經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制程序(IATF16949)

1、*限公司 程文編號(hào)：版次：A/0批準(zhǔn)日期：第1頁(yè) ，共6頁(yè)經(jīng)營(yíng)劃控程序編制：審批：實(shí)施1文件類別*限公司程序文件文件編號(hào)版 本 號(hào)生效日期A/02021 年 月 日文件名稱經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制程序頁(yè)碼第 頁(yè) 頁(yè)修改記本描述修訂日訂文件類別*限公司程序文件文件編號(hào)版 本 號(hào)生效日期A/02021 年 月 日文件名稱經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制程序頁(yè)碼第 頁(yè) 頁(yè)1.目的：為強(qiáng)化企業(yè)整體運(yùn)作計(jì)劃、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿意度，使公司的經(jīng)營(yíng)效益得到穩(wěn) 步提高，確保公司方針、目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本程序。2.范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理。3 術(shù)語(yǔ)3.1 引用 2015 和 IATF16949： 中的有關(guān)術(shù)語(yǔ)。3.2 中

2、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：主要指五年以上的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4 職責(zé) ：4.1 總經(jīng)理為本程序的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃的制定、實(shí)施、調(diào)整及考核工作。4.2 各職能部門參與公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)提供相關(guān)的資料。4.3 各職能部門負(fù)責(zé)本部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與實(shí)施。文件類別*限公司程序文件文件編號(hào)版 本 號(hào)生效日期A/02021 年 月 日文件名稱經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制程序頁(yè)碼第 頁(yè) 頁(yè)5流程圖步驟 No擔(dān)當(dāng)部門人員運(yùn)作流程形成文件/質(zhì)量記錄 支持文件/質(zhì)量記錄12各職能部門總經(jīng)理收集信息資料編制中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中長(zhǎng)期經(jīng)計(jì)劃N3總經(jīng)理批準(zhǔn)中長(zhǎng)期經(jīng)計(jì)劃Y4物控計(jì)劃部 各部門編制年度

3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中長(zhǎng)期經(jīng)計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)劃N5總經(jīng)理批準(zhǔn)年度經(jīng)營(yíng)劃678物控計(jì)劃部總經(jīng)理各部門YY編制部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃批準(zhǔn)部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施N各部門部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整910各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)情況檢查記錄歸檔文件類別*限公司程序文件文件編號(hào)版 本 號(hào)生效日期A/02021 年 月 日文件名稱經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制程序頁(yè)碼第 頁(yè) 頁(yè)66.1內(nèi)容收集信/資料6.1.1 銷售部負(fù)責(zé)收集上年度銷售情況報(bào)告、市場(chǎng)分析報(bào)告；上年度客戶滿意度調(diào)查報(bào)告、 客戶投訴處理報(bào)告等。6.1.2 行政管理部負(fù)責(zé)收集上年度公司及各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況報(bào)告、人員配置情況報(bào) 告、培訓(xùn)實(shí)施情況報(bào)告、內(nèi)部員工滿意度調(diào)查報(bào)告等。6.1.3

4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集上年度公司財(cái)務(wù)報(bào)表、不良成本分析報(bào)告等。6.1.4 品保部負(fù)責(zé)收集新產(chǎn)品過程開發(fā)情況報(bào)告、持續(xù)改進(jìn)工作報(bào)告、不合格品分析報(bào)告、 糾正和預(yù)防措施報(bào)告等。6.1.5 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)收集上年度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況生產(chǎn)不合格情況分析報(bào)告生產(chǎn)能力分析 報(bào)告、供應(yīng)商管理情況分析報(bào)告、設(shè)備工裝管理情況分析報(bào)告等。6.2 總經(jīng)理于每年底召集部門主管依據(jù)各部門提供的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研討制訂 或修改公司的”中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”。6.3”中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。6.4 行政人事部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的公司”中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”召集各部門討論制定公司的”年度經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃”。6.5”年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)

5、。6.6 各部門根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定本部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提交行政管理部備 案。6.7 各部門按本部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施。6.8 部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在實(shí)施過程中，確因客觀原因不能按計(jì)劃執(zhí)行需對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)， 由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。行政人事部及時(shí)調(diào)整公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 6.9 行政管理部每半年負(fù)責(zé)組織各部門對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查并記錄”經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 執(zhí)行情況檢查表”。6.10 行政管理部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)記錄進(jìn)行歸檔整理體執(zhí)質(zhì)量記錄控制程序文件類別*限公司程序文件文件編號(hào)版 本 號(hào)生效日期A/02021 年 月 日文件名稱經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制程序頁(yè)碼第 頁(yè) 頁(yè) 關(guān)鍵指序號(hào)指標(biāo)名稱經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率 100%計(jì)算方法已達(dá)成的計(jì)劃項(xiàng)/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總項(xiàng)目責(zé)任部門行政管理部收集頻率月8 相關(guān)件8.1 文件控制程序 8.2質(zhì)量記