3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新

1、3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第1頁(yè)2開(kāi)篇詞：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代人才管理 3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第2頁(yè)33一、我們面正確，是怎樣時(shí)代？3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第3頁(yè)44二、這個(gè)時(shí)代人才，他們認(rèn)為最主要是什么？3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第4頁(yè)55三、這個(gè)時(shí)代有哪些經(jīng)典企業(yè)？3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第5頁(yè)66四，這些企業(yè)在人才管理方面做了什么？3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第6頁(yè)77五，站在你老板角度，他（她）希望你幫他處理什么問(wèn)題？3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第7頁(yè)88從以上分析，我們不難得出以下交集，也是我們應(yīng)該在這個(gè)時(shí)代重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)方面 人力資源工作必須服務(wù)于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù) 人力資源經(jīng)理要對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé) 人力資源

2、工作者首先是業(yè)務(wù)搭檔 人力資源要能夠飾演好變革推進(jìn)者角色3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第8頁(yè)9以下進(jìn)入： 3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第9頁(yè)10此次培訓(xùn)課程內(nèi)容 一、績(jī)效管理：面向時(shí)代迷惑二、組織層面：3B 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)三、崗位層面：KPI 績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)四、全方面績(jī)效管理：過(guò)程監(jiān)控、面談反饋與結(jié)果利用3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第10頁(yè)11課程內(nèi)容：關(guān)于績(jī)效管理相關(guān)于績(jī)效管理大討論什么是績(jī)效管理績(jī)效管理、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理價(jià)值表達(dá)績(jī)效管理在人力資源體系中地位與作用績(jī)效管理體系組成要素績(jī)效管理基本標(biāo)準(zhǔn)與成功關(guān)鍵績(jī)效管理慣用技術(shù)與方法3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第11頁(yè)12獵狗故事

3、 3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第12頁(yè)13績(jī)效管理是與非？案例討論一：3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第13頁(yè)14課程內(nèi)容：相關(guān)于績(jī)效管理大討論什么是績(jī)效管理績(jī)效管理、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理價(jià)值表達(dá)績(jī)效管理在人力資源體系中地位與作用績(jī)效管理體系組成要素績(jī)效管理基本標(biāo)準(zhǔn)與成功關(guān)鍵績(jī)效管理慣用技術(shù)與方法3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第14頁(yè)15課程內(nèi)容：相關(guān)于績(jī)效管理大討論什么是績(jī)效管理績(jī)效管理、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理價(jià)值表達(dá)績(jī)效管理在人力資源體系中地位與作用績(jī)效管理體系組成要素績(jī)效管理基本標(biāo)準(zhǔn)與成功關(guān)鍵績(jī)效管理慣用技術(shù)與方法3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第15頁(yè)16績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)區(qū)分一個(gè)完整管理過(guò)程側(cè)重于信

4、息溝通與績(jī)效提升伴隨管理活動(dòng)全過(guò)程事先溝通與承諾事后評(píng)定只出現(xiàn)在特定時(shí)期側(cè)重于判斷和考評(píng)管理過(guò)程中局部步驟和伎倆績(jī)效管理 （組織層面）績(jī)效考評(píng) （技術(shù)層面）3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第16頁(yè)17績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效反饋結(jié)果應(yīng)用績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃 制訂企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)重復(fù)溝通、建立共識(shí) 績(jī)效輔導(dǎo)觀察與紀(jì)錄中期評(píng)定與調(diào)整指導(dǎo)與反饋 績(jī)效評(píng)定 個(gè)人績(jī)效評(píng)定組織績(jī)效評(píng)定溝通、共識(shí) 結(jié)果應(yīng)用 薪酬福利 職務(wù)調(diào)整績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃培訓(xùn)發(fā)展 績(jī)效反饋 績(jī)效面談改進(jìn)辦法申訴處理3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第17頁(yè)18課程內(nèi)容：相關(guān)于績(jī)效管理大討論什么是績(jī)效管理績(jī)效管理、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理

5、價(jià)值表達(dá)績(jī)效管理在人力資源體系中地位與作用績(jī)效管理體系組成要素績(jī)效管理基本標(biāo)準(zhǔn)與成功關(guān)鍵績(jī)效管理慣用技術(shù)與方法3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第18頁(yè)19課程內(nèi)容：相關(guān)于績(jī)效管理大討論什么是績(jī)效管理績(jī)效管理、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理價(jià)值表達(dá)績(jī)效管理在人力資源體系中地位與作用績(jī)效管理體系組成要素績(jī)效管理基本標(biāo)準(zhǔn)與成功關(guān)鍵績(jī)效管理慣用技術(shù)與方法3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第19頁(yè)20戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模型3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第20頁(yè)21戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模型3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第21頁(yè)22課程內(nèi)容：相關(guān)于績(jī)效管理大討論什么是績(jī)效管理績(jī)效管理、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理價(jià)值表達(dá)績(jī)效管理在人力資源體

6、系中地位與作用績(jī)效管理體系組成要素績(jī)效管理基本標(biāo)準(zhǔn)與成功關(guān)鍵績(jī)效管理慣用技術(shù)與方法3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第22頁(yè)23績(jī)效管理五大系統(tǒng)操作系統(tǒng)大量績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)，依靠信息系統(tǒng)支持和確保程序系統(tǒng)績(jī)效管理是個(gè)循環(huán)？績(jī)效管理重在過(guò)程，過(guò)程步驟、表單、標(biāo)準(zhǔn)？怎樣確保過(guò)程執(zhí)行？指標(biāo)系統(tǒng)基于戰(zhàn)略指標(biāo)制訂分層分類(lèi)指標(biāo)設(shè)計(jì)指標(biāo)管理與維護(hù)目標(biāo)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立目標(biāo)管理體系目標(biāo)體系與經(jīng)營(yíng)預(yù)算體系有效對(duì)接組織系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)各級(jí)組織結(jié)構(gòu)是怎樣各自責(zé)任權(quán)限安排？3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第23頁(yè)24請(qǐng)自我診療，貴企業(yè)績(jī)效管理體系五個(gè)要素是否完備。實(shí)戰(zhàn)案例二：3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第24頁(yè)25課程內(nèi)容：相關(guān)于績(jī)效管理大討論什么是績(jī)效管理

7、績(jī)效管理、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理價(jià)值表達(dá)績(jī)效管理在人力資源體系中地位與作用績(jī)效管理體系組成要素績(jī)效管理基本標(biāo)準(zhǔn)與成功關(guān)鍵績(jī)效管理慣用技術(shù)與方法3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第25頁(yè)26課程內(nèi)容：相關(guān)于績(jī)效管理大討論什么是績(jī)效管理績(jī)效管理、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理價(jià)值表達(dá)績(jī)效管理在人力資源體系中地位與作用績(jī)效管理體系組成要素績(jī)效管理基本標(biāo)準(zhǔn)與成功關(guān)鍵績(jī)效管理慣用技術(shù)與方法3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第26頁(yè)27績(jī)效管理五類(lèi)方法中國(guó)式績(jī)效管理五大范式基于職責(zé)績(jī)效管理基于流程績(jī)效管理基于戰(zhàn)略績(jī)效管理基于項(xiàng)目績(jī)效管理基于主體評(píng)價(jià)績(jī)效管理3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第27頁(yè)28此次培訓(xùn)課程內(nèi)容 一、績(jī)效管理：

8、面向時(shí)代迷惑二、組織層面：3B 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)三、崗位層面：KPI 績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)四、全方面績(jī)效管理：過(guò)程監(jiān)控、面談反饋與結(jié)果利用3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第28頁(yè)29怎樣設(shè)計(jì)組織績(jī)效目標(biāo)：3B目標(biāo)設(shè)計(jì)法3B=BSC + Budget + Benchmarking預(yù)算外部對(duì)標(biāo)平衡計(jì)分卡3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第29頁(yè)30案例： 蘇州金龍客車(chē)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施 穎泰嘉和戰(zhàn)略績(jī)效考評(píng)體系實(shí)施 天津萬(wàn)全戰(zhàn)略績(jī)效考評(píng)體系運(yùn)行3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第30頁(yè)31怎樣設(shè)計(jì)組織績(jī)效目標(biāo)：3B目標(biāo)設(shè)計(jì)法3B=BSC + Budget + Benchmarking預(yù)算外部對(duì)標(biāo)平衡計(jì)分卡3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新

9、第31頁(yè)3232第二個(gè)B : 預(yù)算 預(yù)算與目標(biāo)管理關(guān)系？ 預(yù)算管理委員會(huì) 預(yù)算管理流程 簡(jiǎn)單預(yù)算：收與支 收支項(xiàng)目標(biāo)細(xì)化 收支項(xiàng)目標(biāo)測(cè)算依據(jù)案例展示：3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第32頁(yè)33怎樣設(shè)計(jì)組織績(jī)效目標(biāo)：3B目標(biāo)設(shè)計(jì)法3B=BSC + Budget + Benchmarking預(yù)算外部對(duì)標(biāo)平衡計(jì)分卡3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第33頁(yè)3434第三個(gè)B : 對(duì)標(biāo) 為何要開(kāi)展對(duì)標(biāo) 怎樣開(kāi)展對(duì)標(biāo) 對(duì)什么？ 對(duì)標(biāo)結(jié)果怎樣應(yīng)用于目標(biāo)設(shè)定？案例展示：3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第34頁(yè)35某企業(yè)3B戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例一：3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第35頁(yè)36此次培訓(xùn)課程內(nèi)容 一、績(jī)效管理：面向時(shí)代迷惑二、組織

10、層面：3B 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)三、崗位層面：KPI 績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)四、全方面績(jī)效管理：過(guò)程監(jiān)控、面談反饋與結(jié)果利用3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第36頁(yè)3737崗位層面績(jī)效管理 BSCKPI主管、主辦高層、部門(mén)責(zé)任人企業(yè)目標(biāo)員工3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第37頁(yè)3838課程內(nèi)容： 什么是KPI ？ KPI基本特點(diǎn)是什么？ KPI考評(píng)五步法 KPI考評(píng)基礎(chǔ)-KPI指標(biāo)庫(kù)（KPI-LIB）設(shè)計(jì) 怎樣篩選KPI指標(biāo) 指標(biāo)值與權(quán)重設(shè)計(jì) 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化與定量化管理 怎樣對(duì)KPI考評(píng)表進(jìn)行審核 KPI考評(píng)表設(shè)計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題與錯(cuò)誤3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第38頁(yè)39KPI（Key Performance Indicator，K

11、PI），也稱(chēng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是經(jīng)過(guò)對(duì)工作特征分析提煉出、最能代表工作結(jié)果績(jī)效指標(biāo)。3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第39頁(yè)4040課程內(nèi)容： 什么是KPI ？ KPI基本特點(diǎn)是什么？ KPI考評(píng)五步法 KPI考評(píng)基礎(chǔ)-KPI指標(biāo)庫(kù)（KPI-LIB）設(shè)計(jì) 怎樣篩選KPI指標(biāo) 指標(biāo)值與權(quán)重設(shè)計(jì) 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化與定量化管理 怎樣對(duì)KPI考評(píng)表進(jìn)行審核 KPI考評(píng)表設(shè)計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題與錯(cuò)誤3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第40頁(yè)4141課程內(nèi)容： 什么是KPI ？ KPI基本特點(diǎn)是什么？ KPI考評(píng)五步法 KPI考評(píng)基礎(chǔ)-KPI指標(biāo)庫(kù)（KPI-LIB）設(shè)計(jì) 怎樣篩選KPI指標(biāo) 指標(biāo)值與權(quán)重設(shè)計(jì) 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化與定量化管理 怎樣對(duì)KPI

12、考評(píng)表進(jìn)行審核 KPI考評(píng)表設(shè)計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題與錯(cuò)誤3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第41頁(yè)4242課程內(nèi)容： 什么是KPI ？ KPI基本特點(diǎn)是什么？ KPI考評(píng)五步法 KPI考評(píng)基礎(chǔ)-KPI指標(biāo)庫(kù)（KPI-LIB）設(shè)計(jì) 怎樣篩選KPI指標(biāo) 指標(biāo)值與權(quán)重設(shè)計(jì) 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化與定量化管理 怎樣對(duì)KPI考評(píng)表進(jìn)行審核 KPI考評(píng)表設(shè)計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題與錯(cuò)誤3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第42頁(yè)43案例： 中核華興崗位績(jī)效指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)與應(yīng)用 433B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第43頁(yè)44依據(jù)給定崗位說(shuō)明書(shū)，擬制該崗位KPI指標(biāo)庫(kù)，并進(jìn)行檢驗(yàn)。實(shí)戰(zhàn)案例三：3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第44頁(yè)4545課程內(nèi)容： 什么是KPI ？ KPI基本特點(diǎn)是什

13、么？ KPI考評(píng)五步法 KPI考評(píng)基礎(chǔ)-KPI指標(biāo)庫(kù)（KPI-LIB）設(shè)計(jì) 怎樣篩選KPI指標(biāo) 指標(biāo)值與權(quán)重設(shè)計(jì) 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化與定量化管理 怎樣對(duì)KPI考評(píng)表進(jìn)行審核 KPI考評(píng)表設(shè)計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題與錯(cuò)誤3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第45頁(yè)4646課程內(nèi)容： 什么是KPI ？ KPI基本特點(diǎn)是什么？ KPI考評(píng)五步法 KPI考評(píng)基礎(chǔ)-KPI指標(biāo)庫(kù)（KPI-LIB）設(shè)計(jì) 怎樣篩選KPI指標(biāo) 指標(biāo)值與權(quán)重設(shè)計(jì) 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化與定量化管理 怎樣對(duì)KPI考評(píng)表進(jìn)行審核 KPI考評(píng)表設(shè)計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題與錯(cuò)誤3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第46頁(yè)4747課程內(nèi)容： 什么是KPI ？ KPI基本特點(diǎn)是什么？ KPI考評(píng)五步法 KPI考

14、評(píng)基礎(chǔ)-KPI指標(biāo)庫(kù)（KPI-LIB）設(shè)計(jì) 怎樣篩選KPI指標(biāo) 指標(biāo)值與權(quán)重設(shè)計(jì) 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化與定量化管理 怎樣對(duì)KPI考評(píng)表進(jìn)行審核 KPI考評(píng)表設(shè)計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題與錯(cuò)誤3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第47頁(yè)48將某項(xiàng)定性指標(biāo)做定量化處理實(shí)戰(zhàn)案例四：3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第48頁(yè)4949課程內(nèi)容： 什么是KPI ？ KPI基本特點(diǎn)是什么？ KPI考評(píng)五步法 KPI考評(píng)基礎(chǔ)-KPI指標(biāo)庫(kù)（KPI-LIB）設(shè)計(jì) 怎樣篩選KPI指標(biāo) 指標(biāo)值與權(quán)重設(shè)計(jì) 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化與定量化管理 怎樣對(duì)KPI考評(píng)表進(jìn)行審核 KPI考評(píng)表設(shè)計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題與錯(cuò)誤3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第49頁(yè)5050課程內(nèi)容： 什么是KPI ？ KPI基本

15、特點(diǎn)是什么？ KPI考評(píng)五步法 KPI考評(píng)基礎(chǔ)-KPI指標(biāo)庫(kù)（KPI-LIB）設(shè)計(jì) 怎樣篩選KPI指標(biāo) 指標(biāo)值與權(quán)重設(shè)計(jì) 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化與定量化管理 怎樣對(duì)KPI考評(píng)表進(jìn)行審核 KPI考評(píng)表設(shè)計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題與錯(cuò)誤3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第50頁(yè)51設(shè)計(jì)W企業(yè)人力資源經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表實(shí)戰(zhàn)案例四：3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第51頁(yè)52此次培訓(xùn)課程內(nèi)容 一、績(jī)效管理：面向時(shí)代迷惑二、組織層面：3B 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)三、崗位層面：KPI 績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)四、全方面績(jī)效管理：過(guò)程監(jiān)控、面談反饋與結(jié)果利用3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第52頁(yè)53績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效反饋結(jié)果應(yīng)用績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃 制訂企業(yè)

16、、部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)重復(fù)溝通、建立共識(shí) 績(jī)效輔導(dǎo)觀察與紀(jì)錄中期評(píng)定與調(diào)整指導(dǎo)與反饋 績(jī)效評(píng)定 個(gè)人績(jī)效評(píng)定組織績(jī)效評(píng)定溝通、共識(shí) 結(jié)果應(yīng)用 薪酬福利 職務(wù)調(diào)整績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃培訓(xùn)發(fā)展 績(jī)效反饋 績(jī)效面談改進(jìn)辦法申訴處理3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第53頁(yè)5454課程內(nèi)容： 績(jī)效管理過(guò)程監(jiān)控與干預(yù) 績(jī)效面談 績(jī)效考評(píng)結(jié)果利用3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第54頁(yè)55定時(shí)追蹤信息反饋系統(tǒng)建立目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)建立目標(biāo)管理結(jié)果與績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲掛鉤按時(shí)填寫(xiě)目標(biāo)管理卡或追蹤卡，做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)目標(biāo)管理追蹤管制重點(diǎn)3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第55頁(yè)5656課程內(nèi)容： 績(jī)效管理過(guò)程監(jiān)控與干預(yù) 績(jī)效面談 績(jī)效考評(píng)結(jié)果利用3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第

17、56頁(yè)57績(jī)效面談：不進(jìn)行面談與反饋就達(dá)不到指標(biāo)管理指標(biāo) 57假如不進(jìn)行績(jī)效面談績(jī) 效面 談考評(píng)流于形式無(wú)法找到差距員工不認(rèn)同考評(píng)結(jié)果指標(biāo)失去執(zhí)行力考評(píng)失去作用3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第57頁(yè)58影響績(jī)效面談幾大障礙 58 認(rèn)為費(fèi)時(shí)過(guò)多，未認(rèn)真對(duì)待 面談前準(zhǔn)備不充分 面談氣氛控制不好 面談中缺乏工作中實(shí)際例子 員工不清楚自己業(yè)績(jī)表現(xiàn)到底怎樣 員工不能全方面了解自己優(yōu)勢(shì)和不足 員工對(duì)考評(píng)結(jié)果不認(rèn)同 管理人員錯(cuò)失了一次很好溝通和指導(dǎo)機(jī)會(huì)導(dǎo)致3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第58頁(yè)59【情景劇】經(jīng)理與小明績(jī)效面談 59經(jīng)理與小明績(jī)效面談3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第59頁(yè)60兩兩組隊(duì)，模擬績(jī)效面談全過(guò)程。實(shí)戰(zhàn)案例五：

18、3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第60頁(yè)6161課程內(nèi)容： 績(jī)效管理過(guò)程監(jiān)控與干預(yù) 績(jī)效面談 績(jī)效考評(píng)結(jié)果利用3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第61頁(yè)62績(jī)效結(jié)果應(yīng)用3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第62頁(yè)63應(yīng)用一：戰(zhàn)略指標(biāo)實(shí)現(xiàn)基本保障 經(jīng)過(guò)一系列系統(tǒng)績(jī)效管理伎倆，把戰(zhàn)略指標(biāo)層層分解到部門(mén)、崗位； 把績(jī)效管理同戰(zhàn)略質(zhì)詢等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)； 使得績(jī)效成為戰(zhàn)略管理工具。3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第63頁(yè)64應(yīng)用二：薪酬激勵(lì) 作為核發(fā)業(yè)績(jī)工資主要依據(jù)； 作為核發(fā)項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)主要依據(jù)； 作為核發(fā)年度獎(jiǎng)金主要依據(jù)； 作為未來(lái)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)參考性依據(jù)之一； 作為特殊獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)依據(jù)； 作為其它激勵(lì)方式（如：帶薪學(xué)習(xí)）等參考依據(jù)； 3B績(jī)效管理與績(jī)效

19、創(chuàng)新第64頁(yè)65應(yīng)用三：任用晉升 作為崗位晉升基本條件； 作為未來(lái)參加崗位競(jìng)聘入門(mén)條件； 作為未來(lái)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃輸入條件； 作為未來(lái)任職資格晉升入門(mén)條件 3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第65頁(yè)66什么是職業(yè)通道?總部管理層、事業(yè)部/下屬企業(yè)責(zé)任人總部、事業(yè)部、下屬企業(yè)基層技術(shù)項(xiàng)目管理市場(chǎng)商務(wù)財(cái)務(wù)人力行政總部、事業(yè)部/下屬企業(yè)部門(mén)責(zé)任人職種一：售前職種二：施工技術(shù)職種三：運(yùn)行維護(hù)技術(shù)職種一：職種二：職種三：職種一：職種二：職種三：職種一：職種二：職種三：職種一：職種二：職種三：管理者任職資格模型（領(lǐng)導(dǎo)力模型）某企業(yè)職位序列劃分情況3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第66頁(yè)67某企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)(部分內(nèi)容，非全方面）什么是任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系?3B績(jī)效管理與績(jī)效創(chuàng)新第67頁(yè)68應(yīng)用四：人才隊(duì)伍評(píng)價(jià)及動(dòng)態(tài)管理超級(jí)明星 10% 中