董事長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明

1、可編輯董事長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明篇一：總經(jīng)理兼董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)建立公司的組織機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量（平安）方針、質(zhì)量目標(biāo)。 二、爭(zhēng)論準(zhǔn)備重大質(zhì)量措施，質(zhì)量分析，提出質(zhì)量決策。 三、組織實(shí)施對(duì)不合格產(chǎn)品質(zhì)量分析和審理、組織、召開發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的綜合分析。 四、審定重大質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，表彰在質(zhì)量工作中涌現(xiàn)的好人好事，對(duì)質(zhì)量事故作出懲處準(zhǔn)備。 五、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系的建立實(shí)施，完善和改進(jìn)。 六、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，組織爭(zhēng)辯和準(zhǔn)備公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、年度方案、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項(xiàng)； 七、提名公司副總經(jīng)理和（其他）高層管理人員的聘用，準(zhǔn)備酬勞、待遇以及解聘； 八、審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管

2、理制度改革方案； 九、定期批閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤把握全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況； 十、簽署批準(zhǔn)公司聘請(qǐng)的各能管理人員和（專業(yè)）技術(shù)人員； 十一、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料，簽署公司重要合同協(xié)議； 十二、指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。 十三、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量平安負(fù)第一責(zé)任人的法律職責(zé)。 篇二：董事長(zhǎng)職責(zé) 董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 一、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策； 二、召集公司董事召開董事會(huì)會(huì)議； 三、負(fù)責(zé)召集股東召開年度股東大會(huì)，并主持股東會(huì)議； 四、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施； 五、全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行狀況； 六、代表股東或董事會(huì)成員

3、準(zhǔn)備公司經(jīng)營(yíng)方向、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)期限的決議； 總經(jīng)理崗位職責(zé) 一、 全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作； 二、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算方案，并實(shí)施； 三、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)方案，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)； 四、關(guān)心董事長(zhǎng)制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與進(jìn)展目標(biāo)； 五、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系； 六、審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定； 七、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件； 八、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展； 九、參與社會(huì)活動(dòng)，處理各種大事或?qū)ν怅P(guān)系； 十、組織實(shí)施董事會(huì)決議或向董事會(huì)提出企業(yè)持續(xù)進(jìn)展規(guī)劃方案； 十一、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度

4、和信任度。 總務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、 負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運(yùn)行； 二、 關(guān)心總經(jīng)理做好公司總規(guī)劃，為總經(jīng)理供應(yīng)有效的看法或建議； 三、 完成總經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作與任務(wù)； 四、 制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率； 五、 負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關(guān)客戶檔案管理； 六、 負(fù)責(zé)公司郵件分發(fā)，電話接聽(tīng)、紀(jì)錄及客戶接待； 七、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關(guān)系； 八、 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門內(nèi)人員的工作，使部門工作高效運(yùn)行； 九、 對(duì)員工及其他相關(guān)部門進(jìn)行行政監(jiān)督，并考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量； 十、依據(jù)公司實(shí)際狀況引入適合可行的管理模式

5、，使公司實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)； 十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，并進(jìn)行人員聘請(qǐng)、（面試）、培訓(xùn)、考核； 十二、做好公司CIS的相關(guān)工作，并為其供應(yīng)持續(xù)改進(jìn)方法。 十三、會(huì)務(wù)支配或做好會(huì)議紀(jì)錄； 市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的管理與規(guī)劃； 二、關(guān)心綜合辦制定市場(chǎng)部及市場(chǎng)管理的相關(guān)制度及條例； 三、組織市場(chǎng)部其它人員建立好市場(chǎng)交易與管理方面的檔案； 四、 對(duì)下屬人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量； 五、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)行管理； 六、收集同行交易市場(chǎng)潛在客戶信息并進(jìn)行建檔管理； 七、分析全國(guó)交易市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國(guó)家宏觀政策及準(zhǔn)入制度； 八、關(guān)心總經(jīng)

6、理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手； 九、管理市場(chǎng)部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行狀況； 十、編制與擴(kuò)大市場(chǎng)交易額有關(guān)的廣告宣揚(yáng)與方案； 十一、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與消費(fèi)顧客的狀況，并分析宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r及顧客消費(fèi)趨向與水平，為總經(jīng)理供應(yīng)決策支持； 十二、完成公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的把握與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下： 二、依據(jù)銷售方案，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)方案，滿足銷售的需要，保證市場(chǎng)供應(yīng)。 三、加強(qiáng)與部下的溝通、溝通，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上;悉

7、心聽(tīng)取員工合理化建議，并應(yīng)樂(lè)觀接受。 四、組織生產(chǎn)部員工（學(xué)習(xí)）領(lǐng)悟集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順當(dāng)?shù)刎瀼貓?zhí)行。 五、深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素養(yǎng)、崗位技能、平安生產(chǎn)、質(zhì)量把握的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培育員工的（愛(ài)）崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 六、建立健全設(shè)備修理保養(yǎng)制度，鼓舞并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。 七、精確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格把握生產(chǎn)成本。 八、鼓舞節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏

8、，制定消耗管理制度及考核方法，層層分降落實(shí)。 九、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。 十、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議準(zhǔn)時(shí)報(bào)告總部。 十一、樂(lè)觀在本部門培育、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)力氣、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門。 十二、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、解決問(wèn)題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其精確、準(zhǔn)時(shí)地報(bào)出。 十三、加強(qiáng)員工管理，依據(jù)工作表現(xiàn)做出公正、公正的獎(jiǎng)懲準(zhǔn)備或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長(zhǎng)的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù);

9、有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對(duì)本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對(duì)本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工懲處，并對(duì)本部門產(chǎn)生的各類罰款狀況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。 十四、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，關(guān)心總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。 十五、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé) 1、關(guān)心總經(jīng)理制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略。 2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對(duì)外合作談判等。 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與把握。 4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部把握，依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的方案完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行狀況。 5、按時(shí)向總經(jīng)理供應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)告和必要

10、的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告牢靠、精確。 6、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足把握風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。 7、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財(cái)務(wù)方案。 8、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。 9、監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不實(shí)施，批準(zhǔn)的項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在把握之中。 10、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作。 11、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月/季/年度財(cái)務(wù)報(bào)告。 12、負(fù)責(zé)公司全面的獎(jiǎng)金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作。 13、負(fù)責(zé)資金、資

11、產(chǎn)的管理工作。 14、管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并準(zhǔn)時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái)。 15、完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。 篇三：董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé) 董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 一、參與公司進(jìn)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方案的編制和公司重大決策的爭(zhēng)辯； 二、收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報(bào)，為董事長(zhǎng)決策供應(yīng)參考、建議； 三、協(xié)調(diào)董事長(zhǎng)及集團(tuán)副總經(jīng)理及各部門、分公司負(fù)責(zé)人之間的工作關(guān)系； 四、關(guān)心董事長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作，處理日常事務(wù)； 五、在授權(quán)范圍內(nèi)關(guān)心董事進(jìn)步行商務(wù)談判，做好各項(xiàng)匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)工作； 六、關(guān)心董事長(zhǎng)對(duì)投資、營(yíng)運(yùn)、資本運(yùn)作、財(cái)經(jīng)審核、行政人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，把握主

12、要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況； 七、檢查、督促董事長(zhǎng)布置的工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行狀況； 八、在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)； 九、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)有關(guān)文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料，負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)文件的督辦、處理與反饋； 十、關(guān)心董事長(zhǎng)做好工作日程支配； 十一、完成董事長(zhǎng)授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù)。 崗位權(quán)限 一、代表董事進(jìn)步行公司工作檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的權(quán)力； 二、有對(duì)中層管理人員提請(qǐng)獎(jiǎng)懲和懲處的權(quán)力； 三、有權(quán)跟蹤考核公司各項(xiàng)工作方案內(nèi)容的實(shí)施和落實(shí)狀況。 工作細(xì)則 一、合理支配董事長(zhǎng)的日程方案，準(zhǔn)時(shí)提示，并對(duì)董事長(zhǎng)的日常工作提出合理化建議； 二、依據(jù)董事長(zhǎng)的指示

13、，準(zhǔn)時(shí)向各部門傳達(dá)，并且支配、協(xié)調(diào)各部門工作； 三、關(guān)心董事長(zhǎng)對(duì)投資、營(yíng)運(yùn)、資本運(yùn)作、財(cái)經(jīng)審核、行政人事管理等日常工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，把握主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況; 四、支配董事長(zhǎng)的辦公會(huì)議和專題會(huì)議； 五、對(duì)董事長(zhǎng)交辦的事項(xiàng)進(jìn)行督辦，并準(zhǔn)時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)進(jìn)度和結(jié)果； 六、對(duì)董事長(zhǎng)日常工作提出合理化建議； 七、受董事長(zhǎng)的托付參與各種會(huì)議、事務(wù)等； 八、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)客人的接待工作； 九、做好董事長(zhǎng)各項(xiàng)事務(wù)的保密工作； 十、工作方案、每日的工作支配及工作狀況進(jìn)行記錄； 十一、完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。 十二、全部崗位職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作，假如消逝失職，即使制度未予制定，也可追究其必要的失

14、職責(zé)任，具體懲處由董事長(zhǎng)辦公會(huì)爭(zhēng)論后準(zhǔn)備。 考核重點(diǎn)： 一、執(zhí)行及貫徹董事長(zhǎng)工作批示的精確性和有效性； 二、工作支配和回復(fù)的準(zhǔn)時(shí)性； 三、擬寫文件的準(zhǔn)時(shí)性、完整性； 四、對(duì)各級(jí)管理人員工作關(guān)系協(xié)調(diào)的有效性。 篇四：總經(jīng)理崗位職責(zé)范本 總經(jīng)理崗位職責(zé)范本 一基本信息 任職者簽名 所屬部門 總經(jīng)辦 職位編號(hào) 直屬上級(jí) 董事會(huì) 直管人數(shù)2人 晉升方向 董事長(zhǎng) 二崗位概述 制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)方案；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；負(fù)責(zé)把握公司進(jìn)展方向，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大決策事項(xiàng)進(jìn)行決策。 三職位位置 四工作關(guān)系 聯(lián)系對(duì)象 聯(lián)系主要內(nèi)容 公司內(nèi)部 董事會(huì) 高層人事任命，制定公司進(jìn)展戰(zhàn)

15、略規(guī)劃。 副總經(jīng)理 制定年度工作方案，公司管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善。 公司外部 政府部門 協(xié)調(diào)公司與各政府部門關(guān)系，獲得必要的支持。 五崗位職責(zé) 工作內(nèi)容 1 依據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。 2 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。 3 審定公司工資獎(jiǎng)金支配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤方法并組織實(shí)施。 4 審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。 5 主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織常務(wù)副總、銷售副總分解實(shí)施董事會(huì)決議。 6 向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造進(jìn)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支方案。 7 處理公司重大突發(fā)大事和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。 8 推動(dòng)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。 9 從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司進(jìn)展做出困難的探究和嘗試。 10召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)沖突。 董事會(huì) 常務(wù)副總經(jīng)理 銷售副總經(jīng)理權(quán)力 1對(duì)公司進(jìn)展規(guī)劃、投資方案及其他與公司進(jìn)展親熱相關(guān)的文件有審批權(quán)和拒絕權(quán)。