TPM現(xiàn)場管理制度

1、TPM 現(xiàn)場管理制度關(guān)鍵字：TPM 管理2014 年08 月21 日互聯(lián)網(wǎng),制度的制定是非常重要的，沒有制度的企業(yè)在發(fā)展過程中是很混亂的，不利于企業(yè)管理。因此在企業(yè)在推行 TPM 現(xiàn)場管理過程中,必須要根據(jù)自身發(fā)展情況制定符合實(shí)際的管理制度。那么現(xiàn)場管理制度有哪些？一、 定置管理1. 安置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。2,保證產(chǎn)品外觀完好。3。 做到單物相符，工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。4。 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時(shí)。5. 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙61。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2。 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) ， 經(jīng)考試

2、合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 .3。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄?？赏懂a(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。6。 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。7。 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。,.1。 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2. 對關(guān)鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，

3、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3。 認(rèn)真執(zhí)行“”方能轉(zhuǎn)入,責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5. 三品(合格品、返修品、廢品）1. 車間設(shè)備指定專人管理2. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制,作規(guī)程。3。 做到設(shè)備管理“,油 質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4. 設(shè)備臺帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔.5。 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 ， 做到證機(jī)相符 。6。 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 ,

4、 一般事故 3 天內(nèi) ， 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo) .五、工具管理2。 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用.3。 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。六、計(jì)量管理1。 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。A . 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定.B . ,正確放置。C . 所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時(shí)送檢。凡自制或新購計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。.七、 文明生產(chǎn)帳、

5、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。. 應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。. 冒、滴、漏。. ,嚴(yán)禁堵塞。. . . ,原始 記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。八、安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。.失。非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（)，有效期限標(biāo)志明顯。錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。九、能源管理.。開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。,備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。十、 車間管理,具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。,分配公開、公正。硬、思想工作過硬。經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢