油庫(kù)加油站油氣產(chǎn)品供應(yīng)事件應(yīng)急預(yù)案

1、油庫(kù)加油站油氣產(chǎn)品供應(yīng)事件應(yīng)急預(yù)案1 編制依據(jù) HYPERLINK /view/512443.htm t _blank 成品油市場(chǎng)管理辦法 HYPERLINK / AA市成品油市場(chǎng)供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案 AA市燃?xì)夤芾項(xiàng)l例2 事故風(fēng)險(xiǎn)分析2.1 油氣產(chǎn)品供應(yīng)事件本專項(xiàng)預(yù)案所指的油氣產(chǎn)品供應(yīng)事件是指因突發(fā)公共事件或其它原因引起油氣產(chǎn)品資源緊缺。2.2 分級(jí)2.2.1 符合下列條件之一的，為級(jí)（公司級(jí)）事件：a) AA石油分公司成品油庫(kù)庫(kù)存可出量不能保證3天（36小時(shí)）出庫(kù)，油庫(kù)庫(kù)存低于警戒庫(kù)存4.3萬(wàn)噸，汽油低于1.8萬(wàn)噸，柴油低于2.5萬(wàn)噸，后續(xù)進(jìn)貨不能維持AA石油分公司最低銷售要求；b) 四分之一的加

2、油站出現(xiàn)燃料斷檔脫銷4小時(shí)及以上；排隊(duì)加油車輛達(dá)到50輛及以上，加油秩序難以維持；c) 成品油零售市場(chǎng)出現(xiàn)劇烈波動(dòng)（搶購(gòu)、秩序混亂等）情況持續(xù)24小時(shí)及以上；d) 三分之一加氣站點(diǎn)停供48小時(shí)及以上；e) 排隊(duì)加氣車輛100輛及以上。2.2.2 符合下列條件之一的，為級(jí)（基層單位級(jí)）事件：a) 轄區(qū)四分之一的加油站出現(xiàn)燃料斷檔脫銷2小時(shí)及以上；排隊(duì)加油車輛達(dá)到30輛及以上，加油秩序維持困難；b) 成品油零售市場(chǎng)出現(xiàn)劇烈波動(dòng)（搶購(gòu)、秩序混亂等）情況持續(xù)12小時(shí)及以上；c) 三分之一加氣站點(diǎn)停供24小時(shí)及以上；d) 排隊(duì)加氣車輛70輛及以上（超過(guò)50輛時(shí)進(jìn)入預(yù)警）。3 預(yù)報(bào)、預(yù)測(cè)與預(yù)警針對(duì)可能發(fā)生

3、的油氣產(chǎn)品供應(yīng)事件，堅(jiān)持以防為主的原則。根據(jù)預(yù)測(cè)與預(yù)警，AA石油分公司應(yīng)急指揮中心應(yīng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。3.1 預(yù)報(bào)經(jīng)營(yíng)管理處通過(guò)以下途徑獲得油氣產(chǎn)品供應(yīng)事件預(yù)報(bào)信息：a) AA石油分公司所屬油庫(kù)每日通過(guò)ERP系統(tǒng)上傳的油庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)；b) AA石油分公司加油站/加氣站每日通過(guò)ERP系統(tǒng)上傳的本站庫(kù)存數(shù)據(jù)。3.2 預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)管理處獲得總體庫(kù)存數(shù)據(jù)信息后，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，結(jié)合AA石油分公司實(shí)際情況，對(duì)事件做出如下判斷：a) 啟動(dòng)（AA分公司）級(jí)應(yīng)急預(yù)案；b) 總體庫(kù)存雖未達(dá)到警戒庫(kù)存以下，但資源供應(yīng)可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)持續(xù)短缺情況，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求及資源供應(yīng)趨勢(shì)，集中

4、擺布資源，協(xié)調(diào)內(nèi)外部油氣產(chǎn)品資源，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3.3 預(yù)警AA石油分公司應(yīng)急指揮中心根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，應(yīng)進(jìn)行以下預(yù)警：a) 符合綜合應(yīng)急預(yù)案第5.2.1條啟動(dòng)條件時(shí)，立即發(fā)出啟動(dòng)本預(yù)案的指令；b) 在未達(dá)到級(jí)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)條件時(shí)，指令各職能部門、專業(yè)中心進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。4 應(yīng)急報(bào)告4.1 報(bào)告程序4.1.1突發(fā)事件發(fā)生后，在啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，事發(fā)單位必須立即上報(bào)專業(yè)中心、片區(qū)管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)中心、片區(qū)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)迅速按照?qǐng)D3（事故應(yīng)急報(bào)告程序圖）規(guī)定的程序在10分鐘內(nèi)向公司應(yīng)急指揮中心辦公室報(bào)告。4.1.2發(fā)生級(jí)（AA石化級(jí)）、級(jí)（公司級(jí)）突發(fā)事件時(shí)，公司應(yīng)急指揮中心辦公室必須在

5、1小時(shí)內(nèi)上報(bào)AA石化應(yīng)急指揮中心辦公室和其他分管部門，同時(shí)應(yīng)按照國(guó)家、AA市政府有關(guān)規(guī)定，及時(shí)向事發(fā)地人民政府、安全生產(chǎn)監(jiān)管部門或其他有關(guān)部門報(bào)告。4.1.3 AA石油分公司所屬各單位發(fā)生級(jí)、級(jí)突發(fā)事件時(shí)，事發(fā)單位可直接向公司應(yīng)急指揮中心辦公室報(bào)告。4.2 報(bào)告內(nèi)容AA石油分公司發(fā)生或可能發(fā)生級(jí)油氣產(chǎn)品供應(yīng)事件時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管理處應(yīng)立即報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：a) 公司總體庫(kù)存水平；b) 造成或可能造成油氣產(chǎn)品供應(yīng)事件的原因；c) 發(fā)生或可能發(fā)生油氣產(chǎn)品供應(yīng)緊張的地區(qū)及可能造成或造成的社會(huì)影響；d) 油氣產(chǎn)品供應(yīng)短缺量及涉及油氣產(chǎn)品品種；e) 可利用的內(nèi)外部應(yīng)急資源；f) 已采取的應(yīng)急

6、措施。5 應(yīng)急處置當(dāng)符合AA石油分公司綜合應(yīng)急預(yù)案第5.2.1條啟動(dòng)條件時(shí)，AA石油分公司應(yīng)急指揮中心應(yīng)立即按照AA石油分公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖2規(guī)定的程序，下達(dá)啟動(dòng)本專項(xiàng)預(yù)案指令，并進(jìn)行下列應(yīng)急處置工作。5.1 AA石油分公司應(yīng)急指揮中心根據(jù)事態(tài)變化及時(shí)修正應(yīng)急處置方案，下達(dá)有關(guān)應(yīng)急處置指令。5.2 公司應(yīng)急指揮中心辦公室5.2.1 經(jīng)營(yíng)管理處（牽頭部門）a) 跟蹤并詳細(xì)了解AA石油分公司發(fā)生的油品供應(yīng)事件及處置情況并匯總相關(guān)信息，及時(shí)向AA石油分公司應(yīng)急指揮中心匯報(bào)、請(qǐng)示并落實(shí)指令；b) 負(fù)責(zé)油品市場(chǎng)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)、預(yù)警工作，協(xié)調(diào)組織油源，保障經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行；c) 全面掌握油品市場(chǎng)供應(yīng)工作進(jìn)度，及時(shí)

7、向應(yīng)急指揮中心提供相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)解決應(yīng)急供應(yīng)中的問(wèn)題；d）采取統(tǒng)一配置的措施,由經(jīng)營(yíng)管理處負(fù)責(zé)資源的統(tǒng)一調(diào)配；e）匯總和研究零售中心和商業(yè)客戶中心每日?qǐng)?bào)送的經(jīng)營(yíng)供應(yīng)計(jì)劃，會(huì)同物流中心形成加油站供應(yīng)計(jì)劃和直銷批發(fā)供應(yīng)計(jì)劃，每日下午4日前，將加油站供應(yīng)計(jì)劃和直銷批發(fā)供應(yīng)計(jì)劃報(bào)送應(yīng)急指揮中心，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各專業(yè)中心實(shí)施。5.2.2 總經(jīng)理辦公室a) 詳細(xì)了解AA石油分公司油氣產(chǎn)品供應(yīng)事件具體情況，匯總相關(guān)信息，及時(shí)向AA石油分公司應(yīng)急指揮中心匯報(bào)，請(qǐng)示并落實(shí)指令；b) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與新聞媒體的關(guān)系，籌備組織召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)。5.2.3 物流中心a） 跟蹤并詳細(xì)了解AA石油分公司油品供應(yīng)事件處置情況，及時(shí)向

8、公司應(yīng)急指揮中心辦公室匯報(bào)、請(qǐng)示并落實(shí)指令；b）深挖庫(kù)存潛力，必要時(shí)采取清罐、并罐、降低浮盤等措施提高可出庫(kù)存量；c）與經(jīng)營(yíng)管理處共同分析研究零售中心和商客中心的經(jīng)營(yíng)供應(yīng)計(jì)劃，形成加油站供應(yīng)計(jì)劃和直銷批發(fā)供應(yīng)計(jì)劃；d）加強(qiáng)與瀚達(dá)物流服務(wù)有限公司銜接，確保各運(yùn)輸分站保有1輛以上的機(jī)動(dòng)車輛可以隨時(shí)調(diào)度，在自營(yíng)加油站出現(xiàn)脫銷和重大突發(fā)事件的情況下，隨時(shí)供應(yīng)。配送油品數(shù)量在各分站要留有一定機(jī)動(dòng)數(shù)量，隨時(shí)調(diào)用。特殊情況下，經(jīng)應(yīng)急指揮中心辦公室電話通知，油庫(kù)可以手工單據(jù)先行付油，另行回填；e）隨時(shí)監(jiān)控儲(chǔ)油罐動(dòng)態(tài)，當(dāng)不足24小時(shí)正常付油時(shí)，本著內(nèi)緊外松的原則，采取有效措施保證均衡付油，避免出現(xiàn)斷檔，同時(shí)做好

9、外部提油客戶的工作。5.2.4 零售中心a）跟蹤并詳細(xì)了解AA石油分公司加油站發(fā)生油品供應(yīng)事件的現(xiàn)場(chǎng)處置情況，及時(shí)向公司應(yīng)急指揮中心辦公室匯報(bào)、請(qǐng)示并落實(shí)指令；b）按照AA石油分公司應(yīng)急指揮中心指令，派出應(yīng)急工作現(xiàn)場(chǎng)人員；c）零售中心對(duì)加油站情況實(shí)行每日兩報(bào)，對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，建立日?qǐng)?bào)制度；d）負(fù)責(zé)維護(hù)加油站的公共秩序和社會(huì)穩(wěn)定；e）每日下午2時(shí)前，零售中心向經(jīng)營(yíng)管理處申報(bào)次日的經(jīng)營(yíng)供應(yīng)計(jì)劃，調(diào)度令下達(dá)后，按照調(diào)度令規(guī)定的內(nèi)容實(shí)施;f）安排好自營(yíng)加油站供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)加油站出現(xiàn)某一大類品種供應(yīng)與到貨存在間隔時(shí)，及時(shí)匯報(bào)，若出現(xiàn)短時(shí)斷檔，應(yīng)有效疏導(dǎo)客戶就近加油，并作好解釋工作。5.2

10、.5 商業(yè)客戶中心a）跟蹤并詳細(xì)了解配送站因突發(fā)事件導(dǎo)致的油品供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)處置情況，及時(shí)向公司應(yīng)急指揮中心辦公室匯報(bào)、請(qǐng)示并落實(shí)指令；b） 按照AA石油分公司應(yīng)急指揮中心指令，派出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍組成人員；c） 每日下午2時(shí)前，商業(yè)客戶中心向經(jīng)營(yíng)管理處申報(bào)次日的經(jīng)營(yíng)供應(yīng)計(jì)劃，調(diào)度令下達(dá)后，按照調(diào)度令規(guī)定的內(nèi)容實(shí)施；d）按客戶每一批次的提油量開(kāi)據(jù)銷售訂單，盡可能減少油庫(kù)的分提；e）北辰片區(qū)在此期間，中轉(zhuǎn)庫(kù)位保持滿庫(kù)存，嚴(yán)格按照規(guī)定銷量出庫(kù)，其它庫(kù)存未經(jīng)公司供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，不得動(dòng)用。24小時(shí)備有1輛滿載的油罐車，負(fù)責(zé)外環(huán)線內(nèi)直銷用戶緊急用油供油。5.2.6 新能源辦公室a）詳細(xì)了解天然氣供應(yīng)事件具體情況，及時(shí)向公司應(yīng)急指揮中心辦公室匯報(bào)，請(qǐng)示并落實(shí)指令；b) 組織天然氣供應(yīng)事件處置具體方案的制定、修訂工作；c) 負(fù)責(zé)天然氣供應(yīng)事件處置過(guò)程中與聯(lián)營(yíng)企業(yè)的聯(lián)動(dòng)工作；d) 按照公司應(yīng)急指揮中心指令，組織調(diào)集LNG、CNG協(xié)議