6s啟動(dòng)大會(huì)發(fā)言稿

1、6s 啟動(dòng)大會(huì)發(fā)言稿【篇一：在6s管理誓師大會(huì)上的講話】在6s管理誓師大會(huì)上的講話徐勇2010 年 10 月日 1在6s管理誓師大會(huì)上的講話徐勇員工同志們，大家好！ 秋高氣爽，風(fēng)和日麗。金色的秋天，正值收獲的季節(jié)，同時(shí)也是讓 美好心情和愿望釋放的季節(jié)，正值國(guó)慶佳節(jié)之際，我們?cè)诖伺e行 6s 管理誓師大會(huì)，以示我們進(jìn)一步種下希望，收獲未來(lái)，共創(chuàng)協(xié)力氣 體美好的明天。剛才聽(tīng)了幾位中層干部和員工代表在本次大會(huì)上的誓師發(fā)言，很是 讓我感動(dòng)，尤其讓我感動(dòng)的是，自今年5月初醞釀在企業(yè)開(kāi)展6s管 理活動(dòng)以來(lái)短短幾個(gè)月的時(shí)間，6s管理的內(nèi)容、實(shí)施要領(lǐng)以及精神 實(shí)質(zhì)已深入廣大員工的心中，并通過(guò)小試牛刀已初獲戰(zhàn)果，

2、如化驗(yàn) 室、二氧充裝、維修班等現(xiàn)場(chǎng)管理，呈現(xiàn)了翻天覆地的變化，其他 生產(chǎn)工序部門(mén)也在6s管理理念的感召下已蓄勢(shì)待發(fā)，這將是協(xié)力氣 體發(fā)展史上新的一頁(yè)。協(xié)力的今天由昨天發(fā)展而來(lái)，協(xié)力的明天由 今天努力起步。沒(méi)有最好，只有更好，相信我們協(xié)力的明天會(huì)更好！在此，我和大家談一談對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)。6s活動(dòng)源于日本，它指 的是生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理” 等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在 二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升并行銷(xiāo)全世界的一大法寶。 50多年來(lái)，日本， 這一資源匱乏的彈丸小國(guó)一直處于世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之列。這與日本企業(yè)堅(jiān)持6s管理不無(wú)關(guān)系。這也充分說(shuō)明和體現(xiàn)了

3、實(shí)施6s管理這一 現(xiàn)代企業(yè)管理模式是企業(yè)發(fā)展壯大的必要基礎(chǔ)?，F(xiàn)在的企業(yè)面對(duì)日趨復(fù)雜且多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，隨著多品種、高質(zhì)量、 短交期等的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，各企 業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是價(jià)格、產(chǎn)品、服務(wù)抑或是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)， 歸根到底還是企業(yè)管理技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此，推行 全面高效的管理體系營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之 路。6s 管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，被很多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)在管理 重塑、企業(yè)變革中常用來(lái)打頭陣，為后續(xù)管理工作的開(kāi)展掃清障礙。 協(xié)力氣體目前處于由創(chuàng)業(yè)期向成長(zhǎng)發(fā)展型企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，正是 推行6s管理一個(gè)恰當(dāng)時(shí)機(jī)，這也是企業(yè)一項(xiàng)重大的決

4、策。6s管理的實(shí)施，需要全體人員的參與、執(zhí) 行。每個(gè)員工都要有明確的6s職責(zé)，共同促進(jìn)協(xié)力氣體的創(chuàng)新與發(fā) 展。6s管理模式是實(shí)踐證明的一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng) 方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)要素。在實(shí)l=J提高員工的素養(yǎng)。通過(guò)實(shí)施6s管理轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)，改變我們的 思考方式和行動(dòng)品質(zhì)，從而改變整個(gè)企業(yè)的管理水準(zhǔn)。6s是一種行 動(dòng)，是工作中的一部分，我們要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。眾所周知，協(xié)力氣體過(guò)去的十年是艱辛的創(chuàng)業(yè)十年，由作坊式的單 一品種分裝，發(fā)展成目前集生產(chǎn)、研發(fā)、工程配套、運(yùn)輸為一體的 多元化專(zhuān)業(yè)氣體企業(yè)，這凝聚了協(xié)力人的心血，同時(shí)也創(chuàng)造了協(xié)力 精神。正是“齊心協(xié)

5、力”的精神，使企業(yè)每年跨上一個(gè)臺(tái)階，每年一 次新輝煌，使得企業(yè)度過(guò)了他的創(chuàng)業(yè)期，并推動(dòng)企業(yè)向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變。 這將是企業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折，也是協(xié)力人所面臨的嚴(yán)峻的 考驗(yàn)。協(xié)力將如何發(fā)展？協(xié)力將何去何從？這也是擺在協(xié)力人，尤 其是決策者面前的首要問(wèn)題。企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理上的不足，要學(xué)會(huì)不斷的照鏡子， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距，彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升的不二法則。前一段時(shí) 間，我一直有些困惑，協(xié)力發(fā)展了，收入也算可以。為什么招工不 好招，招來(lái)了留不??？員工士氣不高，沒(méi)有歸屬感？現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理、 臟亂差、無(wú)序雜亂、工作環(huán)境差，管理工作不協(xié)調(diào)。管理人員責(zé)任 意識(shí)不強(qiáng)，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，缺少凝聚力和進(jìn)取精神。有

6、些“船到碼頭 車(chē)到站”的想法，小富即安的感覺(jué)。企業(yè)發(fā)展速度與管理水平存在差 距，造成了企業(yè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的瓶頸。我去南方同行業(yè)的 幾家氣體廠考察參觀，給我的感觸很深，看到的是環(huán)境整整齊齊、 井井有條。車(chē)間亮麗、整潔，工作井然有序，給人一種清新的感覺(jué)。 同樣是在做企業(yè)，同樣是在做氣體，我們?nèi)鄙俚氖鞘裁?？缺少的?先進(jìn)的管理方法。那么，6s管理的深入和推行就是改變基礎(chǔ)管理的 必然選擇，是協(xié)力今后發(fā)展的基礎(chǔ)支柱。企業(yè)的第一印象是贏得顧客的開(kāi)始，沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)能給人第一印 象，大家都看到了，為了改變企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和員工食宿條件，近兩年來(lái)，企業(yè)加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，尤其是今年，新建員工 宿舍和

7、食堂，并安裝了空調(diào)和增設(shè)了家具，使員工有了寬敞的就餐 場(chǎng)所和舒適的住宿環(huán)境，讓員工有了歸屬感，有了 家的感覺(jué)。古語(yǔ)說(shuō)得好：“家里栽上梧桐樹(shù)，才能引來(lái)金鳳凰”，隨 著企業(yè)環(huán)境的改善，員工凝聚力的增強(qiáng)，我們不僅留得住人，還新 招進(jìn)了數(shù)名大學(xué)生，其中本科生兩名，并已融入到各自的工作崗位，發(fā)揮著積極的作用。企業(yè)的投入為開(kāi)展6s管理奠定了現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)。6s 管理是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物維護(hù)和完善環(huán)境，使企業(yè)發(fā)揮效益，而最終提升人的品質(zhì)。 6s 管理的對(duì)象既有現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，又有現(xiàn)場(chǎng)中的人。它 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施， 從而達(dá)到規(guī)范管理；而 6s 管理的核心和精髓是人的素養(yǎng)，沒(méi)有員工 素

8、養(yǎng)的提高，6s管理就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。因此，6s管理倡導(dǎo)從 小事做起，對(duì)我們的每位員工日常行為提出要求，力求使每位員工 都養(yǎng)成事事“講究”的好習(xí)慣。 6s 是一種行動(dòng)，是工作中的一部分， 是改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)的助推劑。我們要通過(guò) 6s 管理，轉(zhuǎn) 變觀念，提高認(rèn)識(shí)，把推行 6s 管理當(dāng)作理想的一部分。人，都是有 理想的，企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽 的管理氛圍。 6s 即是由安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真 善美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。對(duì)于 6s， 我們要勤學(xué)、要全面領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)，持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，使 6s

9、活動(dòng)由形式化到行事化直至習(xí)慣化的轉(zhuǎn) 變，為協(xié)力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò) 6s 管理的推行，建立良好的管理氛圍，讓 6s 管理成為員工工 作的一種信仰，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，增進(jìn)相互間的溝通協(xié)調(diào)，共同提高的共同目標(biāo)，摒棄本位思想意識(shí)。要從有想法，到內(nèi)心感受到 觸動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為積極的行動(dòng)，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣，建立正確的 意識(shí)，從身邊的事物做起，管理狀態(tài)清清楚楚，明確崗位規(guī)范和工 作流程，逐步呈現(xiàn)協(xié)力企業(yè)文化的規(guī)范建設(shè)，凡事執(zhí)行到底，形成 人人用心做事的良好氛圍。在此，希望全體員工，尤其管理干部要謹(jǐn)記： 多一些認(rèn)真，少一點(diǎn) 馬虎；多一些理解，少一點(diǎn)抱怨； 多一些主動(dòng)，少一點(diǎn)拖拉；多一 些真誠(chéng)，

10、少一點(diǎn)虛偽； 多一些溝通，少一點(diǎn)誤會(huì)；多一些擔(dān)當(dāng)，少 一點(diǎn)推諉； 多一些包容，少一點(diǎn)分歧；多一些創(chuàng)新，少一點(diǎn)保守； 把心胸放寬廣，海納百川。把所有的一切都向好處著想，沒(méi)有最好， 只有更好?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”欣逢企業(yè)推行6s管 理活動(dòng)，我們協(xié)力人要舞動(dòng)激情，煥發(fā)精神，愿積極投身到6s管理活動(dòng)中去，為構(gòu)造 和諧協(xié)力貢獻(xiàn)我們的每一份力量！【篇二：6s活動(dòng)啟動(dòng)】6s 活動(dòng)啟動(dòng)一、“6s”活動(dòng)推進(jìn)的四步驟企業(yè)要開(kāi)展“6s”管理活動(dòng)，必須遵循以下四個(gè)基本步驟：?jiǎn)?dòng)階段在“6s”活動(dòng)啟動(dòng)階段，首先必須了解什么是“6s”。通過(guò)基礎(chǔ)培訓(xùn)了 解“6s”以后，對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)差距，同時(shí)

11、在有條 件的情況下，通過(guò)參觀“6s”優(yōu)秀企業(yè)，進(jìn)行外部交流，橫向?qū)Ρ纫?容易發(fā)現(xiàn)不足、差距，從而對(duì)“6s”以及現(xiàn)場(chǎng)改善的必要性、緊迫性 形成共識(shí)，在此基礎(chǔ)上建立公司的推進(jìn)體制，即公司的“6s”推行組 織應(yīng)該怎么做，應(yīng)該劃定哪些責(zé)任區(qū)，明確哪些責(zé)任人。實(shí)施階段實(shí)施階段的主要工作是導(dǎo)入“6s”，也就是在了解6s基礎(chǔ)之后，通 過(guò)樣板工程的方法，對(duì)比現(xiàn)狀，產(chǎn)生個(gè)別改善。樣板工程樣板工程是“6s”活動(dòng)一個(gè)重要的推進(jìn)方法，很多企業(yè)導(dǎo)入“6s”時(shí)， 不注重樣板工程，往往在導(dǎo)入時(shí)直接召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，全面鋪開(kāi)，導(dǎo) 致多種問(wèn)題，如員工找各種理由，包括設(shè)備多、材料多、空間小、 油污多、有污染等，這是企業(yè)推進(jìn) 6s 產(chǎn)

12、生的實(shí)際阻力。因此，企業(yè) 在導(dǎo)入階段應(yīng)先創(chuàng)造局部變化，利用樣板工程，由點(diǎn)到面。如選定 六個(gè)樣板工程，實(shí)施三個(gè)月之后再全面鋪開(kāi)，樣板工程有了個(gè)別改 善，進(jìn)而推廣成局部改善，再通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)建樣板工程，對(duì)全員進(jìn)行 “6s”培訓(xùn)。具體過(guò)程“6s”活動(dòng)啟動(dòng)階段的基礎(chǔ)培訓(xùn)，主要對(duì)象是干部骨干，而到每一個(gè) 員工都要進(jìn)行“6s”培訓(xùn)時(shí)，內(nèi)部就會(huì)有素材、班組長(zhǎng)等。此時(shí)，一 線主管會(huì)利用早會(huì)、班組會(huì)的形式，讓所有員工進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)，使 他們了解什么是“6s”，然后對(duì)全員進(jìn)行改善意識(shí)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，同時(shí) 掌握相關(guān)的改善方法，并推而廣之。在此過(guò)程中，可以組織內(nèi)部樣 板工程參觀，還可以評(píng)比一定比例的優(yōu)秀樣板工程。參觀哪個(gè)樣板

13、工程，就請(qǐng)?jiān)摌影骞こ痰呢?zé)任人主講，介紹樣板工程的做法、具體 過(guò)程和心態(tài)、認(rèn)識(shí)上的變化，以及使用的方法、亮點(diǎn)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)， 并提出建議。全面鋪開(kāi)階段這一階段要求全面鋪開(kāi)、全員行動(dòng)，全面進(jìn)行改善，通過(guò)導(dǎo)入“6s” 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，推動(dòng)問(wèn)題解決，同時(shí)要導(dǎo)入周檢、月檢和月度評(píng)比機(jī)制， 做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)相關(guān)問(wèn)題的解決、現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)的創(chuàng)造，形成全面 效果。全面效果機(jī)制，就是由周檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，推動(dòng)問(wèn)題的解決，再由月檢 做月度檢查和月度評(píng)比，形成激勵(lì)機(jī)制，從而形成自主的推動(dòng)方式。標(biāo)準(zhǔn)化階段通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程，創(chuàng)造變化，改善現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)將“6s”管理活動(dòng)與相關(guān)的質(zhì)量管理、設(shè)備管理、效率管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)合，做到讓員 工容易遵守，

14、并且使員工形成良好的習(xí)慣、自主改善的狀態(tài)，并通 過(guò)把此過(guò)程固化成企業(yè)制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的資源投入，形成長(zhǎng) 期的改善機(jī)制。在6s導(dǎo)入的四個(gè)過(guò)程中，形成公司制度是在第四階段。要點(diǎn)提示企業(yè)導(dǎo)入6s的四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)；實(shí)施；全面鋪開(kāi)；標(biāo)準(zhǔn)化。二、6s 活動(dòng)動(dòng)員大會(huì) 在“6s”導(dǎo)入的初步階段，企業(yè)要召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員員工積極參與。動(dòng)員內(nèi)容動(dòng)員大會(huì)的內(nèi)容包括公司經(jīng)營(yíng)的方針與目標(biāo)，在公司經(jīng)營(yíng)方針、年 度目標(biāo)的指引下，現(xiàn)場(chǎng)管理、基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)的重要性和為此 開(kāi)展“6s”活動(dòng)的目的和意義，以及具體的推進(jìn)安排和推進(jìn)要求等。 動(dòng)員大會(huì)需要高層領(lǐng)導(dǎo)講話，通常來(lái)說(shuō)，都是總經(jīng)理做動(dòng)員工作。動(dòng)員形式 動(dòng)員會(huì)的形式很多，

15、最常用的是召開(kāi)干部大會(huì)或全員大會(huì)。有些企 業(yè)還有其他比較新穎的方式。干部表決心 動(dòng)員大會(huì)還需有一個(gè)環(huán)節(jié)選定中基層干部表決心，讓他們談一 談對(duì)“6s”管理的認(rèn)識(shí)以及在“6s”管理活動(dòng)導(dǎo)入過(guò)程中的看法，表達(dá) 改善和行動(dòng)的決心。所以，動(dòng)員大會(huì)要通過(guò)營(yíng)造氛圍，讓全員重視“6s”。三、進(jìn)行有效的 6s 基礎(chǔ)培訓(xùn) 動(dòng)員大會(huì)后要進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。組織培訓(xùn)第一個(gè)階段的對(duì)象，主要是 班長(zhǎng)以上干部，第二階段則是全體員工。對(duì)于班組長(zhǎng)以上干部的培 訓(xùn)，至少要采取內(nèi)部培訓(xùn)的方式，如有些企業(yè)對(duì)“6s”不夠了解，可 以外派專(zhuān)人參加專(zhuān)題培訓(xùn)，再回到企業(yè)，作為內(nèi)部講師對(duì)員工進(jìn)行 講解。也可以直接請(qǐng)外部專(zhuān)家到企業(yè)主講，培訓(xùn)員工了解“

16、6s”的涵 義、作用和操作流程等，之后在必要時(shí)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)。一 般來(lái)說(shuō)，企業(yè)導(dǎo)入“6s”管理活動(dòng)以后，會(huì)形成35人的“6s”專(zhuān)家小 組，為企業(yè)主講內(nèi)部課程，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)等方式，將之內(nèi)化成企業(yè) 的內(nèi)部技術(shù)能力。四、組織對(duì)照檢查發(fā)現(xiàn)差距通過(guò)培訓(xùn)，了解“6s”后，還應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)照檢查。對(duì)照檢查由 干部帶隊(duì)，全員參與找出問(wèn)題和差距。全員參與是指受訓(xùn)學(xué)員。具體檢查過(guò)程企業(yè)請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，講完“6s”概論后，可以分成6個(gè)小 組，每個(gè)小組有組長(zhǎng)、組員、一部數(shù)碼相機(jī)，組長(zhǎng)帶隊(duì)并指定人員 進(jìn)行拍照、記錄，每個(gè)小組檢查一個(gè)車(chē)間。受檢查部門(mén)的責(zé)任人， 帶領(lǐng)小組檢查所在的車(chē)間，由小組指出車(chē)間存在的

17、問(wèn)題。檢查回來(lái) 后，各小組將找出的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因進(jìn)行歸納總結(jié)，由小組長(zhǎng)在 會(huì)上利用照片、記錄等發(fā)表，并提出相關(guān)修改意見(jiàn)。最后請(qǐng)相應(yīng)的 車(chē)間主任表態(tài)，包括如何解決找出的問(wèn)題等，一般是一周之內(nèi)解決 問(wèn)題。一周之后再由公司相關(guān)人員去車(chē)間確認(rèn)問(wèn)題的解決情況，對(duì) 改善、仍存在問(wèn)題的地方繼續(xù)拍照，通過(guò)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，帶來(lái)現(xiàn) 場(chǎng)的變化。對(duì)照檢查的意義和作用 在企業(yè)進(jìn)行第一次基礎(chǔ)培訓(xùn)時(shí)，要善于利用對(duì)照檢查的方法發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題。在對(duì)照檢查時(shí)，要設(shè)計(jì)上述過(guò)程，通過(guò)該過(guò)程可對(duì)比發(fā)現(xiàn)各車(chē) 間主任說(shuō)話的神態(tài)、決心和洋溢的工作熱情以及復(fù)查時(shí)的問(wèn)題解決 程度等。將這些結(jié)果公榜，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人產(chǎn)生刺激和改變，展示 亮點(diǎn)、問(wèn)題的

18、同時(shí)，也會(huì)推動(dòng)問(wèn)題的解決。因此，對(duì)照檢查是“6s” 活動(dòng)中非常重要的環(huán)節(jié)，需要循序漸進(jìn)。五、使全員意識(shí)到6s的重要性和緊迫感很多企業(yè)的工作現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，公司要改變這種現(xiàn)狀，只能靠員工 通過(guò)對(duì)照檢查這種非常直觀的方法，進(jìn)行檢查、發(fā)表、表態(tài)、持續(xù) 跟進(jìn)，以推動(dòng)問(wèn)題的解決，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生改變。通過(guò)此過(guò)程，使全員 建立“6s”意識(shí)，同時(shí)認(rèn)識(shí)“6s”的重要性、必要性和緊迫性。除了培訓(xùn)對(duì)照檢查，還應(yīng)該有條件地組織一些外部參觀，可以就近 原則，參觀本地的優(yōu)秀企業(yè)、做得好的供應(yīng)商、客戶(hù)，學(xué)習(xí)其“6s” 優(yōu)秀之處，通過(guò)參觀暢談感想，明確方向，同時(shí)做出計(jì)劃，落實(shí)相 關(guān)行動(dòng)。六、組建6s推進(jìn)組織 成立公司層面的“6s”

19、推進(jìn)組織，這個(gè)推進(jìn)組織在不同企業(yè)的名稱(chēng)是 不同的，或?yàn)椤?s推進(jìn)委員會(huì)”，或?yàn)椤?s工作小組”，或是領(lǐng)導(dǎo)小組。推進(jìn)組織通常需要高層或主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職能推動(dòng)，中基層落實(shí)， 并且責(zé)任到人。 “6s 推進(jìn)委員會(huì)”主任應(yīng)該由總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高 層擔(dān)任。職能推動(dòng)，即把職能放在質(zhì)量部或人力資源部，或企業(yè)管理部或者是生產(chǎn)部，成立工作小組和辦公室。七、設(shè)立責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人1.組織結(jié)構(gòu)要求辦公室責(zé)任人是職能部門(mén)的責(zé)任人，但辦公室成員不僅包括該部門(mén) 人員，還包括相關(guān)責(zé)任區(qū)人員。企業(yè)的推行組織不應(yīng)該太復(fù)雜，如 果企業(yè)成立的“6s推進(jìn)委員會(huì)”層級(jí)多、面積多，容易流于形式。一 般來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)宜扁平化，即公司層面的推行

20、委員會(huì)、推行辦公室、 直接劃分責(zé)任區(qū)，直接落實(shí)到一線，同時(shí)要有效劃分責(zé)任區(qū)和責(zé)任 人。2.跨部門(mén)的責(zé)任區(qū)除了以基本的部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)為原則外，有時(shí)兩個(gè)部門(mén)會(huì)是同一個(gè)責(zé)任區(qū)， 這時(shí)最好同一個(gè)部門(mén)一個(gè)負(fù)責(zé)人。若現(xiàn)場(chǎng)做不到時(shí)，也可以?xún)蓚€(gè)部 門(mén)合并起來(lái)，明確責(zé)任人，兩個(gè)部門(mén)、兩個(gè)責(zé)任人，共同推進(jìn)，有 利于解決跨部門(mén)工作的問(wèn)題，對(duì)于具體問(wèn)題，可通過(guò)工作中的指導(dǎo)、 協(xié)調(diào)加以解決。 責(zé)任區(qū)明確以后，要有責(zé)任牌，標(biāo)明責(zé)任人和責(zé)任區(qū)域，從大區(qū)域 到細(xì)致區(qū)域，甚至為了落實(shí)好“6s”，每一車(chē)間班組內(nèi)部要責(zé)任到人, 而在公司層面則只需列明具體的6s責(zé)任區(qū)。八、宣傳營(yíng)造6s氣氛責(zé)任區(qū)、責(zé)任人劃分之后，要宣傳營(yíng)造“6s”的氣氛。

21、展牌“6s”是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它們有順序和邏 輯關(guān)系。很多企業(yè)既看不到“6s”現(xiàn)場(chǎng)，員工也無(wú)法說(shuō)出一致的“6s” 概念，這就可以利用展牌形式展現(xiàn)出來(lái)。展牌的大小可根據(jù)放置位 置進(jìn)行調(diào)節(jié)，如在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)可做得相對(duì)大一點(diǎn)，在辦公室可相對(duì)小 一點(diǎn)，員工無(wú)論是在辦公室還是現(xiàn)場(chǎng)都能能看見(jiàn)“6s”，這樣，員工 對(duì)“6s”的意識(shí)和理解也會(huì)得到強(qiáng)化。專(zhuān)欄或簡(jiǎn)報(bào)企業(yè)營(yíng)造6s氣氛的形式多樣，不僅可利用橫幅的方式懸掛口號(hào)、標(biāo) 語(yǔ)等，還可以開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的“6s”專(zhuān)欄，設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的看板或簡(jiǎn)報(bào)，特別 是企業(yè)在導(dǎo)入“6s”的初期，通過(guò)“6s”簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行宣傳推廣。簡(jiǎn)報(bào)是輿論平臺(tái)的運(yùn)用。有的企業(yè)在推行“6s”的過(guò)程中，每月一期 簡(jiǎn)報(bào)。第一個(gè)月先介紹“6s，啲基礎(chǔ)，然后做對(duì)照檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，在動(dòng)員大會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)講話，干部表 決心提出“6s”的基礎(chǔ)要求；第二個(gè)月