2022年在幫扶經(jīng)濟(jì)薄弱村工作會(huì)議上的講話

1、第10頁共10頁2022年在幫扶經(jīng)濟(jì)薄弱村工作會(huì)議上的講話今天，我們召開全市幫扶經(jīng)濟(jì)薄弱村工作會(huì)議。會(huì)議的主題，就是要通過對今年以來幫扶工作情況的回顧，肯定成績，查找差距，進(jìn)一步動(dòng)員各方提高認(rèn)識，拓寬思路，不斷提升幫扶工作的總體水平，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。會(huì)前，有關(guān)部門對全市幫扶經(jīng)濟(jì)薄弱村工作作了專門調(diào)查。剛才，市國土局等八個(gè)單位又作了交流發(fā)言。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。下面，我著重講三個(gè)問題：一、明確責(zé)任，落實(shí)措施，經(jīng)濟(jì)薄弱村幫扶工作取得初步成效今年月，市委召開了全市扶持經(jīng)濟(jì)薄弱村工作會(huì)議，下達(dá)了幫扶目標(biāo)任務(wù)，確定了考核標(biāo)準(zhǔn)，提出了明確的要求。會(huì)議以后，各鎮(zhèn)、各幫扶單位圍繞會(huì)議的

2、部署和要求，自覺加大力度，落實(shí)幫扶措施，使經(jīng)濟(jì)薄弱村幫扶工作取得了初步成效。多方聯(lián)動(dòng)，幫扶體系得到不斷完善。各鎮(zhèn)、各幫扶單位均成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工職責(zé)，形成了幫扶單位、鎮(zhèn)、村三方聯(lián)動(dòng)的幫扶格局。全市各鎮(zhèn)以幫扶為主職，落實(shí)責(zé)任，積極扶持。普遍都制定了各自的目標(biāo)責(zé)任和具體的實(shí)施方案，做到領(lǐng)導(dǎo)掛帥專門抓，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)抓，機(jī)關(guān)整體合力抓，形成了人人都為幫扶工作出力的生動(dòng)局面。不少鎮(zhèn)還出臺了有關(guān)加快經(jīng)濟(jì)薄弱村發(fā)展的優(yōu)惠政策措施。如港區(qū)鎮(zhèn)從稅收返還、貸款安排、村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品銷售、勞動(dòng)力安置等方面給予傾斜，并投入多萬元，幫助雙山島各村修建了村級水泥道路。鳳凰鎮(zhèn)給每個(gè)經(jīng)

3、濟(jì)薄弱村補(bǔ)貼萬元資金，幫助他們建廠房、上項(xiàng)目，增強(qiáng)“造血”功能。鹿苑鎮(zhèn)投資萬元幫助五廂村修建了道路和橋梁，改善了村里的投資環(huán)境。大新鎮(zhèn)除了將市級經(jīng)濟(jì)薄弱村繳納的地稅分成部分返還給村外，還對薄弱村引進(jìn)的具有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目，給予一定的財(cái)政資助。許多幫扶單位視幫扶為已任，自覺參與，真幫實(shí)扶。一些單位主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到掛鉤村調(diào)查研究，幫助理思路，出主意，想辦法，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。如市公安局局長吳勤良在市幫扶工作會(huì)議后不久，就帶領(lǐng)名黨組成員到南豐鎮(zhèn)東港村_現(xiàn)場辦公，當(dāng)場拍板投資萬元，幫助該村修筑一條長米的水泥路，并每人拿出元錢資助各自結(jié)對的貧困戶。市能源公司根據(jù)合興鎮(zhèn)福安村地處偏僻，又無_存量資產(chǎn)的實(shí)際情況

4、，把公司在合興鎮(zhèn)區(qū)間門面房的三年出租收益權(quán)轉(zhuǎn)讓給村里，所得收入作為啟動(dòng)資金投入生產(chǎn)，并投資萬元幫助村里購買了臺久保田聯(lián)合收割機(jī)。還有市財(cái)政局、規(guī)劃局、行管局、農(nóng)村商業(yè)銀行、外經(jīng)局、農(nóng)業(yè)局等單位也都在資金、物資等方面給予扶持，幫助經(jīng)濟(jì)薄弱村強(qiáng)筋壯骨，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。一些垂直條線部門對幫扶經(jīng)濟(jì)薄弱村工作十分重視，擺上了重要位置。如市工商局，在局長張林高帶領(lǐng)下，局班子成員專門前往后塍鎮(zhèn)朱家宕村實(shí)地調(diào)研，并拿出萬元資金，支持村里改善投資硬環(huán)境。市建行通過核減陳欠貸款，為薄弱村發(fā)展經(jīng)濟(jì)減負(fù)降壓。還有太平洋財(cái)險(xiǎn)公司、移動(dòng)公司等單位也根據(jù)各自的部門特點(diǎn)，將在薄弱村所在鎮(zhèn)取得的廣告和業(yè)務(wù)收入部分返還給經(jīng)濟(jì)薄弱村，增

5、加了薄弱村收入來源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，全市幫扶單位共為經(jīng)濟(jì)薄弱村提供扶持資金萬元，其中投入經(jīng)濟(jì)發(fā)展萬元，投入社會(huì)事業(yè)萬元。一批經(jīng)濟(jì)薄弱村以幫扶為契機(jī)，巧借東風(fēng)，自立圖強(qiáng)。他們積極發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，從自身實(shí)際出發(fā)，主動(dòng)加強(qiáng)與幫扶單位溝通聯(lián)系，拓寬發(fā)展思路，增加有效投入，使村里面貌初步改觀。如三興鎮(zhèn)耕余村，原來村級負(fù)債多，村里矛盾多，村干部一度感到前途渺茫。開展新一輪幫扶工作后，該村在市房改辦的大力支持下，發(fā)揮臨近國道的區(qū)位優(yōu)勢，鋪設(shè)了平方米水泥路，并投入萬元資金征用了畝土地，準(zhǔn)備建標(biāo)準(zhǔn)型廠房出租，村級經(jīng)濟(jì)逐步恢復(fù)了元?dú)?。到目前為止，全市個(gè)市級經(jīng)濟(jì)薄弱村已引進(jìn)民資萬元，為脫貧解困增添了活力。因村制

6、宜，薄弱村增收渠道進(jìn)一步拓寬。2022年在幫扶經(jīng)濟(jì)薄弱村工作會(huì)議上的講話（二）同志們：今天，我們召開廠兩級干部大會(huì)，主要目的就是通報(bào)廠部分科級干部調(diào)整交流情況，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，促進(jìn)廠各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。剛才，_作了提高生產(chǎn)能力的動(dòng)員報(bào)告，_安排了壓氣工作，_宣讀了廠_等兩名同志任職_、_等二十名同志任職_和_等七名同志任職_，希望大家按照_和_的安排，抓好落實(shí)。下面，我講幾點(diǎn)意見：一、充分認(rèn)識廠當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，正確理解這次干部調(diào)整交流的意義，增強(qiáng)做好天然氣上產(chǎn)工作的自覺性當(dāng)前生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。壓氣任務(wù)相當(dāng)艱巨。供氣矛盾異常突出。完成_年生產(chǎn)任務(wù)壓力大。目前，廠已經(jīng)進(jìn)入向全年生產(chǎn)目標(biāo)

7、任務(wù)沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，也是考驗(yàn)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、每位領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心、事業(yè)心、工作能力的關(guān)鍵時(shí)期。廠在這個(gè)時(shí)候調(diào)整充實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，是非常必要、非常及時(shí)的。_要進(jìn)行干部調(diào)整交流呢。原因有以下幾個(gè)方面：一是科級干部借調(diào)和離崗造成崗位缺員，需要充實(shí)調(diào)整。這些同志要長期借調(diào)，不能在原崗位繼續(xù)工作；按照油田有關(guān)規(guī)定，因?yàn)槟挲g原因，四名科級干部退出了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，造成干部崗位缺員，影響了工作正常進(jìn)行。二是科級干部正常交流的需要。根據(jù)上級關(guān)于干部交流的要求，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，對我廠部分單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流。一名干部在一個(gè)地方呆長了，容易產(chǎn)生惰性，憑經(jīng)驗(yàn)辦事多，開拓創(chuàng)新少。我想，干部交流有以下幾個(gè)好處：一是

8、有利于干部全面掌握廠的情況，促進(jìn)復(fù)合型干部成長；二是有利于干部輕裝上陣，開創(chuàng)新局面；三是有利于挖掘干部的潛能，產(chǎn)生新思路；四是有利于激發(fā)干_伍的活力，增強(qiáng)基層班子的戰(zhàn)斗力；五是有利于干部之間相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高；六是有利于改善基層班子結(jié)構(gòu)，提高管理水平。三是強(qiáng)化經(jīng)營財(cái)務(wù)管理工作的需要。大家知道，現(xiàn)在廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員較少，副總師、廠長助理代表廠領(lǐng)導(dǎo)層面上工作，這次調(diào)整，_不再兼任經(jīng)營管理科和財(cái)務(wù)資產(chǎn)科的科長職務(wù)，作為專職副總師抓經(jīng)營財(cái)務(wù)工作，主要目的就是為了強(qiáng)化經(jīng)營財(cái)務(wù)工作。四是干部調(diào)整堅(jiān)持了德才兼?zhèn)涞脑瓌t，說到底，就是不能讓能干的人吃虧，讓能干的人有為有位。這次干部調(diào)整交流，是廠經(jīng)過慎重

9、考慮，嚴(yán)格按照_程序進(jìn)行的，完全是從工作出發(fā)，結(jié)合廠實(shí)際情況和本人的特點(diǎn)，按照補(bǔ)充、調(diào)整和交流的原則，根據(jù)干部考核和民主推薦的結(jié)果，在充分考慮基層單位和科室干部的年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等因素的基礎(chǔ)上，經(jīng)過廠黨政聯(lián)席會(huì)議研究作出_決定。這次干部調(diào)整交流后，有_名一般干部充實(shí)到了科級干部崗位，有_名副科級干部調(diào)整到了正科級干部崗位，整體上_名正、副科級干部的崗位進(jìn)行了交流或變動(dòng)，涉及范圍大，交流干部多，這是對基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，是增強(qiáng)整體功能的一次調(diào)整。全廠干部一定要以這次調(diào)整交流為契機(jī)，始終_，牢記廠領(lǐng)導(dǎo)的重托，自覺增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)定完成任務(wù)的信心和決心，以科學(xué)的態(tài)度、實(shí)干

10、的精神，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，自覺地肩負(fù)起歷史重任，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成，為實(shí)現(xiàn)天然氣產(chǎn)銷廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。二、盡快進(jìn)入新角色，適應(yīng)新崗位，做出新成績?yōu)榇_保調(diào)整和交流的科級干部盡快到位，迅速進(jìn)入新角色，抓緊開展工作，_月_日上午廠黨政聯(lián)席會(huì)議召開以后，當(dāng)天下午廠領(lǐng)導(dǎo)就帶領(lǐng)_人事部門分赴_宣布干部任職通知。近幾天，我到各個(gè)片區(qū)查看了有關(guān)情況，看到大家都能夠按照廠的要求，新調(diào)整的干部都能迅速到位，馬上進(jìn)入新角色，順利進(jìn)行了工作交接、辦公用品交接和資料交接工作，確保了安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定以及年終各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。這次調(diào)整以后，我廠基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子基本配備到位。新的領(lǐng)導(dǎo)班子要抓緊開展工作

11、，主動(dòng)適應(yīng)新的變化了的情況，盡快了解掌握新部門新單位的情況，主動(dòng)與干部職工溝通，創(chuàng)造條件達(dá)到新的融洽，開拓新的工作局面。要切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要合理分工，充分發(fā)揮班子成員的作用，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。要嚴(yán)格要求自己，大膽管理隊(duì)伍，使隊(duì)伍的精神面貌呈現(xiàn)出嶄新的良好狀態(tài)。進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合單位實(shí)際，創(chuàng)新方法，扎實(shí)工作，夯實(shí)天然氣開發(fā)集輸管理的基礎(chǔ)，促進(jìn)管理水平再上一個(gè)新臺階。狠抓安全工作，確保安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)任何大小安全事故。要在崗一任，保平安一方。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，不能因?yàn)檎{(diào)整交流干部，就放松要求。保衛(wèi)巡線單位要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，一如既往地查孔，一如

12、既往地反竊氣，一如既往地保證輸差的良好態(tài)勢，決不能因?yàn)楦刹拷涣髟斐晒ぷ飨禄?。鄉(xiāng)企供氣管理區(qū)更要加緊壓氣工作，一刻也不能有松懈思想，特別是要保證已經(jīng)壓下來的氣量絕不能出現(xiàn)反彈。各具有服務(wù)職能的單位要擺正位置，切實(shí)搞好服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，特別要保障上產(chǎn)車輛，保證食堂飯菜花樣多，味道好，價(jià)格還必須便宜。新的工作環(huán)境，新的工作任務(wù)，為新的領(lǐng)導(dǎo)班子提供了大顯伸手的新舞臺。要重新審視和認(rèn)識自我，尋找差距，吃透本單位目前的現(xiàn)狀，吃透現(xiàn)場的實(shí)際情況。廠領(lǐng)導(dǎo)安排你到那個(gè)崗位工作，是對你的信任，就是讓你在那里干事，而且要干成事，要為廠分憂。所有新提拔的_期為三個(gè)月，三個(gè)月試用期滿后進(jìn)行考核。希望大家一定不要辜負(fù)廠

13、領(lǐng)導(dǎo)的期望，大膽工作，大膽管理，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。新班子要有新思路，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，盡快拿出本單位、本部門_年的新的工作思路，充分體現(xiàn)新意和創(chuàng)造性，_月_日前報(bào)廠長辦公室。廠將集中大家的智慧和建議，匯總形成廠的總體工作思路。三、要講團(tuán)結(jié)，講學(xué)習(xí)，講正氣，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力一定要講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)也出干部。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，事關(guān)大局，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的核心內(nèi)容，也是影響戰(zhàn)斗力的主要因素。領(lǐng)導(dǎo)班子一旦在團(tuán)結(jié)方面出了問題，就會(huì)影響一個(gè)單位工作的正常運(yùn)行，影響職工群眾的凝聚力，也影響個(gè)人的成長進(jìn)步。班子不團(tuán)結(jié)，班子成員都有問題，都有責(zé)任，

14、特別是黨政正職，尤其是行政_。各級干部一定要始終高度重視班子團(tuán)結(jié)，像愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，自覺做到“注重事業(yè)，淡泊名利，心胸膽蕩、平等待人，彼此尊重、加強(qiáng)溝通，遵章守紀(jì)、接受監(jiān)督”。_在團(tuán)結(jié)問題上覺悟要更高一些，心胸要更開闊一些，律己要更嚴(yán)一些，要負(fù)起主要責(zé)任，帶頭維護(hù)和增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。要通過_的團(tuán)結(jié)來帶動(dòng)和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，營造“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的局面。班子其他成員要大力維護(hù)團(tuán)結(jié)，相互支持、相互配合，做到“互相補(bǔ)臺不拆臺，你落下的我主動(dòng)撿起來”。要勇于同影響和破壞團(tuán)結(jié)的言行作堅(jiān)決斗爭，_，自覺做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。各個(gè)片區(qū)內(nèi)也要搞好團(tuán)結(jié)，大

15、家要相互尊重，相互支持。大家都是一個(gè)廠的職工，而且還是中層干部，一定要維護(hù)廠的整體形象。這方面，各單位的黨政正職要做好表率，特別是單位的行政_，心胸一定要開闊，不要小肚雞腸，為了一點(diǎn)雞毛蒜皮的小事爭來爭去。影響片區(qū)內(nèi)團(tuán)結(jié)的原因固然很多，但關(guān)鍵是車輛、食堂、宿舍等問題。這些方面，服務(wù)單位有很多困難，被服務(wù)單位困難更多，互相不能體諒，不能理解，造成了一些不必要的矛盾和問題。這里面的_就是一些干部擺不正位置，你嫌我服務(wù)不到位，我埋怨你要求太過分，這些方面都應(yīng)該受到批評。但是，服務(wù)單位首先要擺正自己的位置，你的職責(zé)就是為上產(chǎn)服務(wù)，服好務(wù)是你的第一責(zé)任。同時(shí)，大家必須以團(tuán)結(jié)為重，以廠的利益為重，相互理解

16、，相互體諒，相互支持，營造團(tuán)結(jié)友好和諧的良好氛圍，共同把工作做好，共同把上產(chǎn)工作搞好。一定要講學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)_，學(xué)_的路線方針政策，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，加強(qiáng)理論修養(yǎng)，提高政治成熟度，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和能力。一個(gè)人特別是一名干部在一個(gè)地方、一個(gè)崗位待久了，因?yàn)閷λ幁h(huán)境的熟悉和掌握，自然就會(huì)產(chǎn)生懶惰思想。但到了新崗位，就完全是一片新領(lǐng)域，有很多知識、技術(shù)需要盡快學(xué)習(xí)掌握。要自覺地向班子成員學(xué)習(xí)，向職工學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向現(xiàn)場學(xué)習(xí)。不但到了新崗位的同志要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在原崗位沒有被交流的同志也要根據(jù)變化了的形勢和情況，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，要把握情況，掌握流程，精通業(yè)務(wù)，為更好地開展工作奠定基礎(chǔ)。在弄清地

17、上情況的同時(shí)，還要弄清地下的情況；在搞清職工狀況的同時(shí)，還要搞清站場設(shè)備設(shè)施狀況；在摸清本單位情況的同時(shí)，還要摸清上下游及用戶的情況?？傊?，對一切情況都要了如指掌，做到心中有數(shù)。一定要講正氣。各級干部要在工作上創(chuàng)新創(chuàng)效，在作風(fēng)上率先垂范，在做事上公道正派，在廉政上自誡自律，堂堂正正做人，實(shí)實(shí)在在做事，集中精力搞上產(chǎn)，一心一意抓落實(shí)。要弘揚(yáng)艱苦奮斗，_鋪張浪費(fèi)；弘揚(yáng)真抓實(shí)干，_；弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)，_爭名奪利。始終做到不仁之事不為、不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不拿、不法之事不干，在職工群眾中真正樹立起領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。無欲則剛，說話辦事職工群眾才佩服。還是那句話，要讓想干事的人真正干好事，讓他感覺干得值，

18、干得順心，讓那些不想干事的也想干事，讓他覺得不干事不好意思。四、認(rèn)真履行和充分發(fā)揮“_”的責(zé)任和作用，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的領(lǐng)導(dǎo)能力及工作水平。“_”在領(lǐng)導(dǎo)班子中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有全面責(zé)任。班子的“_”，特別是經(jīng)理、隊(duì)長、站長等行政正職，要重點(diǎn)做好以下三方面的工作：一是要抓班子、帶隊(duì)伍。在加強(qiáng)班子建設(shè)工作中，“_”具有雙重任務(wù)：一方面，要努力提高自身的思想政治素質(zhì)，真正做到頭腦清醒、政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬；另一方面，要抓好班子成員和干_伍的思想政治建設(shè)，帶出一個(gè)政治上堅(jiān)強(qiáng)有力的好班子，帶出一支政治上合格的好隊(duì)伍。二是要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)就意味著責(zé)任。班子的“_”一定要有肩負(fù)重任、身

19、受重托的光榮感，有奮發(fā)進(jìn)取、攻堅(jiān)破難的使命感，真正做到恪盡職守、盡職盡責(zé)，切實(shí)履行好職責(zé)，讓廠領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工群眾滿意。要把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的決策，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作，切實(shí)完成廠交給的各項(xiàng)任務(wù)。既要對單位的各項(xiàng)工作負(fù)起責(zé)任，也要對班子中存在的問題敢抓敢管，對班子內(nèi)部、干_伍以及實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題和失誤勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，決不能回避問題，逃避矛盾，更不能攬功諉過，推卸責(zé)任。三是要以身作則、當(dāng)好表率?！癬”一定要時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，在各方面起表率帶頭作用。要自覺學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際，_，做學(xué)習(xí)的表率；要求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，埋頭實(shí)干，做勤奮工作的表率；要胸襟開闊，光明磊

20、落，做團(tuán)結(jié)的表率；要密切聯(lián)系群眾，謙虛謹(jǐn)慎，艱苦奮斗，做發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的表率。要始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，以主要領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的精神和風(fēng)范來影響和帶動(dòng)班子成員，影響和帶動(dòng)黨員干部，影響和帶動(dòng)職工群眾，共同推進(jìn)各項(xiàng)工作。副職要擺正位置，主動(dòng)配合正職，用心干好工作。這次干部調(diào)整交流的幅度較大，新的領(lǐng)導(dǎo)正處于對新崗位的熟悉了解階段，各科室、單位的副職更要主動(dòng)、用心干好各項(xiàng)工作。主動(dòng)適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)和變化了的情況，主動(dòng)與新的領(lǐng)導(dǎo)溝通，創(chuàng)造條件達(dá)到新的融洽，促使新領(lǐng)導(dǎo)盡快了解掌握新部門新單位的情況，開拓新的工作局面。主動(dòng)干好本職工作，主動(dòng)補(bǔ)臺，彌補(bǔ)由于新領(lǐng)導(dǎo)對新崗位情況了解不足帶來的影響，促進(jìn)新的領(lǐng)導(dǎo)盡

21、快適應(yīng)新崗位的工作。主動(dòng)向正職匯報(bào)工作，匯報(bào)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及采取的具體措施。主動(dòng)配合做好隊(duì)伍穩(wěn)定和安全工作。要用心工作，對本單位的情況要全面了解，特別是對分管的工作更要了如指掌。要嚴(yán)格要求自己，作為生產(chǎn)一線的指揮人員，要知道重點(diǎn)工作如何處理，主動(dòng)搞好部門、單位相互之間的工作協(xié)調(diào)。特別是要扎實(shí)搞好安全工作，各項(xiàng)工作都要真正按照hse程序運(yùn)行，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、危害識別，制定削減措施，進(jìn)行過程控制，要確保安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)安全事故。加強(qiáng)班子建設(shè)，重點(diǎn)是提高執(zhí)行力，提高班子履行職責(zé)的能力。機(jī)關(guān)各科室、基層各單位對廠的決策和部署，對廠務(wù)會(huì)、生產(chǎn)會(huì)安排部署的事項(xiàng)，必須不折不扣地貫徹落實(shí)，不允許“上有政策、

22、下有對策”和有令不行、有禁不止。當(dāng)前我廠的最大形勢就是確保冬季平穩(wěn)供氣，就是努力提高平衡供氣能力。廠一切工作的中心就是提高氣井氣生產(chǎn)能力。開發(fā)單位責(zé)任重大，做好上產(chǎn)工作責(zé)無旁貸，必須全力以赴、夜以繼日。_要超常規(guī)運(yùn)作，抓緊實(shí)施新井，必須保證春節(jié)前投產(chǎn)；_要提前規(guī)劃，及早準(zhǔn)備，確保新井投產(chǎn)、措施井復(fù)產(chǎn)不過夜；_要堅(jiān)持_小時(shí)駐井監(jiān)督，牢牢把握每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工順利進(jìn)行；各采氣管理區(qū)一定要加強(qiáng)氣井維護(hù)工作，搞好低產(chǎn)井管理，做到出現(xiàn)問題處理不過夜；服務(wù)單位要以保上產(chǎn)為己任，一定要做到服務(wù)到位；_要繼續(xù)做好壓氣工作，堅(jiān)決完成油田下達(dá)的壓氣任務(wù)；_要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令；巡線單位要加大治理力度，堅(jiān)決杜絕井口盜裝氣包和打孔竊氣現(xiàn)象，保證一方氣不丟；_要強(qiáng)化計(jì)量管理，做到計(jì)量問題處理不過夜。不斷提高應(yīng)對_的能力?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子處在生產(chǎn)的第一線，都是各管一塊，獨(dú)立作戰(zhàn)，直接面對生產(chǎn)站場和職工群眾，必須提高預(yù)見能力和處置能力。要把問題想周全，考慮嚴(yán)密，不出破綻。在_面前，要沉著應(yīng)對，妥善處理。提高法律意識，逐步養(yǎng)成遇事懂法、辦事依法、言必合法、行必守法的良好習(xí)慣。在實(shí)際工作中，也出現(xiàn)了在地_府有關(guān)部門進(jìn)行執(zhí)法檢查時(shí)，一些基層單位和站點(diǎn)職工不知所措的現(xiàn)象，有的盲目拒絕，有的盲目