建設(shè)工程項目中投資、質(zhì)量及進度控制之間的關(guān)系課件

1、建設(shè)工程項目中投資、質(zhì)量及進度控制之間的關(guān)系 投資、質(zhì)量、進度被稱為建設(shè)工程項目三大控制目標，它是工程建設(shè)各方主體的中心任務(wù)，無論是建設(shè)單位，還是施工單位及監(jiān)理單位都是圍繞著三大目標而開展工作的。衡量他們的工作得失成敗，也主要是以三大控制目標是否實現(xiàn)為依據(jù)。要想科學地制定、實施建設(shè)工程投資、質(zhì)量、和進度控制目標，就必須深入地領(lǐng)會它們相互間存在的密切辯證關(guān)系。 工程建設(shè)項目中投資、質(zhì)量、進度三大目標控制的基本概念質(zhì)量控制是指為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。質(zhì)量控制貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)、要排除這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、活動偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象，使其恢復正常，達到控制的目的。工程項目質(zhì)量控制是為

2、達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項目質(zhì)量要求則主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。因此，工程項目質(zhì)量控制就是為了保證達到工程合同設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。工程項目投資控制，就是把工程建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi)，采用各種統(tǒng)計方法，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資管理目標的實現(xiàn)。以期按原定的投資計劃順利完成工程建設(shè)項目的投資目標。工程建設(shè)中三大目標之間存在著對立的關(guān)系由于三大目標是構(gòu)成工程項目目標控制系統(tǒng)的基本要素，針對于工程項目這一客觀事物，三大目標之間是相互排斥、相互制約的，從而就決定了它們之間存在著對立的關(guān)

3、系。也就是說，如果建設(shè)單位對工程質(zhì)量要求較高的話，那么就要增加投資，延長進度時間；如果要加快進度，那么項目投資就要相應地提高，或者質(zhì)量要求有所適當下降；如果要降低投資，那么勢必要影響到項目的進度和質(zhì)量目標。 質(zhì)量、進度、投資作為工程項目的三大控制目標，它們有著相互關(guān)聯(lián)、對立統(tǒng)一的矛盾關(guān)系。這種關(guān)系是客觀存在的辯證關(guān)系，是唯物辯證法對立統(tǒng)一規(guī)律在工項目目標控制系統(tǒng)中的具體體現(xiàn)。任何工程項目總是滿足人們和社會的功能需求和質(zhì)量標準，并且都是在一定的投資額度實現(xiàn)的。同時，任何項目的功能使用價值的實現(xiàn)，都受到時間的限制，都有著明確的進度和工期要求。三大目標相互統(tǒng)一、相互影響、相互對立、互為主次、共同作用，從而形成了工程項目目標控制系統(tǒng)。這就是三大目標的辯證關(guān)系，從而要求人們在實施項目目標規(guī)劃和控制時，