工程部工作總結

1、第 PAGE59 頁 共 NUMPAGES59 頁工程部工作總結工程部工作總結1回想一年來的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的幫忙下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的自己的工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況進行總結。1.20XX年完成的首要工作1)、完成設計院的移交，收集電氣全部設計資料提供于設計院，正式開展與設計院的全部工作，將設計工作推向正常流程。2)、與設計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設備排列布置平面圖。與設計院專業(yè)人員交流設計意見，完成開閉所、變電所出圖。3)、配合電力安裝

2、公司皮革館高低壓設備安裝完成工作。4)、配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設到每一個商鋪及通訊、網絡、監(jiān)控位置。5)、完成精品商務樓變電所初步設計和統(tǒng)計后期工程用電量情況。2.20XX年完成的首要工作1)、配合總包監(jiān)理消防等相關驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設備移交給運營部。2)、做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設計院確認，確認后第一時間反饋給施工單位，同時配合土建水暖工程師的工作。3)、精品商務樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到_月_日送電運行，已完成空調機房電氣設備正常運行。3.存

3、在的不足及改善措施1)、溝通本領還應加強，沒有充分利用資源。2)、專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作進程中，加強其他專業(yè)的學習，從而提升自己的業(yè)務、技術水平，時時嚴格要求自己，注重自身發(fā)展和進步，做到謹小慎微。3)、關于工作進程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提升自己關于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當碰到問題時能做到有條不紊的處置。明年會是更忙碌的一年，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作本領有更大的提升，做一名合格的_職工，奪取為公司創(chuàng)造更大的效益，在

4、明年更好地完成工作。工程部工作總結2實習地點：東郊初中建筑工地實習內容：在李組長的指導下，學習國家相關的規(guī)章制度，了解各種工程程序；通過瀏覽圖紙，了解設計的意圖、設計方案、施工細部；了解在工程建設中大概發(fā)生的實際問題，并學習切實可行的解決方法等。一）建筑學知識參觀東郊初中建筑工地了解分析以下內容：1、根據所學知識，對所參觀建筑組群的總平面布局的合理性或不合理性進行分析。2、參觀建筑物外觀及內部，了解各層平面布局及房間布置，觀察建筑外觀特點。運用所學知識分析該建筑平面布局、空間造型和立面處置方法。二）房屋構造通過去參觀在建工程現(xiàn)場情況，了解以下內容1、了解該建筑物的結構形式、構造特點、建筑作法、

5、承重方式、施工方式、抗震等級等；2、了解該建筑物的地基及基礎類型、構造形式及施工方法；3、了解該建筑物的墻體類型、結構布置、細部構造及施工特點；4、了解該建筑物板、梁、柱等的類型，配筋方式及其與墻、梁的連接構造，了解樓地面、屋面構造及頂蓬構造特點；5、了解該建筑的樓梯、陽臺等的詳細構造；6、了解建筑物的建筑裝修構造。三）建筑材料通過去建筑工地實地參觀，了解以下內容：1、了解水泥、磚、砂子、石子、鋼筋等首要材料的規(guī)格、標號、特性及使用要求；2、了解混凝土、砂漿的配合比、標號、生產工藝所用設備以及養(yǎng)護要求；3、了解各種鋼筋加工情況；4、了解相關裝飾材料的情況。四）建筑施工通過去施工現(xiàn)場參觀，要求了

6、解以下內容：1、了解各施工工種的工藝進程，生產特點以及各工種之間的配合及穿插作業(yè)情況；2、磚混結構施工工序，現(xiàn)澆構件的施工工序；3、建筑工程與安裝工程的施工配合及工序要求；4、土建工程與安裝工程的施工配合及工序要求；5、裝修工程的施工進程，施工特點及方法；比如，鋼筋的綁扎，底層基礎鋼筋的綁扎首先要放樣，每一跨度里鋼筋的接頭數(shù)只有25%，即4根鋼筋里只有一個接頭，另外，接頭要盡量放在受壓區(qū)內。在砌墻的進程中，如碰到墻要轉角或相交的時候，兩墻要一起砌起來，在留槎的進程中，可以留斜槎，如果要留直槎，則必需留陽槎，且要有拉結筋，不能留陰槎。在進行混凝土施工的進程中，要特別注意混凝土的配合比，在天熱的時

7、候要注意養(yǎng)護。五）基礎1、基礎選用類型采用獨立基礎，基底標高為5、10M2、鋼筋基礎地面應作強度等級為C10的100厚墊層，墊層宜比基礎每側寬出1003、鋼筋基礎曾厚度，有墊層處40，無墊層處70，與土壤直接觸外側建筑防水做法的鋼筋擋土墻，柱在室外地面部分保護層厚度應向外增加到40。工程部工作總結320XX年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的一年中，自己所做的自己的工作，從施工現(xiàn)場管理、給排水安裝施工、消防系統(tǒng)施工、室內裝修管理方面上，均有了不同程度的熟悉和提升。回想一年的工作，對照德、能、勤、績四項標準，能盡心盡力做好全部工作，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將首要情況小結如下：一、首要

8、工作情況：我首要是負責工程項目的施工現(xiàn)場管理、工作計劃、水暖系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、樣板間裝修施工管理工作。1、負責工程項目的全部圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向相關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽名確認。負責收存全部工程項目圖紙，按資料目錄的順序進行分類管理。2、收集整理施工進程中全部技術變更、洽談記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作。負責做好各類資料積累、整理、處置、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。設計變更（包含圖紙會審紀要

9、）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。3、 廣東省中山市尊隆藥業(yè)廠房建設，前期首要配合趙工對起施工現(xiàn)場進行管理，控制施工進度、監(jiān)督工程質量；后期因為工作需要獨自管理現(xiàn)場施工。在這半年多的時間里學習到了很多施工經驗和管理經驗，也積累了一些管理心得。4、首要負責本公司所開發(fā)項目的水暖、消防系統(tǒng)施工進度控制和質量監(jiān)督及驗收、樣板間裝修管理等工作，通過這些項目使書籍上學到的東西達到了學以致用，并且學習了很多書籍上沒有的一些實踐經驗。二、認真學習：1、加強業(yè)務學習，提升工作本領，做好自己的工作。重視學習業(yè)務知識，積極利

10、用參與培訓班等機會聆聽專家的指導，向專工討教學習，提升自己的業(yè)務本領。緊緊圍繞自己的工作的重點，積極學習相關經濟、科技、法律等最新知識，力求融匯貫通，聯(lián)系實際。在實際工作中，把理論知識、業(yè)務知識和其它新鮮知識結合起來，開闊視野，拓寬思緒，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對自己的工作的要求。2、勤奮干事，積極進取幾個月來，堅持工作踏實，任勞任怨，務實高效，不斷自我鼓勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自己，自覺維護辦公室形象，高效、妥善地做好自己的工作，盡管有時工作做的很糟糕，但仍然屢敗屢戰(zhàn)，盡自己最大的力量，堅持做到最好。三、存在的不足及以后的工作方向因為我剛邁出校門，年紀比較小，沒有任何工作和社會

11、經驗，除了書籍以外也沒有接觸過建筑領域，因此全部東西都是從新學起，都在逐步摸索和探索中，因此存在的問題很多，比如會議紀要的撰寫，文件整理歸檔，電腦的運用等都需要進一步學習和改善，特別是圖紙的識別，要從新學習。以后，我會彌補自己在工作中的不足，改善提升自己的工作方法，提升工作效率，多學多問，切實提升自己的業(yè)務水平。并且在工作的提升中，加強理論學習，提升自己的思想水平。為育強的發(fā)展建設出一份力。我相信只要好好工作就會擁有一份好工作！工程部工作總結4尊敬的各位領導，同事們，大家好：自20XX年初進入公司以來，在恒大御景灣項目差不多近一年了，過去的一年是不尋常的一年，是充實的一年，是豐收的一年。在此，

12、我要感謝領導的支持與幫助，感謝領導的信任和關懷，讓我能夠順利地完成了20XX年的工作，并取得了肯定的成績，這其中有貢獻有收獲也有教導?，F(xiàn)對我過去的的工作重點總結如下：一、工程管理情況：過去的一年，御景灣一期工程項目從年初樁基施工、土方開挖、再到地下室及主體的施工，到室內的精裝最后到室外的配套設施等。在整個工程進展的進程中，感謝公司領導的信任，讓我擔任項目經理的崗位，重點負責幼兒園及1#樓、項目內水電安裝、以及室外的園林園建、綜合配套的管理和協(xié)調工作。1、下面我對以上負責地區(qū)域內工作情況進行簡單的總結，首先是幼兒園的管理情況，盡管建筑面積不大，只有三層，但其中二次結構造型較復雜，功能較多，特別是

13、作為御景灣售樓銷售中心，相同如一個綜合樓，涉及的施工單位也較多，除主體單位外，如精裝修、鋁合金、消防、空調、外墻保溫、GRC線條等多家單位的參入，多工序都存在交叉作業(yè)，加上工期緊張，各方面對我現(xiàn)場的管理工作都是挑戰(zhàn)。為了保證銷售中心能夠正常、按時投入使用，首先在質量控制上，在平時的施工管理進程中控制每道工序的施工、旁站監(jiān)理并參與隱藏工程的驗收；同時從材料的使用控制上，按照公司的制度和規(guī)范嚴格進行控制，及時下發(fā)材料使用許可證；在交叉作業(yè)面上，每家單位完成后及時進行工作面的驗收和交接移交手續(xù)，避免扯皮。進度控制上，對每家單位的每一個工作面都制訂時間點和進度計劃，采取交叉施工作業(yè)與流水施工，夜間加班

14、趕工、工作面延期經濟處罰等各種措施。管理與協(xié)調上，作為甲方與監(jiān)理的現(xiàn)場管理人員，將各個參建單位串聯(lián)起來，讓各家單位成為一個大集體、加強團隊協(xié)作配合，做到多而不雜，忙而不亂，讓大家一起齊心協(xié)力都朝著一個共同的目標前進。在這期間的管理進程中也存在一些不足和犯些錯誤，需總結的經驗與教導是：在進度的整體控制上，前期對主體單位的控制力度不足，如二次結構的施工工期過長，導致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后。主體單位外立面施工進度上控制不夠，導致外架遲遲不能拆除，影響室外管網和園建的施工。另外作為項目經理，在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤，導致幼兒園如屋面瓦、外墻漆等進行二次補料等，因此需要自己總結的確實是吃

15、一塹長一智，以后在整體進度的安排上，對施工單位的管理上應該加強，情況做在前面，給后面留夠空間，在材料的審核上應更加的仔細、嚴格、專業(yè)。2、關于整個現(xiàn)場的水電管理工作上，除了對現(xiàn)場臨水、臨電的管理和協(xié)調外，還包含如主體結構的水電預埋，進程中要求施工單位嚴格按圖施工，從材料的質量、規(guī)格、管線的走向、線盒的定位、套管的定位、防雷與接地的連接、焊接質量等多方面進行把控、驗收，避免了諸如因前期預埋不許或偏位導致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能；也包含如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋、報警設備、防排煙風口等安裝質量控制，也如銷售中心大廳多聯(lián)機空調設備、線路、管路、新風管安裝等安裝的

16、驗收和管理。在進度的控制上盡大概的不影響如結構，精裝修的后續(xù)施工節(jié)點要求。需要進行總結的經驗和教導：根據現(xiàn)場檢查存在的質量問題和集團管理與監(jiān)察中心檢查出的質量問題，水電上存在的問題相對較多，首要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求，材料規(guī)格存在偏差，局部預埋也存在不到位的地方，施工單位對有些小毛病不夠重視，導致后續(xù)有些工作需要返工，個別現(xiàn)象乃至是反復出現(xiàn)幾次，因此在以后的工作中，應更重視事前和事中的控制，應采取更加嚴格的事后相應措施，如經濟處罰等，此外，還需正確處置做好與管監(jiān)的關系，專業(yè)上多交流，多溝通，多配合。3、室外配套管網設施、園林景觀的管理上，為配合銷售開盤及營業(yè)，售樓部周圍的管網和展區(qū)內

17、的園林景觀、水電配套均要完成，特別部分管網的內容是切割成局部區(qū)域的進行施工的，既要考慮到使用需求，也要避免以后的返工，在這工程中進行了統(tǒng)統(tǒng)考慮，如室外給排水管網，消防環(huán)管，高低壓管網，弱電智能化管網等的綜合施工，交叉作業(yè)。這其中需要總結的經驗和教導是：涉及的管線施工單位較多，各類管線的走向不同，敷設的深淺不一，施工的先后順序也不一樣，考慮到土層上后續(xù)的園林園建施工等，特別是在成品保護上以后要更加的重視。二、與公司相關職能部門的溝通協(xié)調因整個施工的進程中是個動態(tài)多變的進程，總會出現(xiàn)一些需要協(xié)調和溝通的問題，就得和公司各個相關的職能部門進行溝通。在溝通中解決問題，如對圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設計

18、，保持與總工室進行交流形成統(tǒng)一意見等等，又如對合同的條款存在的疑問、合同需要變更或增加施工內容的、材料需要定價的、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決，同時在溝通中也得到了提升，讓自己對公司的流程和制度等得到更一步的認識。三、其他方面的學習和總結1、在恒大一個規(guī)?；?、標準化的大公司中，在過去的一年中我認真學習了公司的相關的規(guī)章制度，盡大概的融入恒大企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。2、房地產行業(yè)的新知識、新工藝、新技術日新月異。作為工程部現(xiàn)場管理的一員，在這一年里我充分利用公司給予的平臺和機會，學習積累各種知識，充實自己的頭腦和知識面，不斷提升自己的綜合本領，奪取每年都

19、有明顯的進步。積極參與公司組織的各種培訓和考試等，從中學習增加理論水平。3、作為項目經理，對小團隊的帶領下，做到了團結一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作，對公司新進大學生指導上，起到肯定的帶頭示范作用。但是對人員的管理上，仍存在一些不足，沒有形成很好的方法和技巧，希望在以后的工作中不斷地積累和得到領導的指導。四、對來年的工作預測20XX年的任務、工作量相當大且很重要，估計將會有二期的開盤、1#樓的開盤，但我對工作充滿了信心。我會不斷提升自己，改正自己的缺點和不足之處，特別管理本領更有待于提升，在以后的工作中不斷努力學習，不斷提升自己的業(yè)務本領和綜合素質，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，

20、一起光輝。工程部工作總結5_項目工程部全體職工在公司的質量方針指引下、在公司各級領導和部門經理正確指導下，以及同各部門和專業(yè)的密切配合、團結一致下，美滿完成了籌備組重點跟進項目的前期工作，保證了_項目一期工程的順利交接。取得了肯定的成績，為完成公司質量目標做出貢獻。根據公司要求組織配合職能部門制訂工程管理預算、工程人員組織架構并根據計劃陸續(xù)招聘人員到崗，并組織新職工進行培訓。依據前期接管計劃從工程預驗收到正式查驗接管基本完成了一期項目的整體接管工作，并針對查驗問題提交總包逐項落實整改。下面，就這一年來的工作進行總結：一、前期介入：1、設計圖紙與施工質量為了解_項目房屋設計情況，工程人員提前進入

21、，了解相關專業(yè)設計圖紙。根據設計圖紙詳情對園區(qū)施工情況進行切實跟進，在施工進程中發(fā)現(xiàn)問題及時與開發(fā)公司項目部、施工方進行溝通，監(jiān)督催促施工單位進行及時整改。在前期查看圖紙中發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域部分設備設計與日后運行管理較為不方便，在項目領導及時與開發(fā)公司設計人員、工程師溝通，在項目領導不懈努力下，最終提出變更設計及建議30余項。2、應急問題檢查7月21日本市迎來了一場大雨，次日項目領導及時安排工程人員對120棟寫字樓進行防水檢查，工程人員加班加點對樓宇內進行全面細致排查，并對出現(xiàn)滲漏點進行登記、拍照、統(tǒng)計。120棟樓宇防水問題統(tǒng)計完畢后同時進行匯總，及時交由開發(fā)控股公司、項目部、總包施工方、監(jiān)理公司，

22、并監(jiān)督施工單位予以整改。得到了開發(fā)公司、控股公司的一致好評。二、正式接管驗收1、物業(yè)接管驗收因為開發(fā)工期延后給交樓查驗帶來困難，在時間緊任務重的情況下，按項目要求完成一期工程的接管驗收以及配合開發(fā)對業(yè)主交房工作（截止至10月底為止已正式承接查驗110棟以上，查驗問題1320余項，業(yè)戶收樓達到20余棟，完成開發(fā)前期立項資料的收集）。同時，依據查驗問題配合、監(jiān)督催促總包施工方及時對查驗問題進行消項、整改，目前已完成800余項，整改消項60%以上。2、設備機房對水泵房、中控室及園區(qū)公共設備管線進行檢查，并正式上崗運行值班。三、二期工作總結一期施工中出現(xiàn)的問題，再二期中跟進項目園區(qū)工程進度，做好二期顧

23、問建議，并按工程進度做好12月底的二期工程接管驗收工作。四、人員招聘金融街_項目位置屬于通州區(qū)西北側，項目位置偏僻，公共交通較遠。在人員招聘上較為困難。_項目實際編制13人，截止至10月底工程部實際到崗11人。承接查驗時工程部僅有8人，在時間緊任務重的情況下對一期120棟樓宇，進行了承接查驗，美滿的完成了一期樓宇的驗收。五、工作中存在問題與不足與預測：1、在這一年的工作中，因為多方面的原因，我們還存在著很多問題。因為各種規(guī)章制度、工作流程、工作標準以及各種表格還未完善，在實際工作中還存在一些手忙腳亂的狀況；因此，在以后的工作中，要進一步完善各種規(guī)章制度、操作流程及標準，以便全部工作的進行。2、

24、在職工培訓方面，因為任務較多，因此在職工培訓方面做的還很不夠，因此，在下一步的工作中，要加強職工在服務意識和服務方面的培訓，讓大家進行經驗交流，使整體素質得到提升。六、工程部明年工作思緒隨著房地產市場的進一步復蘇,公司項目的開發(fā)進度將提速,現(xiàn)階段的房地產項目競爭力已更多地體現(xiàn)在與之配套的物業(yè)管理服務上,規(guī)范高效的物業(yè)管理服務對地產項目的推廣及品牌的鑄造已起到至關重要的作用。因此,我們能很清淅的明白,良好的前期項目物業(yè)管理服務定位計劃是何等的重要,而除了定位計劃外,職工隊伍是服務品質的直接制造者,為此,在新項目運作進程中我們將切實推行好職工的崗前服務技能培訓工作,在內部管理方面,我們將通過公司職

25、能部門的業(yè)務指導與日常巡檢監(jiān)督,塑造操作層職工良好的服務規(guī)范與禮儀形象。總之,我們明白,我們的每一個服務細節(jié)是時刻影響著顧客的感受與評價,不斷提升物業(yè)服務品質將是我們持之以恒的工作終極目標。明年工程部首要針對園區(qū)一、二期已接管樓宇按銷售計劃配合開發(fā)客務部向業(yè)主交樓，同時做好已收樓業(yè)主的二裝管理工作，提升職工服務意識，體現(xiàn)物業(yè)項目的專業(yè)管理。具體工作如下：1、業(yè)主交樓工作（1）、接管查驗；（2）、跟進整改；（3）、現(xiàn)場交樓。2、園區(qū)業(yè)主二裝監(jiān)管工作；3、公共區(qū)域設備設施安全運行；4、做好能源控制；5、對新入職工程職工進行崗位技能培訓；6、 針對項目現(xiàn)場具體情況制訂可行的防汛、停電、防火電梯困人等

26、預案和演習。七、結束語工程部全體職工盡心盡力地為園區(qū)做好大量的工作，不管是分內依然分外的工作都能積極主動地去做，但是有些工作依然存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在以后的工作中，認真的去彌補，進一步提升每位職工的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。通過_項目一期的努力和實踐,我們在回想過去、總結經驗的同時,對二期目標也顯得更加明確和清晰。明年將是_項目部謀求進一步發(fā)展,管理服務品質更上一個臺階的一年,并圍繞著這一目標展開全部工作布置。工程部工作總結620XX年即將過去，新的一年即將開始。20XX年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年。在這將近一年的時間中我們酒店工程部通過努力

27、的工作，也有了肯定收獲，沈陽碧桂園瑪麗蒂姆酒店于20XX年7月9日正式試營業(yè)，得到了集團領導的一致認可和社會人士的一致好評，給全沈陽創(chuàng)造了轟動效應。這可喜的成績與項目領導的賢明領導、以身作則及工程部全體職工的辛苦勞動是分不開的，也是我們項目部上下團結協(xié)作的結果。一、工程概況：沈陽碧桂園瑪麗蒂姆酒店是一個集辦公、餐廳、寫字間、客房、大中型會議室等功能的五星級酒店。工程建筑面積118842.52平方米，工程為鋼筋混凝土框架結構，主體六層，局部為二層，建筑高度為24米，其中1400超大無柱式大宴會廳上有9道30米長截面為500_1600mm的預應力梁，可同時容納1400人。工程墻體砌筑采用混凝土小型

28、空心砌塊，外立面裝飾采用石材干掛。屋面防水采用SBS改性瀝青防水卷材兩道，采暖采用水源熱泵及中央空調系統(tǒng)。電訊設計有綜合布線、有限電視、廣播系統(tǒng)、筆錄電視監(jiān)視系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)。20XX年11月，第二十六屆長春、哈爾濱、沈陽三城市優(yōu)質工程觀摩活動在沈陽市美滿落下帷幕，沈陽碧桂園瑪麗蒂姆酒店工程榮獲20_長哈沈三市觀摩工程金獎。二、20XX年全年工作內容：1、2月份的北方還處在“千里冰封，萬里雪飄”中。但為了完成酒店宏觀計劃。項目部與石材施工單位屢次溝通，戰(zhàn)勝重重困難繼續(xù)施工。工程部全體人員不懼嚴寒困苦，堅守在施工現(xiàn)場第一線，保障了酒店外墻石材工程保質保量按期完成。2、沈陽整個冬季平均氣溫零下1

29、2度，為了保障酒店室內能夠正常施工，項目部采取了對酒店全部門窗洞口封閉，室內集中供暖的措施。工程部從酒店工程全局的角度考慮，按照工序的側重點不同，為裝修單位、配套單位提前提供工作面，保證了施工現(xiàn)場有條不紊的施工秩序。3、3月份根據酒店管理公司及酒店籌建辦發(fā)文，對酒店設備間、廚房等重要功能性房間進行大面積的拆改。工期緊，工作量大且施工難度大。工程部全體職工戰(zhàn)勝艱難險阻，與施工單位屢次溝通，安撫抵觸情緒。對施工現(xiàn)場每一個細節(jié)都認真研究，做到胸有定見。在人員管理方面工程師直接管理到施工單位的施工班組，把握施工現(xiàn)場的第一手情報，對瞬息萬變的施工環(huán)境做到最有力的掌控。4、4月份大地解凍，萬物待復蘇。酒店

30、工程進入了關鍵性時期。工程部全體職工抱著“不成功便成仁”的信念，為保障酒店按期試營業(yè)，開始沖刺。其中，重中之重的工作確實是酒店室外園林景觀工程。因為沈陽的特別環(huán)境制約，因此造成要在兩個月的時間內完成占地面積7萬多平米的景觀綠化工程，包含一萬平米人工湖、大型表演亭、湖邊木棧臺、網球場、大型水景噴泉等硬質景觀工程。其工作難度及工程量之大不言而喻。在這最緊急的時刻，項目部吳總親臨施工現(xiàn)場一線指揮，屢次在施工現(xiàn)場指出關鍵性的指導思緒，帶領工程部全體職工屢次扭轉被動局面。在領導以身作則的鼓舞下，工程部全體職工加班加點，在這60多天里基本每天工作到晚間10點左右。在這艱苦的日子里不管白天黑夜，大家總能在施

31、工現(xiàn)場見到吳總那熟悉的身影，并且領導對工程部全體職工的關懷令大家無比感動，發(fā)自肺腑努力工作。最終，在領導強大的凝聚力下，通過工程全體職工精誠合作及相關部門的積極配合，美滿的完成了酒店室外景觀園林工程，得到了集團領導的一致認可。5、5月份酒店內部工程進入裝修后期完善和功能安裝階段。大批量的細節(jié)問題向火山噴發(fā)一樣涌出，工程部按照現(xiàn)場具體情況，做了充足準備。編排了大量施工節(jié)點計劃及相關措施，及時地改變了管理思緒，從原來的片區(qū)管理分解到分項管理。保障酒店工程順利地度過這黎明前最黑暗的時期。在這期間，有一個人令大家萬分感動，他確實是水暖工程師李國棟。因血脂血壓問題，醫(yī)生屢次勸阻他休息養(yǎng)病，但是他在這關鍵

32、的時期為了酒店順利試營業(yè)的目標，堅持將自己的健康放到第二位?？恐蜥槼运?，仍然堅持在施工現(xiàn)場第一線，保障了酒店工程后期大量設備的配合安裝。目前，李國棟已基本病愈，仍然活潑在酒店開業(yè)后的設備調試與保障中。當大家聚到一起談論起那時候的點點滴滴，都只是會心的一笑。6、6月份陽光明媚，終于見到了勝利的曙光。但是工程部全體職工并沒有絲毫的怠惰，而是更加的忘我工作，考慮的更加全面，加強對細節(jié)的掌控。與酒店管理公司的同事一起，積極地協(xié)調酒店試營業(yè)之前的準備工作。加強酒店室內外的清潔工作，積極組織配合酒店的相關驗收工作。對消防驗收等提出的相關問題進行第一時間的整改。保障酒店試營業(yè)前達到最佳狀態(tài)。7、酒店成功試

33、營業(yè)以后，還有許多需要改建和維修的零星工程，例如：室外轎車貨梯工程、德國餐廳、酒吧裝修工程、公共衛(wèi)生間改造、中餐廚房改造、增加垃圾平臺、防水維修、大床房改造、酒店冬季防凍措施施工等工程。根據酒店管理公司的相關發(fā)文，工程部積極組織人力物力在第一時間給予解決。保障了酒店的正常運營。8、酒店能夠在20_.7.9日正式試營業(yè)。離不開沈陽騰越建筑公司對項目部的人力及材料的盡力支持。在這180多天不眠的日日夜夜里，工程部全部成員堅守崗位、為20XX年7月順利交工付出辛勞的汗水，展現(xiàn)了我們碧桂園鐵軍的風采。三、20XX年工作的不足1、零星分包合同管理方面：合同內容不夠詳細、不全面、不及時等，約束與獎罰辦法執(zhí)

34、行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理。2、繼續(xù)加強工作方法方面的學習，提升工作效率，關于個別節(jié)點抓得不死，要落到實處。四、20XX年工作的預測基于領導們的認可及期望，將35#地塊及購物中心兩大重要工程交由酒店工程部管理。酒店工程部全體職工倍感振奮，強烈的使命感悠然而生。但是要達到領導的期望值及各種的節(jié)點目標，仍然任重而道遠。1、首先在開發(fā)報建階段，弄清開發(fā)、出圖流程。要多學多問，隨時與相關單位、部門保持溝通，獲取第一手資料，如果有任何問題第一時間向領導報警，以保障施工圖紙按出圖計劃完成。2、在工程招標階段，積極配合相關部門進行招標工作。加快經辦流程的效率。這個階段組織工程部全體

35、職工對圖紙進行深化的理解和研究，提前進入備戰(zhàn)狀態(tài)。研究公司相關質量規(guī)定，結合具體的節(jié)點圖紙進行深化，匯總。今后在施工進程中，部件節(jié)點作為單獨的一項來重點控制。3、待施工單位確定后，要與施工單位反復溝通，確定施工總體方案及相關細節(jié)方案，編排相關進度計劃。在保證安全及進度的同時，有用的提升質量。立志將35#地塊的總體效果提升到一個新的臺階。4、要增加部門內部的會議次數(shù)及質量，有用的提升凝聚力、團體協(xié)作力。在不同的節(jié)點階段交與不同的任務及目標，讓每一個職工清楚目前自己的工作重點及工作內容。最大化的鼓勵每一個人的工作積極性，增加團隊的戰(zhàn)斗力。5、安全方面真正意識到安全生產是企業(yè)和個人鑄就精品的前提和保

36、障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在施工現(xiàn)場安全管理工作中，我們把“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對施工班組的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，為工程的順利進行保駕護航。6、質量方面工程部與各相關單位簽定質量協(xié)議，并成立質量檢查小組，每周召開一次專項會議，全部參建班組和項目部管理人員共同學習規(guī)范、標準、共同探究圖紙和施工碰到的問題。在施工進程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查小組的動態(tài)管理之內。裝修階段嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。7、成本控制方面，施

37、工初期編制了詳細地施工預算和材料用量計劃，在施工進程中根據現(xiàn)場條件的變化、設計變更、洽談等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細地記錄。在保證材料正常供應的情況下，消除浪費。五、20XX年即將到來，讓我們從工作中找出不足和優(yōu)點。認識差距，接受經驗，汲取教導，在以后的工作中揚長避短，提升和改善施工方法，這是我們大家共同的目的。希望大家能夠完善自己的觀點和意識，不斷提升專業(yè)素質和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，加強管理，增加團隊合作精神。讓我們的成績鑒證“鑄就沈碧精品，展現(xiàn)鐵軍風采”。酒店工程部20_-12-8工程部工作總結7酒店工程部在20XX年上半年除了

38、按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作以外，在保證全部系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài)，具體總結如下：一、設備運行1、市電;高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵、回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水暢通無破損滲漏情況。3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質過熱停機。4、冷凍機組：今

39、年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)洗濯，趨近值控制在2、0以內。為本年度冷空調節(jié)能降耗打好基礎。二、維修項目工程部上半年共完成各項維修任務_多項。(該數(shù)字是根據電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包含在內)。全年共搶修管道漏水故障_多處。維修更換各種閥門_多只，更換各種燈泡燈管_余支。維修各種木制品和家私_多件，更換各種管件_多個。PPR熱熔管_多米，PVC管_多米。更換下水軟管_根。衛(wèi)生間漏水_余間，修補外圍花崗巖路面_多平方。在通常情況下工程部的維修工作任務首要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是因為種種原因，一些突發(fā)事件依然時有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次，_月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉。針對

40、系統(tǒng)存在的問題我們從_月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓、因此加強設備維修，提升設備的使用壽命，制訂科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。三、節(jié)能降耗_大樓總費用_萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域_萬元，實際酒店費用_萬元。其中總用電量為_萬度，空調用電量為_萬度，外包區(qū)域用電_萬度，停車庫用電量為_萬度，用水量總的為_萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量_萬元，用宇量_萬立方。最高平均每一個房間能耗費為_元，最低平均每一個房間能耗費為_元。四、人力資源本部門在編職工為21，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬能工

41、5名，網管4名、外派_項目1名，盡管在上半年的工作中，比較美滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了肯定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為;1、職工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少、2、技術水平參差不齊、個別職工技術較差、缺乏獨立工作本領、工作依賴性較強、3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的本領，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提升管理水平?，F(xiàn)代酒店的競爭，差不多從前臺比硬件

42、、比銷售、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，完全降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標!使設備設施能在最佳狀態(tài)運行。工程部工作總結8年年齡歲花相似，歲歲年年人不一樣。充滿恐懼的20XX年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20XX年在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收獲了許多

43、高興和歡樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下。20XX年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自20XX年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫忙下，我在短時間內認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項自己的工作。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持，我將繼續(xù)努力工作， ，做得更好。進入項目以來，我完成

44、的首要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;幫忙項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;幫忙項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;幫忙配合其他部門開展工作。具體如下：記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，應對復雜的施工圖紙，我無從下手，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。特別是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與

45、驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。但是應對困難，我并沒有退縮，經過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙，網上查找很多與房屋建筑相關的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，最終有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，美滿的完成領導所交付的工作。經過進行這項工作，我不僅僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻地認識，這為以后的工作打下堅實基礎。隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，幫忙項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進

46、行圖紙和技術、方案的交底工作;幫忙項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;幫忙配合其他部門開展工作等。經過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，因此必需把情況做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我明白，著眼于公司以后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求。目前項目技術人員經驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些情況，必需經過多方面的努力才能完成，在那里，幫忙配合就顯的十分重要。經過與

47、其他同事的合作，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。辛勞的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目美滿完成施工任務，得了項目領導的認可。所以，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。二零_，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了，預測完美的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。應對今后各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我決不會退縮，一往無前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在以后的工作中，更加嚴格要求自我，在做好自己的工作的同時，不斷地學習與積累，不斷地提出問題，

48、解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發(fā)展竭盡盡力。工程部工作總結9韶光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深入的總結。20XX年工程部在公司帶領的關懷教導下，在公司各級交易部分的密切合作下，盡力以赴地投入到_的交付工作、_的周全開工構筑、51地塊的前期籌辦工作及人防驗收工作。作為公司工程構筑專業(yè)的核心本能機能部分，我們牢記公司帶領的教導和囑托，從部分本能機能動身，從項目標技巧特點和開辟要求脫手，凸起本身的技巧優(yōu)勢和專業(yè)特長，富裕闡揚部分在工程技巧辦理上的核心效用，嚴厲把握工程質量及工程進度，結束了公司帶領安排的各項任務。工程部構成一個專業(yè)配套齊備，崗

49、亭職責明了的聯(lián)合奮進、有很強戰(zhàn)役力的集體。工程部在_經理精確帶領和部分同事的合作竭力下，停止20XX年12月底，我們已前后結束了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程周全構筑促成。本著回想過去，總結經驗，找出不敷，進而充裕和改善本身的原則，為此，我們就工程部20XX年的工作環(huán)境在以下幾個方面進行回想和總結。1、工程辦理工程辦理工作是我部工作的核心和重點，連續(xù)09年的工程辦理工作，工程部更加盡力以赴地投入到項目標施工辦理工作中。在部分同事的齊心合力，我部戰(zhàn)勝了各種堅苦，經過議定一年的辛苦奮動，我們前后結束了御龍灣的消防驗收、完工驗收，新大

50、陸人防驗收、桂花苑的完工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量、技巧辦理工作?，F(xiàn)在，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在包管質量的前提下，以超越業(yè)緊張求的進度穩(wěn)步促成，此中13#樓在滿足質量控告的前提下已遠遠超過附加和談的進度要求。我部嚴厲服從對工程進行“三把握”的辦理方法。從對工期、質量、成本三個緊張身分的把握，加強公約的辦理與信息的辦理，竭力和諧與計劃、監(jiān)理、總包及分包的干系，竭力加強了辦理辦法。1、定目標，建章建制，抓好構筑單位的施工辦理工作。20XX年，我部人員將盡力以赴，力圖御景城一期工程安定、質量、進度目標的兌現(xiàn)；同時，51#地塊的促成工作。現(xiàn)在，整體來講，御景城陜

51、西十一建承包的項目標進度和質量比較抱負，但也存在一些題目。我們深入檢討，總結了以下幾點因為：（1）個別把握節(jié)點工期訂定籌劃或調整籌劃思考欠周，對籌劃運行中大概出現(xiàn)的題目欠靈活性和前瞻性。（2）卑鄙的氣候環(huán)境等客觀身分的感化。（3）計劃變動較多且計劃方不能及時復興。（4）部分施工單位規(guī)律松解，現(xiàn)場辦理不到位，籌劃得不到落實。2、珍視公約對工程辦理的效用，分類歸檔各種工程技巧資料，自動和諧各方工作干系和處置現(xiàn)場題目。構筑工程公約在工程的詳細履行進程中起著特別緊張的效用，對工程中的勘察、計劃、施工和監(jiān)理各方當事人的權利任務和責任都作了比較周全的法則。在工程構筑的詳細履行進程中，我部嚴厲服從公約，對公

52、約中法則質量責任，別離邊界，圖紙計劃，工藝利用的承認和承諾軌制都有較好地貫徹履行。經過議定探究各方面發(fā)起來的與公約履行相關的題目，對觸及到工程進度的相關題目及時發(fā)起辦理方法并經過議定監(jiān)理工程師去履行，必要時對施工伎倆、施工錢源、施工構造直至公約工期進行調整。3、抓好安定與文明現(xiàn)場辦理工作安定文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安定文明項目辦理目標，鞭策施工單位在施工進程中貫徹履行國務院及各部分公告的安定規(guī)程、出產條例和法則。在履行進程中緊張做以下幾點工作：（1）為了提拔工地形象和安定文明施工，科學安排、公道調配利用施工場地，施工和辦理分區(qū)，糊口生涯和辦理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保存

53、和諧干系，要求施工單位按安定文明標化工地標準進行施工。（2）鞭策監(jiān)理工程師做好安定把握，目標是包管項目施工中異國危機、不誤事出變亂、不造成人身傷亡和財產吃虧。（3）鞭策監(jiān)理工程師和施工單位憑占相關標準要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范疇內秩序整齊，文明安定，環(huán)境獲取保衛(wèi)，交統(tǒng)統(tǒng)暢，防火辦法完好，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。（4）和諧現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、計劃內部各相關部分、周邊工程和社區(qū)之間的干系，為工程構筑創(chuàng)設精良的表里環(huán)境。2、及時跟進計劃，做好項現(xiàn)在期籌辦工作根據阜陽居民的糊口生涯風俗，與計劃及時相同，對房屋戶型及觸及居民糊口生涯風俗的題目進行探究和改革。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙大概題目及時鞭

54、策關聯(lián)單的復興，盡量禁止耽誤工期。3、做好工程質量技巧辦理工作嚴厲按圖紙、公約及典范進行工序驗收， “百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量兌現(xiàn)預期目標，必需把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、過后把握，其詳細做法是：嚴厲原材料、構配件及配置出場關，每次送檢必需我部人員參與并全程送檢。掃數(shù)主體布局利用材料及裝修材料都要踐諾報驗手續(xù)，必需出具出廠表明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能出場利用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用籌劃位置，最大限度裁減對顧客的感化，將小區(qū)配電房配置在人防地下室內，以及層高超高題目，工程部帶領屢次與相干部分和人員進行相

55、同、和諧，最終都得以妥善辦理。加強進程的質量監(jiān)控，確保主體工程布局精良。對緊張部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員履行全進程旁站。對付梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人造挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按法則堅決嚴厲旁站監(jiān)理，及時覺察和改正施工存在的質量題目，并鞭策施工方對存在題目予以整改，使施工進程質量題目毀滅在抽芽之時，自動進行平常性的監(jiān)理放哨工作。工地代表必需深入工地現(xiàn)場明白現(xiàn)場環(huán)境，和諧辦理存在的題目，覺察同等格者，及時斧正，堅決要求整改，覺察同等格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。珍視工作質量，一線工作人員必需一身正氣，清正耿介，以理服人，平等待人，規(guī)

56、矩待人，為企業(yè)營建一種精良的合作氣氛，確保工作優(yōu)良快捷，工作不能牽絲攀藤，要當增進派，不當“拖沓機”，掃數(shù)分人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過議定竭力，配合監(jiān)理方與參建項目部各方構成合力，齊抓共管，首創(chuàng)各方共贏的精良場面。嚴厲工程驗收，確保工程質量目標的如期兌現(xiàn)。潛藏工程，工序交代驗收要經各方代表簽定合格定見后，方能進行下道工序施工，消除產生漏項驗收而返工重做的變亂，包督工程施工井井有條地促成。4、工作中存在的不敷和必要改革的處所在總結經驗歡迎挑釁的進程中，我們覺察了幾個值得我們改革和珍視的題目，還必要當真戰(zhàn)勝和改正，以求美滿，使辦理程度再上一個新臺階，緊張表現(xiàn)在以下幾個方面：1

57、、進一步美滿、細化工程辦理系統(tǒng)方式，理清辦理程序，使工程辦理更加順暢，更加高效。明了了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、聯(lián)合協(xié)作、典范有序的工作秩序，有力地鞭策全部工作順利展開。2、構筑技巧日新月異，典范、規(guī)程更新頻頻，必需加強工程部人員交易本質培訓，利用業(yè)余時候進修，加強圖紙、行業(yè)法律標準、經常使用典范、規(guī)程、圖集的進修工作。3、還必要加強部分之間的和諧、相同，“早策劃、晨安排”，做好全部施工前后籌辦工作。4、有部分施工單位辦理、技巧人員的交易本質較差，不能滿足施工辦理的實際必要，比如：對施工圖紙不熟悉，安定意識較差、自檢系統(tǒng)不健康；辦理投入不到位等?？偨Y是一面鏡子，經過議定總結可以周全地對

58、過去一年的成績與教導、長處與不敷、堅苦與機會的進行客觀評判，為下一步工作理清思緒，明了目標，訂定辦法，供給參考和保險。從而對堅苦有復蘇的認識和深入的分析，找到辦理堅苦的方法，對機會要有較強的洞察力，趕早做好搶抓機會的各項籌辦。工程部工作總結10在總公司領導班子的正確領導下，房地產工程部以努力打造云嶺高速公路房地產第一高品質樓盤為使命，加強與公司各職能部門的協(xié)作，按照公司領導的重要布置，較好地完成了20XX年上半年的全部工作。全面完成預期進度目標。在這半年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律、團結協(xié)作、認真工作，理論結合實際解決施工進程中的各種問題。在工程管理中，

59、工程部全體人員以工地為家，戰(zhàn)勝了不少的困難，及工程之所急，積極協(xié)調外部關系，為工程的順利開展掃清了障礙，在大家的辛勞勞動下，工程質量和安全文明得到了較大的提升?，F(xiàn)將房地產工程部的20XX年年中工作總結如下：一、20XX年年中首要工作完成情況如下：1、地下室基坑土方開挖及護壁完成；2、1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#棟的長螺旋鋼筋混凝土灌注樁基工程完成；3、0.00以下的建筑、結構以及其它專業(yè)施工圖圖紙會審完成；4、地下室部分的樁間及承臺土方開挖、破樁頭混凝土、承臺、地梁墊層混凝土澆筑完成；5、地下室承臺與地梁之間的回填土及其

60、夯實完成；褥墊層、筏板墊層完成；南區(qū)底板防水層及其找平層除1#外全部完成，北區(qū)底板防水層完成一半，找平層完成防水層的一半。6、地下室內主樓部分磚胎膜砌筑及其抹灰完成；7、工程樁靜載檢測完成，小應變檢測完成；8、塔吊基礎混凝土澆筑完成，九臺塔吊已按計劃全部架設完成；9、地下室底板鋼筋差不多通過彌勒縣質監(jiān)站、人防辦公室、氣象局防雷中心驗收，已完成澆筑混凝土以下部位：17#集中商業(yè)、16#與17#之間的非主樓部分、15#與16#的非主樓部分；15#、16#、17#、10#主樓筏板鋼筋綁扎制安正在有序的開展施工；10、彌勒縣城鄉(xiāng)建設局計劃股對現(xiàn)場的建筑計劃紅線測量放線差不多完成；11、配合公司相關部門