XXXX年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法

1、2011年經(jīng)營(yíng)考核管理辦法管材閥門廠（職工66人，外雇工82人）1、利潤(rùn)指標(biāo)： 540 萬(wàn)元，根據(jù)甲方計(jì)劃按相應(yīng)比例浮動(dòng) 22、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計(jì)提，副廠長(zhǎng)長(zhǎng)原則上上計(jì)提千分分之一的的招待費(fèi)費(fèi)。3、獎(jiǎng)金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成全全年指標(biāo)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5550000元（分分配原則則：廠長(zhǎng)長(zhǎng)48%，副廠長(zhǎng)長(zhǎng)24%，技術(shù)骨骨干4%，干部因因事超過(guò)過(guò)20

2、天天不在職職期間的的獎(jiǎng)勵(lì)拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額完成成的利潤(rùn)拿出出30%作為公公司發(fā)展展基金，70%作為獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金（包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費(fèi)用及及相關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成成指標(biāo)的的獎(jiǎng)金按按指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減減少的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)發(fā)給職工工。 4、廠長(zhǎng)長(zhǎng)年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)保考考核不達(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的100% ，廠長(zhǎng)超超額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）5、水電電費(fèi)；按按公司下下發(fā)的定定

3、額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的1000 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的的按1220%沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。此處處所說(shuō)節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤(rùn)，超額水水電費(fèi)另另議。6、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見(jiàn)相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。7、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計(jì)提提8%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒(méi)完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)請(qǐng)辭。防腐管廠廠（職工工5人）1、利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)：30萬(wàn)萬(wàn)元2、吊車車費(fèi)：按

4、按生產(chǎn)部部規(guī)定實(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷銷3、獎(jiǎng)金金：月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金不考考核，完完成年指指標(biāo)，職職工人均均兌現(xiàn)1124000元。4、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等項(xiàng)項(xiàng)目根據(jù)據(jù)科技有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。5、水電電費(fèi)；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的1000 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的的按1220%沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。此處處所說(shuō)節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤(rùn)，超額水水電費(fèi)另另議。備注：各各廠合作作完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相簽簽勞務(wù)。20111年經(jīng)營(yíng)營(yíng)考核管管理辦法法管材運(yùn)輸輸隊(duì)（職職工5人人，外雇雇工711人）1、利潤(rùn)

5、潤(rùn)指標(biāo)： 1990萬(wàn)元元，根據(jù)據(jù)甲方計(jì)計(jì)劃按相相應(yīng)比例例浮動(dòng) 22、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計(jì)提，副廠長(zhǎng)長(zhǎng)原則上上按千分分之一計(jì)計(jì)提招待待費(fèi)。 33、獎(jiǎng)金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)6600000元（分配原原則：正正職433%，助助理144%，干部因因事超過(guò)過(guò)20天天不在職職期間的的獎(jiǎng)勵(lì)拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本職的干干部或職

6、職工）。超額額完成利利潤(rùn)拿出出30%作為公公司發(fā)展展基金，70%作為獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金（包括括公司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費(fèi)費(fèi)用及相相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)），未未完成指指標(biāo)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減減少的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)發(fā)給職工工。4、廠長(zhǎng)長(zhǎng)年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的100% ，廠長(zhǎng)超超額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）5、水電電費(fèi)；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的1000 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的的按122

7、0%沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。此處處所說(shuō)節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤(rùn)，超額水水電費(fèi)另另議。6、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見(jiàn)相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。7、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計(jì)提提8%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒(méi)完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)請(qǐng)辭。20111年經(jīng)營(yíng)營(yíng)考核管管理辦法法石油機(jī)械械廠（職職工133人，外外雇工66人）1、利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)： 1550萬(wàn)元元 22、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：

8、外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計(jì)提，副廠長(zhǎng)長(zhǎng)原則上上按千分分之一計(jì)計(jì)提招待待費(fèi)。3、獎(jiǎng)金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)4410000元（分分配原則則：廠長(zhǎng)長(zhǎng)63.55%，副廠廠長(zhǎng)31.55%，技術(shù)術(shù)員5%，干部因因事超過(guò)過(guò)20天天不在職職期間的的獎(jiǎng)勵(lì)拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金

9、金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費(fèi)用及及相關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成成指標(biāo)的的獎(jiǎng)金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎(jiǎng)金補(bǔ)補(bǔ)發(fā)給職職工。 4、廠長(zhǎng)長(zhǎng)年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的100% ，廠長(zhǎng)超超額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）5、水電電費(fèi)；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的1000 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的的按1220%沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。此處處所說(shuō)節(jié)節(jié)約與超超額以完完成

10、利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤(rùn)，超額水水電費(fèi)另另議。6、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見(jiàn)相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。7、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計(jì)提提8%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒(méi)完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)請(qǐng)辭。20111年經(jīng)營(yíng)營(yíng)考核管管理辦法法電瓶廠（職工77人，外外雇工221人）1、利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)：60萬(wàn)元元。 22、服務(wù)務(wù)質(zhì)量：服務(wù)滿滿意度1100%；產(chǎn)品品合格率率1000%，不不合格產(chǎn)產(chǎn)品

11、按損損失額度度雙倍沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。 33、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計(jì)提，副廠長(zhǎng)長(zhǎng)原則上上按千分分之一計(jì)計(jì)提招待待費(fèi)。 44、獎(jiǎng)金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)5500000元（分配原原則：廠廠長(zhǎng)54%，副廠長(zhǎng)長(zhǎng)27%，助理理16%元，技術(shù)骨骨干3%，干部部因事超超過(guò)200天不在在職期間間的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)拿出部部分獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)給這段段期間頂頂本職的干干部或

12、職職工）。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費(fèi)用及及相關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成成指標(biāo)的的獎(jiǎng)金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎(jiǎng)金補(bǔ)補(bǔ)發(fā)給職職工。 5、廠長(zhǎng)長(zhǎng)年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的100% ，廠長(zhǎng)超超額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）6、水電電費(fèi)；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的1000 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額

13、的的按1220%沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。此處處所說(shuō)節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤(rùn)，超額水水電費(fèi)另另議。7、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見(jiàn)相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。8、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計(jì)提提8%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。9、關(guān)于于產(chǎn)品外外銷辦法法根據(jù)銷銷售公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。備注：各各廠合作作完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒(méi)完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)請(qǐng)辭。20111年經(jīng)營(yíng)營(yíng)考核管管理辦法法保溫管廠廠（職工工8人，外雇

14、工工15人人）1、利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)：90萬(wàn)元元 22、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計(jì)提，副廠長(zhǎng)長(zhǎng)原則上上按千分分之一計(jì)計(jì)提招待待費(fèi)。3、獎(jiǎng)金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)4410000元（分分配原則則：廠長(zhǎng)長(zhǎng)64%，副廠廠長(zhǎng)32%，技術(shù)術(shù)骨干44%，干部因因事超過(guò)過(guò)20天天不在職職期間的的獎(jiǎng)勵(lì)拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）

15、。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費(fèi)用及及相關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成成指標(biāo)的的獎(jiǎng)金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎(jiǎng)金補(bǔ)補(bǔ)發(fā)給職職工。 4、廠長(zhǎng)長(zhǎng)年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的100% ，廠長(zhǎng)超超額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）5、水電電費(fèi)；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的1000 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的的按1

16、220%沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。此處處所說(shuō)節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤(rùn)，超額水水電費(fèi)另另議。6、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見(jiàn)相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。7、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計(jì)提提8%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒(méi)完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)請(qǐng)辭。20111年經(jīng)營(yíng)營(yíng)考核管管理辦法法化工廠（職工112人，外雇工工5人）1、利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)：2800萬(wàn)元 22、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生

17、費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計(jì)提，副廠長(zhǎng)長(zhǎng)原則上上按千分分之一計(jì)計(jì)提招待待費(fèi)。3、獎(jiǎng)金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)4450000元（分分配原則則：廠長(zhǎng)長(zhǎng)58%，副廠廠長(zhǎng)299%，技技術(shù)員55%，技術(shù)骨骨干3%，干部部因事超超過(guò)200天不在在職期間間的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)拿出部部分獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)給這段段期間頂頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金

18、金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費(fèi)用及及相關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成成指標(biāo)的的獎(jiǎng)金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎(jiǎng)金補(bǔ)補(bǔ)發(fā)給職職工。4、廠長(zhǎng)長(zhǎng)年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的100% ，廠長(zhǎng)超超額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）5、水電電費(fèi)；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的1000 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的的按1220%沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。此處處所說(shuō)節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利

19、潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤(rùn)，超額水水電費(fèi)另另議。6、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見(jiàn)相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。7、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計(jì)提提8%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。8、關(guān)于于產(chǎn)品外外銷辦法法按銷售售公司有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。備注：各各廠合作作完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒(méi)完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)請(qǐng)辭。20111年經(jīng)營(yíng)營(yíng)考核管管理辦法法運(yùn)輸公司司（職工工54人人，外雇雇工288人）1、利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)：外部租租車?yán)麧?rùn)潤(rùn)45萬(wàn)元元，內(nèi)部部

20、利潤(rùn)200萬(wàn)元 22、車輛成本本考核：材料費(fèi)費(fèi)、油料費(fèi)費(fèi)與上年年同期對(duì)對(duì)比降低低10%以上（材料費(fèi)費(fèi)、油料料費(fèi)按司司機(jī)簽字字確認(rèn)單單核準(zhǔn)，材料油油料漲降降價(jià)因素素另行考考慮），節(jié)約的材料油油料費(fèi)用用按200%給予予獎(jiǎng)勵(lì)，超額的的材料油油料費(fèi)用用按1220%沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。車隊(duì)隊(duì)要對(duì)單單車進(jìn)行行成本考考核。3、業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)：外部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之三計(jì)提提，內(nèi)部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計(jì)提提，副廠廠長(zhǎng)原則則上按千千分之一一計(jì)提招招待費(fèi)。4、獎(jiǎng)金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)（考核核依據(jù)

21、：車輛完完好率達(dá)達(dá)到955%以上上/季度度，車輛輛出勤率率達(dá)到990%以以上/季季度），獎(jiǎng)勵(lì)3300元元/人（特殊情情況由領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子研究決決定調(diào)整整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)5520000元（分配原原則：經(jīng)經(jīng)理500%（其其中安全全指標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)60000元），副經(jīng)經(jīng)理255%（安安全指標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)20000元元），干部因因事超過(guò)過(guò)20天天不在職職期間的的獎(jiǎng)勵(lì)拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本本職的干干部或職職工）。超額完完成的利利潤(rùn)拿出出30%作為公公司發(fā)展展基金，70%作為獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金（包括括公司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費(fèi)費(fèi)用及相相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)），未未完成指指標(biāo)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)

22、減減少的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)發(fā)給職工工。5、經(jīng)理理年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的100% ，廠長(zhǎng)超超額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）6、水電電費(fèi)；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的1000 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的的按1220%沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。此處處所說(shuō)節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤(rùn)，超額水水電費(fèi)另另議。7、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見(jiàn)相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定

23、。8、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計(jì)提提8%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒(méi)完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)請(qǐng)辭。20111年經(jīng)營(yíng)營(yíng)考核管管理辦法法大修廠（職工223人，外雇工工31人人）1、利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)：1700萬(wàn)元，目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)2000萬(wàn)元。 22、成本本考核：?jiǎn)诬嚦沙杀竞怂闼?33、業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)：外部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之三計(jì)提提，內(nèi)部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千

24、分之之六計(jì)提提，副廠廠長(zhǎng)原則則上按千千分之一一計(jì)提招招待費(fèi)。4、獎(jiǎng)金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)5500000元（分配原原則：廠廠長(zhǎng)522%，副副廠長(zhǎng)226%，助理166%，技術(shù)骨骨干6%，干部因因事超過(guò)過(guò)20天天不在職職期間的的獎(jiǎng)勵(lì)拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費(fèi)用及及相關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成成指標(biāo)的的獎(jiǎng)金按按指標(biāo)

25、比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎(jiǎng)金補(bǔ)補(bǔ)發(fā)給職職工。5、廠長(zhǎng)長(zhǎng)年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的100% ，廠長(zhǎng)超超額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）6、水電電費(fèi)；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的1000 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的的按1220%沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。此處處所說(shuō)節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤(rùn)，超額水水電費(fèi)另另議。7、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見(jiàn)相關(guān)

26、關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。8、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計(jì)提提8%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒(méi)完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)請(qǐng)辭。20111年經(jīng)營(yíng)營(yíng)考核管管理辦法法生活服務(wù)務(wù)公司（職工224人，外雇工工37人人）1、利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)：3655萬(wàn)元（超市3300萬(wàn)萬(wàn)元，洗洗浴500萬(wàn)元，食堂公公寓15萬(wàn)元元，快餐店店另計(jì)）2、業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)：外部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之三計(jì)提提，內(nèi)部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷

27、售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計(jì)提提，副廠廠長(zhǎng)原則則上按千千分之一一計(jì)提招招待費(fèi)。3、獎(jiǎng)金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)8840000元（分分配原則則：正職職31%，副經(jīng)經(jīng)理166%，助理理9.55%，技術(shù)骨骨干3%，干部因因事超過(guò)過(guò)20天天不在職職期間的的獎(jiǎng)勵(lì)拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費(fèi)用及及相關(guān)

28、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成成指標(biāo)的的獎(jiǎng)金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎(jiǎng)金補(bǔ)補(bǔ)發(fā)給職職工。 4、廠長(zhǎng)長(zhǎng)年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)保考考核不達(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的100% ，廠長(zhǎng)超超額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）5、水電電費(fèi)；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的1000 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的的按1220%沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。此處處所說(shuō)節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤(rùn)，超額水水電費(fèi)另另議。6、資產(chǎn)產(chǎn)、科

29、技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見(jiàn)相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。7、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計(jì)提提8%管管理費(fèi)，廠點(diǎn)自自己協(xié)調(diào)調(diào)收入正正常進(jìn)收收入。備注：各各廠合作作完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒(méi)完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)請(qǐng)辭。20111年經(jīng)營(yíng)營(yíng)考核管管理辦法法油井技術(shù)術(shù)服務(wù)公公司（職職工188人，外外雇工110人）1、利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)：2655萬(wàn)元 22、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千

30、分之六六計(jì)提，副廠長(zhǎng)長(zhǎng)原則上上按千分分之一計(jì)計(jì)提招待待費(fèi)。3、獎(jiǎng)金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)5500000元（分配原原則：廠廠長(zhǎng)522%，副副廠長(zhǎng)226%，助理獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)166%，技術(shù)骨骨干6%，干部因因事超過(guò)過(guò)20天天不在職職期間的的獎(jiǎng)勵(lì)拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費(fèi)用及及相關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成成指標(biāo)的的獎(jiǎng)金按按

31、指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎(jiǎng)金補(bǔ)補(bǔ)發(fā)給職職工。 4、廠長(zhǎng)長(zhǎng)年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)保考考核不達(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的100% ，廠長(zhǎng)超超額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）5、水電電費(fèi)；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的1000 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的的按1220%沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。此處處所說(shuō)節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤(rùn)，超額水水電費(fèi)另另議。6、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法

32、見(jiàn)相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。7、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計(jì)提提8%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒(méi)完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)請(qǐng)辭。印刷廠（職工33人，外外雇工22人）1、利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)：15萬(wàn)萬(wàn)元2、獎(jiǎng)金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）。3、水電電費(fèi)；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的1000 %獎(jiǎng)勵(lì)，

33、超額的的按1220%沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。此處處所說(shuō)節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤(rùn)，超額水水電費(fèi)另另議。4、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計(jì)提提8%管管理費(fèi)，廠點(diǎn)自自己協(xié)調(diào)調(diào)收入正正常進(jìn)收收入。備注：各各廠合作作完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。20111年經(jīng)營(yíng)營(yíng)考核管管理辦法法服裝廠（職工55人，外外雇工551人）1、利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)：65萬(wàn)元元 22、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計(jì)提，

34、副廠長(zhǎng)長(zhǎng)原則上上按千分分之一計(jì)計(jì)提招待待費(fèi)。3、獎(jiǎng)金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)2280000元（分配原原則：廠廠長(zhǎng)933%，技術(shù)骨骨干7%，干部因因事超過(guò)過(guò)20天天不在職職期間的的獎(jiǎng)勵(lì)拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費(fèi)用及及相關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成成指標(biāo)的的獎(jiǎng)金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎(jiǎng)金補(bǔ)補(bǔ)發(fā)給職職工。

35、 4、廠長(zhǎng)長(zhǎng)年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的100% ，廠長(zhǎng)超超額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）5、水電電費(fèi)；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的1000 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的的按1220%沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。此處處所說(shuō)節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤(rùn)，超額水水電費(fèi)另另議。6、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見(jiàn)相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。7、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收

36、入計(jì)提提8%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。8、關(guān)于于產(chǎn)品外外銷辦法法根據(jù)銷銷售公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。備注：各各廠合作作完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算數(shù)據(jù)回回為準(zhǔn)，并由預(yù)預(yù)算分配配各家收收入金額額，各廠廠之間不不須再互互相簽勞勞務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒(méi)完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)請(qǐng)辭。20111年經(jīng)營(yíng)營(yíng)考核管管理辦法法機(jī)電安裝裝公司（職工110人，外雇工工8人）1、利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)： 1220萬(wàn)元元 22、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計(jì)提，副廠長(zhǎng)長(zhǎng)原則上上按

37、千分分之一計(jì)計(jì)提招待待費(fèi)。3、獎(jiǎng)金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)5550000元（分分配原則則：廠長(zhǎng)長(zhǎng)48%，副廠廠長(zhǎng)244%，技術(shù)骨骨干4%，干部因因事超過(guò)過(guò)20天天不在職職期間的的獎(jiǎng)勵(lì)拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費(fèi)用及及相關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成成指標(biāo)的的獎(jiǎng)金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎(jiǎng)金補(bǔ)補(bǔ)發(fā)給職職工。

38、 4、廠長(zhǎng)長(zhǎng)年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的100% ，廠長(zhǎng)超超額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）5、水電電費(fèi)；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的1000 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的的按1220%沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。此處處所說(shuō)節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤(rùn)，超額水水電費(fèi)另另議。6、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見(jiàn)相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。7、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收

39、入計(jì)提提8%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒(méi)完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)請(qǐng)辭。洗車廠：1、利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)：10 萬(wàn)元2、獎(jiǎng)金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）。3、水電電費(fèi)；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的1000 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的的按1220%沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。此處處所說(shuō)節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)做做

40、依據(jù)，如果超超額完成成利潤(rùn)，超額水水電費(fèi)另另議。4、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計(jì)提提8%管管理費(fèi)，廠點(diǎn)自自己協(xié)調(diào)調(diào)收入正正常進(jìn)收收入。備注：各各廠合作作完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。20111年經(jīng)營(yíng)營(yíng)考核管管理辦法法建安一公公司（職職工155人，外外雇工330人）1、利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)： 1660 萬(wàn)萬(wàn)元/年年 22、成本本考核：?jiǎn)雾?xiàng)工工程核算算 33、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計(jì)提，副廠長(zhǎng)長(zhǎng)原則上上按千

41、分分之一計(jì)計(jì)提招待待費(fèi)。4、獎(jiǎng)金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)5500000元（分配原原則：廠廠長(zhǎng)522%，副副廠長(zhǎng)226%，助理116%，技術(shù)骨骨干6%，干部因因事超過(guò)過(guò)20天天不在職職期間的的獎(jiǎng)勵(lì)拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費(fèi)用及及相關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成成指標(biāo)的的獎(jiǎng)金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎(jiǎng)金補(bǔ)補(bǔ)

42、發(fā)給職職工。 5、廠長(zhǎng)長(zhǎng)年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的100% ，廠長(zhǎng)超超額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）6、水電電費(fèi)；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的1000 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的的按1220%沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。此處處所說(shuō)節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤(rùn)，超額水水電費(fèi)另另議。7、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見(jiàn)相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。8、公司司領(lǐng)導(dǎo)

43、協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計(jì)提提8%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒(méi)完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)請(qǐng)辭。長(zhǎng)慶項(xiàng)目目部：1、利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)：60萬(wàn)萬(wàn)元2、獎(jiǎng)金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）。 備注：各各廠合作作完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。20111年經(jīng)

44、營(yíng)營(yíng)考核管管理辦法法建安二公公司（職職工7人人，外雇雇工3人人）1、利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)： 995 萬(wàn)萬(wàn)元 22、成本本考核：工程單單項(xiàng)核算算 33、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計(jì)提，副廠長(zhǎng)長(zhǎng)原則上上按千分分之一計(jì)計(jì)提招待待費(fèi)。4、獎(jiǎng)金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)5500000元（分配原原則：廠廠長(zhǎng)522%，副副廠長(zhǎng)226%，助理116%，技術(shù)骨骨

45、干6%，干部因因事超過(guò)過(guò)20天天不在職職期間的的獎(jiǎng)勵(lì)拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費(fèi)用及及相關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成成指標(biāo)的的獎(jiǎng)金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎(jiǎng)金補(bǔ)補(bǔ)發(fā)給職職工。5、廠長(zhǎng)長(zhǎng)年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)保考考核不達(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的100% ，廠長(zhǎng)超超額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為

46、準(zhǔn)準(zhǔn)）6、水電電費(fèi)；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的1000 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的的按1220%沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。此處處所說(shuō)節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤(rùn)，超額水水電費(fèi)另另議。7、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見(jiàn)相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。8、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計(jì)提88%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒(méi)完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)請(qǐng)辭。20111年經(jīng)營(yíng)營(yíng)考核管管

47、理辦法法建安三公公司（職職工100人，外外雇工22人）1、利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)： 955 萬(wàn)萬(wàn)元 22、成本本考核：工程單單項(xiàng)核算算 33、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計(jì)提，副廠長(zhǎng)長(zhǎng)原則上上按千分分之一計(jì)計(jì)提招待待費(fèi)。4、獎(jiǎng)金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)5500000元（分配原原則：廠廠長(zhǎng)52%，副廠廠長(zhǎng)26%，助理理16%，技術(shù)員員與骨干干6%，

48、干部因因事超過(guò)過(guò)20天天不在職職期間的的獎(jiǎng)勵(lì)拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費(fèi)用及及相關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成成指標(biāo)的的獎(jiǎng)金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎(jiǎng)金補(bǔ)補(bǔ)發(fā)給職職工。 5、廠長(zhǎng)長(zhǎng)年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)保考考核不達(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的100% ，廠長(zhǎng)超超額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）

49、6、水電電費(fèi)；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的1000 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的的按1220%沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。此處處所說(shuō)節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤(rùn)，超額水水電費(fèi)另另議。7、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見(jiàn)相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。8、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計(jì)提提8%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒(méi)完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)請(qǐng)辭。地磚廠：1、利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)：30萬(wàn)萬(wàn)

50、元2、獎(jiǎng)金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）。3、水電電費(fèi)；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的1000 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的的按1220%沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。此處處所說(shuō)節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤(rùn)，超額水水電費(fèi)另另議。4、關(guān)于于產(chǎn)品外外銷辦法法根據(jù)銷銷售公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。備注：各各廠合作作完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。20111年經(jīng)營(yíng)營(yíng)考核管管理辦法法熱注工程程隊(duì)

51、（職職工4人人，外雇雇工500人）1、利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)：1355 萬(wàn)元元2、業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)：外部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之三計(jì)提提，內(nèi)部部發(fā)生費(fèi)費(fèi)用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計(jì)提提，副廠廠長(zhǎng)原則則上按千千分之一一計(jì)提招招待費(fèi)。3、獎(jiǎng)金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)2280000元（分配原原則：廠廠長(zhǎng)933%，技術(shù)骨骨干7%，干部因因事超過(guò)過(guò)20天天不在職職期間的的獎(jiǎng)勵(lì)拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本職的干

52、干部或職職工）。超額額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費(fèi)用及及相關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成成指標(biāo)的的獎(jiǎng)金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎(jiǎng)金補(bǔ)補(bǔ)發(fā)給職職工。 4、廠長(zhǎng)長(zhǎng)年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的100% ，廠長(zhǎng)超超額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)） 55、水電費(fèi)費(fèi)；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)約的的按節(jié)約約費(fèi)用的的1000 %獎(jiǎng)

53、獎(jiǎng)勵(lì)，超超額的按按120%沖減利利潤(rùn)。此此處所說(shuō)說(shuō)節(jié)約與與超額以以完成利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤(rùn)潤(rùn)，超額額水電費(fèi)費(fèi)另議。6、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見(jiàn)相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。7、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計(jì)提提8%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各各廠合作作完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年沒(méi)完完成公司司下發(fā)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)自動(dòng)請(qǐng)請(qǐng)辭。20111年經(jīng)營(yíng)營(yíng)考核管管理辦法法綜合廠（職工111人，外雇工工23人人）1、利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)： 1000萬(wàn)元元 2

54、2、成本本考核：工程單單項(xiàng)核算算 33、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)：外部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之三三計(jì)提，內(nèi)部發(fā)發(fā)生費(fèi)用用按銷售售收入（不含內(nèi)內(nèi)部收入入）的千千分之六六計(jì)提，副廠長(zhǎng)長(zhǎng)原則上上按千分分之一計(jì)計(jì)提招待待費(fèi)。4、獎(jiǎng)金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1660000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎(jiǎng)勵(lì)4410000元（分分配原則則：廠長(zhǎng)長(zhǎng)64%，副廠廠長(zhǎng)322%，技技術(shù)骨干干4%，干部因因事超過(guò)過(guò)20天天不在職職期間的的獎(jiǎng)勵(lì)拿拿出部分分獎(jiǎng)勵(lì)給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額

55、額完成的的利潤(rùn)拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎(jiǎng)勵(lì)基基金（包包括公司司、廠、基層單單位協(xié)調(diào)調(diào)費(fèi)用及及相關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)），未完成成指標(biāo)的的獎(jiǎng)金按按指標(biāo)比比例下調(diào)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)減少的的獎(jiǎng)金補(bǔ)補(bǔ)發(fā)給職職工。5、廠長(zhǎng)長(zhǎng)年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎(jiǎng)勵(lì)的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的100% ，廠長(zhǎng)超超額獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)扣除220%；綜合治治理考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的55% 。（以上上考核結(jié)結(jié)果以生生產(chǎn)安全全等相關(guān)關(guān)部門考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)）6、水電電費(fèi)；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費(fèi)用用的1000 %獎(jiǎng)勵(lì)，超額的的按1220%沖沖減利潤(rùn)潤(rùn)。此處處所說(shuō)節(jié)節(jié)約與超超額以完完成利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)做做依據(jù)，如果超超額完成成利潤(rùn)，超額水水電費(fèi)另另議。7、資產(chǎn)產(chǎn)、科技技研發(fā)、節(jié)約挖挖潛等管管理辦法法見(jiàn)相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)規(guī)定定。8、公司司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)的收收入計(jì)提提8%管理理費(fèi)，廠廠點(diǎn)自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。9、關(guān)于于產(chǎn)品外外銷辦法法根據(jù)銷銷售公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。備注：各各廠合作作完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目以預(yù)預(yù)算結(jié)算算回?cái)?shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各廠之之間不須須再互相相簽勞務(wù)務(wù)。廠點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)兩兩年