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文檔簡介
1、泓域/農村能源轉型服務公司企業(yè)組織結構農村能源轉型服務公司企業(yè)組織結構xx集團有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114661707 一、 公司簡介 PAGEREF _Toc114661707 h 2 HYPERLINK l _Toc114661708 二、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc114661708 h 3 HYPERLINK l _Toc114661709 三、 形成綠色低碳生產生活方式 PAGEREF _Toc114661709 h 6 HYPERLINK l _Toc114661710 四、 必要性分析 PAGEREF _Toc1
2、14661710 h 7 HYPERLINK l _Toc114661711 五、 組織職能 PAGEREF _Toc114661711 h 8 HYPERLINK l _Toc114661712 六、 領導職能 PAGEREF _Toc114661712 h 8 HYPERLINK l _Toc114661713 七、 目標的作用 PAGEREF _Toc114661713 h 9 HYPERLINK l _Toc114661714 八、 目標管理的內容 PAGEREF _Toc114661714 h 10 HYPERLINK l _Toc114661715 九、 管理幅度 PAGEREF
3、_Toc114661715 h 13 HYPERLINK l _Toc114661716 十、 組織中的權力分配 PAGEREF _Toc114661716 h 16 HYPERLINK l _Toc114661717 十一、 有效組織管理的基本原則 PAGEREF _Toc114661717 h 19 HYPERLINK l _Toc114661718 十二、 權變組織理論考慮的影響因素 PAGEREF _Toc114661718 h 21 HYPERLINK l _Toc114661719 十三、 直線參謀制 PAGEREF _Toc114661719 h 24 HYPERLINK l _
4、Toc114661720 十四、 矩陣制 PAGEREF _Toc114661720 h 24 HYPERLINK l _Toc114661721 十五、 法人治理 PAGEREF _Toc114661721 h 25 HYPERLINK l _Toc114661722 十六、 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc114661722 h 38 HYPERLINK l _Toc114661723 十七、 人力資源配置 PAGEREF _Toc114661723 h 46 HYPERLINK l _Toc114661724 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc114661724 h 46公司簡介
5、(一)公司基本信息1、公司名稱:xx集團有限公司2、法定代表人:龔xx3、注冊資本:710萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機關:xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期:2016-8-107、營業(yè)期限:2016-8-10至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司簡介公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念,倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷;堅持“品質營造未來,細節(jié)決定成敗”為質量方針;以“真誠服務贏得市場,以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路;以科學發(fā)展觀縱觀全局,爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。 公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作
6、共贏的市場戰(zhàn)略,以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召,融入各級城市的建設與發(fā)展,在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界,對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 產業(yè)環(huán)境分析“十三五”時期,國內外環(huán)境仍然錯綜復雜,我國發(fā)展仍處于大有作為的戰(zhàn)略機遇期,也面臨諸多矛盾疊加、風險隱患增多的嚴峻挑戰(zhàn)。抓好支持和改革開放新機遇,適應引領新常態(tài),加快發(fā)展推進轉型升級,是我市“十三五”期間的重要任務。(一)發(fā)展機遇政策支持凸顯新優(yōu)勢。國家支持福建進一步加快經濟社會發(fā)展,設立自貿試驗區(qū)廈門片區(qū),明確廈門為21世紀海上絲綢之路戰(zhàn)略支點城市,批準廈門深化兩岸交流合作綜合配套改革、確立廈門對臺戰(zhàn)略支點地位,我市發(fā)展迎來了難得
7、的發(fā)展機遇?!八幕蓖郊ぐl(fā)新產業(yè)。新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農業(yè)現(xiàn)代化孕育著巨大發(fā)展?jié)撃埽瑖疑钊雽嵤爸袊圃?025”,不斷推進創(chuàng)新驅動、質量為先、綠色發(fā)展、結構優(yōu)化和人才為本的戰(zhàn)略,有利于產業(yè)轉型升級,加快轉變經濟發(fā)展方式,有利于培育新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式,構建現(xiàn)代產業(yè)發(fā)展新體系。全面深化改革釋放新紅利。推進改革創(chuàng)新,構建具有地方特色的系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系,有利于培育和釋放市場主體活力,提高資源配置效率,為我市經濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供強大的動力支撐。對外開放蘊蓄新潛力。對臺戰(zhàn)略支點城市、自貿試驗區(qū)廈門片區(qū)、“海絲”戰(zhàn)略支點城市建設的全面推進,有利于強化與“海絲”沿線國家
8、和地區(qū)的經貿聯(lián)系,打造互聯(lián)互通、互利共贏的陸海經濟大通道,將為我市發(fā)展注入新動力。(二)面臨挑戰(zhàn)世界經濟在深度調整中曲折復蘇,以新一代信息技術、新材料等技術創(chuàng)新應用為核心的科技革命和產業(yè)變革突飛猛進,發(fā)達國家紛紛再工業(yè)化,比我國勞動力成本更低的發(fā)展中國家加大力度承接產業(yè)轉移;國際金融危機深層次影響還在持續(xù),全球經濟增長乏力,地緣政治經濟博弈錯綜復雜。國內經濟發(fā)展進入新常態(tài),傳統(tǒng)要素優(yōu)勢正在減弱,結構調整矛盾依然突出,經濟運行潛在風險加大,資源環(huán)境和氣候變化約束趨緊。進入新常態(tài)后,我市經濟增長和財政收入增長放緩;與先進城市相比,我市經濟規(guī)模偏小,科技創(chuàng)新能力不強,產業(yè)結構不優(yōu),島內外和城鄉(xiāng)發(fā)展不
9、夠均衡;社會不穩(wěn)定因素增多,“三個轉型”的任務依然十分艱巨,未來五年是我市的產業(yè)結構轉型關鍵期、城市發(fā)展轉型加速期和社會治理轉型深化期。產業(yè)規(guī)模偏小、龍頭企業(yè)偏少,土地資源與環(huán)境約束進一步趨緊;勞動力成本上升,現(xiàn)有產業(yè)面臨競爭力下降的壓力;科技創(chuàng)新迅速發(fā)展,搶占新興產業(yè)發(fā)展先機和制高點的競爭日益激烈,產業(yè)結構轉型進入關鍵期。本島城市空間承載力接近飽和,島外基礎設施和公建配套與島內仍有較大差距;島內外均衡發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌壓力增大;傳統(tǒng)的城市管理模式與水平面臨更多挑戰(zhàn),城市發(fā)展轉型進入加速期。社會利益格局和需求日益多元化;公共服務供給與需求之間的矛盾日益突出;傳統(tǒng)社會治理體系和水平與市民群眾的期望仍
10、有較大差距,社會治理轉型進入深化期。形成綠色低碳生產生活方式提升農村生產生活清潔能源水平。在糧食主產區(qū)、特色農產品優(yōu)勢區(qū)縣,推動農產品加工包裝、倉儲保鮮、冷鏈物流等全產業(yè)鏈電能替代。持續(xù)推進新能源汽車和家電下鄉(xiāng),推廣普及節(jié)能高效家電,電網企業(yè)合理優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電配置標準,滿足農戶使用新型家電設備的要求。因地制宜推廣戶用成型生物質燃料+清潔爐具供暖模式。在地熱資源豐富、面積較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn),積極開展地熱能高效開發(fā)利用示范。引導農村居民綠色出行。引導充電業(yè)務運營商、新能源汽車企業(yè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地、大型村鎮(zhèn)、易地搬遷集中安置區(qū)、旅游景區(qū)、公共停車場等區(qū)域建設充換電設施,優(yōu)先推進縣域內公務用車、公交車、出租車使用電動
11、汽車,推廣新能源汽車在旅游景區(qū)和特色小鎮(zhèn)的應用。探索建立車樁站聯(lián)動、信息共享、智慧調度的智能車聯(lián)網平臺,推動新能源汽車成為農村微電網的重要組成部分。持續(xù)提升農村生態(tài)環(huán)境。大力實施農村有機垃圾沼氣化處理項目和太陽能光伏利用示范項目。盤活利用閑置農村戶用沼氣池,引導農戶開展農村垃圾就地分類,倡導農戶使用戶用沼氣池消納生活有機垃圾,最大限度實現(xiàn)有機垃圾減量化、無害化處理和資源化利用,向農戶提供便捷、廉價、安全、清潔的綠色生態(tài)燃氣和有機肥料,提升農村清潔能源利用率。健全完善農村能源普遍服務體系。依托基層電信、農機服務網點、制造企業(yè)維修網點等,建設具備可再生能源設備診斷檢修服務、電動汽車充換電服務、生物
12、質燃料收儲服務、生物沼氣(天然氣)運維服務、農村能源節(jié)約與技術推廣等能力的鄉(xiāng)村能源站,提高農村能源技術服務水平和能力,推動農村能源技術推廣站參與農村地區(qū)新能源項目建設和運維管理,培養(yǎng)專業(yè)化服務隊伍,推動能源服務站由“布局建設”轉向“可持續(xù)運營”。不斷壯大沼氣服務網絡后續(xù)服務體系。引導社會力量進入農村能源技術推廣站、綜合能源服務等可商業(yè)化運營的領域。鼓勵和引導農戶、村集體參與農村能源基礎設施和服務網點建設。推動科研創(chuàng)新力量聯(lián)合攻關農村能源發(fā)展共性問題。推動成熟適用的農村能源新技術成果推廣應用。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產負債結構,補充流動資金將提高公
13、司應對短期流動性壓力的能力,降低公司財務費用水平,提升公司盈利能力,促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持,提高公司核心競爭力。組織職能組織的含義也可以從兩個方面來解釋。第一方面是以靜態(tài)結構來解釋組織的含義,這是指為達成某些目標而設計并建立的具有明確職責、權限和相互關系的管理系統(tǒng)。這一管理系統(tǒng)有如下特點:開放系統(tǒng),不斷地與外部環(huán)境進行各種資源的交換;技術系統(tǒng),不斷地進行由投入轉化為產出的過程;整合系統(tǒng),不斷地與環(huán)境相互作用,并與其各子系統(tǒng)(或系統(tǒng)元素)相互依存。第二方面是從動態(tài)活動來解釋組織的含義,這是指對管理系統(tǒng)擁有的資源的職責、權
14、限和相互關系進行有序安排的活動過程。這就是管理的組織職能。這一動態(tài)的過程具有如下作用:明確管理系統(tǒng)的哪些資源用于哪項活動,或哪項活動使用哪些資源,這些資源何時使用、何地使用、由誰使用、如何使用等,使得管理系統(tǒng)內的全部資源之間建立起合理的關系。領導職能領導,靜態(tài)地講是能夠影響他人行為的個人或集體;從動詞和組織的管理活動來講是指管理者的一種行為和影響力,這種行為和影響力用于引導和激勵組織成員去實現(xiàn)組織目標。所以,領導職能的內容是激勵、指導、引導、促進和鼓勵,一個組織的目標能夠實現(xiàn),是靠組織的全體成員的共同努力。管理的重要職能,就是通過領導的作用引導和激勵組織成員去實現(xiàn)既定的組織目標。目標的作用所謂
15、目標,就是管理活動努力的方向。組織的目標明確了組織存在的理由。在開始任何行動之前,管理者必須清楚地確定追求的目標,并且必須表達透徹而使人人理解它。這就是目標原則。確定的目標必須在這個組織力所能及的范圍內,但目標的達到又要求有一定的難度。一方面,如果確定的目標不能夠達到,就沒有吸引力,將會被拋棄;另一方面,如果一個目標沒有一定的難度,則目標潛在的刺激作用就失去了,無激勵向上的積極意義。組織目標應該具有如下作用:第一,指明管理方向。目標的必要性表現(xiàn)為它是管理活動的最終方向,即方向的需要。一個組織不僅要有總的目標,其內部各個部門或個人也都應有明確的分目標。所謂明確,即有書面的說明。目標的說明不僅應指
16、明組織及其成員的努力方向,還應指出組織資源的分配方向,從而使組織內各方面的努力能夠相互協(xié)調,為追求一個共同的最終目標而奮斗。第二,激發(fā)成員潛力。目標除了指明方向之外,還是激發(fā)組織內每一個成員潛力的激勵因素。目標的實現(xiàn)反映了組織及其成員獲得了成功,這體現(xiàn)為不僅在收益上有所獲得,而且在精神上或心理上能獲得滿足,從而激發(fā)完成下一個目標任務的信心和愿望,這就是目標的激勵作用。第三,促進管理成效。目標可以促進管理活動取得成效,因為它是衡量管理活動成效的尺度。管理的計劃職能是為了達到組織目標,組織與領導職能是為了落實計劃,而控制職能則是對組織計劃完成程度的測定,并糾正偏差,以保證組織計劃的完成。因此,如果
17、沒有一個明確說明的目標,那么管理的這幾個職能工作都將難以開展。第四,完善管理基礎。如果組織沒有明確的目標,就難區(qū)別于因“應急計劃”或“特殊政策”而進行的管理,就會導致出現(xiàn)一系列短期計劃或短期行為,使組織的目標具有隨意性,不利于組織的長期發(fā)展。理由很簡單,由于目標不明確,組織努力的方向就會經常不斷地轉移,從而使各項活動沒有一個統(tǒng)一的目標,管理活動難以協(xié)調。目標管理的內容目標管理的基本內容是動員企業(yè)的全體員工參與制定企業(yè)和個人的目標,并努力實現(xiàn)這些目標。目標管理的具體內容包括三個方面:目標體系的制定、目標的實施和目標成果的評價。1.目標體系的制定目標體系的制定是目標管理的第一個階段。首先由企業(yè)的總
18、經理根據(jù)投資者、社會和市場的要求,結合企業(yè)的發(fā)展聽取董事會及各層人員的意見后確定企業(yè)的總目標。其次是企業(yè)內各部門根據(jù)其職能,為完成企業(yè)的總目標而提出部門目標。再次是部門內各小組為完成所在部門的目標而制定小組的目標。最后,由小組中各崗位人員根據(jù)小組的目標和崗位職能制定各崗位個人的目標。這樣,自上而下把企業(yè)的總目標層層展開,最后落實到企業(yè)的每個員工,形成一個完整的目標連鎖體系,共同為保證實現(xiàn)企業(yè)的總目標而奮斗。2.目標的實施目標的實施是目標管理的第二個階段。目標的實施包括三方面的工作:一是通過對下級人員委任權限,使每個員工都能明確在實現(xiàn)企業(yè)總目標中自己的責任,讓他們在工作中能實行自我管理,獨立自主
19、地實現(xiàn)個人目標;二是加強與下級人員的意見交流和進行必要的指導,由下級人員自行選擇實現(xiàn)目標的方法和手段,從而充分發(fā)揮各級人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作才能,提高工作效率,保證各級目標的全面實現(xiàn);三是各級目標的實施者都必須嚴格按照“目標實施計劃”的要求開展工作,使每個工作崗位都能有條不紊、忙而不亂地,進行工作,從而保證實現(xiàn)預期的各項目標值。3.目標成果的評價對目標成果的評價是目標管理的最后一個階段,其目的是促進各級管理工作的改善,鼓舞企業(yè)全體員工的斗志,以便更好地為保證達到總目標而奮斗。評價工作是在目標實施活動已按預定要求完成時開始的,根據(jù)預定的目標值對實際取得的工作成績進行比較評價,并與獎懲
20、制度掛鉤。評價的結果應及時反饋給目標的實施人員,以便讓每一個員工都能很好地總結其工作的經驗教訓。目標成果的評價有以下幾個步驟:第一,目標實施者自我評定個人成果。各級目標的具體實施人員應根據(jù)預定的目標值和自己的實際工作情況進行自我評定,要求自我檢查一下在目標的實施過程中原定的措施手段是否合適、自己的適變能力和努力程度如何以及怎樣改進等。第二,上級對評定工作的指導。各級管理者應對下級的自我評定進行指導,使各級人員能恰當評價個人成果。各級管理者在進行指導時,應以積極的態(tài)度提出自己的看法,引導和鼓勵下級為達到下一個目標而繼續(xù)努力。第三,考核評定小組的綜合評議。各級考評小組應根據(jù)各部門、各崗位的目標實施
21、計劃和自我評定情況;對各項目標逐一進行考核評定。在評定過程中,應注重實際取得的成果,要與目標的實施者充分交換評定意見,以減少或避免評定工作中的片面性和局限性。第四,獎勵與總結。目標成果的評價應與企業(yè)的人事制度和獎懲制度相結合,目標,的達成要有利于個人的發(fā)展,并與個人的經濟利益掛鉤,從而充分體現(xiàn)出目標管理的激勵作用??傊?,目標管理是一個不間斷的、反復出現(xiàn)的循環(huán)過程,每一循環(huán)都是在前一循環(huán)的基礎上提出新的目標體系,使新一循環(huán)的目標管理活動有更新的內容,從而使企業(yè)管理水平不斷得到提高。管理幅度一個人究竟能領導多少個部門或直接的下級?這個問題被稱為管理幅度。管理幅度的大小還直接影響組織結構上的另一個問
22、題組織層次。管理幅度增大,組織層次減少;管理幅度減小,則組織層次增多。因此,確定適宜的管理幅度對組織結構有很大的影響,在很大程度上制約了組織層次的多少。1.管理幅度和組織層次的限制從充分利用人力資源的角度來講,管理幅度越大越好。但是,管理幅度的增大帶來了另一個問題,就是人際關系復雜化,難以實行有效的管理。由于管理幅度的增大,人際關系的復雜化必須引起足夠的重視。然而,管理幅度的減小勢必導致組織層次的增多,這也不是組織所希望的。因為,第一,組織層次增加,要求配備的管理人員也增多,并且增加了許多協(xié)調工作,增加了管理費用的投入;第二,組織層次增加,會對上下信息的溝通不利,影響溝通的速度并產生“失真”或
23、“斷路”;第三,組織層次增加,會使計劃和控制工作復雜化,其效率和有效性降低。因此,要求確定適宜的管理幅度,以便組織的層次有利于上下之間的信息溝通和實施控制。2.影響管理幅度的因素除了人際關系因素之外,管理幅度的增大還受到其他一些因素的影響。第一,領導的能力。這是影響管理幅度的首要因素。如果一個領導具有較強的工作能力、組織能力、理解能力、表達能力,能與下級融洽相處,得到下級的信任、尊重和擁護,善斷各類問題,從而減少了議而不決的現(xiàn)象,其管理幅度可以適當增大。反之,則必須減小管理幅度,以免力不從心。第二,下級的素質。如果下級個個訓練有素,具有獨立的工作能力和豐富的工作經驗,事事得心應手,則可大大減輕
24、其領導的負擔,管理幅度也可增大。因此,作為領導,一要嚴格挑選自己的下級,二要加強對下級的培養(yǎng)和訓練。第三,授權的明確程度。管理人員的有些負擔是由于組織結構設計不善和組織關系不明確造成的。其一是任務不明確,導致太多的請示;其二是權限不明確,導致事事需批示;其三是授權與下級的能力不符,使其無法勝任,迫使領導事必躬親。這些問題導致管理幅度不斷減小,否則管理人員將不堪負擔。第四,計劃的周全程度。如果制定的計劃方案考慮比較周全,執(zhí)行就會很順利,從而減少協(xié)調和控制工作,可以適當?shù)卦龃蠊芾矸?。反之,若事事需隨機應變、臨時對策,會加重管理人員的負擔,則管理幅度只能減小。第五,結構的穩(wěn)定程度。組織結構的穩(wěn)定能
25、減少對工作的指導,可以適當增大管理幅度。反之,多變的結構將導致管理幅度相應減小。第六,信息的暢通程度。上下級之間的信息溝通是否靈敏和快捷,也是影響管理幅度的重要因素。信息暢通,管理幅度可以增大;反之,只能減小管理幅度?;ヂ?lián)網導致信息透明、對稱,但同時也增加了許多“噪聲”,這一變化對于管理幅度的認識有很大影響。第七,復雜的程度。管理問題越是復雜,其管理幅度越??;反之,則可增大。比如,越是上層領導,面臨的決策問題以及對下級的指導越復雜,其管理幅度也就越小。隨著對復雜問題認識的深入,大數(shù)據(jù)的作用越來越重要,也影響了對管理幅度的把握。第八,組織的內聚力。組織的內聚力越強,相互配合就越默契,工作效率就越
26、高,管理幅度就越大。反之,內聚力越弱,協(xié)調越困難,管理幅度將不得不減小。在知識員工比例不斷提高的今天,主觀能動性對于內聚力的影響逐步提升。組織中的權力分配由于組織結構中各崗位被授予的權力不同,從而構成了組織中各崗位之間的上下級組織關系。所謂權力,是指為了達到組織的目標而進行行動或指揮他人行動的權利。權力的運用只有與組織目標的實現(xiàn)相一致,并發(fā)揮出有助于組織目標實現(xiàn)的作用,才能實現(xiàn)有效的管理。權力在企業(yè)組織中的分配是組織結構設計的重要內容,在組織結構設計中重點要研究組織的集權和分權、直線權力和參謀權力兩個問題。1.集權與分權所謂分權,就是上級把其決策權分配給下級組織機構和部門的負責人,以便他們能行
27、使這些權力,支配組織的某些資源,自主解決某些問題,完成其工作職責。與分權相對應的是集權。所謂集權,是指把決策權集中在組織領導層,下級部門和機構只能依據(jù)上級的決定、法令和指示辦事,一切行動聽上級指揮。組織目標的一致性必然要求組織行動的統(tǒng)一性,因此,集權是必要的。但是,一個組織有其組織結構,存在著上級和下級各組織層次及職能的分工。實行分工就必須分權,否則組織就無法運轉。因此,集權與分權對于組織來講都是必要的和重要的,是缺一不可的,且都是相對的。該由下級獲得的權力而過于集中,則是上級的“擅權”;同樣,該由上級掌握的權力而過于分散,則是上級的“失職”。所以,集權和分權都要適度,從國內企業(yè)的實際情況,看
28、,許多組織都存在權力過分集中的傾向,這樣就造成了一系列弊端,如降低決策的質量和速度、降低組織的適應能力、降低組織成員的工作熱情等。影響集權與分權的因素可能來自主觀方面,也可能來自客觀方面。從主觀方面來講,組織的最高領導的個人性格、愛好、能力、價值觀等都會影響職權的分散程度。比如,有的上級非常信任其下級,喜歡職權分散一些,既可調動下級工作積極性,又可減輕自己的負擔,何樂而不為呢?而有的上級對別人的能力和動機始終抱著懷疑的態(tài)度,事必躬親,使委任給下級的職權形同虛設,不能起任何作用??陀^因素的作用往往比主觀因素更大,主要表現(xiàn)在組織規(guī)模、決策的風險和緩急程度、投資結構、下級素質、控制能力等方面。一般講
29、,涉及組織的重大決策問題,如目標、戰(zhàn)略、政策、綜合計劃、財政預算等,應傾向集權;而具體的執(zhí)行工作應盡量將權力委任給下級。2.直線權力和參謀權力在組織關系中,除了上下級的權力關系,還存在著另外一對有著同樣重要意義的權力關系,即直線權力和參謀權力的關系。直線權力包括兩層含義:第一,直線權力將賦予上級指揮下級工作的權力,實際上就是一種下命令的關系。凡對某一工作范圍負有直接責任的人,必須被委任直線權力。第二,直,線權力是對于達到組織目標具有直接貢獻、負有直接責任的權力。比如企業(yè)組織中直接致力于產品和勞務的生產和分配的那些職權。參謀權力不能直接發(fā)布命令,這種權力僅限于向直線人員或其他參謀人員提出建議,是
30、顧問性、服務性、咨詢性和建設性的。參謀權力的任務是協(xié)助直線權力有效地實現(xiàn)組織目標,通常表現(xiàn)為咨詢、服務、檢查等。直線權力表現(xiàn)為命令和指揮權,參謀權力表現(xiàn)為咨詢和建議權。參謀人員的建議只有被直線人員采納并通過命令下達才能起到作用。因此,直線權力和參謀權力的關系是“參謀建議,直線命令”的關系。協(xié)調好直線權力與參謀權力的關系,要注意幾點:明確直線權力與參謀權力各自的職責范圍;如果設置了參謀權力,直線人員就應注意傾聽參謀人員的意見;隨時向參謀人員提供有關情況,充分發(fā)揮參謀權力的作用;提高參謀人員的素質和工作水平,以保證參謀的質量;創(chuàng)造直線權力與參謀權力相互合作的良好氣氛。必須清楚,組織目標的,實現(xiàn)是直
31、線權力和參謀權力存在的共同基礎。參謀權力的任務是協(xié)助直線權力實現(xiàn)組織目標,直線權力則應借助于參謀權力更好地為組織目標的實現(xiàn)作出貢獻。組織的最高領導要維護直線人員與參謀人員的團結和協(xié)作,兩者對于實現(xiàn)組織目標都是不可缺少的。有效組織管理的基本原則企業(yè)組織結構的權變性質使得人們難以從結構本身評價多個組織結構之間的優(yōu)劣性。于是,管理研究人員從另外的角度突出了組織結構的評價標準。一般認為,為了提高組織效率,在組織管理中必須遵循下述十項基本原則。1.目標一致要保證組織上下目標一致,讓組織目標為每個成員所了解,從而使組織的所有成員有一個共同的努力方向。2.集權與分權戰(zhàn)略性的權力集中在最上層,戰(zhàn)術性的權力盡量
32、下放,以便發(fā)揮各層人員的自主性、靈活性和積極性。3.命令統(tǒng)一命令要統(tǒng)一,不能令出多門,造成下層無所適從。4.職權相稱有職無權,無從盡職;有權無職,濫用權力;職高于權,難以盡職;權高于職,干涉他人。權職相稱,才能以權盡職。所謂權,主要體現(xiàn)為資源配置方面的力量。5.絕對責任委權使得下級負有對上級的責任,但任何時候上級都負有絕對的責任。6.專業(yè)化工作要精益求精,提高效率。所以,要提倡專業(yè)化與分工協(xié)作。7.機構精簡在信息技術(IT)的支持下,組織設計可以復雜,但組織運作和表現(xiàn)形態(tài)必須簡明,從而保證信息溝通(包括認知和共享)良好。8.管理幅度合理高層管理者直接領導的下級不宜過多,基層則相反,以提升指揮和
33、協(xié)調的效率為原則。9.具有彈性組織結構應具有彈性空間,以便適應環(huán)境的各種變化。10.經濟性投入產出比是一個效率的量綱,很重要,但更重要的是看效果。權變組織理論考慮的影響因素1.組織規(guī)模隨著組織規(guī)模的擴大,組織結構、組織控制和組織協(xié)調變得更正規(guī)和更復雜了,結果會使組織結構更為規(guī)范、組織關系更具有指導性。2.經營戰(zhàn)略美國經濟管理史學家錢德勒在其歷史性著作戰(zhàn)略與結構:美國工業(yè)公司史中通過對美國四個大企業(yè)的歷史考察,提出了著名的論斷,即企業(yè)的組織結構決定于戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略又是對市場環(huán)境的反映。簡化的因果鏈可表示為:市場一戰(zhàn)略一結構,當然更準確地說還應有其他因素。組織模式是為組織目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)服務的。不同
34、的組織目標和戰(zhàn)略,需要有與其相適應的組織模式。當組織目標及其經營戰(zhàn)略發(fā)生了變化,組織的模式也應作出相應的調整。這些調整可以表現(xiàn)為組織中一些部門的重新劃分、新增或撤銷,以及一些權責關系的變動和工作內容的重新計劃。3.技術企業(yè)組織需要采用某種技術進行生產和管理,企業(yè)采用不同類別的生產技術一般會選擇不同的組織結構與之相適應。管理技術的改進也會推進企業(yè)組織結構的變革。例如,IT技術的推廣使得組織的管理幅度得到一定的增加,促使企業(yè)組織結構向扁平化方向發(fā)展,減少企業(yè)中層管理者的比例,并提升管理者快速反應的能力。4.成員個性有效的組織結構要同組織成員的個性和愿望相一致,因為不同的人對待組織的原則、政策、程序
35、和控制方法的態(tài)度是不同的。比如,青年人希望組織為他們考慮較多的彈性,年長資深者則愿意接受嚴格的規(guī)章制度;受過良好教育的人能很快熟悉工作,并且更自覺和有效,而缺乏教育的人往往需要有嚴格的指導,否則就會手足無措。一般講,凡不希望參與和不依賴別人鼓勵、有較強獨立工作能力的人,喜歡比較正規(guī)的組織結構和激勵模式;而希望相互參與和依賴內在激勵的人,則比較喜歡參與性的組織結構和比較輕松歡快的激勵模式。隨著“90后”員工的加盟,企業(yè)文化的多元化趨勢已經明顯,權變更為重要。5.目標一致性當組織目標與成員目標比較一致時,強調參與性是比較適宜的。但是,如果組織目標與成員目標有分歧,則必須更多地依靠外部控制和正規(guī)結構
36、來保證適當?shù)目刂?。針對組織與員工是否志同道合的評估將成為人力資源管理的關鍵。6.系統(tǒng)狀態(tài)當組織的狀態(tài)不佳時,需要強調正規(guī)的結構和嚴格的指導,以糾正和挽救系統(tǒng)的不平衡狀態(tài)。當組織的狀態(tài)正常和穩(wěn)定時,則可以較多地采用參與性的組織模式,以更好地發(fā)揮資源價值。7.決策層次不同性質的決策應采取不同的處理方法。有些決策可以放在基層制定,并強調參與性;而有些決策必須在上層制定,有時還必須強調“防火墻”,以擺脫“噪聲”干擾。8.環(huán)境穩(wěn)定性外部環(huán)境是組織具有穩(wěn)定的組織結構、工作內容、工作方法的重要外部條件。環(huán)境不穩(wěn)定,組織結構、工作內容、工作方法都要相應變化,一切會變得復雜化。不同的工作內容,受環(huán)境變化的影響也
37、不同,從而使協(xié)調和溝通工作變得更加重要。為了保證組織效率和有效性,組織模式的穩(wěn)定性和適變性都是不可缺少的。一般認為,在相對穩(wěn)定的經營環(huán)境下,組織結構可以更正規(guī)化、正式化;在環(huán)境不確定性較高的情況下,組織結構應該是更為精干和靈活的。在互聯(lián)網時代,規(guī)范組織結構將是一個艱巨任務,一切的規(guī)范都可能是相對的,而改變卻是絕對的,由此提升了權變的重要性。直線參謀制直線參謀制是在直線制和職能制的基礎上,取長補短而建立起來的。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩大類,一類是直線領導機構和人員,按命令統(tǒng)一原則對組織各級行使指揮權;另一類是職能機構和人員,按專業(yè)化原則,從事組織的各項職能管理工作。直線領導機
38、構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權,并對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員,則是直線指揮人員的參謀,不能直接對部門發(fā)號施令,只能進行業(yè)務指導。直線參謀制既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,又可以在各級行政負責人的領導下,充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。矩陣制在組織結構上,把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),又有按產品(項目)劃分的橫向領導關系的結構,稱為矩陣制組織結構。矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差、缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,例如,組成一個專門的產品(項目)小組去從事新產品開發(fā)工作,在研究、設
39、計、試驗、制造各個不同階段,由有關部門派人參加,力圖做到條塊結合,以協(xié)調各有關部門的活動,保證任務的完成。這種組織結構形式是固定的,人員卻是變動的,需要誰,誰就來,任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的,任務完成后就解散,有關人員回原單位工作。因此,這種組織結構非常適用于橫向協(xié)作和攻關項目。法人治理(一)股東權利及義務1、公司建立股東名冊,股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權利,承擔義務;持有同一種類股份的股東,享有同等權利,承擔同種義務。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時,由董事會決定某一日為股權登
40、記日。3、公司股東享有下列權利:(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會,并行使相應的表決權;(3)對公司的經營進行監(jiān)督,提出建議或者質詢;(4)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份;(5)查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告;(6)公司終止或者清算時,按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配;(7)對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購其股份;(8)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。4、股
41、東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的,應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件,公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關信息或者索取的資料,公司尚未對外披露時,股東應負有保密的義務,股東違反保密義務給公司造成損失時,股東應當承擔賠償責任。5、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的,股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程,或者決議內容違反本章程的,股東有權自決議作出之日起60日內,請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,給公司造成
42、損失的,連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟;監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,前述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟,或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟,或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的,前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益,給公司造成損失的,本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定
43、,損害股東利益的,股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔下列義務:(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;(2)依其所認購的股份和入股方式繳納股金;(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;(4)不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益;公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的,應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任,逃避債務,嚴重損害公司債權人利益的,應當對公司債務承擔連帶責任。(5)法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。9、持有公司5%以上有表決權股份的股東,將其持有的股份進行質押的,應
44、當自該事實發(fā)生當日,向公司作出書面報告。10、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的,給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利,控股股東不得利用利潤分配、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和其他股東的合法權益,不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應防止控股股東及關聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源,不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關聯(lián)方使用:(1)有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關聯(lián)方使用;(2)通過銀行或非銀行金融機構向控
45、股股東及關聯(lián)方提供委托貸款;(3)委托控股股東及關聯(lián)方進行投資活動;(4)為控股股東及關聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票;(5)代控股股東及關聯(lián)方償還債務;(6)以其他方式占用公司的資金和資源。公司財務部門應分別定期檢查公司與控股股東及關聯(lián)方非經營性資金往來情況,杜絕控股股東及關聯(lián)方的非經營性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報告的董事會會議上,財務總監(jiān)應向董事會報告控股股東及關聯(lián)方非經營性資金占用和公司對外擔保情況。股東大會授權董事會制定防止大股東、實際控制人及關聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員有義務維護公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容
46、控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產時,公司董事會應視情節(jié)輕重對直接責任人給予處分和對負有嚴重責任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關聯(lián)方以包括但不限于占用或轉移公司資金、資產及其他資源的方式侵犯公司利益的情況,公司董事會應立即以公司的名義向人民法院申請對股東所侵占的公司資產及所持有的公司股份進行司法凍結。凡股東不能對所侵占公司資產恢復原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)?,公司有權按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序,通過變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產。(二)董事1、公司設董事會,對股東大會負責。2、董事會由5名董事組成,包括2名獨立董事。董事會中設董事長1名,副董事長1名。3、董事會行使下列職權
47、:(1)召集股東大會,并向股東大會報告工作;(2)執(zhí)行股東大會的決議;(3)決定公司的經營計劃和投資方案;(4)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;(5)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(6)擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案;(7)在股東大會授權范圍內,決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易等事項;(8)決定公司內部管理機構的設置;(9)聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書;根據(jù)總裁的提名,聘任或者解聘公司副總裁、財務總監(jiān)等高級管理人員,并決定其報酬事項和獎懲事項;(10)制訂公司的基本管理制度;(11)制訂本章程
48、的修改方案;(12)管理公司信息披露事項;(13)向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所;(14)聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作;(15)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則,以確保董事會落實股東大會決議,提高工作效率,保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易的權限,建立嚴格的審查和決策程序;重大投資項目應當組織有關專家、專業(yè)人員進行評審,并報股東大會批準。董事會可根據(jù)公司生產經營的實際情況,決定
49、一年內公司最近一期經審計總資產30%以下的購買或出售資產,決定一年內公司最近一期經審計凈資產的50%以下的對外投資、委托理財、資產抵押(不含對外擔保)。決定一年內未達到本章程規(guī)定提交股東大會審議標準的對外擔保。決定一年內公司最近一期經審計凈資產1%至5%且交易金額在300萬元至3000萬元的關聯(lián)交易。7、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產生。8、董事長行使下列職權:(1)主持股東大會和召集、主持董事會會議;(2)督促、檢查董事會決議的執(zhí)行;(3)簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件;(4)行使法定代表人的職權;(5)在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下,對
50、公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權,并在事后向公司董事會和股東大會報告;(6)董事會授予的其他職權。9、公司副董事長協(xié)助董事長工作,董事長不能履行職務或者不履行職務的,由副董事長履行董事長職務;副董事長不能履行職務或者不履行職務的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議,由董事長召集,于會議召開10日前以書面形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會,可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內,召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為:電話、傳真、郵件等;通知時限為:
51、3日。13、董事會會議通知包括以下內容:(1)會議日期和地點;(2)會議期限;(3)事由及議題;(4)發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議,必須經全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決,實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯(lián)關系的,不得對該項決議行使表決權,也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數(shù)的無關聯(lián)關系董事出席即可舉行,董事會會議所作決議須經無關聯(lián)關系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關聯(lián)董事人數(shù)不足3人的,應將該事項提交股東大會審議。審議涉及關聯(lián)交易的議案時,如選擇反對或贊成的董事人數(shù)相等時,應將該提案提交公司股東大
52、會審議。16、董事會決議表決方式為:舉手表決或投票表決。董事會會議在保障董事充分表達意見的前提下,可以用通訊方式進行并以傳真方式或其他書面方式作出決議,并由參會董事簽字。17、董事會會議,應由董事本人出席;董事因故不能出席,可以書面委托其他董事代為出席,委托書中應載明代理人的姓名,代理事項、授權范圍和有效期限,并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議,亦未委托代表出席的,視為放棄在該次會議上的投票權。18、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄,出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存,保存期限10年。19、董事
53、會會議記錄包括以下內容:(1)會議召開的日期、地點和召集人姓名;(2)出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事(代理人)姓名;(3)會議議程;(4)董事發(fā)言要點;(5)每一決議事項的表決方式和結果(表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數(shù))。(三)高級管理人員1、公司設總經理、技術總監(jiān)、財務負責人,根據(jù)公司需要可以設副總經理??偨浝怼⒏笨偨浝?、技術總監(jiān)、財務負責人由董事會聘任或解聘。董事可受聘兼任總經理、副總經理或者其他高級管理人員。2、本章程中關于不得擔任公司董事的情形同時適用于高級管理人員。財務負責人作為高級管理人員,除符合前款規(guī)定外,還應當具備會計師以上專業(yè)技術職務資格,或者具有會計專業(yè)
54、知識背景并從事會計工作三年以上。本章程中關于董事的忠實義務和勤勉義務的規(guī)定,同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他職務的人員,不得擔任公司的高級管理人員。4、總經理每屆任期3年,經董事會決議,連聘可以連任。5、總經理對董事會負責,行使下列職權:(1)主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議、并向董事會報告工作;(2)組織實施公司年度經營計劃和投資方案;(3)擬訂公司內部管理機構設置方案;(4)擬訂公司的基本管理制度;(5)制定公司的具體規(guī)章;(6)提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人;(7)聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負
55、責管理人員;(8)本章程或董事會授予的其他職權。總經理列席董事會會議。6、總經理應制訂總經理工作細則,報董事會批準后實施。7、總經理工作細則包括下列內容:(1)總經理會議召開的條件、程序和參加的人員;(2)總經理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工;(3)公司資金、資產運用,簽訂重大合同的權限,以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度;(4)董事會認為必要的其他事項。8、副總經理和財務負責人向總經理負責并報告工作,但必要時可應董事長的要求向其匯報工作或者提出相關的報告。9、總經理等高級管理人員辭職應當提交書面辭職報告。公司現(xiàn)任高級管理人員發(fā)生本章程規(guī)定的不符合任職資格的情形的,應當及時向公司主動報告
56、并自事實發(fā)生之日起1個月內離職。10、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。(四)監(jiān)事1、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于監(jiān)事。董事、總經理和其他高級管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程,對公司負有忠實義務和勤勉義務,不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司的財產。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿,連選可以連任。4、監(jiān)事任期屆滿未及時改選,或者監(jiān)事在任期內辭職導致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的,在改選出的監(jiān)事就任前,原監(jiān)事仍應當依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定,履行監(jiān)事職務。5、監(jiān)事應
57、當保證公司披露的信息真實、準確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會會議,并對董事會決議事項提出質詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益,若給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。發(fā)展規(guī)劃(一)公司發(fā)展規(guī)劃1、發(fā)展計劃(1)發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐,正在轉變發(fā)展思路,由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產業(yè)的發(fā)展趨勢,以“科技、創(chuàng)新”為經營理念,以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)能環(huán)保為重點,致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè),推進公
58、司高質量可持續(xù)發(fā)展。(2)經營目標目前,行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段,公司將進一步擴大高端產品的生產能力,抓住市場機遇,提高市場占有率;進一步加大研發(fā)投入,注重技術創(chuàng)新,提升公司科技研發(fā)能力;進一步加強環(huán)境保護工作,積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術,保持清潔生產和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢;進一步完善公司內部治理機制,按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行,提升運營質量和效益,努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。2、具體發(fā)展計劃(1)市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎上,根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點,以新技術新產品為支撐,加快市場開拓步伐。主要計劃如下:a、密切跟蹤市場消費需求的變化,建
59、立市場、技術、生產多部門聯(lián)動機制,提高公司對市場變化的反應能力; b、進一步完善市場營銷網絡,加強銷售隊伍建設,優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制,激發(fā)營銷人員的工作積極性; c、加強品牌建設,以優(yōu)質的產品和服務贏得客戶,充分利用互聯(lián)網宣傳途徑,擴大公司知名度,增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感; d、在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上,積極開拓新市場,推進省內外市場的均衡協(xié)調發(fā)展,進一步提升公司市場占有率。(2)技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產權保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關知識產權的基礎上,進一步加強知識產權的保護工作,將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利
60、申請,通過對公司無形資產的保護,切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施,公司將加大科研投入,強化研發(fā)隊伍素質,創(chuàng)新管理機制和服務機制,積極參加行業(yè)標準的制定,不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。(3)人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍,是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經營規(guī)模的不斷擴大,公司對人才的需求將更為迫切,人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此,公司將重點做好以下工作:a、加強人才的培養(yǎng)與引進工作,培育優(yōu)秀技術人才、管理人才;b、加強與高校間的校企人才合作,充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢,開展技術合作和人才培養(yǎng),全面提升技術人員
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