獎懲制度(表格)

1、*公司 ERP 運行管理制度第一章：總則ERPERPERP能夠順利、穩(wěn)定的運行，公司特制定以下制度。ERP*ERP管理工作。第二章：ERP 崗位責任制ERP項目經理。ERP項目全盤指揮工作。包含整個項目的規(guī)劃，跟進，檢查和支持.ERP 項目組長序號崗位說明序號崗位說明責任部門責任崗位責任人負責 ERP 相關內容的培訓，各項計劃的落實與安排1IT部及各項工作考核負責監(jiān)督及跟蹤相關部門是否有按照 erp 流程在操2IT部作。3ERP 系統(tǒng)的日常維護IT 部ERP 運行情況的工作匯報，及項目中的各項制度和4IT部文件的編寫營銷中心：序號崗位說明責任部門責任崗位責任人維護客戶資料：錄入客戶代碼、名稱，

2、以及其他業(yè)1務需求信息，并保存。負責客戶訂單 BOM 的修改維護工作2將客戶確認的產品需求在 K/3 系統(tǒng)中錄入銷售訂單。營銷中心營銷中心營銷中心33.1在銷售訂單上選擇購貨單位，選擇產品代碼。錄入產品數量和交貨日期；選擇業(yè)務員、部門。然后對銷售訂單進行保存。營銷中心營銷中心3.23.3456確認訂單上相關信息，審核銷售訂單。選擇銷售訂單，生成發(fā)貨通知單。確認通知單上相關信息，審核發(fā)貨通知單。查詢銷售訂單執(zhí)行情況。營銷中心營銷中心營銷中心營銷中心工程部崗位說明：序號序號崗位說明責任部門責任崗位責任人工程部1進行維護，制定產品的物料清單（BOM）2工程部BOM 的更改。序號崗位說明責任部門責任崗

3、位序號崗位說明責任部門責任崗位責任人1PMC 部MRP 計劃方案。2PMC 部MRP 計算。3PMC 部MRP 維護。4MRP 計算完成，生成外購、生產（或委外加工）計PMC 部劃訂單，PMC 對計劃訂單進行審核投放。5PMC核定后，錄入生產投料變更單。作為采購補料、生PMC 部產超領和倉庫辦理超領物料出庫的依據。PMC PMC 部/生6查詢跟蹤生產任務單執(zhí)行情況。產部采購部序號崗位說明序號崗位說明責任部門責任崗位責任人1維護價格資料采購部2維護供應商資料：錄入供應商代碼、名稱，以及其他采購部業(yè)務需求信息，并保存。3采購部工生產任務單確認下達。確認采購訂單的數量等信息，選擇采購員。然后對采3.

4、1采購部購訂單進行保存。確認訂單上相關信息，審核采購訂單。采購部3.23.3總經辦確認訂單上相關信息，審批采購訂單。倉庫課崗位說明：序號崗位說明責任部門責任崗位責任人1外購入庫單：依據采購訂單，生成外購入庫單，并保存審核。倉庫課生產領料單（或者委外加工出庫單）：依2（或委外加工生產任務單（或者委外加工出庫單并保存審核。倉庫課產品入庫單（或者委外加工入庫單）：3據車間任務匯報單（單），生成產品入庫單（或委外加工入庫單），并保存審核。倉庫課4非生產部領用物料，直接錄入其他入庫、出庫單。倉庫課5銷售出庫單：依據發(fā)貨通知單生成銷售倉庫課出庫單6盤點作業(yè)。倉庫課7倉庫課期末處理。期末處理。序號責任人崗位

5、說明序號責任人崗位說明責任部門責任崗位1打印生產投料單生產部2生產任務單匯報生產部3生產任務單匯報審核生產部4查詢跟蹤生產任務單執(zhí)行情況生產部第三章：ERP 實施處理規(guī)定3.1. ERP ERP ERP 項目的各項工作，從而提交適時、適質、適量的資料。ERPERP實施工作拋到一邊停滯在那，這樣不單是你本部門的進度跟不上步伐，還會直接影響到相關部門的進度，從而會因為你一個部門的工作不到位而拖整個項目的后腿。涉及到相關部門協(xié)助才能處理的問題，相關部門要很好的配合，不能因有問題而自作主張終止工作或者用不正當的方法完成，也不能有相關部門向你部門求助時不理不睬、置之事外的現象發(fā)生。ERP題，拖延問題，否

6、則問題一旦爆發(fā)，后果自負。ERP操作的熟練度，ERP項目小組會根據具體的情況會安排培訓工作，培訓分為集中ERP 項目經理或組長定義。培訓內容主要是理論培訓、實踐培訓操作規(guī)范。各業(yè)ERP ERP ERP 項目小組給予解答，并按解答之后的操作規(guī)范進行操作。裝懂的現象，會議中要積極提出問題、討論問題。為提高系統(tǒng)資源利用率，ERPERP避免其他用戶無法使用。1時溝通、反饋，避免造成工作延誤。12 2 確保不影響審核業(yè)務的正常進行。第四章 ： ERP 系統(tǒng)用戶權限及密碼管理4.1. 公司設 ERP 系統(tǒng)管理員 2 名，負責 ERP 系統(tǒng)用戶權限的管理和維護。ERP系統(tǒng)管理員進行設置。ERP5定期的修改個人密碼，不得將用戶名和密碼借他人使用。ERP記錄。指定代理人應按相應的崗位職責進行操作，ERP 系統(tǒng)用戶返回崗位時，應及時收回用戶，并修改相應密碼。第五章：獎罰條例獎勵條例50元一次（或按人力資源相關規(guī)定獎勵）。50元每次。ERPERP50元每次。ERP危害獎勵 100 元每次。ERP50元每次。處罰條例本制度一經生效，望相關同仁積極學習，后續(xù)會擇期對制度及對ERP系統(tǒng)的學習進行考核，不合格者處罰20 元再進行補考直到合格為止（或按人力資源相關規(guī)定處罰）。ERP項目小組經理與部門負責人重新商討另一ERP50元一次。E