人力資源管理六大模塊基本知識

1、.wd.wd.人力資源管理六大模塊基本知識人力資源管理的六大模塊:人力資源規(guī)-招聘與配-培訓與開-績效管理薪酬福利管理勞動關(guān)系管理一）人力資源規(guī)劃利益在內(nèi)的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。234、建設一支訓5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。人力資源的核查：是指核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。經(jīng)歷、服務與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務的歷史資料等。人力資源管理的五大要素：獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)人力資源需求預測的方法有：直覺預測方法（定性預測）和數(shù)學預測方法（定量預測）。2、外部人力資源供給量工作

2、分析規(guī)性技術(shù)，是整個人力資源管理工作的基礎。工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動。、選拔和任用合格人員。制定有效的人事預測方案和人事計劃。3456、建立先進、合理的工作定額和報酬制度。7、改善工作設計和環(huán)境。8、加強職業(yè)咨詢和職業(yè)指導。工作分析的程序：準備階段、計劃階段、分析階段、描述階段、運用階段、運行控制235689101112、工作13141516、選任方法24素法二）員工招聘與配置的人放在合適的崗位。常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測試、勞動技能測試234、要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。招聘成

3、本包括：新聘成本；重置費用；機會成本。2進行人才梯隊建335慮彼得原理的效應。23、人力資源部審核。、所需人數(shù)以、人員基本情況（年齡性別長；7、其它需要說明的內(nèi)容245、招聘錄用成本計算。招聘錄用成本計算：1、人事費用，2、業(yè)務費用。3、企業(yè)一般管理費。、自行招聘錄用2、最后確定參加面試的人選，發(fā)46、面試資料存檔備案。、了解企34技能。三）績效考評人的工作結(jié)果，要通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。、從企業(yè)經(jīng)營目標出發(fā)進行評價，并使評價和評價之后的人事待遇管理2、作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運用一套系統(tǒng)的制

4、度性規(guī)范、3進行以事實為依據(jù)的評價。234、績效考評制度的促進。、公司整體工作績效的改進和提升。234、人事調(diào)整。5672、了解下4 、提供主管向下屬解6、共同探討員工的培訓和開發(fā)的需求及行動計劃。三、對于員工來說 1、加深了解自己的職責和目標。2、成就和能力獲得上司的賞識。3、獲得說明困難和解釋誤會的機會。4、了解與自己有關(guān)的各項政策的推行情況。5、了解自己在公司的發(fā)展前程。6、在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。23、專項考核績效考評工作程序分為：封閉式考評和開放式考評、考核完成率、考核面談所確定的行動方案、考核結(jié)果的書面報告的質(zhì)量 4、上級和員工對考核的態(tài)度以及對所起作用的認識。5

5、 公平性。2業(yè)認同率的增加。23567、不要過多地強調(diào)員工的缺點。四）培訓與開發(fā)培訓的定義：培訓是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。前或未來管理工作績效的活動。識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進行促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。23、提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認同和歸屬。23、培訓效果的后延性2、針對工作績效的評價23、組織文化的分析2、案例研討法等五）薪酬福利管理術(shù)。34則，45、勞動環(huán)境24 14、測定指標，即勞動強度和勞動環(huán)境共 10 個指標。234、因素比較法規(guī)定。薪酬的定義：是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報

6、酬的總和。、制定薪酬策略、工作分析3、薪酬調(diào)查4、薪酬結(jié)構(gòu)設計5、薪酬制度的控制和管理著什么樣的關(guān)系。23、企41234力資源市場狀況。六）勞動關(guān)系勞動關(guān)系的定義：勞動者和用人單位（包括各類企業(yè)、個體工商戶、事業(yè)單位等）程中建立的社會經(jīng)濟關(guān)系勞動合同：是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務的協(xié)議。勞動合同訂立的原則：平等自愿，協(xié)商一致。屬無效的勞動合同。試用期的定義：是指用人單位和勞動者為互相了解、選擇而約定得不超過六個月的考察期。2、勞動報酬5、勞動紀律 6、勞動合同終止的條件 7、違反勞動合同的責任。勞動合同期限的分類：有固定期限、無固定期限、以完成一定的工作為期限。對勞動合同部分條款進行修改、補充。未變更部分繼續(xù)有效。勞動合同的終止的定義：勞動合同期滿或勞動合同的終止條件出現(xiàn)勞動合同即終止。勞動合同的續(xù)訂：勞動合同期限屆滿，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動合同。當事人提前中斷勞動關(guān)系的法律行為。)題，經(jīng)協(xié)商談判訂立的書面協(xié)議。23定。人可以向勞動行政部門的勞動爭議協(xié)調(diào)處理機構(gòu)書面提出協(xié)商處理申請；未提出申請的，勞動行政部門認為必要時可視情況進行協(xié)調(diào)處理。勞動爭議的定義：是指勞動關(guān)系雙方當事人因?qū)嵭袆趧訖?quán)利和履行勞動義務而放聲的糾紛。2、因執(zhí)3、因履行勞動合同、法律法規(guī)規(guī)定的應依照企業(yè)勞動爭議處理條例處理的其它