摩托羅拉案例

1、摩托羅拉案例分析1摩托羅拉歷史2 風(fēng)雨中的摩托羅拉3摩托羅拉的品牌策略4摩托羅拉前景展望第一頁(yè)，共十五頁(yè)。風(fēng)雨中的摩托羅拉總裁高爾文的辭職市場(chǎng)份額下跌至13%NOKIA則高達(dá)35%銥星計(jì)劃上損失了數(shù)十億美元2001年全年凈虧損39億美元高爾文性格柔性有余而剛性不足只要是親戚擔(dān)任公司主管，投資人總會(huì)有質(zhì)疑內(nèi)因、外因一個(gè)發(fā)展了75年的企業(yè)必然有些根深蒂固的舊規(guī)則和習(xí)慣鼓勵(lì)自下而上的分權(quán)文化與通訊這種高等科技集權(quán)產(chǎn)業(yè)之間的矛盾未能保持住其全球化的產(chǎn)品領(lǐng)先而陷入低谷最高決策者的優(yōu)柔寡斷和袖手旁觀，對(duì)整個(gè)管理機(jī)構(gòu)的影響是致命的遭遇來自諾基亞、三星等優(yōu)秀品牌的打壓第二頁(yè)，共十五頁(yè)。摩托羅拉案例分析1摩托羅

2、拉歷史2 風(fēng)雨中的摩托羅拉3摩托羅拉的品牌策略4摩托羅拉前景展望第三頁(yè)，共十五頁(yè)。摩托羅拉的品牌策略重視品牌設(shè)計(jì)巧用副品牌注重融入情感全質(zhì)量服務(wù)第四頁(yè)，共十五頁(yè)。重視品牌設(shè)計(jì) 智慧演繹 無處不在 使消費(fèi)者的生活更加簡(jiǎn) 單、聰明和富有樂趣INTELLIGENCEEVERWHERETMMOTO第五頁(yè)，共十五頁(yè)。摩托羅拉的品牌策略重視品牌設(shè)計(jì)巧用副品牌注重融入情感全質(zhì)量服務(wù)第六頁(yè)，共十五頁(yè)。巧用副品牌ACCOMPLIFIME PORTvTMTALK ABOUT第七頁(yè)，共十五頁(yè)。摩托羅拉的品牌策略重視品牌設(shè)計(jì)巧用副品牌注重融入情感全質(zhì)量服務(wù)第八頁(yè)，共十五頁(yè)。注重融入情感使用功能效用社會(huì)文化效用心理情感

3、效用讓手機(jī)成為人們的朋友，而不僅僅是被人使用的工具第九頁(yè)，共十五頁(yè)。摩托羅拉的品牌策略重視品牌設(shè)計(jì)巧用副品牌注重融入情感全質(zhì)量服務(wù)第十頁(yè)，共十五頁(yè)。全質(zhì)量服務(wù)開展了快速專業(yè)服務(wù)和異地聯(lián)保維修服務(wù)“7天內(nèi)無條件退換”的舉措使消費(fèi)者做到零風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買成立了中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)界第一個(gè)手機(jī)用戶俱樂部成立了類似于一個(gè)通信科技館的融入了時(shí)尚感和現(xiàn)代感的高科技元素的通訊概念店第十一頁(yè)，共十五頁(yè)。摩托羅拉案例分析1摩托羅拉歷史2 風(fēng)雨中的摩托羅拉3摩托羅拉的品牌策略4摩托羅拉前景展望第十二頁(yè)，共十五頁(yè)。謝謝參觀第十三頁(yè)，共十五頁(yè)。1在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有

4、人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。20-9月-222022/9/202022/9/20科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會(huì)給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應(yīng)這種時(shí)代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機(jī)2022/9/20會(huì)。2022/9/20不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。一個(gè)人想要成功，就要學(xué)會(huì)在機(jī)遇從頭頂上飛過時(shí)跳起來抓住它。這樣逮到機(jī)遇的機(jī)會(huì)就會(huì)增大。2022/9/202022/

5、9/202022/9/20公平不是總存在的，在生活學(xué)習(xí)的各個(gè)方面總有一些不能如意的地方。但只要適應(yīng)它，并堅(jiān)持到底，總能收到意想不到的成效?；ㄙM(fèi)數(shù)百元買一本書，便可以獲得別人的智慧經(jīng)驗(yàn)。然而，如果你全盤模仿，不加思考，那有時(shí)就會(huì)畫虎不成反類犬。不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。2022/9/202022/9/20利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營(yíng)上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了。管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。質(zhì)量等于利潤(rùn)。2022/9/202022/9/202022/9/20失敗并非壞事，一次失敗能教會(huì)你許多，甚至比

6、你大學(xué)里所學(xué)的還有用。噴泉的高度不會(huì)超過它的源頭;一個(gè)人的事業(yè)也是這樣，他的成就絕不會(huì)超過自己的信念。20-9月-22機(jī)會(huì)并不會(huì)自動(dòng)地轉(zhuǎn)化為鈔票只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對(duì)生意的興隆更具有根本性的影響力。2022/9/2019:112022/9/20做事，不止是人家要我做才做，而是人家沒要我做也爭(zhēng)著去做。這樣，才做得有趣味，也就會(huì)有收獲。2022/9/202022/9/20戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。他之所以為自己所領(lǐng)導(dǎo)的微軟而感到自豪，是因?yàn)樵谶@個(gè)團(tuán)體中聚集了一大批與他一樣熱愛微軟事業(yè)的人。2022/9/20一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。我們并不鄙棄一切有

7、惡習(xí)的人，但我們鄙棄一點(diǎn)美德都沒有的人。20.2.182022/9/202022/9/202022/9/202022/9/202022/9/202022/9/2019:09:5820.2.182022/9/202022/9/202022/9/202022/9/20在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，首先是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。2022/9/202022/9/20細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。第一，不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第二，不

8、許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話；第三，還是不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話。加強(qiáng)用水設(shè)備管理，堵塞水的跑冒滴漏！我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。今后的世界，并不是以武力統(tǒng)治，而是以創(chuàng)意支配。省錢就是掙錢。2022/9/202022/9/20失敗是成大事者之母。創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。幸運(yùn)之神會(huì)光顧世界上的每一個(gè)人，但如果她發(fā)現(xiàn)這個(gè)人并沒有準(zhǔn)備好要迎接她時(shí)，她就會(huì)從大門里走進(jìn)來，然后從窗子里飛出去。一個(gè)有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個(gè)只有興趣者。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。2022/9/20將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。2022/9/20授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。謝謝各位！第十四頁(yè)，共十五頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)摩托羅拉案例分析。一個(gè)發(fā)展了75年的企業(yè)必然有些根深蒂固的舊規(guī)則和習(xí)慣。鼓勵(lì)自下而上的分權(quán)文化與通訊這種高等科技集權(quán)產(chǎn)業(yè)之間的矛盾。讓手機(jī)成為人們的朋友，而不僅僅是被人使用的工具。19-9月-2217:319月-22。17:31:3117:319月-22。但只要適應(yīng)它，并堅(jiān)持到底，總能收到意想不到的成效。利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營(yíng)上老是為自己著想，而不顧及