XXXX年企業(yè)最實用的辦公文檔(管理制度)全集018

1、2010年企業(yè)最實用的辦公文檔（管理制度）全集018人員調(diào)職申請書年月日申請調(diào)職職單位調(diào)職人員員姓名調(diào)職日期期年月日調(diào)至單位位調(diào)職理由單位主管對調(diào)職評議人事單位意見薪資制度度日期：編號：制定：人人事培訓(xùn)訓(xùn)部批準(zhǔn)：總總經(jīng)理目的（PPURPPOSEE）:建立和合合理而公公正的薪薪資制度度，以利利于調(diào)動動員工的的工作積積極性。政策與程程序（PPOLIICY&PROOCEDDUREES）:1薪資資構(gòu)成 員員工的新新資由月月薪及年年終雙薪薪（年終終分紅）構(gòu)成。 月月薪=標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資+獎金金 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資=基本本工資+福利津津貼+崗崗位工資資 如如下圖所所示：年終雙薪薪（年終終分紅）薪資 獎金 月薪薪 崗

2、崗位工資資（300%） 標(biāo)準(zhǔn)工工資 福利津津貼 （30%） 基本本工資（40%） 標(biāo)準(zhǔn)工資資為員工工的合同同工資，根據(jù)每每位員工工的任職職崗位、資歷、能力等等確定。基本工資資占標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資的的40%，為員員工的最最低生活活保障工工資，應(yīng)應(yīng)不低于于當(dāng)?shù)氐牡淖畹凸すべY標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。福利津貼貼占標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資的的30%，含國國家規(guī)定定的所有有生活津津貼及政政策性補(bǔ)補(bǔ)貼。不不在職工工作的員員工不享享受福利利津貼。崗位工資資占標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資的的30%，通知知雞蛋不不同崗位位的員工工，崗位位工資不不同。不不在職工工作的員員工不享享受福利利津貼。 年終雙雙薪（年年終紅利利）是為為體現(xiàn)酒酒店對員員工的關(guān)關(guān)心而設(shè)設(shè)立。于于每年

3、的的二月份份（春節(jié)節(jié)一前）根據(jù)酒酒店上年年度的營營業(yè)情況況給與額額外發(fā)放放一個月月的工資資。計算算公式如如下： 員工工上年度度實際工工作月數(shù)數(shù)年終雙薪薪=員工工上月平平均標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)共資1（個月） 122（個月月）年終雙薪薪只限于于對酒店店的正式式員工發(fā)發(fā)放。2獎金金獎金即月月獎金，是為體體現(xiàn)酒店店整體效效益與員員工個人人利益相相結(jié)合的的原則，更好的的調(diào)動員工的工工作積極極性而設(shè)設(shè)立。根根據(jù)酒店店每月經(jīng)經(jīng)營狀況況，由董董事會決決定提取取月營業(yè)業(yè)額的作作為獎金金發(fā)放。獎金實實行“獎金分分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)結(jié)合職級級、部門門及工作作崗位設(shè)設(shè)定不同同的獎金金分?jǐn)?shù)差差別，計計發(fā)獎金金。優(yōu)點(diǎn)：職級越高高，獎金金份數(shù)

4、越越多。有有利于調(diào)調(diào)動管理理人員科科學(xué)合理理、充分分有效的的安排本本部門的的員工進(jìn)進(jìn)行運(yùn)作作。在獎金總總額不變變的全體體下，部部門員工工的人數(shù)數(shù)越少，每個員員工分得得的獎金金總額越越多，即即每份獎獎金所含含的現(xiàn)金金越多。有利于于各部門門主管控控制本部部門的員員工數(shù)量量，實現(xiàn)現(xiàn)酒店人人員編制制的自動動控制如：某月月所提取取的獎金金額為3300，0000元，獎獎金份數(shù)數(shù)總計為為5000份，則則每份獎獎金為6600元元；如果果獎金份份數(shù)為11，0000分，則每份份獎金為為3000元。獎金份撇撇傾向于于權(quán)太運(yùn)運(yùn)作員工工，有利利于調(diào)動動前臺員員工的積積極性。3職級級與工資資 根根據(jù)工作作崗位及及酒店實實

5、際情況況，酒店店所有員員工共分分為十三三個職級級，即： 行政政級 11-2級級 經(jīng)理理級 33-5級級 督導(dǎo)導(dǎo)級 66-9級級 員工工級 110-113級 詳見見附表員工職職級與職職位分配配。4特殊殊津貼 經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的特殊津津貼（如如工種津津貼，外外語津貼貼等），按酒店店有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理。由惹惹事培訓(xùn)訓(xùn)部負(fù)責(zé)責(zé)核準(zhǔn)，總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后由財務(wù)務(wù)部具體體發(fā)放。5工資資及級職職確定 所所有薪入入職員工工，其工工資及職職級由人人事培訓(xùn)訓(xùn)部經(jīng)理理確定。其中55級及以以上職級級員工由由總經(jīng)理理確定。入職時時，人事事培訓(xùn)部部根據(jù)員員工的實實際情況況確定員員工的職職級、填填發(fā)人人事變動動表通通知員工工到職。6工

6、作作時間 工工作時間間指員工工的實際際工作時時間，不不包括就就餐、休休息等時時間。員員工平均均每周工工作時間間為400小時。 實行行特殊工工時制的的員工將將再入職職時及在在勞動合合同中有有特殊說說明。7超時時工作 771、酒店不不鼓勵員員工超時時工作。 772如如果確屬屬工作需需要級臨臨時性職職的工作作安排，導(dǎo)致員員工超市市工作，部門主主管應(yīng)詳詳細(xì)填寫寫加班班申請表表報人人事培訓(xùn)訓(xùn)部備案案，并于于超時工工作發(fā)生生一個月月內(nèi)安排排員工以以時間補(bǔ)補(bǔ)休。未能及時時安排的的補(bǔ)休，如果沒沒有部門門經(jīng)理及及時的說說明及知知會人事事培訓(xùn)部部，將被被視為員員工自動動放棄。故員工工本人亦亦有責(zé)任任提醒直直屬上司

7、司或部門門主管及及時為其其安排補(bǔ)補(bǔ)休。補(bǔ)休時需需填寫假期申申請書完成請請假程序序。任何時間間的朝時時工作入入予以時時間行使使補(bǔ)償，只能以以相等于于超時工工作時間間長度的的時間予予以補(bǔ)休休。 73如超超時工作作無法以以時間補(bǔ)補(bǔ)償，需需發(fā)放超超時工作作薪資時時，應(yīng)于于加班發(fā)發(fā)生次日日前填寫寫加班班申請書書，注注明超時時工作的的詳細(xì)理理由，報報請總經(jīng)經(jīng)理審批批。經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)的的朝時工工作，可可予以發(fā)發(fā)放超時時工作薪薪資。超超時工作作薪資按按如下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行：于正常常工作日日超時工工作，超超時工作作薪資為為平均日日工資的的1.5于公休休日超時時工作，超時工工作薪資資為平均均日工資資的2倍倍；于法定定

8、假日超超時工作作，超時時工作薪薪資為平平均日工工資的33倍。 74員工工如屬工工作效率率及個人人原因沒沒有按時時完成上上司交付付的工作作而導(dǎo)致致超時工工作的，酒店不不予考慮慮一時間間或薪水水補(bǔ)償。8計算算辦法 811、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資員工的的制度工工作日為為21.5天，即每月月滿計算算為211.5天。不足滿滿勤者以以實際出出勤工作作日計發(fā)發(fā)工資。 每月應(yīng)應(yīng)發(fā)工資資=當(dāng)月月實際出出勤工作作日當(dāng)月日日工資數(shù)數(shù)額日工資資計算 日工工資數(shù)額額=當(dāng)月月標(biāo)準(zhǔn)工工資數(shù)額額21.5 882月月獎金9發(fā)放放辦法 991標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資與與每月的的10日日發(fā)放，遇節(jié)假假日或公公休日則則提前至至最近的的工作日日發(fā)

9、放。 992月月獎金 月獎獎金于每每月的220日由由人事培培訓(xùn)部級級財務(wù)部部核算后后發(fā)放。 993年年終雙薪薪 年終終雙薪于于每年的的終了、春節(jié)前前發(fā)放。 994發(fā)發(fā)放形式式 所有有薪資均均通過授授權(quán)銀行行，以銀銀行轉(zhuǎn)賬賬的形式式發(fā)放。10、試試用期薪薪資1011、所有有薪入職職的員工工均需經(jīng)經(jīng)過三個個月的試試用期。試用期期員工指指享受基基本工資資及福利利津貼，薪資按按批準(zhǔn)職職位的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資換算。試用期期滿，正正式合格格的員工工，予以以增加發(fā)發(fā)放崗位位工資。1022、員工工如遇晉晉升、調(diào)調(diào)職等人人事變動動，均需需經(jīng)過一一個月試試用期。試用期期薪資同同上。1033員工如如遇降職職、工資資調(diào)低等

10、等人事變變動，如如果調(diào)整整職位對對應(yīng)薪資資低于員員工薪資資的直接接享受所所調(diào)整的的薪資。11假假期薪資資1111病假 員員工每年年享有十十二天有有薪病假假為全薪薪病假。超出十十二天部部分的病病假視為為醫(yī)療期期，享受受醫(yī)療期期待遇：參加工作作年限 本酒酒店服務(wù)務(wù)年限 醫(yī)療期期 醫(yī)療期期工資10年以以下 5年以以下 3個月月（6個個月內(nèi)累累計） 700%5年以上上 66個月（12個個月內(nèi)累累計） 70%10年以以上 5年以以下 6個月月（122個月內(nèi)內(nèi)累計） 700%5年110年 99個月（15個個月內(nèi)累累計） 60%10年15年年 112個月月（188個月內(nèi)內(nèi)累計） 60%15年20年年 118

11、個月月（244個月內(nèi)內(nèi)累計） 60%20年以以上 224個月月（300個月累累計） 600%醫(yī)療期期期間工資資的含義義僅指基基本工資資。1122工傷假假 按按國家有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。1133其他有有薪假 僅僅適用于于簽訂勞勞動合同同的正式式員工。 分分娩假、計劃生生育假、護(hù)理假假：只享享受基本本工資； 年年假、婚婚嫁、慰慰悼假、探親假假享受基基本工資資和生活活津貼。1144其他經(jīng)經(jīng)酒店管管理當(dāng)局局批準(zhǔn)的的特殊假假期，如如外出培培訓(xùn)等，只享受受基本工工資。12事事假事假為無無薪假，扣除請請假當(dāng)天天的全部部工資（按日工工資核算算）。當(dāng)月十佳佳超過三三天，將將影響月月獎金的的分派數(shù)數(shù)額。13代代扣款項

12、項1311義務(wù)教教育費(fèi)當(dāng)月實發(fā)發(fā)薪資在在30005000元之之間的，為3元元 當(dāng)當(dāng)月實發(fā)發(fā)薪資在在5000元以上上的，為為6元。1322個人所所得稅 根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。1333社會保保險費(fèi) 酒酒店為員員工繳納納的社會會保險費(fèi)費(fèi)（養(yǎng)老老、醫(yī)療療、失業(yè)業(yè)、工傷傷及生育育等）其其中有員員工個人人繳納的的部分，有酒店店代扣代代繳。1344其他符符合政府府明文規(guī)規(guī)定的應(yīng)應(yīng)代扣款款項。14其其他：1411、實習(xí)習(xí)生及臨臨時工執(zhí)執(zhí)行統(tǒng)一一的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資，即全額額工資。不執(zhí)行行試用期期及崗位位工資，但可享享受月獎獎金。1422外聘聘員工執(zhí)執(zhí)行統(tǒng)一一的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資，即全額額工資，不享受受福利津津貼及獎獎金。1

13、5附附注：1511本規(guī)定定自發(fā)布布之日起起生效。1522本規(guī)定定的解釋釋權(quán)及修修改權(quán)在在人事培培訓(xùn)部。生產(chǎn)人員員工資提提成計算算表年 月月 日任務(wù)名稱稱每月計劃劃生產(chǎn)額額每月實際際生產(chǎn)額額超額提成成比率提成工資資總額審核填表提高能力力方法表表目標(biāo)志向向能力1經(jīng)常常訂立長長期、短短期目標(biāo)標(biāo)、并向向它挑戰(zhàn)戰(zhàn)2達(dá)成成目標(biāo)后后，立刻刻向下一一個目標(biāo)標(biāo)挑戰(zhàn)3預(yù)測測將來趨趨勢，努努力達(dá)成成目標(biāo)4訂定定具體的的計劃以以達(dá)成目目標(biāo)與方方針5不曾曾辯稱公司的的方針不不明確，所以無無法訂立立部門的的方針6不論論公私方方面，皆皆能實行行計劃性性的生活活方式7以行行動來配配合目標(biāo)標(biāo)意識8所定定的目標(biāo)標(biāo)很高，若不付付出

14、努力力絕對無無法達(dá)成成9設(shè)法法使部屬屬擁有目目標(biāo)10導(dǎo)導(dǎo)入目標(biāo)標(biāo)管理制制度組織能力力1分配配工作時時能考慮慮部屬的的能力問問題2能正正確掌握握每個部部屬的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)3積極極地承擔(dān)擔(dān)困難、煩瑣工工作4努力力促進(jìn)團(tuán)團(tuán)隊精神神5實施施適切的的權(quán)限委委讓制度度6部屬屬的報告告及聯(lián)絡(luò)絡(luò)非常完完善，自自己的查查核行動動也很徹徹底7不會會為了自自己方便便，而把把能干的的部屬凍凍結(jié)在固固定職位位上8不因因為自己己干涉過過度，導(dǎo)導(dǎo)致部屬屬難以發(fā)發(fā)揮9不管管結(jié)果如如何，自自己都能能負(fù)起責(zé)責(zé)任10積積極與其其他部門門聯(lián)絡(luò)，并配合合它們的的腳步，來調(diào)整整業(yè)務(wù)管理能力力1.本身身業(yè)務(wù)方方面的知知識相當(dāng)當(dāng)豐富2.能正正確地

15、掌掌握現(xiàn)狀狀3.有取取舍情報報能力4.下決決定時不不會猶豫豫不決,延誤時時機(jī)5物、錢方面面的管理理十分完完善，沒沒有浪費(fèi)費(fèi)、不均均及過度度的傾向向執(zhí)行行業(yè)務(wù)時時能做到到迅速速、正確確、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、簡單單能向向上司或或經(jīng)營者者提出建建設(shè)性的的意見或或企劃與關(guān)關(guān)系者及及交易商商交涉時時，能顧顧慮到前前瞻性與別別人談判判時情緒緒頗為安安定，不不會感情情用事事事情一經(jīng)經(jīng)定案，便會有有恒心地地持續(xù)下下去培育部屬屬能力1能使使部屬發(fā)發(fā)揮問題題意識及及工作意意欲2能正正確地評評價部屬屬的能力力及適應(yīng)應(yīng)性，并并導(dǎo)向正正確的方方向3能正正確地掌掌握每個個部屬的的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)，并告告知本人人4能利利用刺激激或更換換工作的

16、的方法來來消除職職業(yè)倦怠怠癥5能明明確公布布應(yīng)達(dá)成成的目標(biāo)標(biāo)，并使使每個人人皆能達(dá)達(dá)成6能積積極地透透過實際際工作培培育部屬屬7透過過權(quán)限委委讓，使使部屬發(fā)發(fā)揮能力力8不會會凍結(jié)優(yōu)優(yōu)秀的部部屬，一一有機(jī)會會必將部部屬外調(diào)調(diào)9計劃劃性地與與部屬接接觸10慎慎重考慮慮斥責(zé)部部屬的場場所及時時機(jī)人性的魅魅力1對工工作及人人和都很很認(rèn)真2對各各種事物物的造詣詣頗深經(jīng)常常保持明明朗與幽幽默的態(tài)態(tài)度經(jīng)常常保持安安定的情情緒及沉沉靜的態(tài)態(tài)度5相當(dāng)當(dāng)謙虛，肯熱心心傾聽別別人談話話6不會會出賣別別人，值值得坦誠誠交往7做事事小心謹(jǐn)謹(jǐn)慎8具有有上進(jìn)心心，肯不不斷地努努力9努力力使自己己成為有有魅力的的人10是是個

17、內(nèi)涵涵較深的的人自我革新新的能力力1有明明確的目目標(biāo)，并并努力使使它達(dá)成成2有具具體的方方案可以以避免職職業(yè)倦怠怠癥3好奇奇心強(qiáng)，積極地地向未知知的事物物挑戰(zhàn)4擅于于調(diào)節(jié)情情緒，腦腦筋變化化很快5肯向向體力及及能力的的界限挑挑戰(zhàn)6每天天皆能設(shè)設(shè)法誘導(dǎo)導(dǎo)自己行行動7自動動地向困困難挑戰(zhàn)戰(zhàn)8每天天都能挪挪出時間間自我反反省，并并設(shè)法充充實自己己9肯積積極地為為自己的的將來投投資金錢錢10計計劃性、持續(xù)性性地自我我啟發(fā)感想新進(jìn)職員員教育第1步驟驟公司的的概要 月日地點(diǎn)點(diǎn)講師1. 企企業(yè)的目目的是什什么 22. 本本公司的的經(jīng)營理理念與歷歷史3. 公司司的組織織4. 各部門門的工作作5. 公司產(chǎn)產(chǎn)品的基基本知識識6. 何謂利利益7. 底薪薪、津貼貼的說明明第2步驟驟商業(yè)基基礎(chǔ)禮儀儀 月日地點(diǎn)點(diǎn)講師1. 修修飾外表表的重點(diǎn)點(diǎn) 2. 上班班、下班班時的規(guī)規(guī)則3. 問候候、措詞詞的基本本禮節(jié)44. 了了解工作作流程55. 致致力于工工作的態(tài)態(tài)度6. 訪問問的應(yīng)對對方式77. 拜拜訪的規(guī)規(guī)則8. 電話話的打法法、應(yīng)對對法9. 與上上司或同同事的交交往方式式第3步驟驟應(yīng)用于于工作 月日地點(diǎn)點(diǎn)講師指示、命命令的接接受方式式 工作的步步驟、準(zhǔn)準(zhǔn)備報告、聯(lián)聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)商的重重要性工具、機(jī)機(jī)