設(shè)備維修個人工作計劃

1、第 第 頁設(shè)備維修個人工作計劃設(shè)備修理個人工作計劃1 隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤修理班要求也進(jìn)一步高，新的一年即將到來，修理班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，提高思想素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤修理保障工作，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20*年的工作計劃： 一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年修理班工作重點，提倡節(jié)省用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)覺損壞實時修理，用電方面要制定節(jié)能方案，減削照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。 二、設(shè)備維護(hù)檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效

2、接地電阻檢測等。 三、人員培訓(xùn)：修理班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。 四、安全生產(chǎn)：做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴(yán)格遵守各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員安全意識和自我愛護(hù)技能，以防為主，防范結(jié)合，清除擔(dān)心全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生此處隱蔽4519個字各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作徑直量化，各項工作成果用數(shù)來衡量，加大考核力度;同時將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和運用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核，徑直與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保

3、養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不焦灼的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)焦灼，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。 四.完善對蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作 結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，某某年將繼續(xù)對蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項管理工作。某某年蜂窩、護(hù)角項目自投產(chǎn)以來，很長時間涌現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要表達(dá)在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件非常須要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到掌握。 某某年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，需要根據(jù)年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理方法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞徑直徑直量化，徑直用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作積極性和制造性。 五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作 某某年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對