2022年人力資源管理發(fā)展講話

1、第5頁共5頁2022年人力資源管理發(fā)展講話今天想要跟大家談到正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。應人力資源部長之邀,很高興參加三季度人力資源工作會議。今天就公司經(jīng)營管理中“默默無聞”行政管理工作與大家進行交流、分享。這樣形容大家應該很清楚，默默無聞”并非說我行政管理的工作不重要。不同于業(yè)務部門直觀的業(yè)績指標，行政工作是貫穿日常管理始終，一個展示窗口，通過我不斷的深入細致的工作與努力，管理細節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務于公司運營的重要組成部分，保證公司正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，始終扮演極其重要的角色。一、內(nèi)部信息傳遞信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注

2、重的，也是支持公司領(lǐng)導的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。公司內(nèi)部信息簡單來說，分為_個部分：1、公司業(yè)務部門管理運營產(chǎn)生的信息這部分信息主要通過業(yè)務部門編寫的各項業(yè)務報表，以書面或會議形式對口上報，帶有單一性;2、對公司業(yè)務監(jiān)控所產(chǎn)生的信息通過對公司業(yè)務管理的監(jiān)督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級領(lǐng)導進行匯報;3、突發(fā)事件(失誤)所產(chǎn)生的信息一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關(guān)注的信息，一旦發(fā)生

3、必須及時上報，控制事態(tài)的進一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。4、重大事件(好的成績或經(jīng)驗)所產(chǎn)生的信息這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應該深入挖掘加以共享，樹立正確的標竿。這_個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、準確性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。作為公司管理的中樞機構(gòu)，人事行政部應主動收集公司。各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領(lǐng)導提供確實有效的決策參考依據(jù)。當然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構(gòu)之間先建

4、立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責任及渠道(由下而上-匯報、投訴;由上而下-任務、發(fā)布;橫向傳遞-各部門、各崗位之間)，有效地匯總各種信息。只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標準，掌握了確實的信息來源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r性、準確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實現(xiàn)信息聯(lián)動。二、后勤服務保障后勤管理重在服務保障，不僅需要服務于客戶，也要服務于員工，還要肩負起保障公司人員財產(chǎn)安全的重任。從年地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團公司在地區(qū)共有子公司_個，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關(guān)注的部分。從保潔服務外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團公司旨在建立由市場提供

5、服務，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會化管理模式，從而達到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營社會化，服務精細化;做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟負擔，提高服務質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對提高公司后勤服務管理起到積極的作用?，F(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全-“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價值的能力相對較低，是一塊經(jīng)營管理活動中的短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我

6、們運用消除“浪費”的思想來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和方法來。既然是“浪費”，當然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務，利用專業(yè)外包公司的規(guī)?；?，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運營成本，提升公司的競爭力。2022年人力資源管理發(fā)展講話（二）大家好！很高興能參加今天的人力資源年度會議，這對我公司來說，是一個難得的學習機會，我公司要在這次會議中，認真學習兄弟單位人力資源管理的先進經(jīng)驗和成功做法，并落實到實際工作中，促進我公司人力資源管理工作深入發(fā)展。下面，我就供電公司_年人力資源管理工作

7、的一些情況向大家作簡要匯報，請領(lǐng)導和同志們多提寶貴意見。_年，在市供電公司的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持下，我公司深入貫徹落實省市公司的文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分履行工作職責，以提高員工隊伍素質(zhì)為重點，認真做好機構(gòu)規(guī)范、定員達標、人員培訓、勞動用工和薪酬績效等方面的工作，促進人力資源管理工作深入發(fā)展，取得較好成績。一、強化執(zhí)行力度，確保機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作落實到位_年根據(jù)電網(wǎng)公司、省電力公司“關(guān)于加快推進組織層級扁平化、主營業(yè)務專業(yè)化、資源配置集約化”的要求，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧歷史、規(guī)范整合、積極穩(wěn)妥、分步實施”的思路，我公司有序地開展了機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作。為做好該項工

8、作，我公司成立專項領(lǐng)導小組，負責機構(gòu)規(guī)范和定員達標方案的審核，重大事項的決策以及突發(fā)事件的處理。我公司定員達標工作堅持三個原則：一是全民員工按“人隨業(yè)務走的原則”，成建制調(diào)整；二是全民主業(yè)員工實行雙向選擇，優(yōu)化人員配置；三是在多經(jīng)工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。在機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作中，我公司全體領(lǐng)導和相關(guān)科室干部深入基層，進行詳細調(diào)查，準確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下，完成了機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作，內(nèi)設個職能黨群部門，個生產(chǎn)機構(gòu)，勞動定員人，其中全民員工人，主業(yè)可使用農(nóng)電工人。此次機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作，規(guī)范了機構(gòu)設置，優(yōu)化了人員配置，對定員范圍外的長期職工進行有針對性的

9、削減，充實到生產(chǎn)一線，并提供相關(guān)培訓使轉(zhuǎn)崗人員更快更好地適應其新崗位。二、深化培訓體系，確保培訓取得實效為提高員工整體業(yè)務水平，我公司深化培訓體系，一是制定了一系列培訓方案，二是確定培訓范圍和對象，三是落實培訓內(nèi)容，四是有計劃組織員工培訓，五是檢測培訓效果，以此確保培訓取得實效。_年，我公司舉辦各項培訓期，參加培訓員工人，有效提升了員工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。三、優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系根據(jù)人力資源集約化管理的要求，我公司開展了社會化用工的清查工作，并根據(jù)區(qū)供電公司的實際情況建立了社會化用工管理制度、相關(guān)工作流程，社會化用工基本信息數(shù)據(jù)庫及臺帳資料，做到對社會化使用情況的可控、在控、能控，從而優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系。四、推進公司管理變革，發(fā)揮績效考核作用我公司在抓好人力資源日常工作，加強管理的同時，充分發(fā)揮服務的作用，一是進一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源制度，不斷完善管理平臺，增強其可操作性。二是繼續(xù)加強職工信息管理，確保信息的一致性和準確性。三是積極穩(wěn)妥地推進公司管理變革，充分發(fā)揮績效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵約束方面的積極作用，實現(xiàn)當前由單一的績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。各位領(lǐng)導、同志們，我公司雖然完成了人力資源各項工