淺談電臺(tái)主持人的管理

1、淺談電臺(tái)主持人的管理淺談電臺(tái)主持人的管理隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷開(kāi)展與完善，企事業(yè)單位開(kāi)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生著重大變化。如何重視和優(yōu)化企事業(yè)單位的人力資源管理工作，是事關(guān)社會(huì)開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)。廣電部門作為民生民情的重要傳播者，應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理，以更好地效勞公眾，推動(dòng)社會(huì)的安康開(kāi)展。一、播送電臺(tái)主持人管理工作中存在的問(wèn)題1、主持人綜合素質(zhì)參差不齊本世紀(jì)初期部分藝體類院校畢業(yè)的大學(xué)生，在根底文化素養(yǎng)與綜合素質(zhì)才能上出現(xiàn)明顯缺乏，這些大學(xué)生的專業(yè)技能較好，但對(duì)數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)等綜合類學(xué)科的運(yùn)用才能較差。現(xiàn)代播送事業(yè)的開(kāi)展客觀上需要復(fù)合型人才。它要求主持人除播音外，還應(yīng)具有較強(qiáng)的漢語(yǔ)言運(yùn)用、計(jì)算機(jī)應(yīng)

2、用、外語(yǔ)交流、學(xué)術(shù)創(chuàng)新等才能。而在實(shí)際工作中，同時(shí)擁有這些相關(guān)專業(yè)等級(jí)證書(shū)的主持人，可謂鳳毛麟角，主持人的素質(zhì)存在一定的差異性。2、主持人的自我優(yōu)越感部分主持人在思想上以名人自居，狂妄自大、不思進(jìn)娶私接商業(yè)性活動(dòng)，拍攝廣告使自己牟利。這些都危害了播送事業(yè)的安康開(kāi)展。3、缺少績(jī)效考核制度績(jī)效管理是指通過(guò)設(shè)計(jì)一套科學(xué)、合理、操作性強(qiáng)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，考評(píng)、反響和進(jìn)步員工工作績(jī)效的過(guò)程。無(wú)論對(duì)企事業(yè)單位還是公共部門而言，績(jī)效管理都是組織管理中的核心流程。一方面，隨著播送事業(yè)改革的逐步深化，部分電臺(tái)更加注重的是商業(yè)上的回報(bào)，忽略了對(duì)主持人績(jī)效上的管理與引導(dǎo)；另一方面，部分電臺(tái)對(duì)主持人的考核主觀化。如

3、個(gè)人述職時(shí)只講奉獻(xiàn)，擺成績(jī)，對(duì)缺點(diǎn)和問(wèn)題避而不談或輕描淡寫。與此同時(shí)，主管考核指導(dǎo)為了平衡各方利益，照顧各種情況，使考核制度流于形式，沒(méi)有起到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用。4、主持人的薪酬分配缺乏彈性部分電臺(tái)沒(méi)有把薪酬的分配變得更為人性化，部分低工齡低職稱的應(yīng)屆年輕主持人，他們踏實(shí)肯干，雖付出了很多心血和汗水，但在薪酬上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上高工齡職稱的老主持人，部分電臺(tái)也未對(duì)低工齡職稱的主持人設(shè)立專項(xiàng)薪酬獎(jiǎng)懲制度，影響了這些人的工作積極性和業(yè)務(wù)創(chuàng)新激情。二、用4p形式加強(qiáng)電臺(tái)主持人管理1、4p形式對(duì)電臺(tái)主持人管理的意義1主持人的素質(zhì)管理。通過(guò)對(duì)主持人素質(zhì)進(jìn)展篩癬培養(yǎng)和測(cè)評(píng)，激發(fā)主持人潛能，進(jìn)步他們的業(yè)務(wù)才

4、能，從而實(shí)現(xiàn)主持人與電臺(tái)的共同開(kāi)展。2主持人的崗位管理。根據(jù)電臺(tái)的實(shí)際情況及主持人素質(zhì)，通過(guò)崗位設(shè)置、崗位輪換、崗位匹配的方式，對(duì)主持人進(jìn)展動(dòng)態(tài)化的管理?？梢赃M(jìn)步主持人對(duì)不同崗位的適應(yīng)才能，還能實(shí)現(xiàn)崗位的自身價(jià)值，使主持人與崗位實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式開(kāi)展。3主持人的績(jī)效管理。通過(guò)建立由績(jī)效方案與期望績(jī)效施行與支持績(jī)效考核與評(píng)估績(jī)效反響與開(kāi)展的管理循環(huán)，將以往側(cè)重考評(píng)的單一形式開(kāi)展為考評(píng)、反響和進(jìn)步員工工作績(jī)效的系統(tǒng)形式，使主持人績(jī)效考評(píng)工作更加明晰和細(xì)化，表達(dá)主持人之間的差異性。4主持人的薪酬管理。通過(guò)建立薪酬的動(dòng)態(tài)制度、薪酬目的、薪酬構(gòu)造管理體系，增加薪酬對(duì)主持人的透明度，進(jìn)步主持人的工作積極性。2、4

5、p模塊的構(gòu)建任何一個(gè)人力資源管理模塊，都有機(jī)構(gòu)管理、員工管理、績(jī)效考核管理、薪酬管理為主的4p根本模塊，在此之上建立各主模塊系統(tǒng)的對(duì)應(yīng)子模塊。1主持人素質(zhì)、崗位管理模塊。首先，建立一個(gè)電臺(tái)部門管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系模塊，這樣就能建立根本的隸屬關(guān)系，使部門與人員之間形成明晰的關(guān)聯(lián)。其次，建立并編輯員工的根本資料，使部門與員工點(diǎn)對(duì)點(diǎn)關(guān)系確立，明確不同主持人的根本素質(zhì)，在日常管理工作中可隨時(shí)理解并查閱主持人的崗位動(dòng)態(tài)。2主持人績(jī)效、薪酬模塊。如圖1所示。該模塊為主持人管理工作提供強(qiáng)大的信息分析支持，使主持人績(jī)效考評(píng)工作更加明晰和細(xì)化。通過(guò)對(duì)主持人進(jìn)展崗位和績(jī)效的評(píng)估后，須將請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、職稱、福利管理等子模塊的考評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)展綜合，在工資管理模塊處進(jìn)展統(tǒng)一核算，并以報(bào)表形式輸出至ffie表格內(nèi)，打印后送交相關(guān)管理部門。三