設(shè)備工作計(jì)劃

1、第 第 頁(yè)設(shè)備工作計(jì)劃設(shè)備工作計(jì)劃 篇1一、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。二、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存狀況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃；依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐閱歷對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。三、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和收購(gòu)狀

2、況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的收購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、運(yùn)用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，加強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異樣狀況實(shí)時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。四、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20*年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。五、實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)覺(jué)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，實(shí)時(shí)計(jì)劃應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用壽命。六、計(jì)劃在89月份左右，對(duì)4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。七、視生

3、產(chǎn)狀況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。八、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)保持有12個(gè)葉輪備用?？紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝聚料常常振動(dòng)的問(wèn)題。九、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視狀況進(jìn)行較抱負(fù)的技術(shù)改良工作。一十、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車間特別是制鹽車間的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。十一、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)峻疏通困難，無(wú)法修復(fù)。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。十二、考慮全面淘汰二臺(tái)IS50125250132KW

4、水泵，將水泵回收保管，把水泵房?jī)?nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50125250的位置上。十三、收集各種廢舊物資，能用那么用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新運(yùn)用。十四、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)能量較弱。20*年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的預(yù)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的掌握，從運(yùn)用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)用，減削非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。十五、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，減削托輪軸承損壞頻次。同時(shí)實(shí)時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。十六、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減削

5、和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計(jì)劃外購(gòu)反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。十七、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。十八、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9198D風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。十九、按20*年統(tǒng)計(jì)，視制酸車間的.換熱器堵塞狀況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。二十、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造，初步考慮復(fù)原冷卻中和爐的運(yùn)用。二十一、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況計(jì)劃安排清理汲取塔填料。二十二、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視狀況對(duì)涌現(xiàn)腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進(jìn)行大面積

6、的補(bǔ)焊。二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況實(shí)時(shí)予以計(jì)劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。二十四、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)峻的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機(jī)計(jì)劃，減削開(kāi)、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷。生產(chǎn)中涌現(xiàn)異樣狀況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采用對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。設(shè)備工作計(jì)劃 篇2依據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)*年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出*年設(shè)備管理工作計(jì)劃。一、工作思路*年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，

7、強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！倍⒃敿?xì)工作目標(biāo)1設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。3杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。4設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。5加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、精確性和有用性。6各項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)取得優(yōu)異成果。7加大培訓(xùn)力度，確保人員素養(yǎng)不斷提高。三、主要工作內(nèi)容和措施1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各2 項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來(lái)的運(yùn)用狀況和完好狀況，制定機(jī)器設(shè)備的年度修理計(jì)劃、季度修理計(jì)劃和當(dāng)月修理計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維

8、護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測(cè)，并仔細(xì)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。3、設(shè)備管理員要常常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和收購(gòu)狀況，督促物料部對(duì)主要緊缺配件的收購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、運(yùn)用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異樣狀況實(shí)時(shí)作出調(diào)整

9、。4、加大設(shè)備管理考核力度。根據(jù)新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是依據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考3 核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作, 提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員, 參與政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

10、知識(shí)。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護(hù)和涌現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。四是請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對(duì)參與培訓(xùn)人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)體會(huì)，說(shuō)明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，加強(qiáng)培訓(xùn)效果，參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，并發(fā)送到廠辦。7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要根據(jù)工廠要求的模式統(tǒng)一填寫(xiě)，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的狀況。設(shè)備工作計(jì)劃 篇3轉(zhuǎn)瞬之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長(zhǎng)，閱歷較少的工作人員，各方面都要對(duì)自己有

11、肯定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和進(jìn)展。20*年是我們公司進(jìn)展特別重要的一年，也是一個(gè)充斥挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(zhǎng)，特訂立以下年度工作計(jì)劃：一、設(shè)備修理1、依據(jù)報(bào)修快速找到緣由并解決故障。2、對(duì)于修理過(guò)的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。3、假如設(shè)備超出部門(mén)修理技能，實(shí)時(shí)送交相關(guān)單位修理。4、已修復(fù)的設(shè)備實(shí)時(shí)通知報(bào)修人員領(lǐng)取。二、機(jī)房維護(hù)1、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù)。2、機(jī)房衛(wèi)生定期打掃。三、信息化設(shè)備監(jiān)管1、對(duì)公司電腦是否有私自安裝與工作無(wú)關(guān)軟件做不定期抽查。2、對(duì)公司信息化設(shè)備日常運(yùn)用

12、保養(yǎng)和衛(wèi)生狀況做不定期抽查。3、對(duì)于違反信息化設(shè)備運(yùn)用規(guī)定的根據(jù)規(guī)定進(jìn)行懲罰。四、耗材庫(kù)存1、耗材領(lǐng)用做好書(shū)面登記。2、耗材庫(kù)存表格定期更新。3、對(duì)于立刻用完的耗材實(shí)時(shí)通知收購(gòu)。以上是*本年度工作計(jì)劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全聽(tīng)從組織的安排！設(shè)備工作計(jì)劃 篇4依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)材料設(shè)備管理工作的要求，在20*年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20*年材料設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:一、20*年工作重點(diǎn)保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備修理人員專業(yè)素養(yǎng)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避開(kāi)因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)涌現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

13、實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)預(yù)備，對(duì)全部收購(gòu)物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極聽(tīng)取相關(guān)專業(yè)部門(mén)、人員對(duì)所購(gòu)材料及收購(gòu)工作所提出的良好建議看法。二、20*年工作目標(biāo)1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、設(shè)備完好率逐步達(dá)到90%以上。3、對(duì)20*年機(jī)械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)、安全幫助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護(hù)費(fèi)用有計(jì)劃投入，防止設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與有用性。5、加大修理管理力度，確保修理人員專業(yè)素養(yǎng)及修理效果不斷提高。6針對(duì)各工程項(xiàng)目做好小宗材料的計(jì)劃收購(gòu)工作三、材料、設(shè)備管理中涌現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施1、以往設(shè)備修理中，我們基本是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)修理，涌現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且

14、有些突發(fā)故障涌現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)備配件需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)，增加了機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的運(yùn)用狀況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度修理計(jì)劃或季度修理計(jì)劃等，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的修理更換配件庫(kù)存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強(qiáng)對(duì)主要配件庫(kù)存與收購(gòu)狀況信息的對(duì)稱，確保主要配件、收購(gòu)渠道隨用隨有。3、修理人員的技術(shù)水平及修理單位有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求修理人員有責(zé)任心、

15、能積極的嫻熟掌控公司機(jī)械設(shè)備修理狀況，對(duì)機(jī)械設(shè)備修理管理工作提供專業(yè)指導(dǎo)性的援助。在合適的狀況下，尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)修理單位的援助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護(hù)和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的修理單位對(duì)我部門(mén)設(shè)備管理及設(shè)備操作人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作指導(dǎo)，不斷提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平。4、我們負(fù)責(zé)修理設(shè)備的運(yùn)用者涉及到公司的各部門(mén)，設(shè)備運(yùn)用者的責(zé)任心參差不齊，因此設(shè)備的突發(fā)故障時(shí)有發(fā)生。不能只靠我們材料設(shè)備部去時(shí)時(shí)監(jiān)督修理，我們需要全部運(yùn)用部門(mén)共同去維護(hù)，20*年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操操作過(guò)程的監(jiān)督，以保證實(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)備的良好運(yùn)行。5結(jié)合各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，協(xié)作工程部和生

16、產(chǎn)部等其他部門(mén)的需求，做好計(jì)劃收購(gòu)方案、針對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查比較結(jié)果，有計(jì)劃的落實(shí)小宗材料的收購(gòu)入庫(kù)、臺(tái)賬登記及存放保管工作。設(shè)備工作計(jì)劃 篇5一、創(chuàng)建“服務(wù)形象”嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)運(yùn)用文明用語(yǔ);誠(chéng)信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事需要辦到、辦好;不可忽視環(huán)節(jié)問(wèn)題;對(duì)著裝、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格留意。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念把“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“我要服務(wù)”仔細(xì)學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動(dòng)”的立場(chǎng)，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的馬上處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)三、加強(qiáng)責(zé)任感、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減削服務(wù)時(shí)效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)馬上處理，減削客戶因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的埋怨感，盡量減削不須要的損失，為顧客和