園林景觀綠化工程投入主要物資計劃

1、園林景觀綠化工程投入主要物資打算一、物資材料的進場打算、預案.依據(jù)施工圖紙和施工進度打算，編制合理的材料需用打算表和進場時間打算。工程材料選購必需遵照公司 ISO9002 質量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進展供貨質量、力氣信譽等方面的評價、選擇、建立檔案，工程部必需在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位選購供貨，進場時按相應程序文件規(guī)定進展驗收。.大件批量材料選購前，應對生產廠家企業(yè)性質、規(guī)模、信譽、產品質量史、供貨力氣、質量保證力氣進展具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。.有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構件生產供給廠商、市場狀況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產品，降低本錢價格，積存信息資料

2、。廠家應已獲準國家質量認證，信譽、產品相對較好， 便于大家共同認可，便于就近取材，保證質量。.如中標，在收到具體施工圖紙后，馬上組織人員編制主要材料和預制品、半成品需要量打算，依據(jù)施工部署和施工總進度打算，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。.選購文件的編制必需清楚地說明訂購產品的標準和設計規(guī)定及質量要求，并經(jīng)主管領導批準。.由我單位選購的材料，將從我單位合格材料供給商中選擇供貨商，選購時報請業(yè)主和監(jiān)理進展價格比選或認質認價。選購程序概括為：材料打算申請材料選樣建立、監(jiān)理單位樣品確認進場報驗現(xiàn)場使用綠化苗木進場前應供給圖片。在選購材料之前將不少于 3 家廠商報請業(yè)

3、主考察確認，確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質量的承諾。主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中依據(jù)堆放場地狀況分批進場，以保證施工需要。1、主材的進場打算第一批水泥、石板材、鋼筋、苗木等主材應在施工人員入駐前進場，在施工前1-2 天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內，作好開工前的預備工作。2、線纜、管道等材料進場打算由于現(xiàn)場施工工序承受流水作業(yè)的方式進展施工，因此個系統(tǒng)根底工程完工時間不全都。在個系統(tǒng)管道、線纜敷設時，依據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工狀況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地，依據(jù)施工工程的打算表進展工程的實施

4、。在根底工程完工前5 天左右，預先依據(jù)合同書或投標書內選定的管道、線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨，并進展管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程依據(jù)施工進度順當進展， 防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。3、水電設備的進場打算閥門等需早期預埋的設備必需于第一批主要材料同期到場。噴 頭、探測器、模塊、燈具等必需協(xié)作安裝工程的施工進度提前選購、檢測準時安裝。選購員應依據(jù)施工合同或投標書中設備清單要求的品牌、型號、規(guī)格及產地向供貨商定貨，進場后負責人應準時會同甲方與監(jiān)理對各設備進展審核、檢查，符合要求前方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向工程經(jīng)理遞交材料進度報告，物資進度發(fā)生延誤的應準時制定

5、補救措施，對緊急狀況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次，依據(jù)工程施工進度打算結合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段選購所需材料。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進場符合施工進度，使用時質量牢靠。4、綠化苗木的進場打算公司有苗木生產合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃沒有， 盡可能利用最近的苗木合作伙伴，結合自身的條件和潛力，總結閱歷，以保證苗木適地適生，以提高成活率；保證在合同商定的工作日內完成工程工程，以一流的質量，高效的工期贏得監(jiān)理單位和各界的滿足。工程材料包括苗木進場打算及材料質量保證施。工程材料進場打算：苗木質量的好壞對工程的施工質量、施工進度影響較大，苗木申請打算準時

6、擬出，并準時備料。苗木備料遵循“有打算、保質量、按進度”的原則，苗木選擇時遵循“多聯(lián)系、比質量、擇優(yōu)質”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順當進展制造必要的條件。對于本工程所選苗木，打算如下：有自己的苗圃，盡可能用自己的苗木。有苗木生產合作伙伴。在自己苗圃沒有甲方要求的苗木時，盡可能利用苗木生產合作伙 伴，盡可能承受外鄉(xiāng)苗木，以保證苗木適地適生，以提高成活率。多比較選擇無病蟲害、生長旺盛、株形秀麗的苗木，以保證綠化效果。嚴格選苗、起苗、包裝、運輸、栽植、養(yǎng)護各個環(huán)節(jié)。對沒有的苗木，盡可能就近調苗。以下主要材料的進場日期按喬灌木、地被植物的先后挨次進場。第一批進場的材料主要是喬木類， 其次批、第

7、三批進場的材料主要是小喬木、灌木類，第四批進場的材料主要是色帶類局部相關聯(lián)苗木可以同時進場。苗木質量的保證措施：嚴格依據(jù)設計要求的苗木規(guī)格和樹形進展選苗，保證所選苗木均應符合設計要求。特別對于高桿小葉女貞球和紅葉李等樹木要求干高全都、樹形端正、冠形秀麗。盡可能利用公司本地的苗圃苗木和鄭州周邊的苗圃苗木，對于確實需要外調苗木，應多家調查比較，保證選用優(yōu)質上等苗木，堅決不用疫區(qū)及其疫區(qū)四周苗圃的苗木。在同等條件下優(yōu)先選擇生長強健、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正和根系興盛的苗木。苗木經(jīng)過認真選定之后，要掛牌或在根基部位作好標志，以免挖錯。在苗木裝車、運輸、卸車、種植等各項工序中，務必保證苗木的樹冠、

8、根系、土球完好，不應折斷樹枝、擦傷樹皮和損傷根系。二、材料的選購、檢驗和使用原則1、特定材料選購前必需與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可前方進展購置。我方技術員應樂觀幫助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴格把關。2、對所購材料和設備，必需保證質量，符合設計和標準要求， 同時向業(yè)主供給材料樣品及有效的質量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。3、選購的材料和設備進場前，必需先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準使用。4、建立以工程經(jīng)理監(jiān)視，材料員負責的材料采供組，嚴格依據(jù)質量標準及質量體系規(guī)定進料，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料治理制度，按打算選購、供給。5、貫徹執(zhí)行質量

9、體系選購把握程序，建立合格供貨商名冊， 從合格供貨商處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。6、全部現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進展使用。7、工序作業(yè)前，對材料進展復驗核查現(xiàn)場材料質量及原始報告，假設屬不合格，馬上制止使用，搬離施工現(xiàn)場。三、材料的儲存與治理材料在施工中的儲存：1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份， 現(xiàn)場技術工程 師和材料員各一份，留底一份。2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結，每周盤點，帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術工程師和材料員各

10、一份，留底一份。出庫單須有工程經(jīng)理、材料員、施工班長簽字前方可進入材料室領取材料。4、完工用料進展場清，余料必需準時回收，并辦理相應手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由工程部報公司批準后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按公司工程治理制度嚴峻處理。4、材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。5、總公司財務部每周進展清查、盤點。材料在施工中的治理：施工前的預備工作：這是現(xiàn)場材料治理的開頭，為材料治理制造良好的環(huán)境和供給必要的條件。其主要內容如下：(1)了解工程進度要求，把握各類材料的需用量和質量要求。(2)了解材料的供給方式。(3)確定材料治理目標，與供給部門簽訂供給合同。(4

11、)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的預備。 2施工中的組織治理工作：這是現(xiàn)場材料治理和治理目標的實施階段，其主要內容如下。(1)合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供給合同，保證施工需要。(3)把握施工進度變化，準時調整材料配套供給打算。(4)加強現(xiàn)場物資保管，削減損失和鋪張，防止喪失。(5)組織料具的合理使用。 3施工收尾階段：施工馬上完畢時，現(xiàn)場治理工作的主要內容有：(1)依據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫。準時撤除臨時設備。做好廢舊物資的回收和利用。進展材料結算，總結施工工程材料消耗水平及治理效果。材料供給保證措施：在保證工程施工

12、工期、質量的狀況下，依據(jù)我公司以往工程閱歷及實際狀況，為保證材料供給，本工程我公司將實行以下措施： 1、從治理組織上予以保證實現(xiàn)嚴格的工程責任制，以工程經(jīng)理為主要責任目標?，F(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由工程經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調。各工種設專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與工程經(jīng)理簽訂責任書。明確每個人責、權、利2、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解市場，生疏市場。當消滅材料供給緊急時，準時聯(lián)系其次家、第三家，保證工程進度。材料供給打算，在合同簽訂后 5 天內提出；地方材料供給打算， 提前 10 天按月提出。工程組織材料供給班子，確保按打算供給。3、

13、從機械設備上予以保證為確保材料依據(jù)制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。加強機械治理，保證機械完好率。4、從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調度、安排。本工程資金充分，保證?？顚Ｓ?，不挪為他用。四、勞動力用量打算及治理措施1、施工勞動力投入的原則及治理要求為確保工程順當進展施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素養(yǎng)高的、身體安康，且有類似工程施工閱歷的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓， 考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想發(fā)動和實

14、行經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由勞務公司依據(jù)工程月度勞動力打算表，在本公司內部進展合理調配，確保工程部對各種勞動力的需要，確保施工進度打算能夠按期完成。2、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調組織等五局部，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順當完成。本章著重就人員組織闡述相關狀況：2.1 人員組織主要分二大類：施工治理層及施工勞務層二大類。1.治理人員配備我公司在施工治理、協(xié)調把握力氣上都有很大的優(yōu)勢，且在施工治理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程工程治理班子時

15、，我公司將選派曾施工過類似本工程構造形式的具有豐富施工閱歷的工程治理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建立和治理。我們將配備齊工程班子，依據(jù)本工程的規(guī)模和特點，工程經(jīng)理部擬定承受直線職能式的治理模式。工程經(jīng)理部設工程施工部、工程技術部、器材供給部、質量安全部和辦公室等職能部門。在生產組織上，施工治理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責清楚、指令暢通、治理高效的特點。工程各部門的職能：工程治理部：測量放線、勞動力治理、施工進度、質量、安全、文明施工具體實施與把握。工程技術部：編制施工方案、施工技術治理；打算與統(tǒng)計；測量把握定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質量安全部：制定各項

16、質量、安全治理制度，實施全過程的質量、安全監(jiān)控。器材供給部：材料的選購、保管、發(fā)放；機電設備的修理、保養(yǎng)、治理以及操作人員的治理。綜合治理部：工程預決算；勞開工資治理；財務本錢治理；工程合同治理。辦公室：對外協(xié)調、理順關系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在工程領導班子的配備上，我公司將選派一級工程經(jīng)理擔當本工程工程經(jīng)理，工程機構設置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及工程治理。勞務人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部承受合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素養(yǎng)良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞

17、務隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的預備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時預備進入本工程。3、勞動力組織的預備建立施工工程領導機構依據(jù)工程規(guī)模、構造特點和簡潔程度，確定施工工程領導機構的人選和名額；遵循合理分工與親熱協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工閱歷、有開拓精神和工作效率高的施工工程領導機構。建立精干的工作隊組依據(jù)承受的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。集結施工力氣，組織勞動力進場依據(jù)開工日期和勞動力需要量打算，組織工人進場，安排好職工生活，并進展安全、防火和文明施工等訓練。做好職工入場訓練工作為落實施工打算和技術責任制，應按治理系統(tǒng)逐級進

18、展交底。交底內容通常包括：工程施工進度打算和月、旬作業(yè)打算；各項安全技術措施降低本錢措施和質量保證措施；質量標準和驗收標準要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應具體交底，必要時進呈現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法訓練。4、施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進展組織：專業(yè)性強的技術工程類依據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械修理、機械操作、普工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工、綠化工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，其平均技術等級為 5 級。一般技術工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風工、綠化工等，平均技術等級為 4 級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工閱歷的勞動力進場。非技術性一般工種類這類工種是我公司長期施工的協(xié)作長期合同制工人，且具有確定的技術、質量、安全、文明施工等素養(yǎng)。依據(jù)以上組織原則，本工程打算需要的估量最頂峰勞動力將到達 100 人。勞動力的進退場依據(jù)工程施工進度的不同部位作適當調整，其中打算配備中級工 60 人，高級工 5 人監(jiān)護。按工程施工階段投入勞動力狀況基 礎施 工工種及 場 土 建 小