(印刷服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo))印刷服務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃、印刷服務(wù)供貨運(yùn)輸方案

1、 /94印刷服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)）印刷服務(wù)進(jìn)度控制計(jì)劃、印刷服務(wù)供貨運(yùn)輸方案目錄TOC o 1-5 h z、進(jìn)度控制計(jì)劃4 HYPERLINK l bookmark0 1.1項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃4進(jìn)度計(jì)劃4人力資源安排5 HYPERLINK l bookmark2 1.2印刷進(jìn)度計(jì)劃7 HYPERLINK l bookmark4 開(kāi)工單及審核工單7 HYPERLINK l bookmark6 可視管理10 HYPERLINK l bookmark8 1.3進(jìn)度保障措施14 HYPERLINK l bookmark10 組織措施14 HYPERLINK l bookmark12 使用先進(jìn)、高效的印刷裝備15 H

2、YPERLINK l bookmark14 采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施16 HYPERLINK l bookmark16 原材料供給保證措施17 HYPERLINK l bookmark18 提高項(xiàng)目質(zhì)量，保證項(xiàng)目進(jìn)度17 HYPERLINK l bookmark20 確保安全施工，保證生產(chǎn)進(jìn)度17 HYPERLINK l bookmark22 經(jīng)濟(jì)措施18 HYPERLINK l bookmark24 工作機(jī)制保證措施18、供貨運(yùn)輸方案19 HYPERLINK l bookmark26 2.1產(chǎn)品保管方案19 HYPERLINK l bookmark28 物資的驗(yàn)收入庫(kù)19 HYPERLINK

3、 l bookmark30 物資材料的倉(cāng)存保管22 HYPERLINK l bookmark32 物資的發(fā)放出庫(kù)27 HYPERLINK l bookmark36 倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)30 HYPERLINK l bookmark38 2.2產(chǎn)品包裝方案34 HYPERLINK l bookmark40 包裝的要求34包裝的標(biāo)記35 HYPERLINK l bookmark42 包裝的責(zé)任35 HYPERLINK l bookmark44 包裝質(zhì)量安全管理措施36 HYPERLINK l bookmark46 2.3產(chǎn)品發(fā)運(yùn)方案37 HYPERLINK l bookmark48 發(fā)運(yùn)小組職責(zé)37發(fā)運(yùn)流

4、程38安全保障38 HYPERLINK l bookmark50 貨物的追蹤查詢(xún)38 HYPERLINK l bookmark52 產(chǎn)品的終端配送39 HYPERLINK l bookmark54 2.4項(xiàng)目供貨保障方案41 HYPERLINK l bookmark56 供貨質(zhì)量保證措施和體系41 HYPERLINK l bookmark58 供貨交貨期保證措施和體系44 HYPERLINK l bookmark60 供貨安全保證措施和體系46 HYPERLINK l bookmark62 運(yùn)輸方案51 HYPERLINK l bookmark64 貨物運(yùn)輸安全思路與目標(biāo)51 HYPERLIN

5、K l bookmark66 運(yùn)輸原則52 HYPERLINK l bookmark68 運(yùn)輸流程53 HYPERLINK l bookmark70 運(yùn)輸管理承諾及保證54 HYPERLINK l bookmark72 2.6運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)56運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)57 HYPERLINK l bookmark74 崗位職責(zé)57 HYPERLINK l bookmark76 運(yùn)輸車(chē)輛配備65 HYPERLINK l bookmark78 供貨方案70 HYPERLINK l bookmark80 包裝措施70 HYPERLINK l bookmark82 貨物搬運(yùn)、裝卸、堆放規(guī)范71 HYPERLINK

6、l bookmark84 交付驗(yàn)收措施76 HYPERLINK l bookmark86 2.8安全運(yùn)輸保障77 HYPERLINK l bookmark88 安全生產(chǎn)操作規(guī)程77 HYPERLINK l bookmark90 運(yùn)輸過(guò)程中突發(fā)事件處理預(yù)案82一、進(jìn)度控制計(jì)劃1.1項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)進(jìn)度步驟內(nèi)容計(jì)劃工期1第步、明確設(shè)計(jì)需求負(fù)責(zé)收集和整理已有的圖片和文字資料、了解業(yè)主設(shè)計(jì)需求1-2天2第二步、商務(wù)溝通負(fù)責(zé)項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理，負(fù)責(zé)與客戶(hù)的溝通、數(shù)據(jù)對(duì)接、資料交接等工作1-2天3第三步、設(shè)計(jì)執(zhí)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目的理念設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)，宣傳廣告設(shè)計(jì)1-2天4第四步、溝通調(diào)整、初稿負(fù)責(zé)根

7、據(jù)項(xiàng)目情況開(kāi)展篩選、論證、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完善樣式工作，負(fù)責(zé)客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目需求的歸納與落實(shí)，制定初稿1-2天5第五步、打樣根據(jù)初稿，進(jìn)行排版、定色、打樣1-2天6第八步、調(diào)整、定稿根據(jù)打樣的成品成色，業(yè)主確認(rèn)情況，確定最終的定稿1-2天7第七步、制作負(fù)責(zé)制作好的產(chǎn)品，確認(rèn)好數(shù)2-3天運(yùn)輸送貨量后，與業(yè)主確定時(shí)間，運(yùn)輸送達(dá)8第八步、現(xiàn)場(chǎng)類(lèi)物料安裝、施工涉及需要現(xiàn)場(chǎng)安裝和施工的宣傳廣告，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安裝、施工，注意安全和質(zhì)量及不影響業(yè)主的日常工作2-3天9第九步、組織驗(yàn)收負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通驗(yàn)收時(shí)間，由業(yè)主牽頭組織驗(yàn)收，我方帶領(lǐng)協(xié)調(diào)驗(yàn)收1-2天10第十步、售后回訪負(fù)責(zé)處理客戶(hù)的售后服務(wù)質(zhì)保工作、負(fù)責(zé)客戶(hù)的培訓(xùn)工作、負(fù)

8、責(zé)定期回訪7*24小時(shí)售后每季度回訪人力資源安排團(tuán)隊(duì)：我公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)文案和設(shè)計(jì)師，并自配一支由40多人組成的具有豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)制作團(tuán)隊(duì)，充分具備印刷品生產(chǎn)能力，并保證了我們整個(gè)操作流程的連貫和專(zhuān)業(yè)。工場(chǎng)與器材：我公司擁有XX平方米的專(zhuān)業(yè)大型制作工場(chǎng)，配備生產(chǎn)各種印刷品的所需器材和設(shè)備。本土：我們擁有明顯的本土優(yōu)勢(shì)，基于我們對(duì)XX地區(qū)的了解和廣泛的人脈，確保了我們?cè)谡麄€(gè)實(shí)施操作上更為便利。可提供1小時(shí)響應(yīng)，2小時(shí)到場(chǎng)，24小時(shí)服務(wù)。服務(wù)：我們將利用自身強(qiáng)大的管理優(yōu)勢(shì)，為您提供從策劃、設(shè)計(jì)、制作、維護(hù)的一條龍服務(wù)，并包括安全等配套服務(wù)。1.2印刷進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工單及審核工單一）、用紙紙張

9、的選用:（1）用什么品牌的紙適合印什么樣的產(chǎn)品，須有一定的認(rèn)識(shí)和區(qū)別分類(lèi)。（2）同一產(chǎn)品盡量用同一品牌的紙，同批產(chǎn)品更不能用不同品牌的紙。因?yàn)楦鞣N品牌的紙印刷色相不同，否則會(huì)引起同批產(chǎn)品出現(xiàn)色差。1）搞清楚用紙克數(shù)，弄明白印件的瓦楞方向，根據(jù)瓦楞方向定紙紋方向。盡量避免做成同紋紙，否則做出的產(chǎn)品外觀和堅(jiān)實(shí)度都不理想。2）卡紙，卡盒，卡牌等產(chǎn)品要考慮紙紋方向，順紙紋的產(chǎn)品，挺度較好，收縮較小。紙張對(duì)印刷顏色和后工序加工的影響:（1）不同廠家生產(chǎn)和紙張，紙底顏色都有不同，對(duì)印刷產(chǎn)品的色相有較大的影響。（2）卷筒紙開(kāi)出的卷面紙和卷蕊紙對(duì)印刷的產(chǎn)品的顏色也有影響。要求高，網(wǎng)點(diǎn)面積大，紙張面積小的產(chǎn)品盡

10、量不要用卷蕊紙，以免因?yàn)榧埰鸩ɡ艘鹩∷a(chǎn)品變色，同批產(chǎn)品顏色不一致。（3）過(guò)油，磨光，過(guò)吸塑油的產(chǎn)品都要考慮所采用的紙張和紙紋方向。不同紙張會(huì)有不同效果，最好先試清楚再?zèng)Q定用那個(gè)品牌子的紙進(jìn)行大量生產(chǎn)。二）、拼版與開(kāi)紙1.拼版:（1）考慮印件拼版位置，咬口方向，軋盒機(jī)的翻刀位，出血們，裁切位，盡量以最節(jié)省用紙的方法拼版，但同時(shí)也要考慮印刷過(guò)程中顏色是否容易產(chǎn)生色差。（2）盡量少?gòu)?fù)菲林，可考慮二鏡或自反或掉咬口印或大小開(kāi)印刷。（3）根據(jù)印件大小，數(shù)量多少，印刷的難易決定拼全開(kāi)版，對(duì)開(kāi)版，四開(kāi)版或八開(kāi)版。2.開(kāi)紙尺寸（1）根據(jù)拼版的大小，紙紋方向，選用與其相應(yīng)規(guī)格的紙來(lái)開(kāi)，考慮以最少浪費(fèi)的規(guī)格開(kāi)

11、紙。（2）開(kāi)紙尺寸必須注意預(yù)留咬口位置，左右十字線，板尾十字線，以及模切，裁切的翻刀位置。（3）考慮印刷過(guò)程中走紙是否穩(wěn)定，是否容易跳色，印刷色位是否有影響等技術(shù)因素。三）、印刷過(guò)程印色（1）分析產(chǎn)品和檢查菲林是正常四色或是專(zhuān)色構(gòu)成。工單上必須注明印刷顏色和所印色數(shù)。（2）如需專(zhuān)色印刷時(shí)，必須注明專(zhuān)色序號(hào)并提供正確專(zhuān)色標(biāo)識(shí)工確認(rèn)色樣。機(jī)臺(tái)（1）充分了解本公司各種印刷機(jī)的有效最大最小的印刷面積，以及過(guò)紙面積。（2）充分了解各種機(jī)適合印刷的產(chǎn)品及機(jī)器性能差別，各機(jī)長(zhǎng)之間的技術(shù)差別。（3）在開(kāi)工單時(shí)注明發(fā)哪一臺(tái)機(jī)印及印刷要求和印刷過(guò)程中需注意的問(wèn)題，以便引起機(jī)長(zhǎng)和巡檢人員注意。四）、后工序1.分析產(chǎn)

12、品在完成印刷后所要的后加工過(guò)程。如:過(guò)膠，過(guò)油，磨光，UV油，吸塑油，燙金，裱紙，模切，糊盒，裝訂等工序。2.工單上必須清晰列明所需要的每一項(xiàng)后加工工序，并相應(yīng)注明各工序中應(yīng)注意的問(wèn)題及提示解決辦法和相應(yīng)措施。五）、審核蘭紙和工單1.蘭紙:對(duì)版房曬出的蘭紙進(jìn)行認(rèn)真審核，看拼版位置有否錯(cuò)誤，圖案文字有否反轉(zhuǎn)，要修改的地方是否有改正，裝訂頁(yè)碼的編排順序是否正確，有效位置是否超出開(kāi)紙尺寸和有效印刷尺寸。2.審核工單對(duì)工單上的每一一個(gè)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核，如有遺漏必須加上，沒(méi)有提示的必須補(bǔ)充。力求該工單到達(dá)每一道工序都能讓該工序人員清晰明白自己的工作?？梢暪芾恚ㄙY料管理，看板管理，分色管理。數(shù)據(jù)管理）一）

13、、色稿，樣稿的保存（資料管理）:業(yè)主提供的印刷資料和生產(chǎn)過(guò)程中的印刷資料都非常重要，不可隨意擺放或丟失。1.業(yè)主色稿:業(yè)主有簽名的色稿必須用膠袋子裝起，妥善保管，并分類(lèi)登記在冊(cè)，注明必須注意的事項(xiàng)。如有改動(dòng)或重新確認(rèn)的，須加注變更日期及變更原因。2.本公司印刷色稿新版色稿必須注明印刷色序及印刷機(jī)型，用紙品牌，開(kāi)紙尺寸，瓦楞紙尺寸，后工序等舊版色稿在發(fā)機(jī)臺(tái)印刷前必須檢查，審核與工單上的名稱(chēng)，型號(hào)及開(kāi)紙尺寸，后加工工序是否相符。時(shí)間長(zhǎng)或破舊的色稿必須更換新稿，有改動(dòng)的必須取消舊稿重新留新樣并加以注明。3.樣稿:凡是業(yè)主簽名的成型樣稿都必須要用膠袋裝起并登記在冊(cè)，本公司每生產(chǎn)一款新版都必須留二個(gè)以上

14、的成型樣稿作資料保存。破早或更改的樣稿都必須留新樣。4.保存和整理所有的色稿，樣稿都有要分類(lèi)存放妥善保管，便于尋找。每隔一時(shí)間如3個(gè)月，半年都要進(jìn)行整理，對(duì)哪些無(wú)用工無(wú)存放價(jià)值的稿件可以處理。二）、計(jì)劃管理（看板管理）1.前道生產(chǎn)計(jì)劃:（1）根據(jù)交貨期提前制定生產(chǎn)計(jì)劃（2）安排版房拼版，曬版計(jì)劃單，寫(xiě)明必須完成的時(shí)間。（3）安排印刷車(chē)間各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)工單，每天下午必須要做好晚班和第二天的生產(chǎn)安排。（4）需要印刷的工單提前發(fā)切紙機(jī)開(kāi)紙。（5）對(duì)印刷機(jī)臺(tái)的安排盡量做到一次性安排好當(dāng)天的生產(chǎn)工單，使機(jī)臺(tái)能調(diào)節(jié)好色序及預(yù)先到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)好所需紙張油墨及輔料，提高生產(chǎn)效率。2.后工序生產(chǎn)計(jì)劃:（1）根據(jù)交貨期，

15、印刷車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度及實(shí)際上情況制定后工序磨裱，軋盒，糊盒，發(fā)外加工等生產(chǎn)計(jì)劃。（2）每天下午把當(dāng)天晚上及第二天的生產(chǎn)安排單下發(fā)給各工序主管，以便他們能預(yù)先做好工作安排。（3）隨時(shí)監(jiān)督各工序的生產(chǎn)情況和進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際上的情況及時(shí)調(diào)整，使各工序之間生產(chǎn)順暢。材料訂購(gòu)計(jì)劃（1）根據(jù)工單提前檢查倉(cāng)庫(kù)的紙張和印刷油墨及原輔料存量是否夠。庫(kù)存量不夠的必須馬上安排訂購(gòu)，以免耽誤生產(chǎn)。（2）根據(jù)工單的實(shí)際需要和生產(chǎn)安排訂瓦楞紙，檢查工單上的紙紋尺寸和瓦楞紙尺寸上否正確?？窗骞芾?每天的板報(bào)記錄能幫助把每天的繁忙工作清晰化和條理化。（1）每天接到的訂單。（2）印刷車(chē)問(wèn)各機(jī)臺(tái)當(dāng)天的生產(chǎn)安排。（3）各機(jī)臺(tái)的上班安排

16、情況。（4）后工序磨裱，軋盒，糊盒各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度及當(dāng)天的上班情況。（5）急需訂購(gòu)的材料及必須回廠時(shí)間。（6）業(yè)務(wù)人員的臨時(shí)通知。以上各項(xiàng)必須每天清晰反映在看板上，方便各部人員及生產(chǎn)跟單員對(duì)生產(chǎn)情況能全面了解，及時(shí)跟蹤。分色管理:利用顏色對(duì)人的感官視覺(jué)產(chǎn)生反應(yīng)而對(duì)特殊性要求或引起重視的生產(chǎn)流程進(jìn)行管理。（1）補(bǔ)單用紅色工單表示該印件因某種原因必須重做從而引起各部重視。（2）工單上角蓋上紅色印章:表示該印件要求特別嚴(yán)格，在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)論數(shù)量質(zhì)量，從前到后各工序都必須加倍重視。（3）工單上角蓋蘭色印章:表示該印件在原基礎(chǔ)上有所改動(dòng)，請(qǐng)各部在生間過(guò)程中注意。（4）工單上角蓋黃色印章:表示該印件因某種

17、原因暫停生產(chǎn)。如劃去黃色印章，表示該印件可繼續(xù)生產(chǎn)。相互溝通（1）前道的生產(chǎn)計(jì)劃安排必須預(yù)先通知后道，印件的任何修改或變動(dòng)也要立即知會(huì)通知。（2）對(duì)于新單或加工程序復(fù)雜，要求嚴(yán)格的產(chǎn)品在開(kāi)單之前，前道與后道之間必須互相溝通研究，采用最省時(shí)，省力最有效的方案制訂生產(chǎn)流程。急件處理（1）對(duì)于特急加急的印件，必須馬.上通知前道，后道各生產(chǎn)部門(mén)作出相應(yīng)調(diào)整及安排。有必要可立即召開(kāi)臨時(shí)生產(chǎn)會(huì)來(lái)達(dá)成共識(shí)，并馬上作出解決辦法。（2）平時(shí)在生產(chǎn)計(jì)劃安排時(shí)，可適當(dāng)預(yù)留一定的調(diào)節(jié)空間，以應(yīng)付生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的特殊情況或特急印件的生產(chǎn)。數(shù)量管理:利用電腦進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和整理（1）對(duì)每天完成的生產(chǎn)工單都輸入電腦儲(chǔ)存。

18、（2）對(duì)每天新做的模切版輸入電腦儲(chǔ)存。（3）對(duì)每天印刷車(chē)間印完留起的PS版，按機(jī)型，產(chǎn)品名稱(chēng)輸入電腦儲(chǔ)存，報(bào)廢的剔除。（4）通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整理，可節(jié)省成本，減少浪費(fèi)，需要取用時(shí)可隨時(shí)提取，也可監(jiān)控各生產(chǎn)部門(mén)的材料耗用情況1.3進(jìn)度保障措施組織措施我單位一旦中標(biāo)，將立即設(shè)立以本標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，由經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平較高的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工，并將一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的印刷工作人員參加印刷生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理工作，統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)一致，按照項(xiàng)目法施工，人員迅速進(jìn)場(chǎng)到位行使職能，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。采用科學(xué)計(jì)劃管理的方式，按工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確各

19、生產(chǎn)階段的生產(chǎn)目標(biāo)，排出各階段的完成時(shí)間，確保合同按時(shí)實(shí)現(xiàn)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，印刷生產(chǎn)組為施工進(jìn)度控制部門(mén)，具體人員由項(xiàng)目副經(jīng)理、安全組、質(zhì)檢組、生產(chǎn)技術(shù)組、物設(shè)組、財(cái)務(wù)人事組等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，進(jìn)行控制任務(wù)和管理職能的分工，把控制進(jìn)度措施具體落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。抓緊前期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，盡快做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保整體計(jì)劃按時(shí)完成。做好生產(chǎn)力量調(diào)配工作。我單位將在收到中標(biāo)通知書(shū)起立即進(jìn)行人力、物力、機(jī)械的動(dòng)員工作，積極抽調(diào)各方面的印刷機(jī)械和隊(duì)伍，確保生產(chǎn)力量的投入。編制周密的生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部將整個(gè)年度

20、計(jì)劃分解到月然后由生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)分解至周，形成詳細(xì)生產(chǎn)措施，加以落實(shí)。在實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理部將定期檢查進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整印刷生產(chǎn)力量部署，形成以周保旬，以旬保月的計(jì)劃管理體系。建立健全各項(xiàng)責(zé)任制，積極開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)決貫徹按勞取酬為原則的分配的制度，輔以獎(jiǎng)罰機(jī)制，把廣大職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，同時(shí)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，保證力量充分利用。使用先進(jìn)、高效的印刷裝備配備先進(jìn)、高效的印刷裝備，并做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。加強(qiáng)設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)，有利于保障項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。要實(shí)施積極的管理和維修，首先機(jī)器操作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地、實(shí)實(shí)在在地做好日常保養(yǎng)工作，按照使用說(shuō)明書(shū)要求，嚴(yán)格地做好機(jī)器零

21、部件潤(rùn)滑工作。以往絕大部分故障所反映出來(lái)的，就是機(jī)器潤(rùn)滑不良的緣故。第二，維修人員不能坐等機(jī)器出了故障再去修理，要經(jīng)常巡視、檢查，及早發(fā)現(xiàn)故障隱患，采取措施。第三，要及時(shí)修理。發(fā)現(xiàn)故障隱患及早報(bào)告，機(jī)器零件磨損要及時(shí)更換，不要等隱患變成故障，致使停機(jī)停產(chǎn)，造成嚴(yán)重后果。作為印刷企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展基礎(chǔ)的印刷設(shè)備，保養(yǎng)工作做得好，可以減少設(shè)備的故障，提高設(shè)備利用率，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益；反之，高故障率會(huì)導(dǎo)致維修成本和使用成本增加，設(shè)備使用壽命短，投資價(jià)值降低。因此，要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的保養(yǎng)意識(shí)，必須建立一套完善的設(shè)備維護(hù)管理制度，并制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范和引導(dǎo)。比如說(shuō)，可依照：“IS09001質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

22、”來(lái)管理、維護(hù)設(shè)備，在保養(yǎng)方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)八項(xiàng)原則中“全員參與”、“領(lǐng)導(dǎo)作用”、“過(guò)程控制”等理念，把設(shè)備保養(yǎng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好。采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施組織流水生產(chǎn)作業(yè)，采取多工作面平行作業(yè)，提高機(jī)械的利用率。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)方案的部署，盡可能選用新材料、新工藝、新技術(shù)，調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)間，加快生產(chǎn)進(jìn)度。根據(jù)生產(chǎn)總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬、周施工計(jì)劃，把月、旬、周計(jì)劃層層落實(shí)，最終以生產(chǎn)任務(wù)單的方式交由班組實(shí)施。并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)者力組織、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)計(jì)劃安排方面都有利于印刷生產(chǎn)的順利開(kāi)展。將生產(chǎn)量細(xì)化到每天，當(dāng)天不能完成的第

23、二天補(bǔ)回。當(dāng)月不能完成的下月要想方設(shè)法補(bǔ)回。對(duì)季、月、旬要作出詳細(xì)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周定期組織項(xiàng)目部管理人員及隊(duì)組長(zhǎng)召開(kāi)施工調(diào)度會(huì)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)項(xiàng)目的人力、機(jī)械和材料需要量，滿足印刷生產(chǎn)各階段的不同需要，充分發(fā)揮人、財(cái)、物的作用，又可保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。原材料供給保證措施在每道工序前，生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，提前落實(shí)材料采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施情況，保證在工序生產(chǎn)之前材料提前、足量進(jìn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)需要，杜絕因材料原因影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。保證材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格率，投入優(yōu)質(zhì)、合格的生產(chǎn)材料，提高印刷生產(chǎn)質(zhì)量，降

24、低生產(chǎn)難度，提高勞動(dòng)工作效率，即防止了因材料質(zhì)量問(wèn)題而影響印刷生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)而影響到印刷生產(chǎn)期限。提高項(xiàng)目質(zhì)量，保證項(xiàng)目進(jìn)度在質(zhì)量控制方面，要求質(zhì)檢人員在工序生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制，細(xì)致檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止出現(xiàn)事后返工現(xiàn)象，從而保證印刷生產(chǎn)的總體進(jìn)度。確保安全施工，保證生產(chǎn)進(jìn)度根據(jù)本印刷項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)措施，并組織專(zhuān)門(mén)安全管理小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全生產(chǎn)交底”的制度。貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)政策和各類(lèi)安全法規(guī)，增強(qiáng)職工法制觀念，嚴(yán)格按操作規(guī)程生產(chǎn)，特別注意機(jī)械作業(yè)，持證上崗，設(shè)立安全小組，加強(qiáng)生產(chǎn)安全監(jiān)督工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，避免發(fā)生安全事

25、故而影響印刷生產(chǎn)的進(jìn)行，確保項(xiàng)目總體進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施在資金上保證滿足本印刷項(xiàng)目生產(chǎn)的需要，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，確保印刷生產(chǎn)所需機(jī)械設(shè)備、人員、材料及時(shí)足額到位，確保生產(chǎn)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，確保項(xiàng)目正常施工。建立項(xiàng)目提前完成獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)隊(duì)伍及個(gè)人的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度的加快，盡快完成該印刷生產(chǎn)的計(jì)劃任務(wù)。確定付款方式和時(shí)間保證資金供應(yīng)，每月對(duì)項(xiàng)目管理人員及生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)行工期目標(biāo)考核，采取獎(jiǎng)勤罰懶手段。確保工人工資按時(shí)發(fā)放，絕不出現(xiàn)因拖欠工人工資而誤工的現(xiàn)象。工作機(jī)制保證措施加強(qiáng)政治思想工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，在業(yè)主和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部署下，建立和諧生產(chǎn)環(huán)境，利用各種形式開(kāi)展以“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”為主題的

26、勞動(dòng)競(jìng)賽。把廣大職工的切身利益與生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、單位效益和個(gè)人的貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)全體員工的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造精神。二、供貨運(yùn)輸方案2.1產(chǎn)品保管方案?jìng)}庫(kù)管理是公司物資管理的重要環(huán)節(jié)。做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于保證物資及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要，合理儲(chǔ)備，節(jié)約使用，以及加速資金周轉(zhuǎn)，降低成本有著重要作用。物資的驗(yàn)收入庫(kù)（一）物資、原材料入庫(kù)物資、原材料入庫(kù)流程流程圖供應(yīng)商來(lái)料倉(cāng)庫(kù)接收來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)原材料入庫(kù)使用的單據(jù)表格責(zé)任人備注說(shuō)明送貨單供應(yīng)商供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)訂單要求來(lái)料采購(gòu)訂單送貨單倉(cāng)庫(kù)管理員倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)送貨單與采購(gòu)訂單上需求物料數(shù)量、名稱(chēng)等信息是否致，并通知品質(zhì)部檢驗(yàn)請(qǐng)

27、檢單品質(zhì)IQC人員品質(zhì)IQC人員檢驗(yàn)物料是否符合要求，如果0K,通知倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，如果NG，按來(lái)料異常流程處理入庫(kù)單、出入庫(kù)明細(xì)表、倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)文員物料檢驗(yàn)合格后，倉(cāng)庫(kù)安排辦理入庫(kù)手續(xù)原材料入庫(kù)流程結(jié)束物資、原材料入庫(kù)規(guī)定（1）購(gòu)進(jìn)的物資、原材料應(yīng)憑供方的發(fā)貨單或送貨單核對(duì)來(lái)料名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格，并核對(duì)采購(gòu)部采購(gòu)訂單，確認(rèn)無(wú)誤后由倉(cāng)庫(kù)管理員報(bào)請(qǐng)品質(zhì)管理部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)通過(guò)后安排登記，并辦理入庫(kù)手續(xù)。（2）入庫(kù)的物資、原材料必須填寫(xiě)材料入庫(kù)單，材料入庫(kù)單上應(yīng)有采購(gòu)員的簽名（采購(gòu)員離廠時(shí)，由物資采購(gòu)部?jī)?nèi)勤與采購(gòu)員溝通后代簽、倉(cāng)庫(kù)人員簽名）。（3）對(duì)來(lái)料名稱(chēng)、品種、規(guī)格相符，數(shù)量短缺的，可以按實(shí)際

28、數(shù)量入庫(kù)。（4）對(duì)品種、規(guī)格不符的（或經(jīng)品質(zhì)管理部驗(yàn)收質(zhì)量不符的）物資，不得入庫(kù)（即不填寫(xiě)材料入庫(kù)單）。并及時(shí)通知采購(gòu)員或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處理。（5）按材料入庫(kù)單的品種、數(shù)量、規(guī)格分門(mén)別類(lèi)登記倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬，并及時(shí)送交財(cái)務(wù)部。登記臺(tái)帳須注意登記來(lái)料時(shí)間、申購(gòu)人、用途等信息。應(yīng)注意將物資、原材料入庫(kù)信息及時(shí)登記在倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬中，基本上要求當(dāng)日結(jié)算登記。（二）產(chǎn)成品的入庫(kù)1.產(chǎn)成品的入庫(kù)流程流程圖使用的單據(jù)表格請(qǐng)檢單、B車(chē)間出貨II生產(chǎn)部施工單、成品入倉(cāng)庫(kù)核對(duì)1庫(kù)單請(qǐng)檢單、生產(chǎn)部施工倉(cāng)庫(kù)辦理產(chǎn)1單成品入庫(kù)完成H單、倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬責(zé)任人備注說(shuō)明車(chē)間出貨組車(chē)間完成產(chǎn)品制作后，包裝好通知倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)倉(cāng)庫(kù)管理員倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)

29、品質(zhì)QC檢驗(yàn)結(jié)果是否合格、核對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、名稱(chēng)、及施工單號(hào)是否正確倉(cāng)庫(kù)管理員、文員相關(guān)數(shù)據(jù)核對(duì)正確，倉(cāng)庫(kù)管理員安排辦理產(chǎn)成品入庫(kù)手續(xù)。產(chǎn)成品入庫(kù)流程結(jié)束2.產(chǎn)成品的入庫(kù)規(guī)定（1）倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)請(qǐng)檢單及成品入庫(kù)單上需要入庫(kù)的產(chǎn)成品名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格與實(shí)物的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格，確認(rèn)無(wú)誤后安排辦理入庫(kù)手續(xù)，并將產(chǎn)成品保管于成品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。（2）倉(cāng)庫(kù)管理員在核對(duì)入庫(kù)的產(chǎn)成品名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)物與請(qǐng)檢單及成品入庫(kù)單不符合的，不能辦理入庫(kù)，并知會(huì)入庫(kù)車(chē)間退回處理。（3）針對(duì)任何無(wú)單據(jù)、無(wú)檢驗(yàn)的產(chǎn)成品，倉(cāng)庫(kù)管理員不得安排辦理入庫(kù)，并將問(wèn)題匯報(bào)給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處理。物資材料的倉(cāng)存保管根據(jù)物資材料的物理化學(xué)性質(zhì)，結(jié)

30、合倉(cāng)庫(kù)的自然條件和物資材料的儲(chǔ)存期限，對(duì)不同種類(lèi)的物資應(yīng)進(jìn)行防火、潮、防銹、防腐、防破損、可循環(huán)等措施。（一）紙張的倉(cāng)存保管倉(cāng)庫(kù)環(huán)境：（1）通道：保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)車(chē)道暢通，地面無(wú)雜物，避免叉車(chē)運(yùn)作時(shí)造成紙張破損.。（2）溫度：保持室內(nèi)溫度在2225國(guó)之間，溫度過(guò)高時(shí)要將倉(cāng)庫(kù)大門(mén)打開(kāi)透風(fēng)，過(guò)低時(shí)要關(guān)閉大門(mén)保溫。（3）濕度：室內(nèi)相對(duì)濕度要穩(wěn)定，空氣太干燥，紙張?jiān)谟∷⑦^(guò)程中易爆線，需進(jìn)行調(diào)濕處理，可向地上均勻撒水；空氣過(guò)于潮濕，易起蟲(chóng)，發(fā)霉，需通風(fēng)，加放干燥劑。貨物擺放：要求物品整齊平穩(wěn)，紙張必須分類(lèi)堆放，卷筒紙與平張紙分開(kāi)儲(chǔ)存，避免堆壓破壞。原則上每垛紙中間不能夾放其他種類(lèi)或同一卡板上不能堆放兩種規(guī)格商

31、品（列入處理品、滯庫(kù)品的零散貨物除外，但必須逐一標(biāo)識(shí)好）每垛紙上下卡板垂直偏離不超過(guò)3cm，且必須上小下大（同一垛上不可同時(shí)疊放卷筒與平板），每排間距不低于10cm；標(biāo)簽朝向統(tǒng)一（便于巡查與盤(pán)點(diǎn)）。卷筒紙疊放應(yīng)控制高度，660MM規(guī)格以上的卷筒紙堆放不得超過(guò)5卷，660MM規(guī)格以下的卷筒紙最高可堆放6卷。貨物整理：（1）防損：拆散或包裝損壞的紙張必須及時(shí)用圍膜或牛皮紙重新包裝好，不得裸露，蓋好蓋板（可用報(bào)廢的紙張加蓋，但對(duì)加蓋的報(bào)廢紙需要做好標(biāo)示），以防灰塵進(jìn)入；卡板如有損壞（如：木腳掉落）必須及時(shí)更換或修復(fù)，防止紙張變形。（2）做好防水（包括：屋面漏雨等），防火，防蟲(chóng)蛀，防霉變，防陽(yáng)光直射（

32、日久變黃）等工作。（3）盤(pán)點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)存放在倉(cāng)庫(kù)的紙張，須定期巡視，且每月3號(hào)前自行盤(pán)點(diǎn)并整理統(tǒng)計(jì)一份紙張呆滯物料庫(kù)存報(bào)表（針對(duì)存放時(shí)間超過(guò)半年以上的卷筒和平張紙），并提供各部門(mén)在后續(xù)訂單中優(yōu)先消耗。（二）輔料的倉(cāng)存保管倉(cāng)庫(kù)環(huán)境：應(yīng)保持輔料存放區(qū)的通道通暢，禁止亂堆亂放。貨物擺放：按不同的種類(lèi)整齊條理的擺放，各個(gè)擺放區(qū)之間應(yīng)保留好通道，擺放位置應(yīng)注意不受日曬、潮濕的影響，做好防水、防曬、防塵的措施，部分小件物料（如雞眼、小配件、松緊帶等），必須放置于貨架上，做好來(lái)料時(shí)間標(biāo)示。貨物整理：各種輔料應(yīng)該按照類(lèi)別合理放置于三個(gè)輔料存放區(qū)，并定期整理，除公司安排財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行全盤(pán)點(diǎn)之外，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每

33、三個(gè)月自行盤(pán)點(diǎn)一次，確保輔料帳實(shí)相符，保證公司物資的完整，并將相關(guān)存放1年以上的物料整理成報(bào)表，供各部門(mén)在后續(xù)訂單中優(yōu)先消耗。（三）化工類(lèi)材料的倉(cāng)存保管倉(cāng)庫(kù)環(huán)境：（1）通道：應(yīng)保持化工類(lèi)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通道暢通，地面無(wú)雜物，避免領(lǐng)料操作時(shí)碰撞、摩擦使化工材料包裝破損，造成泄露。（2）溫度：保持室內(nèi)溫度在535國(guó)之間，溫度過(guò)高時(shí)要采取降溫措施，如灑水、通風(fēng)等。（3）二次容積：存放化工類(lèi)物料的倉(cāng)庫(kù)，必須具備二次容積的要求，防止因化工類(lèi)物料泄露造成擴(kuò)散的情況，同時(shí)應(yīng)具備消防沙池、滅火器、煙霧報(bào)警等設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)照明設(shè)施必須具備防暴裝置，電插座、電線應(yīng)有防火花裝置，不可將電線、電插座口裸露于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。貨物擺放：化工

34、類(lèi)物料的擺放，應(yīng)做到種類(lèi)分明、整齊條理，各個(gè)擺放區(qū)之間應(yīng)保留好通道，擺放位置應(yīng)注意不受日曬、暴曬，化工物料擺放時(shí)應(yīng)與墻壁保持0.5米的距離，大件油桶類(lèi)的不能疊加擺放。小件化工物料如油墨，疊放不超過(guò)1.2米。貨物的整理：化工類(lèi)物料必須定期巡視，并注意是否存在泄露的風(fēng)險(xiǎn)或者已經(jīng)泄露，一旦發(fā)現(xiàn)必須緊急處理，并隔離，另需要每月進(jìn)行核查，對(duì)過(guò)期物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理成表格，報(bào)品質(zhì)部門(mén)確認(rèn)報(bào)廢。（四）機(jī)器零配件的倉(cāng)存保管1.倉(cāng)庫(kù)環(huán)境：保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部濕度在60%以?xún)?nèi)，避免零配件受潮銹蝕，保持各貨架整齊及通道通暢，光線充足，各貨區(qū)及各個(gè)貨架標(biāo)示清楚。2.貨物擺放：貨物擺放應(yīng)注意安全，體積大、重量大的貨物放置在貨架下層

35、，大件貨物放置在特定的區(qū)域，易碎品不可重壓，根據(jù)各貨物的存取率進(jìn)行擺放，存取率高的貨物放置在外層貨架，存取率低的貨物放置在內(nèi)層貨架。貨物的整理：特別注意零配件的及時(shí)整理及位置的調(diào)整，零配件的擺放位置必須在倉(cāng)存報(bào)表中體現(xiàn)，并及時(shí)調(diào)整表格報(bào)表的位置，以便存取時(shí)對(duì)應(yīng)到位。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期對(duì)零配件進(jìn)行核查，對(duì)照?qǐng)?bào)表中名稱(chēng)、位置記錄與實(shí)際擺放位置的配件核對(duì)，出現(xiàn)名稱(chēng)不符合的，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)變更名稱(chēng)或調(diào)帳。存取零配件時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須到場(chǎng)，避免零配件的丟失或擺放錯(cuò)誤。五）產(chǎn)成品的倉(cāng)存保管1.倉(cāng)庫(kù)環(huán)境：保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)濕度在60%以?xún)?nèi)，通道通暢，適合叉車(chē)通行，區(qū)域分明，保持紅外報(bào)警器運(yùn)作正常。2.貨物擺放：產(chǎn)成品的擺

36、放整齊合理，每批成品必須有卡板承托，不允許直接堆放在地板上，避免產(chǎn)品受潮使外箱變形。每個(gè)卡板之間必須留有10厘米的距離，避免叉車(chē)操作時(shí)產(chǎn)生碰撞和卡板之間摩擦造成成品跌落，每個(gè)卡板上產(chǎn)成品的高度不超過(guò)1.5米。在堆放區(qū)域安排上，必須合理分配，距離發(fā)貨時(shí)間近的盡量安排擺放在方便出貨的位置。距離發(fā)貨時(shí)間遠(yuǎn)的，可適當(dāng)用圍膜圍好，擺放在靠墻的位置。貨物整理：倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期做好產(chǎn)成品的檢查巡查，檢查產(chǎn)成品外箱是否破損或受潮，若有新產(chǎn)成品需要入倉(cāng)時(shí)，需要及時(shí)做好位置的調(diào)整，使各批次各產(chǎn)品類(lèi)別分明。（六）倉(cāng)存的盤(pán)點(diǎn)1.各物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每半年清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)核資。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程由倉(cāng)庫(kù)管理員主導(dǎo)，財(cái)務(wù)部安排人員監(jiān)督。2.對(duì)需要

37、報(bào)廢的物資材料，于盤(pán)點(diǎn)工作結(jié)束后，由倉(cāng)庫(kù)主管列表向各部門(mén)提出，并于提出后安排討論，討論后結(jié)果由品質(zhì)部、設(shè)備部確認(rèn)，最終提總經(jīng)辦審批。2.1.3物資的發(fā)放出庫(kù)（一）原材料物資的出庫(kù)1.原材料物資出庫(kù)流程流程圖頓料倉(cāng)庫(kù)審核倉(cāng)庫(kù)辦理原材料出庫(kù)手續(xù)使用的單據(jù)表格責(zé)任人備注說(shuō)明生產(chǎn)部施工單零星物料領(lǐng)料單跟蹤單領(lǐng)料人根據(jù)不同物料，領(lǐng)料人提供不同的領(lǐng)料單據(jù)，由部門(mén)經(jīng)理審核向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料生產(chǎn)部施工單零星物料領(lǐng)料單跟蹤單倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬倉(cāng)庫(kù)管理員倉(cāng)庫(kù)根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)，核對(duì)庫(kù)存數(shù)量、名稱(chēng)、領(lǐng)料單號(hào)是否正確材料出庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬出入庫(kù)明細(xì)表倉(cāng)庫(kù)管理員、文員倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)相關(guān)單據(jù)正確后，安排辦理原材料出庫(kù)手續(xù)。原材料出庫(kù)流程結(jié)束2.原材

38、料物資出庫(kù)規(guī)定（1）發(fā)生原材料物資出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)好領(lǐng)料人提供的領(lǐng)料單據(jù)上相關(guān)信息，包括材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等是否存在與倉(cāng)存報(bào)表上一致。信息相符時(shí)，可以安排發(fā)料，信息不相符時(shí)，可退回領(lǐng)料人并提供退回意見(jiàn)。（2）發(fā)出的物料，必須做到實(shí)物與領(lǐng)料單據(jù)、報(bào)表數(shù)據(jù)上信息相符合。（3）安排發(fā)料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須根據(jù)報(bào)表上登記的來(lái)料時(shí)間，按照“先進(jìn)先出”的原則發(fā)貨。（4）對(duì)于品質(zhì)檢驗(yàn)不合格及貼有紅色不良標(biāo)簽的材料不允許發(fā)貨，如確有必要使用的，倉(cāng)庫(kù)管理員必須知會(huì)品質(zhì)部再次檢驗(yàn)核實(shí)后同意發(fā)料的，再安排發(fā)料給領(lǐng)料人。（5）對(duì)于客供原材料，倉(cāng)庫(kù)管理員在發(fā)料時(shí)需確認(rèn)是否有經(jīng)過(guò)品質(zhì)檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)OK后的物料才可發(fā)

39、料。（6）生產(chǎn)使用的原輔材料憑生產(chǎn)部的生產(chǎn)施工單發(fā)放，領(lǐng)用人填寫(xiě)材料出庫(kù)單；零星物資憑領(lǐng)用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名的零星物料領(lǐng)用單發(fā)放；任何無(wú)單據(jù)的領(lǐng)料行為，均視為違反本規(guī)定的操作。（二）倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品出庫(kù)1.倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品出庫(kù)流程流程圖營(yíng)銷(xiāo)出貨使用的單據(jù)表格責(zé)任人備注說(shuō)明發(fā)貨清單品領(lǐng)料單成營(yíng)銷(xiāo)部跟單員、文員營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)出貨的要求，提供相關(guān)的單據(jù)，通知倉(cāng)庫(kù)出貨倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬發(fā)貨清單、成品領(lǐng)料單倉(cāng)庫(kù)管理員倉(cāng)庫(kù)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部提供的單據(jù)，核對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量、名稱(chēng)等信息是否正確倉(cāng)庫(kù)核對(duì)倉(cāng)庫(kù)辦理產(chǎn)成品出庫(kù)手續(xù)成品領(lǐng)料單、放行條員、倉(cāng)庫(kù)管理文員確認(rèn)正確后辦理產(chǎn)成品出庫(kù)手續(xù)產(chǎn)成品出庫(kù)流程結(jié)束2.倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品出庫(kù)規(guī)定（1）倉(cāng)庫(kù)管理員在接到發(fā)貨

40、清單或成品領(lǐng)料單時(shí)，核對(duì)好單據(jù)上信息是否與倉(cāng)存報(bào)表上信息相符，不相符的反饋給開(kāi)單人。（2）倉(cāng)庫(kù)管理員安排產(chǎn)成品發(fā)貨時(shí)，應(yīng)注意在庫(kù)產(chǎn)成品的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)破損、受潮的產(chǎn)成品，必須通知品質(zhì)部到場(chǎng)確認(rèn)是否退庫(kù)處理。在發(fā)貨過(guò)程中，對(duì)同一批次，同一類(lèi)別產(chǎn)品，按“先進(jìn)先出”的原則發(fā)貨。（3）對(duì)發(fā)貨的客戶(hù)有“反恐”要求的，必須安排在特定的裝箱區(qū)域裝柜，并做好現(xiàn)場(chǎng)錄像記錄。（4）所有物資必須遵循“先入庫(kù)、后發(fā)放”的程序，按相應(yīng)的發(fā)放憑據(jù)，及時(shí)登記各類(lèi)物資臺(tái)帳。2.1.4倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)按照工作的實(shí)質(zhì)需要，倉(cāng)庫(kù)崗位可分為主管、副主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、叉車(chē)操作員、文員等五個(gè)崗位，具體崗位職責(zé)說(shuō)明如下表：職位職責(zé)說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)籌

41、倉(cāng)庫(kù)工作及確認(rèn)其他未定事宜倉(cāng)庫(kù)副主管監(jiān)督出入庫(kù)登記及實(shí)務(wù)操作工作倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)各材料的出入庫(kù)管理及盤(pán)點(diǎn)工作。叉車(chē)操作員負(fù)責(zé)物料出入庫(kù)叉車(chē)操作工作。文員負(fù)責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)核對(duì)記賬及內(nèi)務(wù)工作。材料入庫(kù)單庫(kù)房記錄臺(tái)賬名稱(chēng)入庫(kù)時(shí)間入庫(kù)數(shù)量出庫(kù)時(shí)間出庫(kù)數(shù)量剩余數(shù)量領(lǐng)料備注材料領(lǐng)用出庫(kù)單審核：（項(xiàng)目經(jīng)理簽字）制表：（倉(cāng)庫(kù)管理員簽字）備注：1.該表一式叁份，由項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部和采購(gòu)中心保管。單價(jià)和金額本月不能確定的材料，暫時(shí)用上月價(jià)格代替。3此表每月xxx日至月底前報(bào)至本單位財(cái)務(wù)部門(mén)和采購(gòu)中心。2.2產(chǎn)品包裝方案包裝的要求提供的所有產(chǎn)品和材料都具備適應(yīng)多次搬運(yùn)、裝卸的堅(jiān)固包裝，包裝應(yīng)有減震、防沖擊的措施，保證

42、在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中完好無(wú)損。若包裝無(wú)法防止運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中垂直、水平加速度引起的設(shè)備損壞，我方會(huì)在設(shè)備的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)上予以解訣。包裝將按貨物特點(diǎn)，按需要分別加上防潮、防霉、防銹、防腐蝕的保護(hù)措施，以保證貨物在沒(méi)有任何損壞或腐蝕的情況下安全運(yùn)抵合同設(shè)備安裝地點(diǎn)。包裝所用的材料及包裝物結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的可復(fù)原性，以保證貨物在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱后能方便地按原包裝復(fù)原。將盡量考慮安裝現(xiàn)場(chǎng)潮濕的環(huán)境，采用防潮濕包裝。在包裝貨物時(shí)，按貨物類(lèi)別進(jìn)行裝箱。備品備件將在包裝箱外加以注明，分多次或一次性發(fā)貨。專(zhuān)用工具也會(huì)分別包裝。各種設(shè)備的松散零部件將采用好的包裝方式，裝入尺寸適當(dāng)?shù)南鋬?nèi)。包裝的標(biāo)記按規(guī)定對(duì)貨物進(jìn)行包裝。每一包裝箱

43、或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和明顯的中文及英文字樣做出以下標(biāo)記:1.收貨人發(fā)貨標(biāo)記3.目的地貨物名稱(chēng)、箱號(hào)毛重/凈重（公斤或用Kg表示）體積（長(zhǎng)乘以寬乘以高，以毫米表示）送貨站點(diǎn)按照貨物的特點(diǎn)，裝卸和運(yùn)輸上的不同要求，包裝箱上將明顯地印刷有“輕放”、“勿倒置”和“防雨”等字樣。包裝的責(zé)任凡因由于貨物包裝不善或標(biāo)記不當(dāng)導(dǎo)致貨物損失、損壞或丟失時(shí)，或因此引起事故時(shí)，責(zé)任由我方承擔(dān)。公司為本項(xiàng)目提供的全部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)行包裝，有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等的保護(hù)措施，以確保貨物安全運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)；公司愿意承擔(dān)由于包裝或保護(hù)措施不妥而引起的貨物銹蝕、損壞和丟失的任何損失的責(zé)任或費(fèi)

44、用；每套包裝附有詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量證書(shū)各兩套，一套在包裝箱里，一套在包裝箱外。包裝質(zhì)量安全管理措施（一）印刷品的包裝按照采購(gòu)單位的要求及每件數(shù)量進(jìn)行包裝。（二）包裝材料采用韌度好，防潮性能優(yōu)的紙張或塑膜進(jìn)行包裝，確保印刷品不會(huì)出現(xiàn)銹斑、潮濕、污點(diǎn)等現(xiàn)象。（三）包裝的印刷品美觀大方、四角整齊，采用的包裝帶牢固，做到使印刷品不散、不皺、不掉、易于堆放。確保印刷品干凈、整潔。（四）在印刷品的包裝上注明采購(gòu)單位名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格及數(shù)量、生產(chǎn)廠家、批號(hào)等標(biāo)志。（五）采用密封車(chē)送貨，確保印刷品在運(yùn)輸過(guò)程中不被雨、雪、風(fēng)的淋襲或機(jī)械損傷。保證印刷品完好無(wú)損的送達(dá)采購(gòu)單位。（六）未盡事宜，雙方協(xié)商解訣。2.3

45、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)方案我單位響應(yīng)招標(biāo)文件要求，并承諾如下：印刷品送達(dá)采購(gòu)人后，采購(gòu)人可對(duì)其進(jìn)行抽樣驗(yàn)收。因運(yùn)輸問(wèn)題導(dǎo)致印刷品損壞或未能及時(shí)送達(dá)，所造成采購(gòu)人的相關(guān)損失由我單位負(fù)責(zé)。具體服務(wù)方案如下：我單位配有專(zhuān)門(mén)的貨物運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，可保證產(chǎn)品按照采購(gòu)單位的時(shí)間要求安全送達(dá)。我公司承諾：不論采取何種方式運(yùn)輸，所有運(yùn)保費(fèi)用均由我單位承擔(dān)，并全額保價(jià)。發(fā)運(yùn)小組職責(zé)發(fā)運(yùn)內(nèi)勤負(fù)責(zé)與印刷品接收人員及我司銷(xiāo)售外勤進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)發(fā)貨指令的下達(dá)。調(diào)度員負(fù)責(zé)我司及第三方物流商車(chē)輛的調(diào)配及相關(guān)工作。保管員負(fù)責(zé)印刷品出入庫(kù)的信息錄入，物流輔助人員的安排工作。司機(jī)負(fù)責(zé)安全及時(shí)的運(yùn)送印刷品，及時(shí)反饋運(yùn)輸途中的異常情況。押運(yùn)人員負(fù)責(zé)

46、保護(hù)印刷品運(yùn)輸途中的安全，印刷品的卸車(chē)擺放及手續(xù)交接。備貨人員負(fù)責(zé)印刷品的分揀工作。裝卸人員負(fù)責(zé)印刷品的裝車(chē)卸車(chē)工作。發(fā)運(yùn)流程根據(jù)各單位產(chǎn)品個(gè)性化需求，我司物流部依據(jù)不同的特點(diǎn)（訂貨數(shù)量、到貨時(shí)限等），制定相應(yīng)的發(fā)貨流程。安全保障為保證本方案在物流環(huán)節(jié)的安全，我們特制定了如下安全保障措施：倉(cāng)儲(chǔ)的安全：我司的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)全部安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，安保人員全天候24小時(shí)值班，發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有外來(lái)人員及車(chē)輛均有嚴(yán)格的行為規(guī)范及要求，并由安保人員監(jiān)督執(zhí)行。運(yùn)輸?shù)陌踩罕敬伟l(fā)運(yùn)工作的車(chē)輛由我司自有車(chē)輛及與我司有常年合作關(guān)系的第三方物流商車(chē)輛組成，所有車(chē)輛可保證貨物在運(yùn)輸途中的安全。操作流程的安全：在操作流程上，我司

47、將做好規(guī)劃，盡量減少甲方印刷品到達(dá)的物流環(huán)節(jié)，提高物流速度，增加印刷品在途中的安全系數(shù)。貨物的追蹤查詢(xún)1.我司可以通過(guò)自有信息系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）對(duì)貨物進(jìn)行信息的跟蹤管理。多年來(lái)，公司為了適應(yīng)發(fā)運(yùn)工作的需求，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行了多次改進(jìn)，并添加了外掛系統(tǒng)便于查詢(xún)。2.對(duì)于印刷品出庫(kù)前的備貨工作，我司可使用集成化物流系統(tǒng)（WHS）,對(duì)每箱貨物通過(guò)條碼標(biāo)簽進(jìn)行監(jiān)控，出庫(kù)時(shí)通過(guò)對(duì)貨物標(biāo)簽的掃描，對(duì)貨物和發(fā)貨清單進(jìn)行核對(duì)，出庫(kù)后通過(guò)掃描終端把數(shù)據(jù)上傳至數(shù)據(jù)庫(kù)，便于對(duì)貨物出庫(kù)的信息進(jìn)行查詢(xún)。我司的發(fā)貨清單對(duì)發(fā)貨信息有詳實(shí)的記錄，發(fā)貨清單的五聯(lián)有明確的用途（一聯(lián)：存根；二聯(lián)：倉(cāng)庫(kù)；三聯(lián)：隨貨同行；四聯(lián)：回執(zhí)；

48、五聯(lián)：出門(mén)證）發(fā)貨后要在相關(guān)部門(mén)存檔。在信息查詢(xún)系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，可以通過(guò)原始單據(jù)進(jìn)行貨物的跟蹤查詢(xún)。4基于ERP系統(tǒng)及WHS系統(tǒng)，我司還可以使用短信告知客戶(hù)。所有產(chǎn)品在發(fā)放之后，我司發(fā)送人員會(huì)就產(chǎn)品發(fā)送時(shí)間及何時(shí)到達(dá)等信息通過(guò)短信直接告知客戶(hù)。目前的信息跟蹤系統(tǒng)日益完善，貨物從受理的第一時(shí)間起到最后的貨物簽收都可以實(shí)現(xiàn)跟蹤查詢(xún)。同時(shí)，我司將為甲方提供專(zhuān)職的查詢(xún)?nèi)藛T，甲方可對(duì)貨物進(jìn)行即時(shí)跟蹤查詢(xún)。產(chǎn)品的終端配送針對(duì)本方案，我司承諾提供良好的終端配送服務(wù)。印刷品在配送之前，配送人員會(huì)提前同印刷品交接人員進(jìn)行溝通以便甲方做好對(duì)接工作安排；同時(shí)可按照甲方客戶(hù)的要求，配送人員會(huì)提供上樓、碼放等增值服務(wù)。

49、產(chǎn)品印刷一般流程2.4項(xiàng)目供貨保障方案供貨質(zhì)量保證措施和體系眾所周知，質(zhì)量是印刷企業(yè)的生命線，是核心競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量的保證在很大程度上取決于印刷企業(yè)質(zhì)量控制體系的建立與執(zhí)行情況。質(zhì)量控制體系的構(gòu)建是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，各個(gè)部分相互聯(lián)系，相互影響，需要印刷企業(yè)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度予以解決。我司已經(jīng)建立以設(shè)備配備及管理體系為硬件企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)，質(zhì)量控制體系為手段高質(zhì)量控制體系。我公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)成為設(shè)備精良、技術(shù)先進(jìn)、工藝新穎、人才集聚的現(xiàn)代化印刷企業(yè)，通過(guò)新材料新工藝的應(yīng)用，逐步建立和完善管理體系，為客戶(hù)提供產(chǎn)量可靠的印刷產(chǎn)品。（一）供貨質(zhì)量保證措施優(yōu)質(zhì)的原材料選擇我公司生產(chǎn)印刷的所有原材

50、料全部采用優(yōu)質(zhì)環(huán)保材料。全方位的原材料入廠檢測(cè)通過(guò)對(duì)全材料入廠嚴(yán)格科學(xué)的檢測(cè)，我公司確保采購(gòu)的原材料性能達(dá)到公司要求。先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備我公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備，減少人為因素影響，有效提升產(chǎn)品一致性及質(zhì)量。（二）供貨質(zhì)量保證體系為提高我公司投標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合結(jié)合我公司的實(shí)際情況特制定出保證質(zhì)量的措施，并在企業(yè)認(rèn)真貫徹實(shí)施。經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育。“質(zhì)量第一”是生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針，是質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想，也是企業(yè)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。認(rèn)真貫徹這一方針，我司利用每天晨會(huì)給員工進(jìn)行質(zhì)量第一的思想灌輸，加強(qiáng)員工的思想教育。企業(yè)建立健全質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，做好企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量工作，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的

51、過(guò)程。我公司重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)展開(kāi)質(zhì)量工作：（1）做好有關(guān)質(zhì)量情況的原始記錄。原始記錄是通過(guò)填寫(xiě)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所作的最初直接記錄。如產(chǎn)量、質(zhì)量的記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和出勤等。它是企業(yè)最原始的信息和質(zhì)量情報(bào)的重要來(lái)源。記錄做到：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、時(shí)間及時(shí)、情況完整。這對(duì)分析工作情況、了解產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工作質(zhì)量的依據(jù)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的“耳目”。（2）做好日常的產(chǎn)品測(cè)試和計(jì)量工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，做好測(cè)試和計(jì)量工作是認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，是企業(yè)質(zhì)量管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。（3）我司重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程以及制度。標(biāo)準(zhǔn)是衡量產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量的尺度，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的依據(jù)。（4

52、）我司有嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制。凡是從事印刷的人都知道，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，涉及各個(gè)崗位和每一個(gè)員工。如果沒(méi)有明確的責(zé)任制，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題找不到責(zé)任者，查不到原因，就談不上改進(jìn)和提高質(zhì)量了。所以要建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)質(zhì)量管理極為重要的基礎(chǔ)性工作。我公司要求各個(gè)崗位和每個(gè)員工，都要明確規(guī)定在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)和責(zé)任。做到職責(zé)明確、功過(guò)分明，實(shí)現(xiàn)“事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核”的目標(biāo)。我司著重加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題大部分都控制在生產(chǎn)和制造過(guò)程中，特別是印刷企業(yè)一定要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，這是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵我司主要做好以下幾項(xiàng)工作：（1）嚴(yán)格工藝紀(jì)律。從生

53、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，影響產(chǎn)品質(zhì)量的不外乎人、材料、設(shè)備、工藝、環(huán)境這五個(gè)因素。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，保證工藝的質(zhì)量，把以上五個(gè)因素切實(shí)有效地控制起來(lái)，及時(shí)地消除不良因素，就能保證穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品，這是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的核心。關(guān)于人的管理這是最重要的決定因素。要求操作者牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任感。關(guān)于材料管理，不僅要入庫(kù)還要建立材料管理臺(tái)賬，還要對(duì)易變質(zhì)的材料要定期抽檢，以保證使用材料的質(zhì)量。關(guān)于設(shè)備管理，要正確地使用，定期維護(hù)保養(yǎng)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。關(guān)于工藝的管理，要求嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行操作。關(guān)于環(huán)境的管理，要求工作現(xiàn)場(chǎng)清潔、布局合理，工具、物品存放有序，做到文明生產(chǎn)。（2）定期綜合

54、分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。企業(yè)掌握質(zhì)量指標(biāo)主要有兩類(lèi)：一類(lèi)是產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，如產(chǎn)品質(zhì)量特性值和優(yōu)等品率、一等品率；另一類(lèi)是工作質(zhì)量指標(biāo)，如合格品率、廢品率、返工率等。要定期分析產(chǎn)品質(zhì)量，尋找原因和責(zé)任者，發(fā)現(xiàn)廢品產(chǎn)生和變化的規(guī)律，以采取技術(shù)和組織措施，減少或杜絕廢品。對(duì)廢品和質(zhì)量事故要做到“三不放過(guò)”，即找不到原因不放過(guò)；沒(méi)有提出防患措施不放過(guò)，當(dāng)事人沒(méi)有得到教育不放過(guò)。（3）搞好質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)是企業(yè)質(zhì)量管理必不可少的內(nèi)容，是保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本、最起碼的職能。檢驗(yàn)的內(nèi)容包括：進(jìn)廠的原材料、生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)器設(shè)備、工藝裝備、工藝規(guī)程、加工方式、半成品、成品及包裝等。檢驗(yàn)的方法是按工藝分段，有預(yù)先檢驗(yàn)、

55、中間檢驗(yàn)和最后檢驗(yàn)三種。特別是最后檢驗(yàn)是在成品出廠前進(jìn)行的檢驗(yàn)，這是保證出廠質(zhì)量不可缺少的檢驗(yàn)。（4）質(zhì)量控制就是以預(yù)防為主，注意信息反饋。從質(zhì)量管理的要求來(lái)看，檢驗(yàn)的目的不僅在于剔出廢次品，而且還在于收集、積累大量的數(shù)據(jù)、資料，以便指導(dǎo)生產(chǎn)。我公司充分應(yīng)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)、資料，把制造過(guò)程的質(zhì)量信息及時(shí)反饋到有關(guān)工序和部門(mén)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。供貨交貨期保證措施和體系（一）供貨日期控制的措施規(guī)劃：確定本此供貨的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃，并檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)?？刂疲焊櫃z查實(shí)際制作進(jìn)度，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比

56、較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)（二）供貨日期的保證措施組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。做好勞力、材料、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部的各類(lèi)管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項(xiàng)工作的有效展開(kāi)。技術(shù)措施根據(jù)工期控制，逐周編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，在生產(chǎn)、運(yùn)輸過(guò)程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每天對(duì)照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整。勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確保基本功運(yùn)硬，以提高工作功率。加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選購(gòu)；周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供應(yīng)，材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)。進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格檢驗(yàn)

57、，合格后按類(lèi)別整齊堆放，避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而耽誤供貨期。對(duì)投入本此產(chǎn)品供給的各類(lèi)運(yùn)輸車(chē)輛等，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢查維修，要必時(shí)購(gòu)置，使用中不斷加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修，以保證機(jī)具的完好性，從而保證和提高機(jī)具使用率，以免機(jī)械器具故障或短缺而影響供貨進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施為保證供貨日期的實(shí)現(xiàn)，必須有資金保證，我公司為本供貨準(zhǔn)備了一定資金，并實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制不影響供貨進(jìn)度，從而保證供貨期進(jìn)度不受資金的影響。信息管理措施在生產(chǎn)及運(yùn)輸過(guò)程中，不斷地收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向采購(gòu)方提供比較報(bào)告。在其控制下編制作業(yè)計(jì)劃，并做好進(jìn)度記錄，填好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、

58、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成供貨日期目標(biāo)。技術(shù)服務(wù)支持貨物送達(dá)后，我方根據(jù)采購(gòu)方需求，做好供貨服務(wù)，配合甲方辦理產(chǎn)品供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜。并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行更換，為采購(gòu)方提供材料使用上的技術(shù)支持。供貨安全保證措施和體系公司印刷、裝訂及印后加工的安全隱患，其中最主要的是原材料為紙張、油墨、汽油、酒精等易燃材料，這些物資的存在都是引起火災(zāi)的潛在危險(xiǎn)。在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中，由于機(jī)械化作業(yè)程度較高，極易發(fā)生機(jī)械傷害事故。電氣安全風(fēng)險(xiǎn)大，稍有不慎容易發(fā)生線路短路，造成設(shè)備故障。針對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況，我公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，從現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)入手。提

59、出幾點(diǎn)安全改進(jìn)對(duì)策和措施（一）安全隱患分析1.火災(zāi)危險(xiǎn)印刷企業(yè)所使用的大量紙張、油墨、清洗劑等原輔材料都是易燃品，是印刷廠主要的危險(xiǎn)源。2.設(shè)備運(yùn)行危險(xiǎn)切紙、印刷、裝訂等機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度快，傳遞能量高，某些設(shè)備有開(kāi)放工作面，設(shè)備失修、違規(guī)操作極易對(duì)肢體造成傷害。刀片割傷、燙傷模切刀模裝有鋒利的切刀，在搬運(yùn)、裝卸、存放刀模時(shí)如果違反操作規(guī)程，極容易造成肢體割傷。另外燙印時(shí)高溫加熱版易發(fā)生燙傷。4.電危險(xiǎn)（1）靜電危險(xiǎn)高速印刷機(jī)在高速運(yùn)轉(zhuǎn)中會(huì)產(chǎn)生高壓靜電，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致空氣放電，造成電擊或起火。（2）導(dǎo)線電纜漏電危險(xiǎn)絕緣層老化或破損失去絕緣作用，會(huì)使設(shè)備或其他接觸導(dǎo)體帶電，人體接觸時(shí)觸電受傷。5.

60、化學(xué)危險(xiǎn)品印刷或印后處理中可能會(huì)用到揮發(fā)干燥型油墨、清洗劑汽油等易燃、有毒化學(xué)物品危害操作人員健康，并可能誘發(fā)火災(zāi)。其他環(huán)境隱患工作通道被占用、安全標(biāo)志不清晰或丟失的不安全工作環(huán)境，也是造成印刷生產(chǎn)安全事故不容忽視的因素。（二）安全保證及控制措施強(qiáng)化安全管理思想意識(shí)，提前排查，消除不安全因素，控制不安全行為在各種安全事故原因構(gòu)成中，人的不安全行為和物的不安全因素是造成事故的直接原因。如傳動(dòng)部分沒(méi)有防護(hù)裝置電氣插頭塑料殼損壞、電源線老化有裸露接頭、非本機(jī)操作人員開(kāi)動(dòng)機(jī)器等等。要想杜絕事故的發(fā)生，根本的措施只能是消除潛在的危險(xiǎn)因素（物的不安全狀態(tài)）和使人不發(fā)生錯(cuò)誤判斷、錯(cuò)誤操作（人的不安全行為）。