園林景觀綠化工程投入主要物資計(jì)劃

1、園林景觀綠化工程投入主要物資打算一、物資材料的進(jìn)場打算、預(yù)案.依據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度打算，編制合理的材料需用打算表和進(jìn)場時(shí)間打算。工程材料選購必需遵照公司 ISO9002 質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進(jìn)展供貨質(zhì)量、力氣信譽(yù)等方面的評價(jià)、選擇、建立檔案，工程部必需在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單位選購供貨，進(jìn)場時(shí)按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)展驗(yàn)收。.大件批量材料選購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨力氣、質(zhì)量保證力氣進(jìn)展具體衡量，作出綜合評價(jià)，以并擇優(yōu)選擇。.有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供給廠商、市場狀況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低本錢價(jià)格，積存信息資料

2、。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國家質(zhì)量認(rèn)證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對較好， 便于大家共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì)量。.如中標(biāo)，在收到具體施工圖紙后，馬上組織人員編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量打算，依據(jù)施工部署和施工總進(jìn)度打算，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運(yùn)輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。.選購文件的編制必需清楚地說明訂購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。.由我單位選購的材料，將從我單位合格材料供給商中選擇供貨商，選購時(shí)報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)展價(jià)格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。選購程序概括為：材料打算申請材料選樣建立、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)進(jìn)場報(bào)驗(yàn)現(xiàn)場使用綠化苗木進(jìn)場前應(yīng)供給圖片。在選購材料之前將不少于 3 家廠商報(bào)請業(yè)

3、主考察確認(rèn)，確保實(shí)現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，在使用過程中依據(jù)堆放場地狀況分批進(jìn)場，以保證施工需要。1、主材的進(jìn)場打算第一批水泥、石板材、鋼筋、苗木等主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場，在施工前1-2 天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)至施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫內(nèi)，作好開工前的預(yù)備工作。2、線纜、管道等材料進(jìn)場打算由于現(xiàn)場施工工序承受流水作業(yè)的方式進(jìn)展施工，因此個(gè)系統(tǒng)根底工程完工時(shí)間不全都。在個(gè)系統(tǒng)管道、線纜敷設(shè)時(shí)，依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際施工狀況分批將各系統(tǒng)使用的管道、線纜投入施工工地，依據(jù)施工工程的打算表進(jìn)展工程的實(shí)施

4、。在根底工程完工前5 天左右，預(yù)先依據(jù)合同書或投標(biāo)書內(nèi)選定的管道、線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨，并進(jìn)展管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程依據(jù)施工進(jìn)度順當(dāng)進(jìn)展， 防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。3、水電設(shè)備的進(jìn)場打算閥門等需早期預(yù)埋的設(shè)備必需于第一批主要材料同期到場。噴 頭、探測器、模塊、燈具等必需協(xié)作安裝工程的施工進(jìn)度提前選購、檢測準(zhǔn)時(shí)安裝。選購員應(yīng)依據(jù)施工合同或投標(biāo)書中設(shè)備清單要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進(jìn)場后負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)會(huì)同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進(jìn)展審核、檢查，符合要求前方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向工程經(jīng)理遞交材料進(jìn)度報(bào)告，物資進(jìn)度發(fā)生延誤的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制定

5、補(bǔ)救措施，對緊急狀況隨時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)告。其次，依據(jù)工程施工進(jìn)度打算結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計(jì)材料用量，分批、分階段選購所需材料。做到不積壓，不長時(shí)間堆放，確保工程材料進(jìn)場符合施工進(jìn)度，使用時(shí)質(zhì)量牢靠。4、綠化苗木的進(jìn)場打算公司有苗木生產(chǎn)合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃沒有， 盡可能利用最近的苗木合作伙伴，結(jié)合自身的條件和潛力，總結(jié)閱歷，以保證苗木適地適生，以提高成活率；保證在合同商定的工作日內(nèi)完成工程工程，以一流的質(zhì)量，高效的工期贏得監(jiān)理單位和各界的滿足。工程材料包括苗木進(jìn)場打算及材料質(zhì)量保證施。工程材料進(jìn)場打算：苗木質(zhì)量的好壞對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度影響較大，苗木申請打算準(zhǔn)時(shí)

6、擬出，并準(zhǔn)時(shí)備料。苗木備料遵循“有打算、保質(zhì)量、按進(jìn)度”的原則，苗木選擇時(shí)遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順當(dāng)進(jìn)展制造必要的條件。對于本工程所選苗木，打算如下：有自己的苗圃，盡可能用自己的苗木。有苗木生產(chǎn)合作伙伴。在自己苗圃沒有甲方要求的苗木時(shí)，盡可能利用苗木生產(chǎn)合作伙 伴，盡可能承受外鄉(xiāng)苗木，以保證苗木適地適生，以提高成活率。多比較選擇無病蟲害、生長旺盛、株形秀麗的苗木，以保證綠化效果。嚴(yán)格選苗、起苗、包裝、運(yùn)輸、栽植、養(yǎng)護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)。對沒有的苗木，盡可能就近調(diào)苗。以下主要材料的進(jìn)場日期按喬灌木、地被植物的先后挨次進(jìn)場。第一批進(jìn)場的材料主要是喬木類， 其次批、第

7、三批進(jìn)場的材料主要是小喬木、灌木類，第四批進(jìn)場的材料主要是色帶類局部相關(guān)聯(lián)苗木可以同時(shí)進(jìn)場。苗木質(zhì)量的保證措施：嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求的苗木規(guī)格和樹形進(jìn)展選苗，保證所選苗木均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。特別對于高桿小葉女貞球和紅葉李等樹木要求干高全都、樹形端正、冠形秀麗。盡可能利用公司本地的苗圃苗木和鄭州周邊的苗圃苗木，對于確實(shí)需要外調(diào)苗木，應(yīng)多家調(diào)查比較，保證選用優(yōu)質(zhì)上等苗木，堅(jiān)決不用疫區(qū)及其疫區(qū)四周苗圃的苗木。在同等條件下優(yōu)先選擇生長強(qiáng)健、無病蟲害、無機(jī)械損傷、樹形端正和根系興盛的苗木。苗木經(jīng)過認(rèn)真選定之后，要掛牌或在根基部位作好標(biāo)志，以免挖錯(cuò)。在苗木裝車、運(yùn)輸、卸車、種植等各項(xiàng)工序中，務(wù)必保證苗木的樹冠、

8、根系、土球完好，不應(yīng)折斷樹枝、擦傷樹皮和損傷根系。二、材料的選購、檢驗(yàn)和使用原則1、特定材料選購前必需與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可前方進(jìn)展購置。我方技術(shù)員應(yīng)樂觀幫助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。2、對所購材料和設(shè)備，必需保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求， 同時(shí)向業(yè)主供給材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗(yàn)檢疫資料。3、選購的材料和設(shè)備進(jìn)場前，必需先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的，不準(zhǔn)使用。4、建立以工程經(jīng)理監(jiān)視，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場手續(xù)，健全材料治理制度，按打算選購、供給。5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量

9、體系選購把握程序，建立合格供貨商名冊， 從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。6、全部現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)展使用。7、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)展復(fù)驗(yàn)核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告，假設(shè)屬不合格，馬上制止使用，搬離施工現(xiàn)場。三、材料的儲存與治理材料在施工中的儲存：1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份， 現(xiàn)場技術(shù)工程 師和材料員各一份，留底一份。2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各

10、一份，留底一份。出庫單須有工程經(jīng)理、材料員、施工班長簽字前方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。4、完工用料進(jìn)展場清，余料必需準(zhǔn)時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由工程部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按公司工程治理制度嚴(yán)峻處理。4、材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。5、總公司財(cái)務(wù)部每周進(jìn)展清查、盤點(diǎn)。材料在施工中的治理：施工前的預(yù)備工作：這是現(xiàn)場材料治理的開頭，為材料治理制造良好的環(huán)境和供給必要的條件。其主要內(nèi)容如下：(1)了解工程進(jìn)度要求，把握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供給方式。(3)確定材料治理目標(biāo)，與供給部門簽訂供給合同。(4

11、)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的預(yù)備。 2施工中的組織治理工作：這是現(xiàn)場材料治理和治理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。(1)合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。(2)履行供給合同，保證施工需要。(3)把握施工進(jìn)度變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整材料配套供給打算。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，削減損失和鋪張，防止喪失。(5)組織料具的合理使用。 3施工收尾階段：施工馬上完畢時(shí)，現(xiàn)場治理工作的主要內(nèi)容有：(1)依據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫。準(zhǔn)時(shí)撤除臨時(shí)設(shè)備。做好廢舊物資的回收和利用。進(jìn)展材料結(jié)算，總結(jié)施工工程材料消耗水平及治理效果。材料供給保證措施：在保證工程施工

12、工期、質(zhì)量的狀況下，依據(jù)我公司以往工程閱歷及實(shí)際狀況，為保證材料供給，本工程我公司將實(shí)行以下措施： 1、從治理組織上予以保證實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的工程責(zé)任制，以工程經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由工程經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與工程經(jīng)理簽訂責(zé)任書。明確每個(gè)人責(zé)、權(quán)、利2、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，生疏市場。當(dāng)消滅材料供給緊急時(shí)，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系其次家、第三家，保證工程進(jìn)度。材料供給打算，在合同簽訂后 5 天內(nèi)提出；地方材料供給打算， 提前 10 天按月提出。工程組織材料供給班子，確保按打算供給。3、

13、從機(jī)械設(shè)備上予以保證為確保材料依據(jù)制定時(shí)間到場，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能好的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械治理，保證機(jī)械完好率。4、從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充分，保證專款專用，不挪為他用。四、勞動(dòng)力用量打算及治理措施1、施工勞動(dòng)力投入的原則及治理要求為確保工程順當(dāng)進(jìn)展施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素養(yǎng)高的、身體安康，且有類似工程施工閱歷的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)， 考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想發(fā)動(dòng)和實(shí)

14、行經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司依據(jù)工程月度勞動(dòng)力打算表，在本公司內(nèi)部進(jìn)展合理調(diào)配，確保工程部對各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度打算能夠按期完成。2、施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五局部，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順當(dāng)完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)狀況：2.1 人員組織主要分二大類：施工治理層及施工勞務(wù)層二大類。1.治理人員配備我公司在施工治理、協(xié)調(diào)把握力氣上都有很大的優(yōu)勢，且在施工治理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程工程治理班子時(shí)

15、，我公司將選派曾施工過類似本工程構(gòu)造形式的具有豐富施工閱歷的工程治理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建立和治理。我們將配備齊工程班子，依據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，工程經(jīng)理部擬定承受直線職能式的治理模式。工程經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供給部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工治理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)清楚、指令暢通、治理高效的特點(diǎn)。工程各部門的職能：工程治理部：測量放線、勞動(dòng)力治理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與把握。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)治理；打算與統(tǒng)計(jì)；測量把握定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗(yàn)。質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)

16、質(zhì)量、安全治理制度，實(shí)施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供給部：材料的選購、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的修理、保養(yǎng)、治理以及操作人員的治理。綜合治理部：工程預(yù)決算；勞開工資治理；財(cái)務(wù)本錢治理；工程合同治理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在工程領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)本工程工程經(jīng)理，工程機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及工程治理。勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部承受合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素養(yǎng)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞

17、務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的預(yù)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時(shí)預(yù)備進(jìn)入本工程。3、勞動(dòng)力組織的預(yù)備建立施工工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)依據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)和簡潔程度，確定施工工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與親熱協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工閱歷、有開拓精神和工作效率高的施工工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立精干的工作隊(duì)組依據(jù)承受的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。集結(jié)施工力氣，組織勞動(dòng)力進(jìn)場依據(jù)開工日期和勞動(dòng)力需要量打算，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)展安全、防火和文明施工等訓(xùn)練。做好職工入場訓(xùn)練工作為落實(shí)施工打算和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按治理系統(tǒng)逐級進(jìn)

18、展交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度打算和月、旬作業(yè)打算；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低本錢措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)具體交底，必要時(shí)進(jìn)呈現(xiàn)場示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法訓(xùn)練。4、施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)展組織：專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類依據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械修理、機(jī)械操作、普工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工、綠化工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級為 5 級。一般技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風(fēng)工、綠化工等，平均技術(shù)等級為 4 級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工閱歷的勞動(dòng)力進(jìn)場。非技術(shù)性一般工種類這類工種是我公司長期施工的協(xié)作長期合同制工人，且具有確定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素養(yǎng)。依據(jù)以上組織原則，本工程打算需要的估量最頂峰勞動(dòng)力將到達(dá) 100 人。勞動(dòng)力的進(jìn)退場依據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整，其中打算配備中級工 60 人，高級工 5 人監(jiān)護(hù)。按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況基 礎(chǔ)施 工工種及 場 土 建 小