋、控釋、靶向制劑。給要途徑已從過去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮吸收等。中藥制劑已達(dá)到精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中藥的吸收度和與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的力度。藥品檢驗(yàn)以儀器分析為主，高效液相，質(zhì)譜，核茲共振，高效液相-質(zhì)譜聯(lián)用，毛細(xì)管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測手段不斷推出?？股厣餀z測手段除如酶聯(lián)免疫，

2、放射免疫外，還增加了分子生物學(xué)檢測手段。臨床藥學(xué)目前給藥個(gè)體化，血藥濃度檢測已列為常規(guī)檢測手段，成為臨床醫(yī)生用藥治療的一項(xiàng)不可缺少的實(shí)驗(yàn)室檢測數(shù)據(jù)。藥物相互作用已從以前藥效學(xué)相互作用，轉(zhuǎn)為藥動學(xué)相互作用。研究方向由原來的藥效學(xué)藥物相互作用，轉(zhuǎn)為代謝過程中藥物的相互作用，其次是藥學(xué)服務(wù)一體化研究，也比較熱門。藥品供應(yīng)與管理已從傳統(tǒng)的買進(jìn)、賣出、配藥、發(fā)藥轉(zhuǎn)為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成采購、供應(yīng)、發(fā)放、管理、質(zhì)量監(jiān)督為一體的藥品質(zhì)量管理體系。我的治科方略：解決三大矛盾突出焦點(diǎn)問題一、供求矛盾問題(長期)二、服務(wù)態(tài)度問題三、業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量問題解決方法：一、克服一切困難解決藥品供應(yīng)不足問題在保

3、證藥品質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)各供應(yīng)單位省市醫(yī)藥、藥材公司的關(guān)系，解決資金緊張、供不應(yīng)求問題。以主渠道采購為主，努力協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系。加強(qiáng)與地方醫(yī)藥公司的聯(lián)系，就醫(yī)院的發(fā)展前景及大好形式多做宣傳，讓醫(yī)院的墻里開的紅花墻外也紅起來，提高醫(yī)院的信譽(yù)度，讓相關(guān)單位知道困難是暫時(shí)的，面包會有的一切都會好的。相互溝通，相互理解，相互支援，保證供應(yīng)。一、克服一切困難解決藥品供應(yīng)不足問題成立采購小組，將計(jì)劃采購工作做精做細(xì)，減少過期失效藥品造成的浪費(fèi)。增加藥品采購的透明度，使藥品采購工作更加公開、公正、價(jià)格公平。新藥進(jìn)院交藥事委員會，經(jīng)專家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為，把有限的資金使用的更合理、取得更高

4、效益。最大限度的緩解供求矛盾，滿足臨床藥品供應(yīng)。二、提高服務(wù)意識一切為臨床服務(wù)樹立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復(fù)健康為第一位的觀點(diǎn)。提高全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，調(diào)整自身定位，樹立品牌形象，強(qiáng)化服務(wù)意識。協(xié)調(diào)好各科關(guān)系，如機(jī)關(guān)、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下臨床了解一線用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨床用藥需求，盡快建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理模式，實(shí)現(xiàn)藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。門診設(shè)立零距離為病人進(jìn)行藥學(xué)服務(wù)體現(xiàn)藥學(xué)服務(wù)的_力，零。建立用藥管理和專家咨詢系統(tǒng)軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)用藥信息反饋，對病人用藥情況進(jìn)行觀察

5、追蹤，提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。三、加強(qiáng)全員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量_全體人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識、操作的培訓(xùn)，定向培養(yǎng)，相對固定，適當(dāng)輪轉(zhuǎn)，全面熟悉，分級考核，加強(qiáng)全科人員繼續(xù)教育，以達(dá)到知識更新。2022年醫(yī)院科主任競聘演講范本（二）大家下午好！兒一科作為6S精益管理第一批樣板科室，通過近半年來工作中的堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)、努力實(shí)踐，使我們更進(jìn)一步認(rèn)識和了解6S。今天我從_個(gè)一來談?wù)勛约旱母杏|。一種團(tuán)隊(duì)精神；三天打造一層樓就是一鼓作氣，在6S精益管理的推進(jìn)過程中，靠的就是大家一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持到底的決心，一種腳踏實(shí)地的態(tài)度，讓科室的精神面貌煥然一新。通過6S的精益管理，使團(tuán)隊(duì)的

6、凝聚力更加增強(qiáng)。這次的晨會競賽，我們接到通知后，護(hù)士長就把工作安排的井然有序，每天早上晨會交班值夜班的醫(yī)生護(hù)士就是背誦交班內(nèi)容，無論是站姿還是著裝科室醫(yī)護(hù)人員克服困難，全力以赴。競賽當(dāng)天大家7:00趕到科室進(jìn)行彩排，其中一名醫(yī)生已經(jīng)生病，但還是堅(jiān)持到晨會交班結(jié)束，比賽結(jié)束后暈倒在醫(yī)生辦公室。我相信沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。一次整體改變；科室通過6S的精益管理，環(huán)境、服務(wù)都有了質(zhì)的改變。物品擺放井井有條，一目了然，工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，杜絕了安全隱患。只有創(chuàng)建明亮、舒適的工作環(huán)境，才能保障安全、優(yōu)質(zhì)的工作效率。進(jìn)一步促進(jìn)了服務(wù)能力和患者滿意度的提升。一次進(jìn)步成長；寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在6S工作的推進(jìn)中，使我對于科室管理能力得到了提高，在困難中尋求突破，歷練中得到成長。一聲由衷感謝；兒一科6S能夠順利打造成功，首先要感謝整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出。在6S的活動中，科室的全體人員工作不分內(nèi)外，大家通力合作，齊心協(xié)力為達(dá)成6s的目標(biāo)而努力。我還要感謝分管領(lǐng)導(dǎo).和所有的