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文檔簡介

1、煤礦”安全管理體系培訓(xùn)課件(一)“8341”安全管理體系 說 明 “8341”安全管理體系,是冀中能源集團貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要決策部署,適應(yīng)新形勢、新情況、新要求,本著對國家、對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的精神,經(jīng)過認(rèn)真考量,反復(fù)論證,精心提煉而形成的,是集團公司加強安全生產(chǎn)工作的新思路、新機制、新舉措,目的是全面提升整體安全管理水平,促進企業(yè)長治久安?!?341”安全管理體系 說 明 各子公司、各礦廠要正確認(rèn)識和理解“8341”安全管理體系的重要意義,深入做好宣傳貫徹,切實抓好執(zhí)行落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范、親力親為,各級安全管理人員必須以身作則,身

2、體力行,各級安全監(jiān)管人員必須嚴(yán)格檢查,督促督辦,廣大干部職工必須加強學(xué)習(xí)、遵照執(zhí)行,為全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),開創(chuàng)集團公司安全生產(chǎn)發(fā)展新局面而不懈奮斗。8個一切理念1安全素質(zhì)高于一切2安全法規(guī)大于一切3安全管理嚴(yán)于一切4安全責(zé)任重于一切5安全投入優(yōu)于一切6安全預(yù)防先于一切7安全檢查細于一切8安全事故否定一切3個安全管理系統(tǒng) 1一體化1113安全防控系統(tǒng) 2常態(tài)化131214+安全管控系統(tǒng)3精細化825安全考核系統(tǒng)4個專項舉措 1落實三個責(zé)任2抓好兩個治理3加大兩個力度4發(fā)揮三個作用1個綜合智庫 多措并舉,全面治理“8個一切理念” 即堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,踐行“管理、裝備、培訓(xùn)

3、并重”原則,全面推行并牢固樹立“安全素質(zhì)高于一切、安全法規(guī)大于一切、安全管理嚴(yán)于一切、安全責(zé)任重于一切、安全投入優(yōu)于一切、安全預(yù)防先于一切、安全檢查細于一切、安全事故否定一切”的安全管理理念?!?個安全管理系統(tǒng)” 即從防控、管控、考核三個方面規(guī)范安全管理工作。一體化“1113”安全防控系統(tǒng),闡述了風(fēng)險預(yù)控、隱患排查治理與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三者之間各自獨立又相互轉(zhuǎn)化的關(guān)系,將風(fēng)險預(yù)控和隱患排查治理作為重要內(nèi)容,納入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核之中,三位一體整體進行安排、落實、檢查、驗收,既可專項實施,也可綜合實施,實現(xiàn)多防線安全預(yù)防和控制;“3個安全管理系統(tǒng)” 常態(tài)化“131214+”安全管控系統(tǒng),強調(diào)每天

4、抓好3件大事、每周抓好2個關(guān)鍵事項、每月抓好4項重點工作,同時鼓勵各單位結(jié)合自身實際制定實施措施、創(chuàng)新管控方式,延展和延伸管控系統(tǒng)鏈?!?個安全管理系統(tǒng)” 精細化“825”安全考核系統(tǒng),以8大類25個分項量化指標(biāo)進行全方位剛性考核,獎優(yōu)罰劣,調(diào)動安全工作的自覺性、主動性和創(chuàng)新性,助推安全生產(chǎn)各項工作的落實?!?個專項舉措” 即圍繞目前安全工作中的突出矛盾和問題,強調(diào)以落實安全主體責(zé)任、主管責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任為基礎(chǔ),強調(diào)以抓好重大災(zāi)害和重大隱患治理為重點,以加大安全投入和培訓(xùn)力度為保障,以發(fā)揮可視化安全網(wǎng)絡(luò)平臺協(xié)同、“276天工作日制度”減量化生產(chǎn)和科技創(chuàng)新解難題作用為支撐,統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一步調(diào),統(tǒng)一

5、落實,做好安全生產(chǎn)專項整治工作,防止重特大事故發(fā)生。“1個綜合智庫” 即通過建立一個綜合智庫,編織一張橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留盲區(qū)的強大安全措施立體網(wǎng),對企業(yè)實施全面治理。綜合智庫分門別類集中煤炭行業(yè)和集團公司內(nèi)部安全生產(chǎn)工作各種先進管理方法、方式、手段和措施等,通過大數(shù)據(jù)運用,匯集集團公司安全管理信息,架設(shè)集團公司與子公司,子公司之間的互聯(lián)互通、信息共享的橋梁和紐帶,搭建安全生產(chǎn)工作服務(wù)窗口和平臺,所屬單位既可綜合運用庫內(nèi)數(shù)據(jù),也可按需采納利用,同時,庫容不斷擴大,數(shù)據(jù)不斷更新,努力把綜合決策庫打造成為企業(yè)安全管理的一個創(chuàng)新品牌,為企業(yè)安全生產(chǎn)提供政策、技術(shù)和智力支持。8個一切安全

6、理念1、安全素質(zhì)高于一切 安全素質(zhì),即從事生產(chǎn)經(jīng)營活動必備的安全條件和能力,包括安全思想、意識、心態(tài)、知識、技能、道德等,是人的先天特質(zhì)和后天環(huán)境影響下形成的綜合能力。安全素質(zhì)高低決定著安全績效優(yōu)劣和安全目標(biāo)的實現(xiàn),必須大力提升人的安全素質(zhì),從根本上消除安全事故。8個一切安全理念2、安全法規(guī)大于一切 安全法規(guī),即國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)各種規(guī)章制度和規(guī)程措施,是不可觸碰和跨越的紅線,也是職工的生命線,紅線高于一切。在日常管理和生產(chǎn)活動中,必須作為行為準(zhǔn)則,嚴(yán)格遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。倡導(dǎo)干部、職工遵紀(jì)守法,知法、懂法、用法,依法依規(guī)搞好安全生產(chǎn)。8個一切安全理念3、安全管理嚴(yán)于一切 安全管理,即為實

7、現(xiàn)安全目標(biāo)而進行的管理工作,必須嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)細作風(fēng),嚴(yán)格考核,嚴(yán)肅追責(zé),嚴(yán)陣以待,嚴(yán)抓嚴(yán)管,嚴(yán)防嚴(yán)守。要增強使命感、緊迫感,要敢于擔(dān)當(dāng),敢于較真、較勁、叫板,要鐵面無私、敢于碰硬,拒絕理由,拒絕人情。8個一切安全理念4、安全責(zé)任重于一切 安全責(zé)任,即依照有關(guān)規(guī)定對所管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)有的責(zé)任,安全責(zé)任是企業(yè)的生命線,重于泰山,重在落實。必須按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求,健全責(zé)任制,落實到位,靠制度、機制,把安全責(zé)任傳遞到每個崗位和職工,眾志成城,共同擔(dān)責(zé)。8個一切安全理念5、安全投入優(yōu)于一切 安全投入,即投入到安全工作中的財力、人力、物

8、力的費用,是加強安全基礎(chǔ)建設(shè)、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件,必須優(yōu)先保障,加大投入,按規(guī)定提取和使用安全費用,保證企業(yè)持續(xù)具備國家法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件,加強重大災(zāi)害和重大隱患治理,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。8個一切安全理念6、安全預(yù)防先于一切 安全預(yù)防,即預(yù)先對生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能發(fā)生的風(fēng)險采取防范措施,杜絕事故發(fā)生。安全生產(chǎn),重在預(yù)防。安全管理要關(guān)口前移,防患未然,采取科學(xué)的安全防控體系,對可能存在的風(fēng)險事先制定預(yù)防措施,并防止措施失效,做好預(yù)防預(yù)控,保證防控效果,查治一切隱患,避免一切事故。8個一切安全理念7、安全檢查細于一切 安全檢查,即為發(fā)現(xiàn)和消除隱患事故、達到安全目標(biāo)進行的隱患排

9、查活動。安全檢查必須細致嚴(yán)謹(jǐn),按照檢查方案、計劃、標(biāo)準(zhǔn)等逐項進行,做到全覆蓋、無盲區(qū),無死角,不放過任何細小環(huán)節(jié)。只有嚴(yán)細檢查,才能發(fā)現(xiàn)隱患萌芽和事故征兆,及時堵塞管理漏洞,避免隱患發(fā)展成事故。8個一切安全理念8、安全事故否定一切 安全事故,即在生產(chǎn)經(jīng)營活動中突然發(fā)生的傷害人體、損害財物、影響生產(chǎn)正常進行的意外事件。對于發(fā)生事故的單位,要嚴(yán)格落實“一票否決”制度,取消各種評先選優(yōu)資格,而且安全責(zé)任功不抵過,過不可赦,一追到底。不但要被追責(zé)和處罰,甚至還要被追究刑事責(zé)任。3個安全管理系統(tǒng)根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)律,防控到位、管控到位和考核到位的原則,首先建立安全生產(chǎn)三大系統(tǒng),即:安全防控系統(tǒng)、安全管控系統(tǒng)

10、和安全考核系統(tǒng)。3個安全管理系統(tǒng)1、一體化“1113”安全防控系統(tǒng) “111”依次是指風(fēng)險預(yù)控、隱患排查治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各專項工作?!?”是把風(fēng)險預(yù)控、隱患排查治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三項工作有機地結(jié)合在一起,形成一個整體,有序開展工作。即把風(fēng)險預(yù)控工作作為根本,首先從源頭上解決問題、防控風(fēng)險,把風(fēng)險關(guān)進防控措施的籠子里,這是第一道防線;其次是做好隱患排查治理工作,這是抓好現(xiàn)場3個安全管理系統(tǒng)1、一體化“1113”安全防控系統(tǒng) 安全工作的重要手段,要開展好各種隱患排查治理活動,突出抓好班組集體排查治理和崗位自查自治活動,這是第二道防線;第三把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做實、做好、做到位,質(zhì)量是一切工作的基

11、礎(chǔ),也是基礎(chǔ)防線和第三道防線。上述三項工作既可獨立開展,又可綜合實施。統(tǒng)一納入一個整體標(biāo)準(zhǔn)化體系,形成一套新的安全防控體系。3個安全管理系統(tǒng)1、一體化“1113”安全防控系統(tǒng) 風(fēng)險預(yù)控工作抓不好,風(fēng)險就有可能轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患,隱患得不到及時治理,就會動搖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ),甚至釀成事故。反之,搞不好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),又會給生產(chǎn)帶來許多風(fēng)險、隱患,形成惡性循環(huán),威脅安全生產(chǎn)。必須把風(fēng)險控制在隱患形成之前,把隱患消滅在事故產(chǎn)生之前。各單位都要編成風(fēng)險預(yù)控手冊,組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓職工熟記在心里,同時要按崗位制成風(fēng)險3個安全管理系統(tǒng)1、一體化“1113”安全防控系統(tǒng) 預(yù)控卡片,讓職工隨身帶上,上崗時開展安全

12、三確認(rèn),首先對照卡片,進行風(fēng)險自我警示和風(fēng)險預(yù)控,守好安全第一道防線。然后進行隱患排查治理,消除崗位和身邊的不安全因素,守好安全第二道防線。強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),上崗就要上標(biāo)準(zhǔn)崗,工作就要干標(biāo)準(zhǔn)活,從現(xiàn)場做起,從細節(jié)抓起,實現(xiàn)崗位達標(biāo),專業(yè)達標(biāo)和單位達標(biāo),規(guī)范安全質(zhì)量行為,守好安全第三道防線。3個安全管理系統(tǒng)2、“常態(tài)化131214+”安全管控系統(tǒng)“13”是每一天抓好三件大事:第一件大事是開好3種會:早安會、調(diào)度會、班前會。早安會是每天早上由礦長(董事長、總經(jīng)理)組織、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各專業(yè)副總師及主要科室負(fù)責(zé)人參加的碰頭會,重點平衡解決安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題,安排當(dāng)天的安全工作;調(diào)度會由值班礦領(lǐng)導(dǎo)親

13、自組織,區(qū)隊、科室等全礦所有值班人員參加,重點協(xié)調(diào)解決各單位安全生產(chǎn)工作;班前會由區(qū)隊值班人員親自組織,重點安排安全生產(chǎn)工作,強調(diào)安全注意事項。3個安全管理系統(tǒng)2、“常態(tài)化131214+”安全管控系統(tǒng) 第二件大事是值好3類班、帶好3類班:煤礦副總師以上管理管理人員、區(qū)隊、主要職能科室管理人員必須堅持24小時值班制度,堅守崗位、履職盡責(zé),安排、協(xié)調(diào)好全礦、全區(qū)科各項安全工作。同時帶好三類班,落實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)跟班制度和主要職能科室盯班制度。礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)與職工同上同下,及時解決安全生產(chǎn)問題,主要職能科室盯緊薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,幫助生產(chǎn)單位解決實際問題。3個安全管理系統(tǒng)2、“常態(tài)化13

14、1214+”安全管控系統(tǒng) 第三件大事是做好5項規(guī)范化行為:一是開展好全員6S活動,二是開展好井下人員集體升入井,三是開展好主要崗位人員述職報告,四是開展好集體和個人安全三確認(rèn),五是開展好每個班的安全評估。3個安全管理系統(tǒng)2、“常態(tài)化131214+”安全管控系統(tǒng) “12”是指每一周抓好二個關(guān)鍵事項:一是按照規(guī)定程序、規(guī)范要求開好1個安全辦公會;二是各專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)親自組織本專業(yè)大檢查、各主要專業(yè)一周循環(huán)1次?!?4”是指每一月落實四個重點工作:一是主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員共同組織1次本單位全面安全大檢查,二是召開1次本單位職工安全大會,三是辦好1次專項安全培訓(xùn)班,四是開好1次安全專題研究會。3個安全管理

15、系統(tǒng)2、“常態(tài)化131214+”安全管控系統(tǒng) “+”是指鼓勵各單位在不折不扣執(zhí)行“規(guī)定動作”的同時,結(jié)合自身實際,實施創(chuàng)新性、延展延伸性、可操作性的安全管理“自選動作”。3個安全管理系統(tǒng)3、精細化“825”安全考核系統(tǒng) “825”安全考核系統(tǒng),即集團公司安全生產(chǎn)工作考核暫行辦法,是集團公司認(rèn)真落實國務(wù)院省級政府安全生產(chǎn)工作考核辦法和省安委會安全考核工作要求而制定的一項重要舉措,是細化的、可操作性強的安全生產(chǎn)工作考評系統(tǒng)。“8”是考核體系中的八個一級考核指標(biāo),即責(zé)任落實、重大事故預(yù)防、誠信評定、安全預(yù)防、現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)建設(shè),加減分項和否決項。3個安全管理系統(tǒng)3、精細化“825”安全考核系統(tǒng) “2

16、5”是二十五個二級考核指標(biāo),是對八個一級指標(biāo)具體量化,包含領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任、考核獎懲;一通三防、防治水、機電運輸;生產(chǎn)計劃、安全體系、勞動合同、意外保險、安全培訓(xùn)、工資發(fā)放情況;風(fēng)險預(yù)控、隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;工程質(zhì)量、施工管理;依規(guī)生產(chǎn)、安全投入、職業(yè)衛(wèi)生、宣傳教育、應(yīng)急管理;表彰獎勵或通報批評;特別重大事故等考核二級指標(biāo)。3個安全管理系統(tǒng)3、精細化“825”安全考核系統(tǒng) 精細化“825”考核系統(tǒng)實行百分制考核,每季度進行一次,年度進行總結(jié)、表彰,在客觀評價各子公司安全生產(chǎn)狀況和領(lǐng)導(dǎo)干部工作態(tài)度、能力和作風(fēng)的同時,考核結(jié)果將直接與履職評定、職務(wù)晉升、安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)、質(zhì)

17、量標(biāo)準(zhǔn)化獎掛鉤,對連續(xù)兩個季度考核末位的要約談子公司主要領(lǐng)導(dǎo),對發(fā)生重大安全事故的,執(zhí)行“一票否決”,激勵和調(diào)動各單位工作積極性,讓考核成為推動實現(xiàn)安全目標(biāo)的助推器。4個安全專項舉措針對安全生產(chǎn)工作中存在的主要矛盾和突出問題必須開展專項治理工作,主要包括落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、主管責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任,抓好重大災(zāi)害和重大隱患治理,加大安全培訓(xùn)力度和安全投入力度,發(fā)揮可視化安全網(wǎng)絡(luò)平臺協(xié)同作用和276天工作日制度減量化生產(chǎn)作用。這些重點工作需要統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一步調(diào),常抓不懈。4個安全專項舉措一、落實三個責(zé)任 集團公司、子公司及其所屬的全資企業(yè)、控股企業(yè)、整合主體企業(yè),都要按職責(zé)逐級落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。集

18、團公司負(fù)責(zé)建立和完善有關(guān)制度,對重點工作、重大活動等進行部署推動;對工作部署的落實情況進行檢查督導(dǎo)和考核;對工作完成不力等情況進行追究問責(zé)。子公司負(fù)責(zé)保證上級安排部署在企業(yè)落地,結(jié)合自身實際,對所屬礦廠具體工作落實情況進行檢查督導(dǎo)和考核。礦廠重點抓執(zhí)行,要把法律法規(guī)、各項制度、有關(guān)決策部署、現(xiàn)場管理的技術(shù)措施、職工教育培訓(xùn)等具體工作落實到生產(chǎn)一線,落實到每名職工。1、安全主體責(zé)任 4個安全專項舉措一、落實三個責(zé)任 安全主管責(zé)任,即業(yè)務(wù)保安責(zé)任,是落實“一崗雙責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求的具體體現(xiàn),包括生產(chǎn)、技術(shù)、物供、政工等多部門業(yè)務(wù)保安,尤其是生產(chǎn)業(yè)

19、務(wù)保安和技術(shù)業(yè)務(wù)保安是業(yè)務(wù)保安的核心和關(guān)鍵。生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)保安必須從安排工作的起點抓起,在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,做好地區(qū)風(fēng)險的預(yù)測預(yù)報、安全措施的貫徹落實、人員隊伍的合理掌控、設(shè)備工具的配備使用和生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查,按標(biāo)準(zhǔn)要求做到位,把各種措施落實執(zhí)行到位,同時要進一步優(yōu)化生產(chǎn)布局,減少生產(chǎn)環(huán)節(jié),減少作業(yè)頭面,減少作業(yè)人員等。技術(shù)業(yè)務(wù)保安,必須從設(shè)計源頭抓起,制定的設(shè)計方案、操作規(guī)程、技術(shù)措施都要依法依規(guī),科學(xué)合2、安全主管責(zé)任 4個安全專項舉措一、落實三個責(zé)任 理,實用完善,采取的各類技術(shù)方式、方法、工藝、裝備都要符合客觀實際和相關(guān)規(guī)定,做到先進、實用、安全、可行,并管理到位。其他部門的業(yè)務(wù)保安

20、,必須做好職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安工作,切實增強每名職工的業(yè)務(wù)保安意識,提高自主保安能力,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,按程序操作、按制度執(zhí)行。2、安全主管責(zé)任 4個安全專項舉措一、落實三個責(zé)任 各級安全負(fù)責(zé)人和監(jiān)督管理部門必須履行安全監(jiān)管責(zé)任,負(fù)責(zé)制定安全規(guī)劃、目標(biāo)、規(guī)章、制度及安全檢查實施方案,主持參與生產(chǎn)安全事故分析處理,監(jiān)督檢查應(yīng)急演練落實。按照精準(zhǔn)化檢查原則,制定檢查方案,列出檢查內(nèi)容,既要檢查現(xiàn)場安全狀況,查大系統(tǒng)、大隱患,查隱蔽致災(zāi)因素,又要檢查圖紙、資料、領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況,及時制止各類違章行為。對查出的問題及時下發(fā)整改通知書,責(zé)成責(zé)任單位治理,并跟蹤督辦。對發(fā)生安全事故和出現(xiàn)重大隱患的責(zé)任人

21、要進行問責(zé),對未能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患的檢查責(zé)任人要進行追責(zé)。3、安全監(jiān)管責(zé)任 4個安全專項舉措二、抓好兩個治理 煤礦時刻面臨水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害的威脅,必須下大力研究這些重大災(zāi)害的發(fā)展規(guī)律,竭力做好辨識、分析、評價和控制,超前防范,源頭治理。水害防治必須落實“三專”要求,查清區(qū)域水文地質(zhì)情況,劃定警戒線和禁采線;堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”十六字方針和“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施,水文地質(zhì)復(fù)雜、極復(fù)雜和大采深礦井要全部實行區(qū)域治理;煤與瓦斯突出礦井必須落實雙“四位一體”綜合防突措施,不斷完善瓦斯治理路線和方案;沖擊地壓礦井,必須編制防沖年度計劃和專項措施

22、,配備專業(yè)機構(gòu)和人員,開展沖擊地壓預(yù)測預(yù)報和風(fēng)險預(yù)控;開采易自燃煤層,必須編制專門設(shè)計,按照設(shè)計組織生產(chǎn),健全作業(yè)地點煙霧報警設(shè)施和監(jiān)控系統(tǒng),并保證正常運行;嚴(yán)禁使用淘汰的機電設(shè)備和非阻燃電纜等材料。 1、抓好重大災(zāi)害治理 4個安全專項舉措二、抓好兩個治理 重大隱患是指可能導(dǎo)致重大人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故隱患。國家安監(jiān)總局制定了煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn),這是不可逾越的紅線,必須嚴(yán)格排查,準(zhǔn)確認(rèn)定,及時消除。崗位作業(yè)人員應(yīng)隨時進行隱患排查治理,區(qū)(科、隊)、礦井每天安排管技人員、安監(jiān)人員進行巡查,對作業(yè)區(qū)域開展隱患排查治理,單位主要負(fù)責(zé)人每周組織分管負(fù)責(zé)人、職能部門開展一次全面隱患

23、排查治理。堅持對重大隱患“零容忍”,建立重大隱患信息檔案,實施分級治理、整改、驗收、銷號。2、抓好重大隱患治理 4個安全專項舉措三、加大兩個力度 必備的安全生產(chǎn)基本條件,包括符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、設(shè)施,以及必要的財力、物力保證,是安全生產(chǎn)的前提條件和必要基礎(chǔ),安全投入則是有力保障,必須從頂層設(shè)計、規(guī)章制度上加以保障。要建立健全安全費用提取使用辦法,在安排項目、制定規(guī)劃、組織生產(chǎn)時,優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)投入,做到??顚S茫泐~定向。1、加大安全投入力度 4個安全專項舉措三、加大兩個力度 安全培訓(xùn)是提高從業(yè)人員安全素質(zhì)的一項重要手段。要充分利用各種培訓(xùn)資源,按照學(xué)用結(jié)合、因材施教原則,扎實開展安全

24、培訓(xùn)教學(xué);根據(jù)不同類型、不同層次人員特點和培訓(xùn)需求,靈活運用研討式、互動式、案例式、體驗式、模擬式等多種形式,廣泛開展全員安全培訓(xùn);要把崗位危害辨識、風(fēng)險預(yù)控、應(yīng)急措施、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容,增強培訓(xùn)的針對性和實效性;著力強化職工動手能力和操作技能培訓(xùn),切實提高風(fēng)險防范意識和應(yīng)急處置能力。 2、加大安全培訓(xùn)力度 4個安全專項舉措四、發(fā)揮三個作用 可視化安全網(wǎng)絡(luò)平臺協(xié)調(diào)聯(lián)動,是指利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將各子公司現(xiàn)有的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、隱患排查智能系統(tǒng)以及管理人員下基層和入井信息系統(tǒng)整合到一個網(wǎng)絡(luò)平臺,通過技術(shù)手段的篩分和處理,準(zhǔn)確反映井下瓦斯數(shù)據(jù)變化、主要設(shè)備和設(shè)施運行

25、、井下人員數(shù)量及變動、查出問題隱患、礦處級以上領(lǐng)導(dǎo)下井檢查等情況。集團公司決策層和管理層可以通過電腦或手機,實時掌握整體安全生產(chǎn)狀況,為動態(tài)協(xié)調(diào)聯(lián)控提供保證,實現(xiàn)對安全生產(chǎn)指揮的高效、快速、精準(zhǔn)。各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門也可以通過這一平臺,在網(wǎng)上互聯(lián)、互動和互控,實現(xiàn)各種信息的可視化和透明化。1、發(fā)揮可視化安全網(wǎng)絡(luò)平臺協(xié)調(diào)聯(lián)控作用 4個安全專項舉措四、發(fā)揮三個作用 276個工作日減量化生產(chǎn),是國家化解過剩產(chǎn)能的具體手段,企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。各單位要合理調(diào)整生產(chǎn)組織,提升整體效率,制定具體實施方案,建立適應(yīng)新制度的生產(chǎn)工作模式,通過減少生產(chǎn)天數(shù)、作業(yè)人員、無效用工、系統(tǒng)無序狀態(tài)、生產(chǎn)機電事故、材料配件消耗,達到提高安全絕對值、團隊潛能、勞動效率、單產(chǎn)單進、綜合效益的目標(biāo),把現(xiàn)代化采煤工藝、方法和停產(chǎn)放假、減量生產(chǎn)相結(jié)合,使煤礦真正踏上正規(guī)化、現(xiàn)代化的安全高效發(fā)展之路,提高職工井下作業(yè)安全保障程度。2、發(fā)揮276個工作日制度減量化生產(chǎn)作用4個安全專項舉措四、發(fā)揮三個作用 科技創(chuàng)新是保證安全的不竭動力,必須依靠科技創(chuàng)新、技術(shù)進步,攻克制約安全生產(chǎn)的難題。積極開展瓦斯抽采與利用、區(qū)域治理、充填開采、礦井防滅火等領(lǐng)域的研究,建立主動預(yù)防型安全生產(chǎn)研發(fā)機制;對隱蔽致災(zāi)因素探測、軟巖巷道支護、重大災(zāi)害防控、綜放工作面自動化放煤、“機械化換人、自動化減人”等技術(shù)難題進行攻關(guān);充分調(diào)動廣

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