高級工程師個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)資料

1、精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔高級工程師個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)篇一：高級工程師個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)專業(yè)技術(shù)工作業(yè)務(wù)報告XX， X， XX 歲，大專畢業(yè)，高級經(jīng)濟師。自1995 年7 月 XX 學(xué)院交通工程系交通運輸管理專業(yè)畢業(yè)后就職于XXX ，長期從事公路工程施工工作，1999 年 5 月調(diào)入XXX 、 2007 年 1 月調(diào)入 XXX 有限責任公司，任主管經(jīng)營副總經(jīng)理，2009 年 1月至今任XX 路橋主管工程副總經(jīng)理職務(wù)。自學(xué)校畢業(yè)參加工作以來，我長期從事公路工程技術(shù)施工和經(jīng)經(jīng)營管理工作，特別是2007 年以來，通過各級領(lǐng)導(dǎo)、同事同行們對我的大力支持與悉心幫助，通過個人的不懈努力與執(zhí)著追求，我的政

2、治覺悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力等都得到了不同程度的提高，綜合素質(zhì)也取得了長足進步，在公路建設(shè)和管理領(lǐng)域取得了些許成績，積累了相對較豐富的公路技術(shù)、公路施工及公路建設(shè)管理的實踐經(jīng)驗。但同時我深刻地意識到自己在施工和建設(shè)管理方面還存在很多不足，我將在今后的工作中恪盡職守、彌補不足，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家給予原諒。下面我將近幾年學(xué)習和工作情況總結(jié)匯報如下：一、學(xué)習方面豐富的專業(yè)知識是從事專業(yè)技術(shù)工作的前提。我自1995年畢業(yè)分配到XXX以來， 多年從事公路工程施工管理工作。期間，深感自己專業(yè)知識的匱乏，努力學(xué)習專業(yè)技術(shù)，提高自己的理論業(yè)務(wù)水平。在工作中我邊學(xué)邊干，勤向領(lǐng)導(dǎo)與有經(jīng)驗的同事虛心

3、求教，將理論知識運用到實際工作中，充分發(fā)揮理論知識指導(dǎo)施工的作用。二、工作方面在從事公路工程的施工管理、建設(shè) 管理等工作中我注重專業(yè)知識和信息積 累，注重從實踐中汲取經(jīng)驗與教訓(xùn)，注 重工作能力的鍛煉與提高。2007年1 月至 2008年 12月期間，任 XXX 公路工程有限責任公司副總經(jīng) 理，主要分管技術(shù)、質(zhì)檢、試驗檢測、 計劃計量、預(yù)算分解、變更索賠、質(zhì)量 體系認證、編制竣工資料編制等工作。在施工工作中，我一方面努力鉆研 技術(shù)，一方面積累實踐經(jīng)驗，虛心向其 他同志學(xué)習，學(xué)習新材料、新設(shè)備、新 技術(shù)、新工藝的開發(fā)和運用，能夠及時 組織各方面人才進行探討，群策群力， 同時吸取以往施工中水泥砼路面

4、施工的 經(jīng)驗與教訓(xùn)，使得公司通化項目的模攤鋪水泥混凝土路面取得了圓滿成功。組織公司各項目總工、技術(shù)人員、工長共同研究施工方案，編制合理的施工生產(chǎn)計劃，以計劃指導(dǎo)施工。同時重點抓好水泥砼的配合比設(shè)計，拌和、攤 鋪、碾壓過程設(shè)專人及時嚴格檢測、監(jiān) 督，真正做到嚴抓工程質(zhì)量而不流于形式， 對工程中出現(xiàn)的問題及時進行分析、糾正。在水泥砼路面養(yǎng)生過程中大膽應(yīng) 用了江蘇產(chǎn)的新型養(yǎng)護劑并覆蓋塑料薄膜養(yǎng)生，取得了較好的效果，并加快了工程進度，為公司節(jié)約資金200 余萬元。在計劃管理方面，我能夠仔細認真地對全線進行調(diào)查、分析，與有經(jīng)驗的同事、同行、專家共同研究探討，合理編制公司總體施工計劃及年度計劃，并根據(jù)實際

5、情況及時進行調(diào)整，使得施工單位便于操作，加快了工程進度。我還參與或負責了XX、 XX、新疆、XX 等項目的投標工作，其中有 3 個項目中標，XX 項目中標價1068 萬元，新疆項目中標價 2473 萬元， XX 項目中標價1721萬元。在投標過程中，我能夠做到：認 真進行現(xiàn)場踏察，根據(jù)工程實際情況， 進行施工所在地的市場信息調(diào)查工作， 為工程投標報價提供基礎(chǔ)信息。并根據(jù) 市場調(diào)查情況按標書清單確定報價成本價，以此確定報價控制下限進行報價，以確保中標后的項目效益。2009年 1 月 -今 XX 橋工程有限公司技術(shù)、質(zhì)檢、計劃、材料管理工程成本控制工作的副總經(jīng)理。主要負責公司計劃管理、經(jīng)濟責任制、

6、工程成本控制、資質(zhì)申報、質(zhì)量體系認證及參與部分項目的投標工作等。在此期間，我制訂了公司外協(xié)工程施工承包合同、 冬季備料工作管理辦法、 項目工程質(zhì)量管理辦法 ，全面加強全體員工的質(zhì)量意識，大大提高工程質(zhì)量，減少了不合理支出，在取得顯著的經(jīng)濟效益的同時，也取得了良好的社會效益。在我的帶領(lǐng)下共先后25次對公司全部項目的工程實體質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料、試化驗資料及試驗室的建設(shè)等進行了檢查、指導(dǎo)。在檢查過程中，本著向項目學(xué)習、為項目服務(wù)的宗旨，虛心請教、認真聽取項目提出的好的建議或意見，并認真檢查與檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目溝通以便于糾正，對項目的質(zhì)量管理起到了督促作用，確保公司各施工項目順利開展。2012年，

7、為使公司早日步入系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化經(jīng)營，由我牽頭成立認證工作領(lǐng)導(dǎo)小組，舉辦環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)班，主持編寫內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作細則，主動參與 ISO9000 國際標準化質(zhì)量體系認證工作，進一步增強了公司市場綜合競爭能力，發(fā)揮了積極的推動作用。三、論文方面獨立完成提高道路運輸管理執(zhí)法水平初探（ 2500字） ， 發(fā)表于 XXX 學(xué)報（2010年 12月） 。多年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)、專家及同志們的關(guān)懷、培養(yǎng)、指導(dǎo)、教育下，在工作和學(xué)習上取得了一些進步，在理論知識和實踐經(jīng)驗上得到了豐富，但按公路建設(shè)的實際要求，我的專業(yè)技術(shù)還差的很遠。今后我一定會加倍努力，求知進取，不斷探索，努

8、力提高業(yè)務(wù)水平，為我省交通建設(shè)貢獻力量。XXXXXXXX 年 X 我省交通建設(shè)貢獻力量。XXXXXXXX 年 X 月 篇二：申報高級工程師個人總結(jié) 個人業(yè)績總結(jié)我叫xxx，生于xxx 年 xx 月。1987xxxxxx 公司工作，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持科學(xué)發(fā)展觀和社會主義核心 價值觀，加強思想品德修養(yǎng)，堅守職業(yè) 道德。在工作中本人嚴守法律法規(guī)，不 斷創(chuàng)新管理方法，努力提高施工生產(chǎn)質(zhì) 量和效益，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營盡職盡責。 現(xiàn)將本人主要工作經(jīng)歷和工作業(yè)績總結(jié) 如下，敬請各位專家評委批評指正。一、主要學(xué)習經(jīng)歷和工作經(jīng)歷 本人于 xxx 年 xx 月至 xxx 年 x 月就學(xué)于四川省建筑工程學(xué)校，xxx

9、 年 x 月至xxx 年 x 月學(xué)習于四川省建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，取得大專學(xué)歷。1xxx 年 x 月進入xxxxxx 公司工作。先后財務(wù)科長、項目經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、經(jīng)歷等職，目前全面主持重慶分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。二、政治思想、學(xué)識水平、專業(yè)理論知識不斷提高本人自參加工作以來，在政治思想上積極向上，經(jīng)過黨組織嚴格考核，本人于 xxxx 年 x 月光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。通過參加培訓(xùn)、自學(xué)等多種方式的學(xué)習，本人于xxxx 年 xx 月取得工程師任職資格，同年 xx月被公司聘為工程師。xxx 年 x 月取得四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院大專學(xué)歷，于 xxxx 年 x 月取得二級建造師職業(yè)資格。xxx 年撰寫了論文

10、關(guān)于大體積混凝土施工技術(shù)的探討及應(yīng)用， 通過實踐證明了其實用性、先進性和科學(xué)性，并在公司得以推廣。通過不斷努力學(xué)習，本人掌握了建筑施工管理的專業(yè)知識和企業(yè)管理技能，并逐步用之于實踐。三、任職后近幾年來的主要工作業(yè)績.積極開拓市場，連續(xù)多年超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。隨著經(jīng)濟市場化，大批建筑企業(yè)如雨后春筍般成立，市場競爭慘烈。xxxx 年 x 月被公司任命為xxxxx 經(jīng)理，全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。為了分公司的生存和發(fā)展，本人帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，成立工程信息管理小組，專門負責工程信息的收集、分析、整理，充分了解市場行情、業(yè)主需求和競爭對手等詳細情況，做到有的放矢。當年簽訂合同總金額達2600 萬元

11、。 設(shè)立獎懲制度，極大地提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性和責任心。.科學(xué)管理，精心施工，取得良好的效益。近幾年來，我先后承擔或主持了簡陽縣香港城66 號樓國際公寓、寶雞縣第二人民醫(yī)院、內(nèi)江市白馬電廠安置房、重慶巴南區(qū)花溪道路改造等工程施工管理。在實施過程中，本人帶領(lǐng)項目班子建立目標責任制，將工程質(zhì)量、安全、進度、成本費用、工程款回收等納入工程項目班子的考核指標，并將各項指標詳細分解并落實到各分部分項工程或者各部門、施工班組。組織制定施工安全、質(zhì)量保證措施，做出切實可行的施工進度計劃、工程成本費用計劃和資金使用計劃。嚴格執(zhí)行工程物資的采購控制，對大宗材料實行招標制，比質(zhì)比價，嚴格供貨質(zhì)量和進度。加強質(zhì)量

12、、安全、成本費用的監(jiān)督檢查管理，積極提倡和推廣使用“四新 ”技術(shù)。及時組織定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。展開各班組之間的評比，對先進者予以獎勵。工程完工及時辦理價款結(jié)算。及時考核班組各項完成指標，獎懲措施及時兌現(xiàn)。通過一系列措施的實施，各項目工程都取得了很好的經(jīng)濟效益。通過精心施工，科學(xué)管理，在施工中從未出現(xiàn)較大的工程質(zhì)量、安全事故。工程交驗全部一次通過，工程合格率為100%。工程利潤率平均達到%，比公司平均利潤率高出約個百分點。.加強企業(yè)風險管理，降低經(jīng)營風險。建筑市場競爭激烈，低價中標、墊資施工、拖欠工程款等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。風險管理也是一個全過程、動態(tài)的管理過程。為此，本人組織各業(yè)務(wù)

13、部門，從投標階段開始，仔細分析招標文件，考察工程環(huán)境，了解市場信息，分析工程項目的合理性、可行性、經(jīng)濟性，預(yù)測施工成本、目標利潤和風險，杜絕低于成本價中標。通過選擇具有良好信譽和業(yè)績以及具有較強資金實力的工程分包企業(yè)和勞務(wù)公司，購買保險等辦法，分散企業(yè)經(jīng)營風險。建立項目經(jīng)理責任制和項目崗位責任制，加強內(nèi)部控制，確保各項措施落實到位。建立風險預(yù)案。定期對項目部的各項措施實施情況進行審計檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，確保企業(yè)運行風險在可控狀態(tài)。.加強人才培養(yǎng)，不斷增強分公司的生產(chǎn)能力和經(jīng)營實力。通過組織培訓(xùn)、設(shè)置獎勵制度鼓勵員工參加自考等方式， 先后有 20 多位員工得到了學(xué)歷或知識技能的提升。其中有

14、12 位已經(jīng)取得了二級建造師職業(yè)資格，4 位取得一級建造師職業(yè)資格，3 為取得造價師資格，4 位取得中級會計師職稱，6 位取得工程師職稱， 3 位取得經(jīng)濟師職稱。為分公司培養(yǎng)了多種人才，造就了一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營的高素質(zhì)團隊。5.加強外部聯(lián)系，樹立企業(yè)形象。積極主動和建設(shè)主管部門、稅務(wù)、工商、省建設(shè)廳駐渝辦等部門互動，隨時掌握政策方向，了解市場動態(tài)。及時組織對業(yè)主的回訪，解決業(yè)主后顧之憂，樹立了良好的企業(yè)形象，為企業(yè)經(jīng)營贏得了寬松的經(jīng)營環(huán)境。作為分公司負責人、項目工程施工的組織者、指揮者，本人遵紀守法、廉潔自律。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的大力支持下，我敢于克服困難、勇于擔當，為企業(yè)做出了

15、應(yīng)有的貢獻。本人具備了過硬專業(yè)知識，工程管理理論、實踐均豐富，企業(yè)管理水平高，工作成績顯著。水平已達到了高級工程師的標準。但我仍將繼續(xù)加強新技術(shù)、新理論的學(xué)習，在實踐中不斷的提升自己，為企業(yè)的發(fā)展壯大奉獻更多的知識和力量！xxxxxxxx 年 x 月 x 日篇三：高級工程師工作總結(jié)本人 *， * 年開始參加工作，便從事建筑施工活動，2012年取得工程師職稱，曾經(jīng)參與過的工程項目有*，受聘于*，擔任項目技術(shù)負責人職務(wù)。*， 受聘于 *，擔任項目商務(wù)經(jīng)理職務(wù)。*年，受聘于*，擔任項目部商務(wù)經(jīng)理職務(wù)，對工程項目的質(zhì)量、進度、安全、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作?，F(xiàn)對本人幾年來的專業(yè)技術(shù)工作

16、作如下總結(jié)：一、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。我于 1999 年參加工作，從最基本施工員做起，通過自身的努力，擔任技術(shù)員，技術(shù)負責人、項目經(jīng)理等職務(wù)，對待每一項工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好本職工作，同時也不斷的學(xué)習和充實自己，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì)，對工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研，決不放棄，銳意進取，使自身的專業(yè)知識、理論水平和實踐能力都得到了極大的提精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔高，隨著公司管理體制改革的逐步深入， 公司決定進行質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健 康管理體系認證，我作為公司管理者代 表

17、對認證工作負責全面的組織和實施， 從體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大 危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定 等工作到最終迎接評審小組的評審和考 核，最后圓滿通過質(zhì)量、安全和職業(yè)安 全健康管理體系的認證，在整個過程中， 我都精心安排，科學(xué)組織，規(guī)范管理， 為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢 獻。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職 業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的 過程中，我個人也學(xué)到了許多管理方面 的知識，同時作為三個體系的企業(yè)管理 者代表，我也時刻為三個管理體系的持 續(xù)改進做出艱苦的努力。二、積極推廣使用 四新”技術(shù)，提 高管理的先進性和科學(xué)性。在擔任工程項目技術(shù)負責人和項目 經(jīng)理的工作中，我深入

18、鉆研，大膽創(chuàng)新 積極推廣使用 四新”技術(shù)和建筑業(yè) 十項 ”新技術(shù)，本著經(jīng)濟、實用、先進、可靠的原則，堅持向科技要進度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益的思想，提高認識，抓住重點，廣泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點，在項目部中組織強大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責任， 抓住重點施工環(huán)節(jié)和施工工藝，盡量做到以點帶面，使新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用得到最大限度的普及，密切與設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位配合，結(jié)合本人多年來的施工經(jīng)驗和工程實際情況，使 “四新 ”技術(shù)在工程中的的推廣應(yīng)用取得了巨大的成功。在工程中應(yīng)用的“四新 ”技術(shù)主要有如下幾項：1、 HRB400 級鋼筋的應(yīng)用

19、技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)目前，很多工程結(jié)構(gòu)性能要求高，鋼筋用量大，比如，在*施工過程中，我針對橋梁主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集的部分，建議采用HRB400級鋼筋代替原HRB335 級鋼筋，最后被建設(shè)的單位和設(shè)計單位采納，大大減少了鋼筋的用量，不僅減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗和密實，而且HRB335 級鋼筋相比可以節(jié)省成本%。 同時采用粗鋼筋相比可以節(jié)省成本直徑鋼筋采用螺紋機械連接技術(shù)，應(yīng)用符合國家規(guī)范標準的套筒進行連接，它既節(jié)省電能、又節(jié)省鋼材，而且可以很好的解決HRB400 級鋼筋可焊性差的問題，不用明火施工，施工方法簡便，接頭質(zhì)量可靠，對主筋的損害極小。2、新型建筑防水

20、材料和施工技術(shù)為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時采用三元乙丙橡膠防水卷材，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強度高、延性大、耐 老化和隔熱防水效果好的特點，并且采取新型的施工工藝，操作簡單，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡單,可操作性強的特點,特別對于細部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,更能體現(xiàn)其容易操作的特點，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載。三、積極推廣信息化管理方法，用高科技手段提高企業(yè)及項目的經(jīng)濟效 益。在 * 項目管理工作 中， 我把 微軟Office 系列辦公軟件和AutoCAD 系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理工作之中，在不斷地學(xué)習和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用 Word 完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料； 應(yīng)用 Excel 完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用 PowerPoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式， 使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正