職員類270度評(píng)議表單

1、附表一：民主評(píng)議匯總表【初中級(jí)職員、技術(shù)員、高級(jí)職員、工程師】填表日期:姓名部門工號(hào)職位入職日期綜合評(píng)審得分270度民主評(píng)議分別為：上級(jí)、本部門同事、跨部門協(xié)作人通用：民主評(píng)議得分二上級(jí)分*40%+同事分*30%+夸部門協(xié)作人分*30%=分通用：考試成績(jī)*30%+工作報(bào)告*20% 民主評(píng)議得分 *50%=分綜合評(píng)審得分結(jié)果：優(yōu)秀：95-100分 良好:80-94分 及格：60-79分不及格：60分以下人力行政中心意見評(píng)估結(jié)果建議：通過延長(zhǎng)試用不予通過批準(zhǔn):審核:經(jīng)辦：人力行政中心批準(zhǔn):審核:經(jīng)辦：人力行政中心附表二：工作述職報(bào)告部門職位姓名入職時(shí)間請(qǐng)您以報(bào)告的形式，詮釋對(duì)將就任崗位的認(rèn)識(shí)（崗位

2、職責(zé)，目前現(xiàn)狀或問題點(diǎn)及相關(guān)的解決措施，闡 述將如何開展工作的中長(zhǎng)期設(shè)想）。試用期間已取得的工作業(yè)績(jī)與進(jìn)展陳述。對(duì)自身的認(rèn)識(shí)（知識(shí)、技能及經(jīng)驗(yàn)與目前崗位要求匹配對(duì)照綜述，以后將準(zhǔn)備如何改進(jìn)，計(jì)劃如何）5.為更好的做好本崗位工作，希望公司予以的支持與幫助。6.職員反饋問題與意見（可以是對(duì)公司，部門的意見也可以是個(gè)人反饋）。附表六：270度民主評(píng)議表【初中級(jí)職員、技術(shù)員、高級(jí)職員、工程師】、被考核者基本信息部門姓名崗位性別入職日期總分、考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容請(qǐng)用以下項(xiàng)目評(píng)估職員試用期間工作表現(xiàn)，并于右方評(píng)分欄內(nèi)的適當(dāng)方格打勾。考核項(xiàng)目評(píng)級(jí)分?jǐn)?shù)評(píng)分比例評(píng)分1、溝通能力I -內(nèi)部溝通與外部溝通能力均強(qiáng)；1001

3、0% 10著重考核職員能否準(zhǔn)確地n-內(nèi)部溝通與跨部門溝通尚可；80 8將信息傳遞給下級(jí)，同時(shí)川-溝通中時(shí)效較低；60 6考核職員跨部門溝通能IV -溝通中出現(xiàn)障礙；50 5力。V -溝通中常出現(xiàn)信息傳遞錯(cuò)誤。30 3I -充分挖掘下屬潛力，下屬工作狀態(tài)積極向上、團(tuán)結(jié)互10010% 102、團(tuán)隊(duì)管理能力助；著重考核職員能否充分發(fā)n-正常發(fā)揮下屬的工作能力，團(tuán)隊(duì)和諧；80 8揮下屬職員的能力，調(diào)動(dòng)川-對(duì)下屬的能力掌握不夠準(zhǔn)確，但團(tuán)隊(duì)和諧；60 6下屬的積極性，促進(jìn)下屬V-忽視下屬的能力培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)一般；50 5間團(tuán)結(jié)協(xié)作。V-只顧自身工作，忽視團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)及管理。30 3I -充分發(fā)揮職員優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合

4、理分配；10015% 153、工作分解能力n -僅能根據(jù)工作量均分給各職員；80 12著重考核職員能否合理分川-常即興分配工作，但任務(wù)均能完成；60 9配職員的工作量，保證工V -常因工作分配不合理，工作任務(wù)無法完成；50作任務(wù)高效高質(zhì)量完成。V -工作分解能力較差。304、工作指導(dǎo)能力I -明確下屬工作水平，并給出提升性意見有效提升下屬10015% 15著重考核職員能否在團(tuán)隊(duì)工作能力；80 12中起指導(dǎo)性作用。n -明確下屬工作水平，給出提升性意見未能有效提升下60 9屬工作能力；50川-工作出問題時(shí)均給出修改意見；30w -給意見，但未必可行；v -常不給意見。I-根據(jù)開發(fā)進(jìn)度實(shí)時(shí)控制本部

5、門工作進(jìn)度，常提前完成工10015% 15作任務(wù)；5、部門工作進(jìn)度控制能力n-按時(shí)完成開發(fā)進(jìn)度所需的本部門工作任務(wù)；80 12著重考核職員能否嚴(yán)格把川-偶爾出現(xiàn)非因公拖延完成本部門工作任務(wù)；60 9控部門工作進(jìn)度w-常因非公拖延影響整體工作進(jìn)度；5030V-部門工作進(jìn)度控制能力較差。I -建設(shè)并不斷完善適合公司發(fā)展所需的系統(tǒng)性制度且10015% 15能指導(dǎo)下屬高效完成制度建設(shè)工作；6、制度建設(shè)能力n -建設(shè)并不斷完善適合公司發(fā)展所需的制度并進(jìn)行指80 12著重考核職員能否建設(shè)規(guī)導(dǎo)；60 9范公司相應(yīng)制度并指導(dǎo)下川能夠建立相應(yīng)模塊制度且對(duì)下屬進(jìn)行一般性指導(dǎo)；50屬執(zhí)行。w -不能獨(dú)立完成制度建設(shè)工作；30V -制度建設(shè)能力較差。I -積極主動(dòng)，敢于擔(dān)責(zé)；10010% 107、責(zé)任感n -主動(dòng)性責(zé)任心良好；80 8著重考核職員能否主動(dòng)跟川-主動(dòng)性責(zé)任心尚可；60 6進(jìn)工作事項(xiàng)及承擔(dān)額外工w主動(dòng)性責(zé)任心般；50 5作，是否敢于承擔(dān)責(zé)任。V -主動(dòng)性責(zé)任心較差。30 38、工作激情與精神面貌I -積極向上、充滿活力；10010% 10著重考核職員是否有積極n -工作心態(tài)及精神面貌良好；80 8向上的工作心態(tài)及健康飽川-工作心態(tài)端正及精神面貌一般；60 6滿的精神面貌。w工作心態(tài)較消極，精神面貌一般；50