卷煙廠銷售部工作總結(jié)

1、精品文檔卷煙廠銷售部工作總結(jié)-WORD 文檔，下載后可編輯修改-學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！卷煙廠銷售部工作總結(jié)篇一20 xx 全面完成上半年生產(chǎn)任務(wù)，卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)增長，庫存大幅減少;產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)明顯提升;能源、原輔料消耗水平穩(wěn)中有降;實(shí)現(xiàn)了利稅持續(xù)增長。務(wù)，滿足了市場需求，實(shí)現(xiàn)卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)增長，庫存大幅減少。上半年組織生產(chǎn)3 個(gè)牌號 11 個(gè)規(guī)格的卷煙，梗線生產(chǎn) 454 批，葉線生產(chǎn) 898 批，累計(jì)生產(chǎn)卷煙157059.6 54.16% 6317 4.2%。上半年生產(chǎn)出口煙 320 箱。上半年累計(jì)銷售卷煙154556 箱，同比增長2.7%，產(chǎn)銷協(xié)同增長，銷售勢頭良好，庫存卷煙大幅減少。 118.7

2、7%、35.97%和 34.49%，四類卷煙下降幅度較大，五類卷煙與去年同期基本持平。尤其在一季度兩節(jié)期間，面對時(shí)間緊、任務(wù)重、市場需求多變的情況，全體員工緊緊圍繞市場，克服困難，1 月份創(chuàng)紀(jì)錄地完成了 42143.2 箱產(chǎn)量的任務(wù)，還高效則，完成了生產(chǎn)班次及作業(yè)時(shí)間的調(diào)整，優(yōu)化了生產(chǎn)環(huán)境。今年上半年，我廠持續(xù)開展原料消耗研究分析與控制管理課題，不斷增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)，把原料消耗作為創(chuàng)建指標(biāo)。通過落實(shí)考核、加強(qiáng)原料投料管理及過程控制等措施，按照課題計(jì)劃組織實(shí)施，上半年原料消耗平均36.18kg/箱，同比下降 0.22kg/箱。主要考核項(xiàng)輔料全部完成公司計(jì)劃指標(biāo)。上半年萬支綜合能耗為 3

3、.95 千克，同比 3.62 千克上升 9.1%。公司、廠領(lǐng)1精品文檔上半年，我廠設(shè)備指標(biāo)完成較好，卷包設(shè)備有效作業(yè)率完成 88.65%。上半年日產(chǎn)卷煙最高 1689 11 檢次數(shù) 471 次，合格品次數(shù) 471 次，初檢合格率 100%。包裝與卷制質(zhì)量平均分97.83 分，同比提高1.21 分，綜合平均得分89.17 分，同比提高0.63 分。制絲工序質(zhì)量考核得分 99.85 分，同比提高 0.22 分，產(chǎn)品保障能力不斷增強(qiáng)。上半年，我廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 143915 萬元，同比增長 12.52%;實(shí)現(xiàn)稅利95688 萬元，同比增長3.3%。其中實(shí)現(xiàn)稅金83975 萬元，同比增長14.56%

4、;實(shí)現(xiàn)利潤 11713 萬元，同比下降 39.38%;平均單箱利稅 6195 元,同比增長 0.55%。今年是我廠創(chuàng)建活動(dòng)的關(guān)鍵一年，要以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，堅(jiān)持市場原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，統(tǒng)籌安排，全面完成公司下達(dá)的下半年生產(chǎn)任務(wù)，確?！吧a(chǎn)上水平”，為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。卷煙廠銷售部工作總結(jié)篇二一、圍繞適應(yīng)跨越發(fā)展需要，全力推進(jìn)“三個(gè)三年規(guī)劃”落實(shí)。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象;培養(yǎng)和造就一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬、充滿活;著力夯實(shí)“五項(xiàng)基礎(chǔ)”，度推進(jìn)計(jì)劃，三個(gè)牽頭部門細(xì)化方案，分解年度目標(biāo)指標(biāo)，制定保障措施，提出完成時(shí)限，規(guī)范基礎(chǔ)資料，同時(shí)采取月度、季度專項(xiàng)檢查、年

5、度總結(jié)驗(yàn)收、工廠初見成效，基礎(chǔ)管理持續(xù)提高，初步達(dá)到了凝聚力量，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的目的。二、圍繞“陽光、優(yōu)質(zhì)、安全、綠色”工程目標(biāo)，全力推進(jìn)易地技術(shù)改造工作。2精品文檔備。;等 17 個(gè)子項(xiàng)目公開招標(biāo)。截至目前，環(huán)評、職評、安評、工程場地地震安全性等工作。;積極配合國家局派駐跟蹤單位審核，有效落實(shí)審核建議;完善項(xiàng)目廉政建設(shè)監(jiān)督檢查機(jī)制，定期組織開展內(nèi)部監(jiān)督檢查，確保技改項(xiàng)目實(shí)施全過程“零違法、零違紀(jì)、零案件”。三、圍繞夯實(shí)基礎(chǔ)管理，持續(xù)改進(jìn)，管理水平穩(wěn)步提高。培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)文件梳理與優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)與改進(jìn)，開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)活動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)，文件符合率 99.0%，執(zhí)行率平均 9

6、5.5%。體系推進(jìn)等”，確立分解年度工作任務(wù);建立綜合管理體系運(yùn)行質(zhì)量評價(jià)、人員管理標(biāo)準(zhǔn)，形成體系運(yùn)行管理機(jī)制;開展工廠“一流管理體系”評價(jià)活動(dòng)，體系運(yùn)行質(zhì)量自評符合率達(dá)到 70.7% 65%指標(biāo)標(biāo)高 5.7 個(gè)百分點(diǎn);創(chuàng)新綜合管理體系建設(shè)工作方法，推行內(nèi)審員片區(qū)責(zé)任制;開展內(nèi)審員師帶徒活動(dòng)，簽訂師帶徒協(xié)議; 40 15 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)記錄表單。3精品文檔標(biāo) 10 項(xiàng)達(dá)標(biāo)，對標(biāo)指標(biāo)同比進(jìn)步 88.89%，全年無任何安全事故發(fā)生。定課題;嚴(yán)格對照規(guī)范建立各課題實(shí)施計(jì)劃，逐月檢查、季度評審，月度考核，展“樣板”項(xiàng)目活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，工廠整體項(xiàng)目進(jìn)度明顯快于往年;扎實(shí)開展辦事公開民主管理，基本實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)工作”

7、項(xiàng)目網(wǎng)上公開;同時(shí)規(guī)范處置廢棄專賣品。工廠適應(yīng)技改、現(xiàn)代管理的能力不斷提升。四、圍繞人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，精心管控，人才隊(duì)伍建設(shè)初見成效。以“管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作”三支人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，修訂、建立相推進(jìn)學(xué)歷教育，充實(shí)工廠內(nèi)部講師隊(duì)伍，訂購配發(fā)卷煙工藝與設(shè)備教材，舉辦內(nèi)部講師 TTT 伍建設(shè)推進(jìn)亮點(diǎn)紛呈。12 名通用工種技術(shù)人員取得技師資格證書，1 人獲行業(yè)首批操作技師資格，1 人通過行業(yè)高級技師資格申報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場評審，2 人取得煙草物流三級職業(yè)資格，行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定中參加鑒定 39 人、通過 31 人、合格率高達(dá) 79.5%。全員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、求進(jìn)步的學(xué)習(xí)格局逐漸形成。五、圍繞精益管理理

8、念全面導(dǎo)入，提升服務(wù)效率，專業(yè)管理水平不斷提升。試點(diǎn)先行、分步實(shí)施”的工作方針，突出“生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、財(cái)務(wù)”全面導(dǎo)入精益理念。施拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式;依據(jù)市場需求和公司生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化完善月度停開產(chǎn);全程梳理“生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分解、產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織、工序傳遞、物流銜接、標(biāo)識(shí)管理、產(chǎn)品防護(hù)及倉儲(chǔ)”等各不同機(jī)臺(tái)間生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、時(shí)限，加強(qiáng)生產(chǎn)過程檢查與控制，分析解決產(chǎn)、質(zhì)、耗等方面存在的問題，生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)逐日實(shí)時(shí)控制。4精品文檔堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)強(qiáng)化專業(yè)考核，加強(qiáng)工藝、質(zhì)量、配方的日常管理及維護(hù)，加強(qiáng)技術(shù)研究分析，應(yīng)用六西格瑪?shù)认冗M(jìn)統(tǒng)計(jì)方法細(xì)化質(zhì)量數(shù)據(jù)和現(xiàn)場質(zhì)量狀況信息，提升工藝質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的有效性和適用性

9、，過程控制水平在 PDCA 循環(huán)中不斷提升。所產(chǎn)卷煙一個(gè)牌號焦油量下降 1.3mg，一個(gè)下降 0.42mg。個(gè)精，努力追求“設(shè)備運(yùn)行零故障、狀態(tài)診斷零失誤、備件管理零冗余、設(shè)備安全零事故” “OPS”等活動(dòng)，加強(qiáng)月度預(yù)防性保養(yǎng)檢修，逐月持續(xù)開展設(shè)備隱患大排查，有要設(shè)備完好率保持 100%;制絲設(shè)備故障停機(jī)率為 0.02%，動(dòng)力設(shè)備故障停機(jī)率0.11%;卷包設(shè)備有效作業(yè)率為 93.35%，卷接設(shè)備運(yùn)行效率 93.35%，軟盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率 81.68% ;監(jiān)視與測量設(shè)備檢定(校準(zhǔn))率 100%。四是財(cái)務(wù)控制更加精準(zhǔn)。加強(qiáng)預(yù)算編制、分析;突出“原料、輔助材料、綜合能耗、單箱制造費(fèi)用”挖潛降耗;突

10、出可控費(fèi)用增效節(jié)支。對照目標(biāo)、責(zé)任按 6 款清理、資產(chǎn)權(quán)屬管理等工作，順利通過了國家局委派事務(wù)所對 2013 年度年報(bào)的審計(jì)。六、圍繞共謀發(fā)展主旋律，黨建精神文明再上新臺(tái)階(一)工廠結(jié)合實(shí)際，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，細(xì)化三個(gè)環(huán)節(jié)的工作措施，按照 45 突出問題;新建制度 4 項(xiàng)，修訂完善制度 7 項(xiàng)，解決了關(guān)系職工切身利益和聯(lián)系5精品文檔進(jìn)一步夯實(shí)。(二)思想文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。對照 2014 年思想文化建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)表， 青年志 和國旗合個(gè)影”主題活動(dòng)，組織內(nèi)容豐富的調(diào)研、走訪活動(dòng);并以創(chuàng)建省級文明單位標(biāo)兵為載體，積極開展志愿服務(wù)、社會(huì)公益活動(dòng)，舉辦澄煙道德講堂等。積組獲得住地“青年文明

11、號”榮譽(yù)稱號。(三)一步提高。調(diào)整支部管轄科室，健全工廠黨建管理體系。開辟職工接待日陣地，你也是最美勞動(dòng)者】等宣傳窗口，及時(shí)更新各類宣傳版面，表彰涌現(xiàn)出的先進(jìn)職工、先進(jìn)事跡。(四)部和重點(diǎn)崗位工作人員書面承諾 自律意識(shí)得到加強(qiáng)。(五)6精品文檔隊(duì)，派送“煙草品牌送吉祥”汽車掛件，堅(jiān)持定期走訪、集中拜訪活動(dòng)，成立“心隨品牌”羽毛球、排球、門球隊(duì)等，組織開展周邊縣域推介活動(dòng)，傳播煙草品牌文化;以“全體職工”為主體，以城區(qū)的婚慶公司、酒店、私營企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體等為重心，以“五一、十一”等節(jié)慶日為節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)聯(lián)系，跟蹤服務(wù)。有效推動(dòng)了住地市場“品牌”卷煙銷量。年末，全廠累計(jì) 441 人參與職工親朋婚慶、團(tuán)

12、購事務(wù)購煙活動(dòng)，住地市場品牌”卷煙總銷量同比增長 21.43%。認(rèn)真貫徹落設(shè)項(xiàng)目等，促進(jìn)民主管理建設(shè);開展“書香煙草工廠讀書月、慶三八、慶五一”組織開展各類勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。職工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不斷提升。一年來，工廠、卷包車間、卷包車間甲班、制絲車間機(jī)電修理班、兩號”、“優(yōu)秀班組”、“創(chuàng)新標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號;卷包車間一名維修技師被行業(yè)評為第六屆“全國煙草行業(yè)勞模模范”;在公司舉辦的職工技術(shù)比武大賽中，1 人獲得 ZJ17 1 人獲得 ZJ17 1 人獲得 ZB25包裝機(jī)維修第三名，1 人獲得 SQ3 切絲機(jī)操作第二名。存在的問題和不足盡快適應(yīng)改革發(fā)展的需要相比，仍存在不足：一、

13、基礎(chǔ)管理薄弱。一是工藝質(zhì)量管理工作規(guī)范化、精細(xì)化程度不夠，工藝測試、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析的深度不夠。二是績效考核需進(jìn)一步完善。三是管理基礎(chǔ)薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化存在重考評、輕運(yùn)行現(xiàn)象;部分程序相對繁瑣冗長，需要進(jìn)一步梳理優(yōu)化精簡。二、人力資源管理體系建設(shè)需強(qiáng)力推進(jìn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的動(dòng)力、執(zhí)行力、協(xié)作力和資源配置不平衡問題有待進(jìn)一步提升與優(yōu)化。蹤督促需進(jìn)一步加強(qiáng)。20 xx 年工作打算7精品文檔20 xx 年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，也是緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃主要任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)“規(guī)模效益目標(biāo)、品牌發(fā)展目標(biāo)、安排部署，不斷提高認(rèn)識(shí)、凝心聚力，圍繞打造“小而精、精而特、技術(shù)一流、完成公司下達(dá)的

14、卷煙生產(chǎn)、出口煙絲加工任務(wù)和成本、費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，積極推進(jìn)易地技術(shù)改造項(xiàng)目，確保全年無重大安全事故發(fā)生。一、初步確定 20 xx 年重點(diǎn)工作(一)看板、宣傳欄、OA 等現(xiàn)有宣傳推介平臺(tái)大力宣貫精益理念，組織開展精益管理等一系列活動(dòng)強(qiáng)化精益氛圍營造，使全體員知曉精益、理解精益、重視精益、參與精益改善;加強(qiáng)各專業(yè)模塊推進(jìn)小組骨干人員培養(yǎng)，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的精益“種子選手”和“種子團(tuán)隊(duì)”，提升精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平 ;對照實(shí)施方案，月度跟蹤檢查、季度階段評審、定期進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)督促檢查。逐步向“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”目標(biāo)靠近。(二)精益技改思想，制定精

15、益技改管理實(shí)施方案;圍繞“編制技術(shù)方案-項(xiàng)目招標(biāo)-方案優(yōu)化-施工”步驟，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)進(jìn)度;緊抓三項(xiàng)工作，把好“技術(shù)方案、招標(biāo)文件、合同”三個(gè)前期環(huán)節(jié)關(guān)口 ;加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全過程控制 ;作;全面順利展開施工類招標(biāo)工作;年度投資控制在批復(fù)的投資計(jì)劃之內(nèi)，進(jìn)度達(dá)到 95%以上;同時(shí)加強(qiáng)技改人員廉政教育等，確保技改項(xiàng)目實(shí)施全過程“零違法、零違紀(jì)、零案件”，全力將技改項(xiàng)目打造成“陽光工程”。8精品文檔(三)繼續(xù)大力推進(jìn)三個(gè)三年規(guī)劃實(shí)施。堅(jiān)持分步實(shí)施，總結(jié)上年推進(jìn)工作，查不足、找原因，汲取經(jīng)驗(yàn)，制定 2015 年度思想文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理提升推進(jìn)計(jì)劃，明目標(biāo)、定任務(wù)，落實(shí)責(zé)任、制訂措

16、施，發(fā)揮三個(gè)主控部際需要，建立完善相關(guān)制度，健全人力資源管理體系;把生產(chǎn)操作、機(jī)電維修、嚴(yán)格規(guī)范等各項(xiàng)工作，使工廠改革發(fā)展的步伐更加有力。(四)理水平。發(fā)揮“兩個(gè)作用”，促進(jìn)基層黨建工作制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步探索和工”等，積極探索宣傳工作新載體;堅(jiān)持圍繞“生產(chǎn)發(fā)展”中心等，更加主動(dòng)地實(shí)時(shí)報(bào)道，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。緊靠“前沿陣地”，貼近職工生活，深入細(xì)致調(diào)查研究，掌握新情況、抓住新特點(diǎn)、解決新問題，把困難問題想在前面，把實(shí)際思想開展好“三為”(為煙草添光彩、為發(fā)展獻(xiàn)良策、為技改作貢獻(xiàn))、“三爭”(爭當(dāng)崗位能手、爭當(dāng)創(chuàng)新員工、爭當(dāng)先進(jìn)模范)主題實(shí)踐等黨建精神文明活動(dòng)，持進(jìn)。卷煙廠銷售部工作總結(jié)篇三9精品

17、文檔我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：l 崗位責(zé)任概述：1.出問題;2.配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);3.制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平;4.關(guān)等活動(dòng);5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);6.搞好勞動(dòng)競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng);7.德;主要工作敘述:20 xx 以品牌工程年緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以規(guī)范、高效、更好為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開

18、展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式;再加上三定工作的有效開展，10精品文檔探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的現(xiàn)場管理。三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。四：確保20 xx 版質(zhì)量保證體系在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒 20 xx 版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上非典因素的影響，沒